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-學(xué)年下學(xué)期學(xué)校工作計劃之二

時間:2023-04-25 03:29:49 工作計劃 我要投稿
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2009-2010學(xué)年下學(xué)期學(xué)校工作計劃(之二)

2009——2010學(xué)年下學(xué)期學(xué)校工作計劃(之二)    (四)、以提高教學(xué)質(zhì)量為核心,加強教學(xué)管理工作。   在教學(xué)常規(guī)管理過程中,以創(chuàng)建高質(zhì)量的課堂教學(xué),高質(zhì)量的教師隊伍,高質(zhì)量的學(xué)生個體,高質(zhì)量的管理成效為目標(biāo)。具體作到:備課要深,上課要實,作業(yè)要精,教學(xué)要活,手段要新,活動要勤,考核要嚴(yán),輔導(dǎo)要細,負擔(dān)要輕,質(zhì)量要高的教學(xué)十字方針。   1、進一步修改和完善我校的教學(xué)環(huán)節(jié)管理措施,實施對教學(xué)工作的全程管理,以期使其更適應(yīng)素質(zhì)教育,創(chuàng)新教育,現(xiàn)代教育的發(fā)展需求,從而為我校的教學(xué)常規(guī)管理提供制度支撐。   2、為提高每一位教師的學(xué)習(xí)意識,使教師的知識內(nèi)存能夠不斷吸收,不斷消化,不斷更新,成為學(xué)生喜歡,同事羨慕的長流水型教師,從本學(xué)期開始建立我校的教師成長記錄袋的使用,利用教師檔案記錄教師學(xué)習(xí)反思總結(jié)的內(nèi)容。具體分為:論文,反思,案例,學(xué)習(xí)筆記,教案五類,以便查閱。同時要加強對骨干教師和學(xué)科帶頭人的考核和培養(yǎng),為他們的成長和進步搭建平臺。   3、改進原有備課的管理模式,堅持我校的十六字備課原則,即:集體備課,個人加減,強化反思,資源共享。強化集體備課制度和個人二次備課。   4、精心抓好初三畢業(yè)班工作,要把畢業(yè)班工作看做是學(xué)校的形象工程、干部的責(zé)任工程、教師的飯碗工程、學(xué)生的前途命運工程。無論對教師還是學(xué)生來說,初三的生活都是緊張的、忙碌的、艱辛的,但又處處充滿著挑戰(zhàn),處處孕育著無限的希望。初三的全體教師都要本著“對學(xué)生負責(zé)”的宗旨,以敬業(yè)務(wù)實的工作精神,在工作中想實招、干實事、求實效,多一點智慧,多一點奉獻,努力把自己的工作做得更好。初三全體師生一定要發(fā)揚二十八中學(xué)吃苦耐勞、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),凝聚成一個團結(jié)和諧競爭進取而又極具戰(zhàn)斗力的團體,共同去迎接中考的挑戰(zhàn),創(chuàng)造人生的輝煌,爭取為二十八中學(xué)再獻上一份厚禮,為關(guān)心我們的領(lǐng)導(dǎo)、期待我們的家長交上一份滿意的答卷。   5、堅持內(nèi)涵發(fā)展,構(gòu)建一支德才兼?zhèn)涞慕處熽犖,注重教師的專業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)名師、打造品牌。要把“楊玉華工作室”辦好,并堅持下去,讓他引領(lǐng)學(xué)校教師的學(xué)科發(fā)展和專業(yè)進步。利用各種形式,使全校教師逐步確立全新的教育理念,及時把握課改方向,提高教師駕馭新教材的能力,在課堂教學(xué)中有效落實新課程提出的三維目標(biāo),真正體現(xiàn)新課程倡導(dǎo)的自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式,積極創(chuàng)設(shè)有效的生活化的學(xué)習(xí)情境,讓課堂成為師生煥發(fā)生命活力的舞臺。為加強教師的素質(zhì)提高,加強教研和教師內(nèi)涵建設(shè),三月份,為學(xué)年組間的聽課評課活動,以備課組為單位,采用“備課,上課,評課”的方式進行,重在提高和實效。要求每位教師的聽課數(shù)量不得少于10節(jié)。四月份學(xué)校將組織開展“推門課”或“抽簽課”。五月份初開展“現(xiàn)代教育技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)伴我前行”教學(xué)基本功大賽,讓網(wǎng)絡(luò)教學(xué)成為我們的一種習(xí)慣和行為。   6、課堂是實施素質(zhì)教育的主渠道,課堂教學(xué)能力是學(xué)校的核心競爭力。課堂教學(xué)是學(xué)校的命脈所在,一切教學(xué)與教法的改革,先進教育理念的實施,最終必然落實在課堂上,這是學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展的根本。要進一步規(guī)范課堂教學(xué),創(chuàng)新常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)工作,構(gòu)筑理想課堂,打造精品課堂。   