工作年度計劃4篇[薦]

　　時光在流逝，從不停歇，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的工作年度計劃4篇，歡迎大家分享。

工作年度計劃 篇1

　　從7月30號到瑞飾麗裝飾報到以來，擔任企劃部負責人已經(jīng)兩個月多。這段時間的工作有困難、有成長、有探索、有收獲。下面就這一階段的工作做一個工作總結，并就下一階段企劃部的工作內容，做一個簡要的工作計劃安排匯報。

　　一、現(xiàn)階段完成的主要工作內容：

　　1、 完善了公司簡介以及公司文化；

　　2、 制作了公司三折頁、公司宣傳冊；

　　3、 按照要求落實定制了公司內外所需的宣傳物料、掛圖 等；

　　4、 協(xié)調安排部門人才招聘工作；

　　5、 完成“瑞飾麗裝飾品牌推廣方案——瑞飾麗裝飾恭祝鳳凰山客戶新婚快樂”的'活動；

　　6、 完成“瑞飾麗裝飾品牌推廣方案——瑞飾麗裝飾回饋王臺老客戶”的活動；

　　7、 按照要求落實了墻體廣告的制作；

　　8、 落實了與102。1電臺的合作；

　　9、 完成了“瑞飾麗裝飾攜手十大品牌建材家裝解析會”；

　　10、 完善了公司網(wǎng)站。

　　二、工作總結：

　　由于公司人員限制，工作量繁冗，個人能力受制等多方面原因，很多工作完成的都很吃力，思路不清晰，部門的協(xié)調工作也不到位。以后工作需要及時的思考與溝通、整合可以利用的資源，堅持自己的思路，掌握裝修行業(yè)專業(yè)的運營模式。

　　三、下階段工作計劃安排：

　　（一）品牌推廣（宣傳工作）

　　1、繼續(xù)尋找合適的廣告位；

　　2、網(wǎng)絡方面；經(jīng)常更新公司的網(wǎng)站，并建立公司的微博，同晉城裝修網(wǎng)、52晉城網(wǎng)以及晉城房產(chǎn)網(wǎng)保持友好溝通、合作；

　　3、充分了解同行業(yè)的動向，充分利用起一切大型活動，尤其是建材家居，推廣公司知名度；

　　4、了解書刊、會刊、廣播電臺方面的動向，利用起可以利用的一切宣傳資源；

　　5、做好市場調研，走在市場部之前，做好宣傳工作，為市場部工作開展添磚鋪路。

　�。ǘ�）營銷策劃

　　1、掌握同行營銷活動動態(tài)，做好市場調查工作，只有做好充分的市場調查才能總結出我們公司的特色以及活動方向；

　　2、收集并制定出完善成熟可行的活動方案；

　　3、活動方案經(jīng)常與各個部門以及參與方協(xié)調溝通，做好一切準備工作。

　�。ㄈ�）其他方面

　　1、做好工程部工地監(jiān)督工作，不定期巡邏檢查工作形象，做好工地監(jiān)督的詳細記錄報表，將監(jiān)督工作落實到每一個細節(jié)方面，落實好監(jiān)督工作。

　　2、做好責任內的公司物品完善、定制工作；

　　3、配合協(xié)調好各部門的工作安排。

　　四、瑞飾麗裝飾現(xiàn)在存在的問題。

　　1、知名度不高，限只在礦務局內；

　　2、設計師整體水平偏低，設計師沒有緊迫感；

　　3、工程部缺少工長，售后制度有待完善；

　　4、市場部業(yè)務員仍然需要帶；

　　5、公司整體協(xié)調性仍需完善、加強；

工作年度計劃 篇2

　　新的一年，新的風貌，新的激情，新的挑戰(zhàn)，新的希望。過去一年，在服務隊英明領導下，惠大分隊上下一心，服務士氣高昂，成績驕人。新的一年，我們將總結上年的經(jīng)驗，吸取上年的教訓，以全新的風貌，更飽滿的激情向社會群體，學生群體宣傳無償獻血知識和志愿服務精神。

