銷(xiāo)售計(jì)劃編制流程

銷(xiāo)售計(jì)劃編制流程（中國(guó)大學(xué)網(wǎng) m.msguai.com） 1.分析現(xiàn)狀對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)工作等，必須進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后，市場(chǎng)銷(xiāo)售調(diào)研部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。這種預(yù)測(cè)要求調(diào)研部門(mén)必須和其它部門(mén)相配合。2.確定目標(biāo)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)把前一計(jì)劃期的執(zhí)行情況、對(duì)現(xiàn)狀的分析、預(yù)測(cè)結(jié)果三者結(jié)合起來(lái)，提出下一計(jì)劃期切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo)。3.制定銷(xiāo)售策略確立目標(biāo)以后，企業(yè)各部門(mén)要制訂出幾個(gè)可供選擇的銷(xiāo)售策略方案，以便從中進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。4.評(píng)價(jià)和選定銷(xiāo)售策略評(píng)價(jià)各部門(mén)提出的銷(xiāo)售策略方案，權(quán)衡利弊，從中選擇最佳方案。5.綜合編制銷(xiāo)售計(jì)劃由負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)、把各部門(mén)制訂的計(jì)劃匯集在一起，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，編制每一產(chǎn)品包括銷(xiāo)售量、訂價(jià)、廣告、渠道等策略的計(jì)劃。扼要地綜合每一產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃，形成公司的全面銷(xiāo)售計(jì)劃。6.對(duì)計(jì)劃加以具體說(shuō)明說(shuō)明是使執(zhí)持人員心領(lǐng)神會(huì)，貫徹執(zhí)行來(lái)起有力有效。說(shuō)明應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，應(yīng)分為幾個(gè)步驟；注明每個(gè)步聚之間在的關(guān)次序；每個(gè)步驟由誰(shuí)負(fù)責(zé)；確定每一步驟需要多少資源；每一步驟需要多少時(shí)間；指定每部分的完成期限。凡是與計(jì)劃有關(guān)的情況，都應(yīng)盡量說(shuō)明。如：以金額表示銷(xiāo)售量的大小；企業(yè)目前市場(chǎng)占有率的多大；預(yù)期的銷(xiāo)售量的金額是多少；廣告費(fèi)多少；零星費(fèi)多少；總的市場(chǎng)活動(dòng)成本為多少；銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入的比例是多少；毛利是多少；毛利占銷(xiāo)售收入的比例是多少。7.執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門(mén)就必須按照定的戰(zhàn)略策略執(zhí)行，以求達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。8.檢查效率，進(jìn)行控制在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，要按照一定的評(píng)價(jià)和反饋制度，了解和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)計(jì)劃的效率，也就是分析計(jì)劃是否在正常執(zhí)行。通常，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)意想不到的變化，甚至?xí)�出現(xiàn)意外事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、欠收等。銷(xiāo)售部門(mén)要及時(shí)修正計(jì)劃，或改變戰(zhàn)略策略，以適應(yīng)新的情況。

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