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支行服務(wù)考核管理辦法
為客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)員的工作表現(xiàn),進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量,提高營(yíng)業(yè)人員的工作積極性,特制定大灣支行服務(wù)考核管理辦法
一、服務(wù)質(zhì)量考核(70分)
。1)服務(wù)規(guī)范(20分)
1、未能正確佩帶工號(hào)牌、頭飾、領(lǐng)帶,按規(guī)定穿統(tǒng)一工作裝的每次扣2分。
2、未保持個(gè)人工作區(qū)域清潔、衛(wèi)生等,離開(kāi)臺(tái)席或微機(jī)故障時(shí)沒(méi)有出示暫停臺(tái)簽的每次扣2分。
3、未能保持站姿、坐姿、行姿端正、自然,未正確使用標(biāo)準(zhǔn)的身體語(yǔ)言,每次扣2分。
4、未提前做好班前準(zhǔn)備,桌面擺放凌亂;工作柜臺(tái)、各類(lèi)電腦、設(shè)備未保持外觀整潔、放置恰當(dāng)者每次扣2分。
5、辦理業(yè)務(wù)時(shí),沒(méi)有做到三聲服務(wù)的(即“來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲”),每次扣0.5分,考核分為2分;每月超過(guò)3次者,該項(xiàng)考核不得分。
6、在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中,未做到一句話營(yíng)銷(xiāo)者,每次扣2分。
7、未運(yùn)用“文明用語(yǔ)”的(請(qǐng)、您好、謝謝、再見(jiàn)、對(duì)不起),與客戶錢(qián)物交接時(shí)未輕拿輕放、雙手遞送者每次扣2分。
8、在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)、吃東西及做不雅動(dòng)作時(shí),每次扣2分,每月超過(guò)3次者,該項(xiàng)考核不得分。
9、上班時(shí)間聊天、接打私人電話等,做與工作無(wú)關(guān)的事每次扣2分,每月超過(guò)3次者,該項(xiàng)考核不得分。
10、嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),未按照業(yè)務(wù)規(guī)定辦理的,每次扣2分;造成客戶投訴的,該項(xiàng)考核不得分。
。ǘ┓⻊(wù)態(tài)度(20分)
1、對(duì)客戶的咨詢表現(xiàn)出態(tài)度冷淡,不耐心、搪塞、敷衍客戶的,每次扣5分。
2、無(wú)故推諉客戶者,每次扣5分。
3、服務(wù)時(shí)未實(shí)行“先外后里”的原則者,每次扣5分。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)責(zé)任制”,以任何借口相互推諉客戶者每次扣
5分,每月三次以上者該項(xiàng)考核不得分,并作為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)處理。
。ㄈI(yè)務(wù)技能及處理能力(30分)
1、業(yè)務(wù)不熟悉,對(duì)于客戶咨詢未按統(tǒng)一口徑回復(fù)的,每次扣2分;造成誤導(dǎo)客戶的每次扣5分;由此引起客戶有效投訴的,該項(xiàng)考核不得分。
2、對(duì)于一般性問(wèn)題,并且會(huì)計(jì)主管已經(jīng)指教過(guò)的問(wèn)題,第三次起仍不能獨(dú)立處理,每次扣5分。
3、對(duì)到柜臺(tái)臺(tái)辦理銷(xiāo)戶的重點(diǎn)客戶,未予挽留;對(duì)他行的優(yōu)質(zhì)客戶,未主動(dòng)推介相關(guān)業(yè)務(wù)或轉(zhuǎn)介者,每次扣5分。
4、客戶手續(xù)不完整,未正確引導(dǎo)和解釋的,每次扣3分。
5、交接班時(shí)沒(méi)有做到有序交接,未能正確引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)其它臺(tái)席辦理業(yè)務(wù),每次扣2分;發(fā)現(xiàn)提前暫停營(yíng)業(yè)的每次扣5分。
6、發(fā)現(xiàn)他人受理或解答業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,主動(dòng)幫助糾正無(wú)誤者每次加5分。
7、及時(shí)有效地對(duì)重大服務(wù)瑕疵進(jìn)行補(bǔ)救,挽回網(wǎng)點(diǎn)不利影響的,每次加10-20分。
二、工作紀(jì)律(30分)
。ㄒ唬┏繒(huì)9點(diǎn)30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,遲到5分鐘以內(nèi),扣2分/次;遲到10分鐘以內(nèi),5分/次,每增加5分鐘加扣2分。無(wú)故曠工一次,該項(xiàng)不得分,兩次以上報(bào)上級(jí)處理。
