學校內(nèi)部控制建設工作計劃（通用3篇）
時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的學校內(nèi)部控制建設工作計劃，希望對大家有所幫助。
學校內(nèi)部控制建設工作計劃1
為推動我局開展內(nèi)部控制建設工作，加強工作溝通與信息共享，提高單位管理水平，現(xiàn)結(jié)合我局實際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導，健全機制
內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，也是一項非常緊迫的工作任務。為切實加強對我局內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織領(lǐng)導，抓好《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施工作，我局成立內(nèi)部控制建設領(lǐng)導小組。本局內(nèi)部控制建設領(lǐng)導小組由主任任組長，副主任任副組長，內(nèi)設機構(gòu)負責人為成員。局公室設在局綜合股，局綜合股股長兼任局公室主任。具體負責本局內(nèi)部控制建設工作的組織實施及政策指導、培訓學習、信息報送和咨詢服務，實行定期例會和重大事項臨時會議制度，幫助解決內(nèi)控制度建設和執(zhí)行中遇到的實際問題。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃，全面實施
內(nèi)控建設是源頭治腐的重要抓手、履職能力的重要體現(xiàn)和管財理財?shù)闹匾A(chǔ)。通過單位內(nèi)部控制建設的貫徹實施，夯實我局各項基礎(chǔ)工作，增強政治規(guī)矩意識，保持頭腦清醒，充分認識內(nèi)控建設的深刻意義；強化工作推進舉措，加強領(lǐng)導，精心部署，按規(guī)定動作完成內(nèi)控建設各項任務；嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，依法依規(guī)理財，確保內(nèi)控建設各項措施落到實處，進一步提高我局內(nèi)部管理水平。
各股室、各單位要從七個方面把握內(nèi)控建設與實施的具體要求：“一個時限”即確保在年底前全面完成內(nèi)部控制的建立與實施工作；“兩個層面”即重點加強對單位層面和業(yè)務層面的內(nèi)部控制；“三個目標”即合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)，合理保證資產(chǎn)安全和使用有效，合理保證財務信息真實完整，有效防范舞弊和預算腐敗，“四項原則”即全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則；“五大業(yè)務”即在預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務、建設項目業(yè)務等5個方面實現(xiàn)全面控制；“六個步驟”即梳理單位各類經(jīng)濟活動的業(yè)務流程、明確業(yè)務環(huán)節(jié)、系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險、確定風險點、選擇風險應對策略、建立健全單位各項內(nèi)部管理制度；“七種方法”即不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、預算控制、資產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開。
三、明確任務，按時完成
召開單位內(nèi)部控制規(guī)范實施動員布置暨培訓大會，組織股室學習財政部、省財政廳和市財政局有關(guān)文件精神，系統(tǒng)培訓內(nèi)部控制工作內(nèi)容、工作程序和工作方法。
各股室、各單位以現(xiàn)有職責范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務活動為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)有工作制度和業(yè)務內(nèi)容進行全面梳理，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求，進一步完善經(jīng)濟業(yè)務流程，形成規(guī)范的經(jīng)濟業(yè)務流程目錄。同時，在流程梳理的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標體系，結(jié)合管理現(xiàn)狀，開展經(jīng)濟活動的風險評估工作，識別潛藏的經(jīng)濟活動風險點，形成符合各股室、各單位實際情況的風險清單和內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價自評報告。
四、加強評估，強化監(jiān)督
開展自我評價和績效評估，加強內(nèi)部控制監(jiān)督檢查，是內(nèi)部控制得以有效實施的重要保障。