本年度,繼續(xù)強化常規(guī)教學(xué)管理,提升常規(guī)管理質(zhì)量,讓每個課堂都充滿活力和智慧,讓每個四十五分鐘都成為優(yōu)質(zhì)課,努力構(gòu)建具有生命活力的課堂,讓每位學(xué)生的積極性和潛能都能得到最大限度的發(fā)揮。教師要博愛每一個學(xué)生,厚愛潛能生,要把微笑帶進課堂,要以和藹的教態(tài)、飽滿的精神、良好的情緒,創(chuàng)設(shè)一種和諧和教學(xué)氛圍,使學(xué)生處于愉悅、輕松的心境之中,使學(xué)生學(xué)有所樂、樂中悟道。   7、推進以課題研究帶動為龍頭的教育科研工作,重視“十一五”課題《創(chuàng)建四為辦學(xué)理念的研究與實踐》的結(jié)題,提倡新的立項、提倡系統(tǒng)研究,促進教改向縱深發(fā)展,堅持“科研興校、科研強校”的道路,帶動學(xué)校教師隊伍素質(zhì)的全面提高,帶動學(xué)生素質(zhì)的全面提高,帶動學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高,帶動學(xué)校辦學(xué)特色的進一步形成與發(fā)展。繼續(xù)辦好《科研簡報》和《校報》,傳遞科研信息,向教師們傳遞新思想、新理念、新成果、新經(jīng)驗,為一線教研提供精神食糧。   8、在廣泛開展“教研四課(備、說、上、評)”、“等級三課(過關(guān)課、達標(biāo)課、示范課)”的基礎(chǔ)上,本學(xué)期我們還要根據(jù)校本培訓(xùn)的目標(biāo)和新課改的需要,組織系列教學(xué)活動。   9、對新教師開展“傳幫帶”活動。新教師是學(xué)校的生力軍,為了使新教師盡早適應(yīng)學(xué)校的教學(xué),盡快地成長成熟起來,每位新教師至少安排一名經(jīng)驗豐富的老教師傳幫帶,新教師在老教師的指導(dǎo)下,認真聽課、備課,積極探索教育教學(xué)規(guī)律,研究課堂教學(xué)藝術(shù);老教師對青年教師的指導(dǎo)要盡心盡力,言傳身教。新教師每學(xué)期聽老教師的課必須在20節(jié)以上,課后新教師要對課堂教學(xué)中的某些精彩之處及時總結(jié);老教師聽新教師的課必須在10節(jié)以上,每次聽課以后要有指導(dǎo),新教師要認真聽取老教師的指導(dǎo)并及時記錄、整理。   10、加快教育信息技術(shù)普及的步伐,積極推進教育初步現(xiàn)代化建設(shè)。要進一步加強現(xiàn)代信息技術(shù)教育,積極探索信息技術(shù)與課程整合的有效途徑、方法和策略,本學(xué)期,學(xué)校要在全校各教室安裝投影儀、實物展臺、電視機、計算機和大屏幕,各科教師都要研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的課堂教學(xué)改革,掌握網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教育教學(xué)規(guī)律,充分利用現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源,加強直觀教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量和課堂的生動性,提高全體教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)水平,促進學(xué)校電化教學(xué)的發(fā)展。   11、認真執(zhí)行“三級教學(xué)事故控制程序”,嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理,規(guī)范教學(xué)行為,不準(zhǔn)隨意向?qū)W生推銷或推薦學(xué)習(xí)資料,不準(zhǔn)拖延在校在班時間,不準(zhǔn)體罰或變相體罰學(xué)生,不吃學(xué)生家長的宴請,不接受家長的禮品和禮金,不在課堂接打手機,不坐式上課或隨意走出課堂。學(xué)校要組織教學(xué)主任、校長定期抽查,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象要嚴(yán)肅批評,扣除當(dāng)月的部分課時費。   12、堅持以質(zhì)量為中心的教學(xué)過程管理,突出教學(xué)評價的導(dǎo)向、激勵和調(diào)控功能,堅持“用數(shù)據(jù)說話”,進一步強化質(zhì)量意識和責(zé)任意識,加強教學(xué)質(zhì)量的過程監(jiān)控。努力做好學(xué)科單元和階段性的教學(xué)質(zhì)量評估的分析,要求每次分析找準(zhǔn)問題,人員到位,分析到位,措施到位,反饋到位。   13、加強學(xué)法指導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。學(xué)生本身存有各種差異,這是不可否認的。有的學(xué)生上課因“吃不飽”而耗時分心,有的同學(xué)上課因“吃不透”而疲憊厭學(xué),有的學(xué)生上課則因“不會學(xué)”而疲于應(yīng)付等等,都是實實在在存在的,這些現(xiàn)象導(dǎo)致課堂效率不高、差生出現(xiàn)。