(必備)工作年度計(jì)劃9篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了?下面是小編為大家整理的工作年度計(jì)劃9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工作年度計(jì)劃 篇1
有人說(shuō),金融是經(jīng)濟(jì)的血液,很慶幸自己能加入輸血者的行列,為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè),也有幸公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái),與公司一同成長(zhǎng)。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,高通脹、低增長(zhǎng)、高房?jī)r(jià)、低收入等一系列經(jīng)濟(jì)、民生問(wèn)題擺在中國(guó)政面前,采取穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策成為20xx年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主基調(diào),在這種市場(chǎng)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的情況下,眾多中小企業(yè)面臨著一場(chǎng)生死之戰(zhàn),流動(dòng)資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。對(duì)于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)講,無(wú)疑是一次絕好的發(fā)展機(jī)會(huì),當(dāng)然陷阱和機(jī)會(huì)往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險(xiǎn)同在,怎樣在良莠不齊的客戶(hù)群中,通過(guò)我們自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力去糙取精,找出我們的準(zhǔn)客戶(hù),是每個(gè)從業(yè)者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及,作為業(yè)務(wù)人員,給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃,希望通過(guò)自己的努力和勤奮,能更快更好的完成各項(xiàng)工作。
一、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
業(yè)務(wù)部作為公司的窗口,直接面對(duì)客戶(hù),個(gè)人的一言一行代表著公司的形象,因此必須樹(shù)立良好的個(gè)人形象和精神風(fēng)貌,掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。我們給客戶(hù)傳遞的不只是信任感,更是一種信賴(lài)感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè),我們不需要對(duì)客戶(hù)卑躬屈膝,當(dāng)然也不能唯我獨(dú)尊。應(yīng)該不卑不亢、堅(jiān)持原則、自信、大方,建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。 熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),如財(cái)務(wù)、法律等,是我工作的第一要?jiǎng)?wù);了解每個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、變化趨勢(shì),結(jié)合自貢本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),重點(diǎn)掌握化工、機(jī)械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì),成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)會(huì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,建立一套分析模型,從定性分析做到定量分析,使每個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況得以還原,幫助我們更好的判斷風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)和維護(hù)
做業(yè)務(wù)離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo),一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員不僅是會(huì)賣(mài)產(chǎn)品,更是會(huì)營(yíng)銷(xiāo)自己。樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌和專(zhuān)業(yè)的個(gè)人形象,有道德、講原則,在工作中游刃有余,展現(xiàn)自己獨(dú)特的人格魅力,我想,營(yíng)銷(xiāo)的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系,不僅能使客戶(hù)找到你,還能與客戶(hù)成為朋友,其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄等一系列金融機(jī)構(gòu)的支持,與他們建立良好的合作關(guān)系,讓他們?yōu)槲覀儙?lái)更多優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)。第二、讓客戶(hù)為你帶
來(lái)更多的客戶(hù),認(rèn)真對(duì)待每一筆業(yè)務(wù),用心對(duì)待每一個(gè)客戶(hù),相信他就會(huì)給你帶來(lái)更多的客戶(hù),你的財(cái)富就會(huì)源源不斷。第三、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺(tái)需找你的目標(biāo)客戶(hù),當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會(huì)成為你的幫手,有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源,相信就能事半功倍。
三、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)能力
通過(guò)這段時(shí)間跟隨公司團(tuán)隊(duì)所做的幾筆業(yè)務(wù),我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時(shí)比較被動(dòng),大多的.反擔(dān)保措施都只能在合同中約定,難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計(jì)反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。眾所周知,各項(xiàng)指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會(huì)成為我們的客戶(hù),能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè),在這種情況下,我們既要控制風(fēng)險(xiǎn)又要開(kāi)展業(yè)務(wù),給我們提出了更高的要求。對(duì)客戶(hù)的反擔(dān)保要做到深入挖掘,重點(diǎn)分析,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求“增大客戶(hù)的還款意愿,增加客戶(hù)的違約成本”,那么我們必須對(duì)客戶(hù)進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查,摸清企業(yè)的真實(shí)情況,特別是法人的個(gè)人資產(chǎn)要深入挖掘,不容客戶(hù)隱瞞或虛構(gòu),只有這樣才能對(duì)癥下藥,設(shè)計(jì)出最佳的反擔(dān)保措施。其次,換位思考,從客戶(hù)角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶(hù)覺(jué)得制約力最強(qiáng)的,在反擔(dān)保設(shè)計(jì)中做到“覆蓋面廣,核心抵押物突出,執(zhí)行難度低,變現(xiàn)能力強(qiáng)”。
四、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