1、建立內(nèi)部監(jiān)督和評價機制。要建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督檢查和自我評價制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、漏洞并加以解決、控制，將內(nèi)部監(jiān)督、自我評價與干部考核相結(jié)合，采用適當方式予以內(nèi)部公開。
2、納入年度績效評估與考核。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作將作為各股室、各單位年終考評的重要組成部分，從而進一步推動本局內(nèi)部控制建設。
3、強化外部監(jiān)督。各股室、各單位要加強溝通協(xié)調(diào)和信息共享，形成監(jiān)督合力，既對內(nèi)部控制實行專項檢查，又結(jié)合日常工作開展檢查，充分利用各股室、各單位出具的自我評價報告，提高財務管理和審計的效率和效果，接受監(jiān)督，并將監(jiān)督檢查結(jié)果、內(nèi)部控制自我評價情況作為安排財政預算、實施預算績效評價與財務規(guī)劃的.重要依據(jù)。
學校內(nèi)部控制建設工作計劃2
一、組織體系及職責
公司內(nèi)部控制體系是在總經(jīng)理領(lǐng)導下建設和實施，為進一步加強內(nèi)部控制體系建設的組織領(lǐng)導，公司成立了以總經(jīng)理為組長的內(nèi)部控制體系建設領(lǐng)導小組，明確了領(lǐng)導小組職責。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組職責
領(lǐng)導小組職責：統(tǒng)一思想、提高認識；審定內(nèi)部控制體系建設實施方案，部署內(nèi)部控制體系建設工作；提供人、財、物等資源，保障內(nèi)部控制體系建設開展；指導、檢查內(nèi)部控制體系建設的實施、運行和內(nèi)部控制建設期的評價工作；負責內(nèi)部控制體系建設重大事項決策，研究、解決內(nèi)部控制體系建設中的重大問題；負責內(nèi)部控制體系建設階段成果總結(jié)、組織建立長效機制。
辦公室職責：貫徹執(zhí)行領(lǐng)導小組決策和部署，組織制定公司內(nèi)部控制體系建設實施方案和工作計劃，編制經(jīng)費專項預算方案；組織開展內(nèi)部控制體系建設實施方案的落實；組織開展內(nèi)部控制體系運行、建設期的評價、學習、培訓、調(diào)研，宣傳報道和信息報告等工作；完成領(lǐng)導小組交辦的其他事項。
�。ǘ款^部門職責
財務部為內(nèi)控體系建設工作牽頭部門
主要職責：研究起草公司內(nèi)部控制體系建設實施方案及工作計劃；組織實施內(nèi)部控制體系建設實施方案；向XX集團報送內(nèi)部控制體系建設情況；其他相關(guān)工作。
�。ㄈ└鳂I(yè)務部門職責
各業(yè)務部門職責：按照業(yè)務分工和職責，負責本部門職責范圍內(nèi)的內(nèi)部控制建設工作，結(jié)合內(nèi)部控制目標，負責梳理相關(guān)規(guī)章制度，提出規(guī)章制度制（修）訂計劃，并修改完善；查找經(jīng)營管理風險點，評估風險影響程度；結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度，建立和完善管理程序和業(yè)務流程，明確關(guān)鍵控制點和控制措施；負責運行和持續(xù)改進主要業(yè)務流程。各部門職能分工表見附件1。
�。ㄋ模┍O(jiān)督部門職責
黨群工作部作為監(jiān)督部門，主要職責：根據(jù)集團公司制定的內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制審計等管理制度，結(jié)合航天科技集團公司內(nèi)部控制評價標準，對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并提出整改建議。
二、任務分解
按照各部門職能定位，進行任務分解，落實責任。各部門在建立與實施有效的內(nèi)部控制體系時，應當包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五大要素。建設任務計劃表見附件2。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。內(nèi)部環(huán)境建設應完善章程、議事規(guī)則，編制組織機構(gòu)圖、權(quán)限指引、業(yè)務流程圖、崗位說明書等規(guī)章制度或相關(guān)文件主要任務和工作：
1、治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)建設應當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和章程，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。
綜合管理部負責進一步完善章程、董事會議事規(guī)則的制定或修訂；負責進一步完善總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則的制定或修訂，制定“三重一大”決策事項目錄，并進行動態(tài)管理。
