招商計(jì)劃書

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 百元鞋店

1折扣釋義

百元折扣鞋店 ：是地地道道的“舶來品”。這種在國外稱作為“Outlets”的業(yè)態(tài)最早出現(xiàn)在100多年前的美國，當(dāng)時(shí)一些美國的鞋廠、服裝廠把自家的庫存、下架、斷碼、過季、尾單的鞋子、服裝放在門口的零售店銷售，久而久之各品牌的折扣產(chǎn)品集中在一起銷售，使愛品牌又圖便宜的消費(fèi)者趨之若騖。從此，專門經(jīng)銷品牌過季商品、下架商品、斷碼產(chǎn)品以及出口“甩單”商品的商店稱為Outlets。Outlets直譯為下水道，它的出現(xiàn)的確能夠?yàn)閺S家的庫存解壓，成為過時(shí)商品快速流向市場的通道。

如今在香港、韓國、日本、英國、西班牙、法國、美國、阿根廷等世界各地都能找到不同主題的品牌鞋業(yè)折扣店，日本橫濱港碼頭的海濱商店擁有50余家Outlets分店，美國洛杉磯的Outlets擁有120家連鎖店，西班牙迪亞折扣店目前在全球經(jīng)營著3200多家聯(lián)鎖折扣店，2001年銷售額達(dá)55億歐元，2002年美國Outlets渠道銷售額比上年增長了40%。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者分析：Outlets行銷模式在北美、歐洲、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的蓬勃發(fā)展趨勢，已形成一種全球化商業(yè)推廣潮流，它吸引人的主要原因是定位準(zhǔn)確，即名牌集中、價(jià)格低廉，很多馳名世界的一線品牌鞋在名品折扣店一折起賣，所有商品全年都不高于4折。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這種瞄準(zhǔn)的特定群體的銷售定位是新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的客觀基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的趨勢，未來3年品牌鞋業(yè)折扣店這一新的零售業(yè)態(tài)將是一個(gè)快速發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)。

目前我國的鞋業(yè)折扣店還基本處于起步階段，雖然大眾的認(rèn)識(shí)需要一個(gè)過程，但這并不妨礙人們迅速接受折扣店。對(duì)于那些剛剛步入品牌消費(fèi)領(lǐng)域的消費(fèi)者來說，街邊地?cái)傌浺呀?jīng)不能滿足他們的需求。但直接到高級(jí)專賣店購物又難免囊中羞澀。折扣店的出現(xiàn)使這些問題迎刃而解，同時(shí)也滿足了相當(dāng)大一部分消費(fèi)者對(duì)品牌商品的購物需求。

2折扣解密

　 秘密一　　

　百元鞋店品牌斷碼鞋業(yè)折扣店最大的競爭優(yōu)勢便是優(yōu)質(zhì)低價(jià)。折扣店“低價(jià)”的秘密一：拋棄渠道商,終端點(diǎn)到點(diǎn)。銘品鞋有自己的采購員，直接向生產(chǎn)廠商采購.由于不用通過代理商，采購成本比常規(guī)模式低了很多。而且，提供折扣貨源的鞋業(yè)廠家由于是處理定單尾貨、庫存貨、悔單貨，它的價(jià)格都不到生產(chǎn)成本的一半，它是非贏利的。

常規(guī)模式：生產(chǎn)廠家—總運(yùn)營商—大區(qū)代理—省級(jí)代理—城市代理—零售店鋪（每一層都要加價(jià)）

折扣模式：生產(chǎn)廠家（非贏利）—總運(yùn)營商（微利）—零售店鋪（價(jià)格優(yōu)勢）

　　　　　 秘密二：“過季”不過時(shí)

由于鞋子產(chǎn)品的季節(jié)性很強(qiáng)，特別是受流行的影響，就出現(xiàn)了許多“過季”、“過時(shí)”的鞋子。但是，過季不等于過時(shí)，此地過時(shí)彼地并不一定過時(shí)。中國幅員遼闊，地域差異大，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在廣州已經(jīng)過時(shí)的鞋子，幾個(gè)月后在北方某城市剛剛開始流行；也有因?yàn)闅夂蛟�因，北方變冷而過季的鞋子，到南方正趕上熱銷。銘品鞋正是利用市場的這一特點(diǎn)，從廣州福建等地直接采購庫存品牌鞋子.匯集大量的所謂“過季”、“過時(shí)”產(chǎn)品，再將其集中推向市場。

　　　　 秘密三

　　　 　中國是世界鞋業(yè)的加工基地。 有廣州,成都,褔建,溫州四大中國鞋都，世界名牌鞋有80%在中國生產(chǎn)， 通常由委托方提供設(shè)計(jì)、版型、皮料、輔料等物料， 工廠負(fù)責(zé)加工。委托方對(duì)鞋加工有非常高的要求，必須嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)加工，因此鞋的質(zhì)量會(huì)得到絕對(duì)保證。外貿(mào)廠接到加工訂單后，通常有按一定比例多生產(chǎn)的慣例，以加工男鞋為例。10萬雙的加工訂單，工廠會(huì)生產(chǎn)出10.2萬雙，交貨后為解決多出的2000雙鞋，盤活資金，廠家通常會(huì)不計(jì)成本，一次性銷售出去（因?yàn)橐淮瓮鈫蔚挠喠客ǔ６己艽�，廠家早以在定單中賺了錢還有就是出于工廠或者外貿(mào)公司的原因，如在交貨時(shí)間上，即使有一天的拖延，就可能造成外商退貨，這批貨工廠也只能忍痛割愛就出現(xiàn)了幾百上千的高檔品牌鞋80元、100元、的供貨價(jià)。

【招商計(jì)劃書】相關(guān)文章：

項(xiàng)目招商計(jì)劃書08-20

地鐵商鋪招商計(jì)劃書11-23

招商策劃09-27

招商策劃(經(jīng)典)05-12

招商方案02-26

(經(jīng)典)招商策劃03-04

項(xiàng)目招商方案09-03

實(shí)用招商方案11-14

招商方案模板02-28

招商方案最新10-17