　　惠大分隊每一個成員以積極的態(tài)度投身志愿服務工作中，我們要努力發(fā)展自己的優(yōu)勢，做到隊長正確統(tǒng)籌，助理正確引導，組長正確安排，各小組形成競爭上崗的.新趨勢，力爭讓每次活動都做的完美。新的一年新的計劃，今年惠大分隊將主要開展以下幾個活動。

　　一、正常工作:

　　1、抓好常規(guī)性志愿服務，組織好隊員日常上崗服務，保持工作激情。一學期服務工時不少于30小時。

　　2、每半月進行一次骨干交流，每月開展一次集體會議。

　　3、督促好各小組組內交流，形成由組長帶動服務到組員自主參與上崗服務的跨度。

　　4、副隊長，助理調配好日常定點服務、單車宣傳、跟車下工廠、徒步宣傳的人手。

　　5、定期聯(lián)誼活動，增加隊伍間的熟悉程度，默契程度。

　　二、階段性工作：

　　1、協(xié)助獻血車進入校園集體采血。

　　惠州學院擁有學生一萬六千人，是惠州市的活血庫，獻血車進入校園，集體采血的同時，有助于普及學生無償獻血知識，宣傳無償獻血愛心奉獻精神，進一步提高學生參與獻血的意識。同時，有助于提高無償獻血惠大分隊在惠州學院的知名度，讓更多的學生加入到志愿服務隊伍中來。

　　血站與學校領導溝通好時間后，開會安排好人手，提前一個星期在學校進行海報張貼，論壇微博宣傳。同時，由副隊長向學校團委提交申請，確保血車順利進入校園。組長提前一天通知組員，安排到場服務人員，做到井然有序。

　　2、聯(lián)誼陽光探訪隊慰問孤寡老人。

　　為了更全面培養(yǎng)惠大分隊成員志愿精神，豐富志愿服務生活，同時，加深與友好服務隊之間的聯(lián)系。特聯(lián)系陽光探訪隊舉行活動。

　　本次活動參與志工統(tǒng)一穿紅色馬甲，戴志工牌。協(xié)助慰問困難戶，搬運慰問物品，拍照，寫博文記錄過程�；顒铀�需費用采取aa制。

　　4、五月一號勞動節(jié)騎行宣傳無償獻血。

　　計劃5月1號由單車隊長李鑫帶領名志工繞城騎行宣傳。

　　時間：早上8點校門口集合，9點準時從中心血站出發(fā)。

　　路線：中心血站——合生大橋——朝京門——平湖門（停留宣傳）——濱江公園——人人樂——惠州汽車總站——惠州市人民醫(yī)院——圓通橋——西湖麗日——朝京門——合生大橋——中心血站。全程約13公里。

　　5、五月上旬，校園登山宣傳無償獻血。

　　時間：五月上旬周末。

　　地點：惠大后山。

　　人員：邀請服務隊正副大隊長，湛玉武通訊員，各分隊成員。

　　形式：參加全體志工統(tǒng)一紅色t恤，手拿宣傳單，從惠州學院服裝樓旁上山。沿途向路人發(fā)放宣傳單，解答疑惑。到達山頂后停留半小時，發(fā)放宣傳單，合照留念，之后下山結束活動。

　　活動準備：

　　a、提前五天規(guī)劃好路程，各組長安排好參加組員。

　　b、提前三天通知正副大隊長，湛玉武通訊員及其他分隊成員。

　　c、提前三天準備好活動物資，宣傳單，隊旗，照相機，飲用水后期安排：做好記錄活動過程，收集圖片，發(fā)博文，微博等工作。

　　6、參加并協(xié)助6.14世界獻血日晚會表演。

　　7、5月底6月初進行惠大分隊第四次換屆選舉，選出服務隊新12無償獻血惠大分隊20xx年度工作計劃

　　任骨干。前期做好目標人選的物色，指導，選舉后對獲選骨干進行職位工作的指導，交流，為下一年工作順利開展做鋪墊。

　　8、慶祝8.5無償獻血服務隊成立六周年集體單車宣傳。這次活動為新任骨干上任后的第一次大型活動，旨在完成周年慶祝同時，鍛煉新骨干間的團隊領導組織，合作能力�；顒犹崆耙粋�星期做好準備，包括路線、人員登記，分工、物資、登報聯(lián)系等，確�；顒釉诎踩�進行的同時，能帶動一定的社會效應。