雖然風(fēng)險(xiǎn)控制不是我們的工作重點(diǎn),但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險(xiǎn)控制在
第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實(shí)、準(zhǔn)確,其次在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中做到客觀(guān)、深入、細(xì)致,做到多渠道、重驗(yàn)證,全方位對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解調(diào)查,利用好工商部門(mén)、銀行、稅務(wù)部門(mén)、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個(gè)多面手,對(duì)財(cái)務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí),建立一套定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體現(xiàn),使自己在工作中也能反復(fù)驗(yàn)證,不斷改進(jìn)。使自己的業(yè)務(wù)能力得到全面提升。
五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),創(chuàng)新工作方法和措施
人不僅要會(huì)走路,而且應(yīng)該學(xué)會(huì)不走尋常路。任何時(shí)期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰,對(duì)于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個(gè)受政策面和資金面制約力極強(qiáng)的行業(yè),要在這個(gè)行業(yè)里立足、生存,必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,才能更好的應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。尤其是國(guó)家正在逐步實(shí)行利率市場(chǎng)化改革,說(shuō)明國(guó)家正一步一步放寬金融市場(chǎng),把資金交給市場(chǎng),使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持,更好的發(fā)揮市場(chǎng)效應(yīng),使市場(chǎng)的供求關(guān)系得以最大限度的提升,當(dāng)然這樣加大了整個(gè)金融體系的風(fēng)險(xiǎn),那么我們更要學(xué)會(huì)更好的控制風(fēng)險(xiǎn),解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策,制定更合理的發(fā)展方向,并針對(duì)一系列宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的變化更
好、更快的對(duì)我們的工作方法做出調(diào)整,不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新思維,這樣才能更好的完成工作。
成都建設(shè)融資擔(dān)保公司xx分公司
工作年度計(jì)劃 篇2
20xx年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來(lái)的工作,有許多的收獲,更有許多的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求,現(xiàn)制定xx年護(hù)理計(jì)劃:
一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理,保證護(hù)理安全
20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,采取責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制,把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用,在日常工作中加強(qiáng)檢查,增加科室各班人員的.自我管理能力,規(guī)范科室管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識(shí),拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加經(jīng)濟(jì)收入
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀(guān)察及對(duì)難產(chǎn)的判斷,護(hù)理文書(shū)中增加臨產(chǎn)觀(guān)察記錄,以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,從而提高助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀(guān)察及處理能力,同時(shí)將針對(duì)科室常見(jiàn)病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房;對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,以提高全科室的理論及操作能力。
三、嚴(yán)格消毒隔離,預(yù)防醫(yī)院感染
1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制,責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。通過(guò)檢查與督導(dǎo),全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。
2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作作文。
3、加強(qiáng)病房管理,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。
四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教
實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分,將對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式,放手不放眼,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試,并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿(mǎn)意度調(diào)查,評(píng)選年度最滿(mǎn)意帶教老師。
五、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量
繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印,做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作,開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求,定期征求患者意見(jiàn),改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫(yī)療環(huán)境。
六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理
責(zé)任到人,將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng),定期檢查維修,確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理,專(zhuān)人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修,隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
七、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視
在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片,在病房進(jìn)行播放,同時(shí)日常工作做到入室有宣教,治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo),利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視,了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo)。
