七年級第一學(xué)期工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想：
初一年級以學(xué)校德育工作計(jì)劃為指針，進(jìn)一步加強(qiáng)全體師生的常規(guī)管理，倡導(dǎo)良好的教風(fēng)，學(xué)風(fēng)，班風(fēng)，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。立足班級實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，建構(gòu)和諧校園。
二、工作目標(biāo)
1．樹立正確的教學(xué)教育理念，讓教與學(xué)更加有的放矢。讓學(xué)生自覺養(yǎng)成完成作業(yè)的學(xué)習(xí)習(xí)慣和團(tuán)結(jié)合作的行為習(xí)慣。
2．堅(jiān)持以人為本，以教師和學(xué)生的發(fā)展為本。
3．堅(jiān)持“一課三反思”的教學(xué)模式，向40分鐘要質(zhì)量，形成教與學(xué)的良性循環(huán)，處理好師生關(guān)系。
4．加強(qiáng)教師之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
5．加強(qiáng)家校之間的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。
6．加強(qiáng)和其他年級老師的溝通與交流，形成良好的教學(xué)氛圍。
三、主要工作
1．年級內(nèi)用“人人都是德育工作者”理念進(jìn)行教育教學(xué)。
2．以備課組為陣地，經(jīng)常交流教學(xué)教育體會和經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。
3．各班主任要經(jīng)常和任課老師以及家長互相溝通。
4．加強(qiáng)各科的教學(xué)，在量上要保證，在質(zhì)上要提高。
5．經(jīng)常跟兄弟學(xué)校取得橫向聯(lián)系，取長補(bǔ)短，提高教學(xué)水平。
6．配合教務(wù)處與政教處開展好第二課堂活動，豐富學(xué)生的課余生活，讓學(xué)生的身心得到和諧健康的發(fā)展。
具體措施：
一、教師方面
(一)分析年級組的教師組合情況，找出共性與特異性，突出人性化管理。
年級組組建，年級組長就應(yīng)分析年級組教師的組合配置情況，了解年級組教師的專業(yè)技術(shù)水平、身體健康狀況、家庭組合、社會交往等盡可能詳盡的資料，分配年級組額外工作時(shí)，對年紀(jì)偏大、身體不好、家有老人或幼兒的老師予以特殊照顧；對各方面有特長、愛好的老師盡量為他們創(chuàng)造爭取展示平臺；為有突出表現(xiàn)的教師爭取相應(yīng)的評價(jià)。以人性化的管理凝聚人心。
(二)分解細(xì)化學(xué)校的教育教學(xué)目標(biāo)，責(zé)任到人。
對學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)目標(biāo)，要分解到學(xué)科小組，再細(xì)化到每一位教師，讓大家明確一定時(shí)期內(nèi)自己的責(zé)任目標(biāo)，“有效的教學(xué)始于準(zhǔn)確地知道需要達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)是什么”(布魯姆語)，教師的目標(biāo)意識必然帶動對學(xué)生的管理意識。
(三)調(diào)動全體教師的積極性，實(shí)行全員管理。
管理是每一位任課教師的職責(zé)，實(shí)行40分鐘責(zé)任制，課后“雙差生”談話制，后進(jìn)生激勵(lì)制等，把各班中不同層次的學(xué)生分配到年級組所有教師名下，建立一段時(shí)期的負(fù)責(zé)制，課內(nèi)課外都形成管理的鏈條。
(四)建立班級間競爭激勵(lì)機(jī)制。
年級組是一個(gè)整體，其中，每一個(gè)班又是獨(dú)立的個(gè)體。開展班級間的競爭，能激勵(lì)整體管理的成效。
二、對學(xué)生的管理
(一)按各年級的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，七年級為過渡年級，總體目標(biāo)為穩(wěn)中求進(jìn)