　　9、 810.1獻血法成立十四周年徒步宣傳活動。

　　活動要求參與人數(shù)在30人以上，同時可以邀請服務隊大隊長，其他分隊以及惠州其他志愿者服務隊共同參與。

　　三、工作目標：

　　1、志愿者上崗服務時間爭取上XX小時。

　　2、爭取隊伍一至五星級志愿者12名，其中五星級志愿者2名

　　3、通過服務宣傳，讓無償獻血意識進一步深入到社會群體，學生群體。

　　4、通過校園活動，提高無償獻血志愿者服務度惠大分隊在惠大學院的知名度，讓跟多學生加入到志愿者行列。

　　四、具體措施：

　　1、加強思想交流，增強隊員責任感。

　　2、鼓勵志工在學習之余，多出外參加志愿服務工作。

　　3、做好內部建設，使服務隊工作更加制度化、常規(guī)化、常態(tài)化。

　　4、定期對服務積極，工時排行前列的志工，小組進行獎勵，表揚。

　　5、總結經(jīng)驗，積極吸納成員意見，查找不足，爭取更好成績。

工作年度計劃 篇3

　　本班是××小學創(chuàng)校以來第一屆畢業(yè)生，我有幸接到本班，心里真是既興奮又緊張。作為一名新成員的我，對班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。俗話說：一個班的好壞表現(xiàn)就要看班主任這個指揮官怎么當。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動人的光輝！我更深信：只要我用心去交流;用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點;只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我一定就能找到開啟學生心靈的鑰匙。

　　一、本班情況分析

　　本班有學生47人，據(jù)說本班是明星班，知名度比較高，知識能力比較強，家長比較重視孩子們，因為本班是xx小學首屆畢業(yè)生，相信也會引起許多人的關注，因此本班的班風必須要嚴格地樹立起來，聽說本班的集體觀念不夠強，同學之間容易產(chǎn)生矛盾，個別學生學習興趣不濃，基礎知識不扎實。學習上欠勤奮，學生作業(yè)質量不高，不能很好地自我管理，缺乏自覺性，因此我打算要發(fā)揮班干部的指導作用，讓他們團結合作自主創(chuàng)新，成為一個快樂向上的中隊。

　　二、管理目標

　　目標：創(chuàng)建自主、合作、創(chuàng)新、團結的優(yōu)秀班集體。

　　個人目標：

　　1、學會做人，學會學習，學會生活。

　　2、認認真真學習，踏踏實實做人，開開心心生活。

　　3、營造良好學習環(huán)境，養(yǎng)成大膽發(fā)言，愛動腦筋的習慣。

　　口號：同心同德！共創(chuàng)團結快樂的優(yōu)秀班隊。

　　中隊名稱：快樂中隊。

　　工作要點：

　　1、狠抓課堂紀律，作業(yè)要按質完成;

　　2、培養(yǎng)集體觀念，加強凝聚力;

　　3、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部，管理好班集體;

　　4、培養(yǎng)互助互幫、寬容大方的`待人態(tài)度。

　　三、常規(guī)教育方面

　　為了使學生能夠及早進入角色，再回復以往的沖勁，這就要班主任在日常。生活中能有序的引導，同時要經(jīng)常下班里與同學多溝通，時時處處向學生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：

　　1，充分利用班隊會及晨會的時間。學習《一日常規(guī)》，《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是應該做，什么是不應該做的，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。我將在班級設立“評價表”，有助監(jiān)督學生的日常行為，并在一周進行總結，通過匯報，及時表揚好的學生。對表現(xiàn)不夠好的學生，及時進行點撥、指導、加強教育。

　　2，合理利用升旗儀式，重大節(jié)日，加強學生的德育教育。利用教師節(jié)，國慶節(jié)，少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。

　　3，充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學生的榮譽感。使學生心中有他人，有集體。比如：可以利用校園電視節(jié)目，故事會和流動紅旗的評比等活動，對學生進行思想教育。另外，還要充分發(fā)揮教室內外的刊版的教育作用，采用“明星排行榜”，“衛(wèi)生小天使”和“禮儀花園”等欄目進一步規(guī)范學生的衛(wèi)生習慣和行為習慣，及時糾正他們書寫讀的姿勢，在課堂上隨時提醒與幫助。