2、機構(gòu)設置及權(quán)責分配：根據(jù)章程，結(jié)合業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責權(quán)限，將權(quán)利與責任落實到各責任部門；要進一步明確審批權(quán)限，建立完善的授權(quán)體系；要編制內(nèi)部控制手冊，使全體員工掌握內(nèi)部機構(gòu)設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況，明確權(quán)責分配，正確行使職權(quán)。
綜合管理部負責在“三重一大”決策事項梳理的基礎(chǔ)上編制權(quán)限指引，權(quán)限指引應當包括審批項目、權(quán)限標準、主管部門、授權(quán)主體、審批過程、審批人等內(nèi)容。權(quán)限指引模版見附件3。
人力資源管理部門負責編制崗位說明書，崗位說明書應當包括崗位名稱、崗位概要、職責要求、工作聯(lián)系、任職資格、工作條件等內(nèi)容。崗位說明書模版見附件4。
3、內(nèi)部審計：技術(shù)質(zhì)量部負責加強內(nèi)部審計工作，保證人員配備和工作的獨立性落實到位；要進一步創(chuàng)新審計工作模式，不斷提高審計工作實效；要結(jié)合內(nèi)部審計工作，對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。
4、人力資源：人力資源管理部門負責根據(jù)公司發(fā)展需要制定的人力資源發(fā)展措施；制定并落實公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；充分發(fā)揮市場在人力資源配置中的主導作用，促進人才智力、資本、項目等生產(chǎn)要素的最佳組合；切實加強員工培訓教育和考核激勵，不斷提升員工素質(zhì)，組織員工認真履行崗位職責，充分發(fā)揮人力資源效能。
�。ǘ╋L險評估：風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應對策略。各部門要按照要求，對業(yè)務流程中風險進行辨識，對主要風險進行評估。
�。ㄈ┛刂苹顒樱嚎刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。各部門要根據(jù)內(nèi)部控制目標，結(jié)合風險應對策略，綜合運用控制措施，對各種業(yè)務和事項實施有效控制，避免因個人風險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。
2、確定重點和特殊業(yè)務：各部門要在符合性審查的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務工作實際情況，加強重點業(yè)務流程與特殊業(yè)務的內(nèi)部控制。
3、風險控制措施：各部門要結(jié)合風險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。
4、建立風險預警和應急機制：各部門要建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。安全生產(chǎn)、社會安全、突發(fā)事件等應當制定應急預案。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時加以改進。主要任務和工作：
1、開展內(nèi)部控制年度評價工作：內(nèi)部控制評價體系標準和內(nèi)部控制缺陷認定標準，開展內(nèi)部控制評價，形成內(nèi)部控制評價報告。并接受集團公司等上級機關(guān)的監(jiān)督檢查。
2、加強缺陷管理：通過內(nèi)部控制評價工作，充分揭示內(nèi)部控制的設計缺陷和運行缺陷，提出管理改進建議，及時報告領(lǐng)導小組，并跟蹤督促缺陷整改，實現(xiàn)內(nèi)部控制閉環(huán)管理，促進控制優(yōu)化。各部門應當根據(jù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向領(lǐng)導小組報告。
三、完成形式
（一）內(nèi)部控制體系建設實施方案，包括主要任務、職責、任務分解和分工等內(nèi)容。
�。ǘ┬纬梢�(guī)章制度目錄，并及時更新公司規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫。
（三）形成主要業(yè)務流程目錄，并建立公司主要業(yè)務管理程序和業(yè)務流程。
�。ㄋ模┚幹啤秲�(nèi)部控制手冊》，包括目的、原則、依據(jù)、適用范圍、控制體系、控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督與改進、內(nèi)控更新等內(nèi)容。
（五）形成內(nèi)部控制評價報告。
學校內(nèi)部控制建設工作計劃3
一、指導思想
