09年工作計劃

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，在整個09年辦公室的工作應(yīng)當(dāng)想在前，做在前。從而完成辦公室的各類工作

辦公室在09年著重的工作內(nèi)容是以下幾大塊

1、開工上班后，做好公司內(nèi)部的各類開工準(zhǔn)備工作，配合生產(chǎn)部門完成各類配套的輔助工作，保證生產(chǎn)車間的順利開工。

2、廣泛深度挖掘渠道，進(jìn)行人員的招聘更新人員，來補充公司的后備發(fā)展力量。

3、加大力度跑產(chǎn)權(quán)手續(xù)的事情和天然氣的事情。

4、跑各類能爭取的補款的手續(xù)等。

5、人員的重組、更替從而完善公司的部門組織體系，精煉人員。

6、加大新老員工的各類專業(yè)知識水平的培訓(xùn)。

7、在裝修上繼續(xù)完善和提升公司的終端形象。

8完善公司的各類流程，對流程進(jìn)行修訂再造，使得各類流程更加細(xì)化和完善。

具體工作貫穿全年如下：

09年2月份開工時：1)開工時的生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)的順利開工

2)著重跑產(chǎn)權(quán)手續(xù)的事

3)天然氣的事

4)開始跑各項補款的事

5)生產(chǎn)車間的應(yīng)用程序的修改

09年3月份：1)開始人員的招聘

2)制定09年各辦的人員結(jié)構(gòu)情況

3)對新人員進(jìn)行各類培訓(xùn)

09年4月份：1)開始各類年檢手續(xù)的年檢工作

2)各辦人員返程、大貨返貨

3)制定各辦返貨的整理流程。

4)完善和細(xì)化公司各類管理流程

09年5月份：1)全年的銷售審計工作的開始

2)對人員進(jìn)行重組、調(diào)整、及相應(yīng)的人員的分配處理

3)組織公司的春季旅游活動

4)整理賣場的裝修方案

09年6月份：1)如果召開訂貨會，組織和籌備訂貨會的召開

2)呼包辦事處網(wǎng)點有重新調(diào)整的，開始裝修方案及裝修

3)安排公司各類人員的整體培訓(xùn)

4)整理辦事處的各類合同

09年7月份：1)繼續(xù)進(jìn)行人員的培訓(xùn)

2)各辦事處的貨品整理、分配

3)安排人員的行程等

4)安排公司大貨走貨

09年8、9月份：1)準(zhǔn)備個辦事處的銷售工具、廣告工具。

2)各辦事處由于開始陸續(xù)進(jìn)網(wǎng)點，主要是對網(wǎng)點的裝修的跟蹤、審核、審計等。

09年10、11月份：主要是對辦事處的走訪、審計、督導(dǎo)、檢查

09年12月份：1)年終的各類收尾工作

2)年終聯(lián)歡表彰會的籌備

3)年底大掃除

4)年終總結(jié)、及下年度工作計劃

同時伴隨全年還應(yīng)做好以下各類工作：

1)節(jié)能降耗把各類能源消耗控制在最低水平。

2)控制各類采購成本

3)加強后勤的管理

4)加強辦公室的日常工作的管理

5)做好辦公室的各類服務(wù)工作

6)加強設(shè)備的檢查和維修力度，避免不必要的延誤和損失

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