卡德威爾和斯賓克斯(澳大利亞)認(rèn)為：由于教育的環(huán)境處于高度躁動狀態(tài)，因此，在很多問題上都很難制定出戰(zhàn)略計(jì)劃，在這種情形下，學(xué)校應(yīng)根據(jù)最有效的信息，形成清晰的戰(zhàn)略意圖，以此作為行動的基礎(chǔ)。年級組的管理又是這個(gè)戰(zhàn)略意圖中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且是這個(gè)戰(zhàn)略意圖具體實(shí)施的環(huán)節(jié)。管理靠的是制度，更要靠人的思維。年級組管理中存在諸多不穩(wěn)定因素，但仍有規(guī)律可循。一般說來，起始年級的問題較為隱蔽，表面的風(fēng)平浪靜并不代表管理的成效，相反，可能隱藏著更大的風(fēng)波。因此，策略是以放促收，不怕問題暴露，反而要充分暴露。暴露一個(gè)解決一個(gè)；解決一個(gè)就積累一份經(jīng)驗(yàn)。過渡年級是管理的難點(diǎn)，有了起始年級的問題經(jīng)驗(yàn)，過渡階段的管理就有了指向性，此時(shí)，學(xué)生的思想意識也有相應(yīng)的提高，管理的原則是穩(wěn)中求進(jìn)。畢業(yè)年級是學(xué)生較為焦躁的階段，其心理壓力已達(dá)極至，而且學(xué)生層次分化較大，稍有不慎就會引發(fā)“戰(zhàn)火”。因此管理策略是嚴(yán)中有寬。既要讓學(xué)生在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐峦瓿蓪W(xué)業(yè)，又要讓他們充分感受教師的關(guān)愛，發(fā)奮學(xué)習(xí)。
(二)建立新型師生關(guān)系，由傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)、一味灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)槠降葘υ挕?/p>
應(yīng)該說，這一點(diǎn)涉及到的是師生雙方面的問題。更側(cè)重于教師對學(xué)生的態(tài)度觀念。傳統(tǒng)教育觀念中“師者尊嚴(yán)”的長期統(tǒng)治讓學(xué)生對我們的老師產(chǎn)生了畏懼心理，在老師面前，學(xué)生感受到的不是作為“人”的平等，而是壓抑。因此，年級組管理的一項(xiàng)長期而艱苦卻效益明顯的工作恐怕還是轉(zhuǎn)變廣大教師的觀念，放下長者之尊，和我們的學(xué)生站在同一個(gè)平臺上看問題，實(shí)現(xiàn)師生間的平等對話。
三：具體安排
九月份：
1. 做好開學(xué)工作（黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、班級和辦公室布置工作）
2. 做好學(xué)生的常規(guī)教育（學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律、文明）
3. 做好學(xué)習(xí)態(tài)度與行為規(guī)范教育（出臺初一年級班級管理制度）
�、� 召開年級學(xué)生大會《今天我怎樣做一個(gè)初一的學(xué)生》
�、� 師生同慶教師節(jié)、中秋節(jié)。（給老師的一封信）
�、丁熬旁旅褡寰裨隆钡闹黝}或主講班會。
十月份
�、眰鋺�(zhàn)校第九屆體育節(jié)
�、沧龊闷谥锌荚嚨膭訂T。
�、抽_展“我愛祖國，我愛家”愛國教育
�、闯跻弧皳Q大紅領(lǐng)巾”儀式
十一月份：
⒈年級組活動，交流教育教學(xué)體會。
⒉舉辦第十二屆校園科技節(jié)。
⒊年級組主課教師進(jìn)行教學(xué)探討。
⒋年級開展社會實(shí)踐活動（秋游）
十二月份：
1．做好期末考試動員
2．召開學(xué)生座談會及家長會。
3．抓學(xué)生的學(xué)科平衡工作。
4. 各班組織安排2012年元旦慶�；顒�
一月份：
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�、苍u選優(yōu)秀學(xué)生。
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�、春俟ぷ鞯膭訂T和部署。
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