我們將依據(jù)“建構(gòu)學(xué)生主體,培養(yǎng)創(chuàng)造能力,實現(xiàn)整體優(yōu)化,促進全面發(fā)展”主題思想,在對學(xué)生進行全面學(xué)習(xí)質(zhì)量調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上,以更新觀念為先導(dǎo),注重學(xué)生的個性差異,有梯度地開展分層教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力,力求使教學(xué)過程諸要素之間始終處于一種協(xié)調(diào)、平衡的狀態(tài),從而提高教學(xué)質(zhì)量。這就要求教師的“教”體現(xiàn)“全面”、“啟迪”、“激勵”,依此來帶動學(xué)生的“參與”、“探索”、“超越”。把讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)看作課堂的生命,把學(xué)生是否會學(xué)看作是衡量課堂教學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)志。教師要注重課后反思和教學(xué)案例的收集,整理,為教師個人的專業(yè)成長助力加油。   14、本學(xué)期開學(xué)初,全體教師要根據(jù)學(xué)情、校情,認真做好整理、修訂和開發(fā)校本課程,編配好新課程的配套習(xí)題,繼續(xù)形成具有二十八中特色的校本課程體系及配套習(xí)題體系,通過學(xué)科研究使全校一線教師盡快適應(yīng)新教材,跟上飛速發(fā)展的教育形式,使各學(xué)年、各學(xué)科成績繼續(xù)走在全市前列。   15、學(xué)校的辦學(xué)特色是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展進一步追求卓越,形成品牌效應(yīng)的顯著表現(xiàn)。學(xué)校在追求全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的同時,還要充分利用學(xué)校優(yōu)勢教育資源,打造辦學(xué)特色,為實施個性化教育,為學(xué)生個性特長的發(fā)展、技能型人才的成長開辟渠道。要提高全體學(xué)生的身體素質(zhì)和體育技能,讓“陽光體育運動”深入人心,發(fā)出持久的魅力。要重視體育、藝術(shù)教育,規(guī)范課堂教學(xué)行為,保證體育鍛煉達標(biāo)率,提高學(xué)生藝術(shù)鑒賞水平。認真貫徹落實體育、衛(wèi)生工作兩個條例,國家體育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)率在95%以上,體育合格率達98%,初三升重點高中測試合格率100%。充分利用現(xiàn)有體育設(shè)施,按大綱上滿上好體育課,堅持上好“兩操”、“兩活”,并納入每周一次的“流動紅旗評比”。搞好豐富多彩的、群眾性的體育活動,運動會、體育節(jié)、各年段的體育活動,提高學(xué)生的身體素質(zhì),發(fā)揮學(xué)生的特長,做好體育特長生的培養(yǎng)。   16、利用學(xué)校的體育館和塑膠跑道,搞好體育專業(yè)隊的訓(xùn)練。根據(jù)我校情況,抓好學(xué)校的特色球隊、民樂隊的籌建和制度建設(shè),要加強訓(xùn)練,責(zé)任到人,突出自己的風(fēng)格和特色。其它的傳統(tǒng)訓(xùn)練隊要重在平時,重在經(jīng)常,避免臨時組隊,應(yīng)急上場的現(xiàn)象,力爭在市、區(qū)各項競賽中創(chuàng)造更佳成績,各年級組要結(jié)合本學(xué)年學(xué)生的特點,適當(dāng)組織一些文、體活動,促進學(xué)生的全面發(fā)展,為學(xué)生的個性發(fā)展搭建廣闊的平臺。   17、重視衛(wèi)生保健工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,保證師生健康,做好常見病,多發(fā)病的預(yù)防和保健工作,尤其是近期的“甲流”工作和近視的防治、監(jiān)控工作,校醫(yī)室要做好眼保健操的指導(dǎo)、檢查、控制近視率的上升。本學(xué)期學(xué)校的衛(wèi)生保健工作要向更高的水平和檔次邁進。   18、利用現(xiàn)有的好條件,上好學(xué)生的理、化、生實驗課。要按課程標(biāo)準(zhǔn)要求開展演示實驗和學(xué)生分組實驗,開出率要達到100%,學(xué)生分組實驗操作要做到科學(xué)規(guī)范,實驗室制度要健全,并創(chuàng)設(shè)出良好的教育環(huán)境。 (五)、精細學(xué)校管理,提高后勤和行職部門的管理水平和工作執(zhí)行力   提高學(xué)校管理水平,向管理要質(zhì)量是我們的永恒追求。新教學(xué)樓、新的環(huán)境、新的管理要求,為我們提出了新的挑戰(zhàn)。學(xué)校后勤部門及行政人員要借新校址住入之機,思考新的管理方法和措施,提高分管工作的管理水平。要強化服務(wù)意識、法制意識、效益意識、節(jié)儉意識,優(yōu)化管理

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