八、開(kāi)設(shè)孕產(chǎn)婦知識(shí)講座
“準(zhǔn)媽咪課堂”計(jì)劃于xx年xx月xx日開(kāi)課,由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng)、參觀(guān)學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議,以調(diào)整授課內(nèi)容,滿(mǎn)足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求。
九、規(guī)范收費(fèi)
認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),由科室物價(jià)員及護(hù)士長(zhǎng)作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查,做好該收取的不漏收,不該收取的堅(jiān)決不收,做好合理收費(fèi)的管理。
工作年度計(jì)劃 篇3
為繼續(xù)加快農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)體系和專(zhuān)業(yè)合作社、村級(jí)服務(wù)站建設(shè),更好的為“三農(nóng)”提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù),我社制定20xx年工作計(jì)劃如下:
一、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
。ㄒ唬、繼續(xù)以新合作超市有限公司為依托,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代化超市直營(yíng)店的建設(shè),計(jì)劃在20xx年底把村級(jí)加盟店、特許經(jīng)營(yíng)店等增加到家。
。ǘ、繼續(xù)深化和北京雷力公司、惠興農(nóng)資連鎖公司的合作,開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。
二、大力推進(jìn)基層社的改革與發(fā)展
(一)、切實(shí)搞好土地確權(quán)登記和清理工作,防止土地資源的流失和為今后爭(zhēng)取相關(guān)政策或進(jìn)行土地置換等打下基礎(chǔ)。
(二)、充分合理的利用資源,加大資金和人才的引進(jìn),更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。
。ㄈ、積極參與小城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè),重點(diǎn)做好李莊商貿(mào)街、麻店小商品市場(chǎng)和城關(guān)商住樓等建設(shè)工作。
。ㄋ模、加強(qiáng)基層社的建設(shè),給予基層社必要的支持和幫助。
三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù),加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
。ㄒ唬┐罅訌(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店等基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
以現(xiàn)有的5個(gè)超市直營(yíng)店為依托,加快各連鎖店?duì)I業(yè)設(shè)施的建設(shè)。
。ǘ┤ν茝V新型施肥模式,促進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。
加強(qiáng)與北京雷力公司的合作,加快基層服務(wù)站的建設(shè),初步形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃在年內(nèi)落實(shí)雷力海藻肥施肥示范面積20萬(wàn)畝。努力完成24000畝小麥春季追肥任務(wù),全力實(shí)現(xiàn)推廣肥料棉花面積10000畝,玉米30000畝,冬小麥50000畝,蔬菜10000畝的新型肥施肥,年銷(xiāo)肥料20xx噸以上,建成200個(gè)村級(jí)服務(wù)站,在其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)10家直營(yíng)店,同時(shí)吸收10個(gè)加盟店的目標(biāo)。
(三)依托大地?zé)熁鹬行,搞好煙火爆竹的?zhuān)營(yíng)工作。
大地?zé)熁鹬行囊诓粩鄰?qiáng)化自身管理,完善倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)施的同時(shí),進(jìn)一步在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店,發(fā)揮點(diǎn)多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),繼續(xù)鞏固和占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。努力拓展慶典服務(wù)業(yè)務(wù),擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目,不斷探索和延伸服務(wù)領(lǐng)域與服務(wù)鏈條。
(四)大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品基地,搞好糧食的收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售和全縣棉花生產(chǎn)等工作。搞好李莊460畝有機(jī)蔬菜建設(shè)和辛店、皂戶(hù)李蔬菜大棚的建設(shè);建好桑落墅優(yōu)質(zhì)小麥基地10000畝。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)。
20xx年,我們要在清河鎮(zhèn)建設(shè)一處覆蓋范圍廣,功能完善的社區(qū)服務(wù)中心,用新的商業(yè)文明引領(lǐng)農(nóng)村物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)工作。
。┘涌齑寮(jí)服務(wù)站的建設(shè)。
為了加大我社在農(nóng)村的覆蓋面,計(jì)劃在20xx年建成100個(gè)村級(jí)服務(wù)站。其中上年建設(shè)60個(gè),下年建成40個(gè)。
。ㄆ撸、加速低碳減排施肥模式推廣。
著力加快新型施肥模式的推廣工作,在年內(nèi)完成30萬(wàn)畝土地的低碳減排施肥模式的推廣。其中上半年完成20萬(wàn)畝,下半年完成10萬(wàn)畝。
四、全力培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)
。ㄒ唬⒗^續(xù)打造“惠民棉種”品牌,著力推進(jìn)“種子進(jìn)疆工程”。
我們要堅(jiān)持“理順體制,健全機(jī)制,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大面積”的指導(dǎo)方針,加快“種子進(jìn)疆工程”進(jìn)度。20xx年我們要完成在新疆阿克蘇地區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)棉種繁育基地8000畝,培育高產(chǎn)示范田10000畝的目標(biāo)。并積極做好良種銷(xiāo)售工作,搶占阿克蘇地區(qū)棉種市場(chǎng),注冊(cè)新疆種子經(jīng)營(yíng)公司,為長(zhǎng)期扎根新疆打下基礎(chǔ)。
(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,提升物業(yè)管理服務(wù)水平。
我社惠民悅豪物業(yè)管理公司要繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)水平的.學(xué)習(xí),借鑒外地經(jīng)驗(yàn),做好現(xiàn)有三個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理工作。提升自身知名度,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)、積極參與融資服務(wù)體系建設(shè)。
繼續(xù)加強(qiáng)和億豪擔(dān)保公司的合作,積極拓展業(yè)務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大資金擔(dān)保和互助的業(yè)務(wù)范圍,增加資金周轉(zhuǎn)的速度,優(yōu)化資金投入的方向,使資金互助業(yè)務(wù)和擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)揮出更大的作用,產(chǎn)生更加明顯的經(jīng)濟(jì)效益。積極組織專(zhuān)業(yè)合作社搞好資金互助,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。