　　四、培養(yǎng)健全人格，打造優(yōu)質人才。

　　五、班級紀律方面

　　一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：

　　1，課堂紀律

　　首先師生共同制定班規(guī)、班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內化為行為。我們班的宗旨是“說到就要做到�！�

　　2，課間紀律

　　課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展“跳繩、做游戲、拍球”等活動，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。

　　3、衛(wèi)生方面

　　講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。

　　(1)、個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

　　(2)、班級衛(wèi)生：每天早，中，晚分派值日生清掃，設立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。對于主動，及時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行表揚和獎勵，同時利用花草美化環(huán)境，并進行愛護環(huán)境和花草的教育，讓學生知道本學年我校要申報廣州市綠色學校。

　　六，其他方面

　　班級管理中還應注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：文明小標兵評選，小書法家，等等。

工作年度計劃 篇4

　　過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點、提高營銷能力外，如何優(yōu)化公司內部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

　　不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開始新的工作我們必須改革，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否定過去，至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角

　　20xx年，我的工作除了堅持以職場職責為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

　　一、推進5S工作

　　主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設置和可視化管理。具體辦法如下:

　　1、通過訓練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認識

　　2、爭取高層領導的支持和參與，推動中層領導的執(zhí)行，以指導的方式鼓勵員工

　　3、從最基本的開始，逐步深化，去除現(xiàn)場不需要的東西，每天循環(huán)整理

　　4、組織應定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布，表揚做得好。

　　二、訓練教育

　　1、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一般基礎知識，組織員工學習和培訓

　　2、開展員工崗位技能培訓，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

　　3、部門間關系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運營效率。要按照部門間合作和相關牽制的原則，保障公司流程的落實、效率的提高、運行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通，增進相關理解，減少公司內部消耗。

　　三、工藝質量方面

　　1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術質量，樹立示范和典范，逐步改善當前部分落后工作習慣。必須與質檢部合作完成。

　　2、做好質量表工作，把質量問題責任交給人，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質量意識和質量重視，使每個人都有質量危機意識，體會到質量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

　　產(chǎn)品質量決定著企業(yè)的重要性，質量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質量只有一個部門是不夠的。質量、技術、生產(chǎn)等有關部門和領導人共同關注，緊密合作才能真正得到保障。

　　四、在成本管理方面

　　1、制定年度設備維修計劃和成本預算，按預算控制費用支出。

　　2、同時加強生產(chǎn)設備的常規(guī)檢測和維護，組織設備管理人員、現(xiàn)場負責人、質量檢測負責人每月進行的儀器、設備使用維護情況的檢測和監(jiān)督，使使用部門對儀器和設備進行人員、負責人員的維護。過去的這項工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要切實管理和控制。

　　3、庫存成本的控制。持續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查，減少不必要庫存的發(fā)生。

　　4、錯誤成本的控制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，根據(jù)質量檢驗統(tǒng)計進行整理，在完工分析會上進行質量檢驗、技術與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加。

　　5、優(yōu)化儀表的工時標準，根據(jù)員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，根據(jù)本公司的實際情況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定程度上降低工時成本。

　　6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的.節(jié)約意識。

　　7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，進行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負激勵建立成本意識。

　　8、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰。

　　五、加強管理(管理創(chuàng)造效果):

　　1、首先要提高自己的管理能力和素質。通常是通過自己在管理控制方面學習管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處，并根據(jù)本公司的實際情況，嘗試在日常的實務性工作中應用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識，而是行為。管理要創(chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想。

　　2、定期組織各下屬部門負責人(特別是崗位)共同學習管理知識，共同學習的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識，加強執(zhí)行能力，團隊一起提高是管理者應該做的更多工作。

　　3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應加強各有關部門及時參與，深入了解現(xiàn)場問題的本質，必要時由組織臨時洽談解決。

　　4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的，應立即通過程序制度檢查補充不足，具體依據(jù)是通過調查分析批評教育改進制度的制定標準和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

　　5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，追蹤整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制定切實可行的整改措施，切實落實。

　　以上是我新年的工作計劃。

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