一、按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進、重在建設的要求，通過清理職權(quán)、優(yōu)化流程、預防風險，努力形成制度確權(quán)、科學分權(quán)、公開亮權(quán)、實時監(jiān)控的學校權(quán)力運行機制，為深入實施科研興教戰(zhàn)略，大力推進研究性教學，推動學校科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的政治保障。建立各項規(guī)章制度，設置相互監(jiān)督機制。
二、內(nèi)部控制工作的總體原則
1、學校涉及財務財產(chǎn)的工作及相關(guān)經(jīng)濟活動必須認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和法律法規(guī)，嚴格按照上級部門相關(guān)規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。
2、加強組織領(lǐng)導，加強過程監(jiān)管，增強透明度，做到實施執(zhí)行和監(jiān)督評價兩條線管理，切實杜絕違規(guī)行為。
3、學校要有完備的具體落實財務財產(chǎn)管理和相關(guān)經(jīng)濟活動的崗位設置和人員配備，相關(guān)崗位工作人員應當具備與其工作崗位相適應的資格和能力。
4、建立完善的崗位責任制度，明確崗位職責，確保業(yè)務關(guān)聯(lián)崗位獨立運行、相互制約和相互監(jiān)督。
5、各項經(jīng)費使用必須嚴格執(zhí)行預算（或申報）、審批、實施、驗收、結(jié)算的流程，各環(huán)節(jié)必須嚴格按規(guī)范執(zhí)行。
6、各項經(jīng)濟活動的決策遵循分級審核決策的機制。重大經(jīng)濟活動的決策由學校黨政聯(lián)席會議或校務會議集體研究并審核決定；一般經(jīng)濟活動的審核采用校區(qū)執(zhí)行校長、財務主管、校長三級審核的機制。
三、工作目標及內(nèi)容
1、完善學校內(nèi)部控制各項制度
學校開支預決算制度。
每年初由財務室、總務處做好學校的總的預算，交由學校班子會研究，決定學校各項開支的具體金額，最后得出最終的年初預算報告，再由學校監(jiān)督工作組負責監(jiān)督收支情況。每年末進行學校開支決算制度，旨在總結(jié)每年收支情況，使用情況，總結(jié)工作得失，作為下年預決算工作的指導。
學校財務審批制度。
學校各項開支，均由處室提出方案，做好預算。然后提交給分管領(lǐng)導，再由分管領(lǐng)導提交學校行政會討論決定是否執(zhí)行，決定后再以公式三天無異議的方式嚴格按照預算執(zhí)行。
學校采購制度
成立學校采購小組，對于單價滿5000元和批量總價滿50000元的經(jīng)濟支出：必須提交學校全體中層參加的校務會議研究討論決定，并將會議決議公示三天無異議后方可執(zhí)行。
學校工程管理及學校校舍、設備維護維修工作制度。
對總價在5萬至20萬的急需搶修、維修項目，由校務保障部書面提出申請并提交學校全體中層參加的校務會議研究討論決定，并將會議決議公示三天無異議后方可按局規(guī)定流程操作執(zhí)行，經(jīng)費支出記錄在《閔行區(qū)梅隴中心小學零星、急修維修確認表》上，并經(jīng)施工方、校長室、校務保障部三方簽字確認方可支出。
對總價在二十萬元以上的維修項目，必須提交學校全體中層參加的校務會議研究討論決定，通過后向鎮(zhèn)教委提出書面申請。鎮(zhèn)教委審核確認后，按鎮(zhèn)規(guī)定流程操作執(zhí)行，公用經(jīng)費維修項目一般在暑期執(zhí)行。（施工方必須是在局政府采購平臺上規(guī)定的單位之內(nèi)）。
民生資金管理制度。
民生資金包括營養(yǎng)餐、困難生生活補助。建立�？顚Ｓ弥贫龋皶r辦理。建立督察制度，資金到位后及時打入學生賬戶，讓學生及時享受國家惠顧政策。
2、監(jiān)督機制，完善學校內(nèi)控機制的監(jiān)督。
�。�1）成立督查組
（2）公布監(jiān)督電話。
3、宣傳報道及相關(guān)信息報送
1、宣傳報道工作由學校校務辦負責，具體負責對該項工作的具體報道。
2、向上級部門的信息報送由內(nèi)部控制領(lǐng)導小組辦公室負責。
4、抓好檢查評估，務求內(nèi)控實效
正常開展自查自糾。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時對違紀違規(guī)行為進行問責，督促被檢查對象整改；定期接受專項考評；認真執(zhí)行問責制度。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導，落實責任。推進內(nèi)控機制建設是構(gòu)建反腐倡廉制度體系的一項重要任務，要按照黨風廉政建設責任制的要求，層層落實工作責任。
2、突出重點，統(tǒng)籌安排。要按照局《實施方案》的要求，周密安排各階段的工作，循序漸進，穩(wěn)步推進，確保各項工作措施落實到位。
3、學習借鑒，探索創(chuàng)新。不斷豐富內(nèi)控機制建設工作的內(nèi)容和形式，不斷積累部門內(nèi)控機制建設的典型經(jīng)驗，形成學校內(nèi)控機制的特色。
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