。ㄋ模⒗杳鞑输、凱達(dá)電器和利達(dá)針織要進(jìn)一步搞好市場(chǎng)開(kāi)拓和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,努力開(kāi)拓市場(chǎng),增加市場(chǎng)份額,不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力,使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。
。ㄎ澹、利用現(xiàn)有資源,組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司。20xx年策劃包裝幾種有代表性農(nóng)產(chǎn)品,打造品牌,搞好農(nóng)超對(duì)接;努力完成兩個(gè)品種的有機(jī)蔬菜認(rèn)證;搞好與省農(nóng)公司的合作,開(kāi)拓市場(chǎng),開(kāi)創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面。
。、建設(shè)蔬菜基地,深加工蔬菜。在年內(nèi)要完成蔬菜基地的建設(shè)5000畝,上半年完成3000畝,下半年20xx畝。深加工蔬菜100噸。
五、樹(shù)立大招商,招大商的意識(shí),努力完成招商任務(wù)
縣委工作會(huì)議提出,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,核心在大投入,關(guān)鍵靠大項(xiàng)目,把大項(xiàng)目突破作為跨躍發(fā)展的第一載體,第一抓手。為此,我們系統(tǒng)上下要牢固樹(shù)立大招商、招大商的思想意識(shí),把招大項(xiàng)目,上大項(xiàng)目當(dāng)做工作重中之重來(lái)抓。實(shí)行全員招商、重點(diǎn)招商、重獎(jiǎng)有功人員等措施,緊緊圍繞抓大項(xiàng)目,調(diào)整招商思路和措施,對(duì)每一個(gè)招商項(xiàng)目,由一名主任牽頭,成立一套班子,從項(xiàng)目洽談、落地、建設(shè)實(shí)行。
工作年度計(jì)劃 篇4
20xx,作為xx公司大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年,行政人事部將擔(dān)負(fù)著各類(lèi)日常管理事務(wù)。在下一年的工作中,我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦,不遺余力,F(xiàn)將20xx工作計(jì)劃如下:
一、唯才是舉,進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作
隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展,面臨明年20億貨量的重大任務(wù),xx公司對(duì)人才的需求,都將成為企業(yè)重中之重,人事行政部將各部門(mén)人才需求的服務(wù),放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,滿(mǎn)足公司各崗位工作需要,將通過(guò)多種渠道招賢納士,充實(shí)公司人才隊(duì)伍,強(qiáng)化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備,xx公司將從以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲(chǔ)備工作。
1)通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開(kāi),以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響,可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。
2)繼續(xù)通過(guò)與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)——xx英才網(wǎng)合作,篩選優(yōu)秀的人員。
3)通過(guò)參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng),引進(jìn)優(yōu)秀人才。
4)通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。
5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通,通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員,以滿(mǎn)足公司對(duì)高端人才的需求。
6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,走向管理崗位。
隨著聘活動(dòng)的'展開(kāi),人事行政部將完善人員考核機(jī)制,結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理,并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),有序流動(dòng)人才,要把有能力的人留下來(lái)、用起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作,不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。
二、穩(wěn)中有進(jìn),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素:
首先,除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外,需在公司各個(gè)部門(mén)及公司工會(huì)的配合下,開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn),如:開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同,要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量,為新入職員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
其次,為增強(qiáng)部門(mén)之間及員工之間的相互溝通,而開(kāi)展一到二次戶(hù)外拓展活動(dòng),提高員工間相互配合的能力;同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng),增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng),提高員工綜合素質(zhì),使之能勝任更高層次的工作。
最后,配合工會(huì)開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng),定期舉辦各文體類(lèi)型的活動(dòng),即可我使員工強(qiáng)身健體,亦也可豐富員工業(yè)余生活,讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。
通過(guò)以上措失,努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí),營(yíng)造濃郁的工作氛圍,形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,著力提升企業(yè)的整體形象,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。
三、鞏固基礎(chǔ),進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理
明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任,要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí),在部門(mén)內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮,并使之持久地堅(jiān)持下去,營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。