(二)全月無(wú)故遲到3次以上者,紀(jì)律考核不得分(早退、開(kāi)會(huì)遲到、無(wú)故缺席、溜崗、串崗、打私人電話等時(shí)間,與上班遲到時(shí)間等同處理)。
。ㄈ┱(qǐng)假考核
1、病事假考核
、撇〖傩杼峁┎〖僮C明,事假需補(bǔ)足相應(yīng)上班天數(shù),補(bǔ)班時(shí)間由網(wǎng)點(diǎn)安排。
、侨吕塾(jì)請(qǐng)假天數(shù)病假超過(guò)7天、事假超過(guò)5天取消當(dāng)月考評(píng)資格。
2、請(qǐng)假手續(xù)
、耪(qǐng)假必須提前一天,由本人直接向主任請(qǐng)假。
。ㄋ模┱{(diào)班考核
1、未經(jīng)主任和會(huì)計(jì)主管允許私自調(diào)班者造成網(wǎng)點(diǎn)無(wú)法正常營(yíng)業(yè)者,每次扣5分;私自調(diào)班2次以上者,不參加當(dāng)月考核。
2、調(diào)班、還班期間,替班或還班人的所有工作行為,均應(yīng)由本人負(fù)責(zé)。
(五)不服從主任、主管、大堂經(jīng)理等合理指揮、調(diào)度,如不參加臨時(shí)性工作需要的加班等每次扣5分。
(六)請(qǐng)假、輪休時(shí)必須保持通信暢通;因無(wú)法聯(lián)系對(duì)工作造成影響者,扣5分/次。
。ㄆ撸┕ぷ魍鈺r(shí)間離開(kāi)工作所在地(包括到區(qū)鄉(xiāng)),須事先向主任或大堂經(jīng)理匯報(bào),否則,發(fā)現(xiàn)一次扣5分;對(duì)工作造成影響者,視情節(jié)輕重,每次扣10-20分。
三、額外獎(jiǎng)勵(lì)及加、扣分項(xiàng)
1、加分
⑴積極參與網(wǎng)點(diǎn)管理,者予以2-5分/月獎(jiǎng)勵(lì)。
、剖艿娇蛻魰(shū)面表?yè)P(yáng)查明屬實(shí)的每次加5-10分;受到有一定影響力媒體或上級(jí)行表?yè)P(yáng)者每次加20分;受到重大級(jí)媒體表?yè)P(yáng)責(zé)任人每次加30分。
2、扣分
。1)因服務(wù)態(tài)度或工作失誤引起客戶合理投訴(包括現(xiàn)場(chǎng)投訴至大堂經(jīng)理或主任或上級(jí)行及95599),經(jīng)查實(shí)每次扣20分;產(chǎn)生嚴(yán)重后果及重大影響者取消全月考評(píng)。
。2)因業(yè)務(wù)差錯(cuò)等原因造成客戶不滿,每次扣10分;造成客戶申告的,不參加本月考評(píng)。
。3)上級(jí)行神秘人明查暗訪,檢查發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題者,除按上述條款加倍扣分;
(5)受到社會(huì)媒體的批評(píng)或客戶登報(bào)投訴,經(jīng)查屬實(shí)的,不參與考核。
四、考核辦法實(shí)施及其他
營(yíng)業(yè)人員考核辦法由大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)全員的考評(píng),并由網(wǎng)點(diǎn)主任進(jìn)行監(jiān)督。
(一)考核辦法實(shí)施
1、服務(wù)質(zhì)量考核、工作紀(jì)律及加扣分考核。由大堂經(jīng)理和會(huì)計(jì)主管每日對(duì)營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能及處理能力、工作紀(jì)律等進(jìn)行監(jiān)督和考核。及時(shí)填寫(xiě)《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理日志》,便于統(tǒng)計(jì)考核,大堂經(jīng)理日常工作受全體人員監(jiān)督。
2、大堂經(jīng)理做到每周一公布(公布時(shí)間:每周一),每月一統(tǒng)計(jì)。即每周公布上周考評(píng)扣分情況;每月根據(jù)考評(píng)扣分情況,統(tǒng)計(jì)相應(yīng)得分,納入績(jī)效考核。
3、每月考核結(jié)果經(jīng)網(wǎng)點(diǎn)主任審核,對(duì)每一位網(wǎng)點(diǎn)人員的加/扣分應(yīng)作具體說(shuō)明,否則該月評(píng)分無(wú)效。
。ǘ⿲(duì)全員的考評(píng)應(yīng)實(shí)事求是,客觀公正。全員的考評(píng)表必須留底備查。
。ㄈI(yíng)業(yè)人員考核評(píng)定
每月考評(píng)成績(jī)將作為全年績(jī)效考評(píng)、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
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