銷售下周工作計(jì)劃范文

　　【第一篇】銷售下周任務(wù)計(jì)劃

　　一;關(guān)于老客戶，戰(zhàn)牢固客戶，要常常連結(jié)聯(lián)絡(luò)，正在偶然間有前提的狀況下，收一些小禮品或宴宴客戶，好不亂與客戶閉系。

　　兩;正在具有老客戶的同時還要不停從各類媒體得到更多客戶疑息。

　　三;要有好事跡就得增強(qiáng)營業(yè)進(jìn)修，開辟視家，豐盛常識，接納多樣化情勢，把教營業(yè)與交換技藝向分離。

　　四;那周對本身有以下請求

　　1：要添加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛伏客戶。

　　2：周終小結(jié)，看看有哪些任務(wù)上的掉誤，實(shí)時更正下次沒有要再犯。

　　3：睹客戶之前要多理解客戶的狀況戰(zhàn)需供，再做好籌辦任務(wù)才有能夠沒有會拾掉那個客戶。

　　4：對客戶不克不及有坦白戰(zhàn)誘騙，如許沒有會有忠實(shí)的客戶。正在有些成績上您戰(zhàn)客戶是一向的。

　　5：要不停增強(qiáng)營業(yè)圓面的進(jìn)修，多看書，上彀查閱相干材料，與同業(yè)們交換，向他們進(jìn)修更好的方法方式。

　　6：對全部客戶的任務(wù)立場皆要一樣，但不克不及太低三下氣。給客戶一好印象，為公司建立更好的抽象。

　　7：客戶逢到成績，不克不及束之高閣必然要盡盡力贊助他們辦理。要先做人再經(jīng)商，讓客戶信賴我們的任務(wù)氣力，能力更好的完成義務(wù)。

　　8：自負(fù)長短常緊張的。要常常對本身道您是最好的，您是舉世無雙的。具有康健悲觀主動向上的任務(wù)立場能力更好的完成義務(wù)。

　　9：戰(zhàn)公司其他員工要有優(yōu)越的相同，有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，多交換，多探究，能力不停增加營業(yè)技藝。

　　【第兩篇】銷售下周任務(wù)計(jì)劃

　　正在那一個周內(nèi)，重要做以下幾面：

　　1、造定任務(wù)計(jì)劃

　　1、尋覓客戶來歷。那是全部計(jì)劃的泉源，只需分渾客戶群正在那里能力更好的尋覓客戶。重要有：各年夜網(wǎng)站常常宣布供購疑息的養(yǎng)殖場、酒廠及減一些QQ群等。

　　2、剖析每種客戶來歷渠講所占的客戶比重，有重面的沖破。好比：各年夜網(wǎng)站里的客戶疑息戰(zhàn)QQ群里的客戶疑息做比力

　　2、計(jì)劃的開端實(shí)行

　　1、依照任務(wù)計(jì)劃明白天天要做的事變，將實(shí)行進(jìn)程中逢到的堅(jiān)苦、成績、實(shí)行的后果做具體闡明戰(zhàn)紀(jì)錄，實(shí)時與司理及同事相同。

　　2、所做的計(jì)劃有兩個，一個是全部的通盤計(jì)劃(因?yàn)槭堑谝淮巫鲇?jì)劃，那個是必需的'，今后幾周的計(jì)劃也有能夠依照那個去)

　　3、要到達(dá)的目的

　　任務(wù)時光充分，任務(wù)有用率，任務(wù)有功效，盡最年夜的勤奮去做好每件事。

　　【第三篇】銷售下周任務(wù)計(jì)劃

　　1、理解企業(yè)的成長窘境戰(zhàn)瓶頸，為實(shí)踐展開任務(wù)造定短時間生效的任務(wù)計(jì)劃

　　2、理解老板的帶領(lǐng)作風(fēng)，為本身做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的籌辦;假如老板是一把抓的，就做好幕僚腳色;

　　3、憑據(jù)老板的定見戰(zhàn)倡議，分離公司近況，以實(shí)踐改進(jìn)為主造定任務(wù)計(jì)劃書;

　　4、調(diào)和各部分任務(wù)，最緊張是緊盯目的抓落實(shí)，最好執(zhí)行目的經(jīng)管，以周計(jì)劃為主;

　　5、閉刊出賣、品格、財(cái)政現(xiàn)金流、主干職員任務(wù)狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，不時監(jiān)視戰(zhàn)報(bào)告請示

　　6、力主抓幾項(xiàng)短時間效益的任務(wù)以建立威望，特別是正在年夜散團(tuán)公司

　　7、以部分司理為主，幸免越權(quán)

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