為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃

在許多制造企業(yè)中，下面的現(xiàn)象是常見的： 　　　 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的會議上，對于所討論的產(chǎn)品和生產(chǎn)線竟然沒有一個(gè)人掌握必要的和足夠的信息和數(shù)據(jù)； 　　　 庫房管理人員手中的數(shù)據(jù)是上星期六的，而今天已經(jīng)是星期四了，而且，他們不知道這幾天來的變化； 　　　 采購人員按月制定采購計(jì)劃，但他們不知道本月有多少物料已收到或已從供應(yīng)商那里發(fā)出，或供應(yīng)商將發(fā)出而在本月收到。采購部門需要生產(chǎn)部門向他們提供]準(zhǔn)確的需求信息，以便向供應(yīng)商發(fā)放采購訂單； 　　　 銷售預(yù)測按季度進(jìn)行，但和實(shí)際的銷售額有很大差別； 　　　 生產(chǎn)部門按周安排生產(chǎn)計(jì)劃，已經(jīng)有幾個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃已過期，但尚未調(diào)整； 　　　 所接到的客戶訂單總要在幾天之后才能錄入到系統(tǒng)中； 　　　 人們認(rèn)為有許多產(chǎn)品存放在成品庫中，但是，許多客戶卻不能按時(shí)得到發(fā)貨，而且實(shí)際上常常把同一批貨承諾給多個(gè)客戶； 　　　 企業(yè)最大的客戶要求從今天開始在一周內(nèi)向他們發(fā)運(yùn)某種產(chǎn)品300件，已經(jīng)對客戶作出了承諾，答應(yīng)按時(shí)發(fā)貨，但是沒有人保證一定能做到； 　　　 財(cái)務(wù)部門要求銷售、庫存和生產(chǎn)部門提供關(guān)于未來半年的詳細(xì)計(jì)劃，以便確定企業(yè)能否滿足它今年的財(cái)務(wù)計(jì)劃； 　　　 每個(gè)人都有自己的一套數(shù)據(jù)來為自己的工作辯護(hù)，而把抱怨推向別人或別的部門，甚至抱怨客戶或供應(yīng)商；…… 　　　 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在這樣的環(huán)境中指揮企業(yè)的運(yùn)作如同盲人騎瞎馬，企業(yè)的業(yè)績肯定不會好。而那些和這樣的企業(yè)做生意的客戶，又有誰肯長期地忍受這一切呢？　　　 　　　 所以，長此下去企業(yè)必然失去客戶，失去市場，使企業(yè)難以生存�！　　� 　　　 上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺少一個(gè)平衡供需的支點(diǎn)，即一份有效的主生產(chǎn)計(jì)劃�！　　� 　　　 主生產(chǎn)計(jì)劃是制造企業(yè)平衡市場需求和企業(yè)的生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商供貨能力的支點(diǎn)。隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，競爭變得更激烈，產(chǎn)品和產(chǎn)品的選項(xiàng)變得更復(fù)雜，要求更高的質(zhì)量、更快的交貨期、更低的價(jià)格。于是，平衡機(jī)制在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層次上都成為至關(guān)重要的。 　　　 銷售與運(yùn)營規(guī)劃過程對企業(yè)的綜合生產(chǎn)率做出決策，按月、按產(chǎn)品族表示。主生產(chǎn)計(jì)劃員要把銷售與運(yùn)營規(guī)劃分解為每項(xiàng)產(chǎn)品按周或天表示的明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃。 　　　 但是，為什么不能直接根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、銷售預(yù)測和客戶訂單來運(yùn)行物料需求計(jì)劃？其實(shí)，這正是MRP系統(tǒng)的早期用戶所采取的方式。MRP的計(jì)劃方式就是追蹤需求，亦即讓生產(chǎn)亦步亦趨地追蹤需求的變化。首先，生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族來計(jì)劃生產(chǎn)率的，必須先把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)率信息，才能據(jù)以運(yùn)行MRP。另外，市場和客戶對于企業(yè)產(chǎn)品的需求隨著時(shí)間的改變會有很大的不同；而且，變化很難預(yù)測，更不要說，變化有時(shí)超過企業(yè)的能力。所以，企業(yè)也不能讓生產(chǎn)亦步亦趨地追蹤需求的變化。因?yàn)�，預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，根據(jù)它們直接安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)忽而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，忽而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象。這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能做得到的。 　　　 于是，主生產(chǎn)計(jì)劃成為了企業(yè)中生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)之間的緩沖。通過主生產(chǎn)計(jì)劃平衡供需，使企業(yè)得以避免生產(chǎn)混亂和生產(chǎn)率不均衡困難處境。加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配，而不要求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可以保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變。從而，得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。由于關(guān)于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目（獨(dú)立需求項(xiàng)目）主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而建立一份相對均衡和穩(wěn)定的產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，用來驅(qū)動(dòng)明細(xì)的物料和能力需求計(jì)劃。在滿足客戶需求的前提下，把庫存和未完成訂單控制在所希望的水平上。

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