2011.03.02財務(wù)經(jīng)理上任初期工作計劃思路

財務(wù)經(jīng)理上任初期工作計劃思路    1．了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍： ?  通過財務(wù)報告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等； ?  通過查看公司領(lǐng)導的發(fā)言稿、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。 2．充分與主管上司進行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導的期望： ?  了解公司高層對公司發(fā)展和財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點； ?  掌握各個部門設(shè)置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務(wù)流程，項目投資等； ?  就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點與上司進行了充分的溝通和探討； ?  熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中； ?  在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向直接領(lǐng)導匯報工作、學習進展； ?  及時向上司溝通匯報他關(guān)心的工作進展情況和一些重要事項。 3．掌握財務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容： ?  了解公司經(jīng)營狀況，財務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法； ?  通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等； ?  查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負債收入利潤來源等等； ?  召開內(nèi)部會議，明確財務(wù)部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議； ?  采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。 4．充分與其它部門經(jīng)理進行溝通： ?  利用部門交流的機會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務(wù)的運作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布； ?  了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況； ?  聽取其它部門對財務(wù)部門工作的意見和建議； ?  定期與各個部門保持聯(lián)系。 5．階段性日常工作安排： ?  擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表； ?  依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作； ?  按照領(lǐng)導下達的財務(wù)目標，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展； ?  定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題； ?  與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持； ?  定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務(wù)決策及時向領(lǐng)導請示。

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