1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開(kāi)支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,抓好日常節(jié)儉工作,大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí),從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用,杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、落實(shí)車(chē)輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車(chē)輛管理制度的基礎(chǔ)上,制定適合x(chóng)x公司具體情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車(chē)輛管理,亦提高使用效率,使車(chē)輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配,同時(shí)保證行車(chē)安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理,嚴(yán)厲杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育,在不斷提高駕駛技能的同時(shí),強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng)。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要,而進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平,完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。
4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,保障用餐安全,不斷改善伙食質(zhì)量,合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng),為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。
四、提高計(jì)劃管理效率
除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外,應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面:第一,根據(jù)里程碑計(jì)劃,主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn),以及工作涉及到的上下游部門(mén),并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理;第二,跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三,督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù),并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。
五、監(jiān)察管理體系
除按照集團(tuán)要求外,主要從以下四方面著手:
1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;
2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂,特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任;
3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序,從發(fā)布招標(biāo)書(shū)、收標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)及后續(xù)談判,而整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,視需要對(duì)部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查;
4、做好員工年度、月度績(jī)效考核,對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
六、盡心盡職,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
總之,作為公司的窗口部門(mén),人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,凝聚產(chǎn)生希望,團(tuán)結(jié)誕生力量,而人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。
新的一年里,我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),我們將以此為起點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下,將在20xx年將部門(mén)的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。
工作年度計(jì)劃 篇5
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期四年級(jí)數(shù)學(xué)教研組以課程改革為核心,以學(xué)生全面發(fā)展、教師業(yè)務(wù)能力不斷提升為目標(biāo),以提高課堂教學(xué)效率、教學(xué)質(zhì)量、減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)為根本,加大教學(xué)研討力度,堅(jiān)持科學(xué)育人,扎實(shí)有序地開(kāi)展數(shù)學(xué)教科研工作,F(xiàn)依據(jù)學(xué)校教學(xué)教研工作重點(diǎn),現(xiàn)就本學(xué)期我組的數(shù)學(xué)教研工作安排如下:
二、工作目標(biāo):
1、通過(guò)學(xué)習(xí)和討論,更新教師的觀(guān)念。組織教師學(xué)習(xí)和討論,充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議,從而提高認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)由教書(shū)性教師向科研性教師的轉(zhuǎn)變。各位教師積極探索,大膽實(shí)踐,把新課程改革的精神落實(shí)到數(shù)學(xué)教學(xué)中去。
2、堅(jiān)持教學(xué)常規(guī)檢查制度。嚴(yán)格按照教研組的要求對(duì)各位教師的教案、作業(yè)、檢測(cè)等進(jìn)行全面的檢查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
3、加強(qiáng)集體備課功能,積極開(kāi)展教研活動(dòng),定時(shí)間,定地點(diǎn),了解教學(xué)動(dòng)向,培養(yǎng)師生能力。
4、嚴(yán)格按照教研計(jì)劃開(kāi)展教研活動(dòng),堅(jiān)持做到活動(dòng)有方案、有安排、有總結(jié)。及時(shí)了解教師教的情況和學(xué)生學(xué)的情況,為教學(xué)質(zhì)量的.提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本學(xué)期每人至少上一節(jié)研究課。
5、繼承和發(fā)揚(yáng)我組教師良好的師德修養(yǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神、良好的教風(fēng)和教學(xué)研究的熱情。在全組發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),形成濃厚的教研之風(fēng)、互學(xué)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)。
6、在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、研討中更新教師的教學(xué)觀(guān)念,探索,總結(jié)新課程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升本組教師的教科研能力。
三、工作重點(diǎn):
1。教學(xué)質(zhì)量新提高。各班的及格率、優(yōu)秀率均達(dá)教育局規(guī)定指標(biāo),爭(zhēng)取名列前茅。
2、立足課堂,在有效教學(xué)策略上深入實(shí)踐與研究。讓學(xué)生快快樂(lè)樂(lè)學(xué)數(shù)學(xué),輕輕松松學(xué)數(shù)學(xué)。
3、深化數(shù)學(xué)課題研究,提升數(shù)學(xué)教師科研素養(yǎng),積極撰寫(xiě)教改論文并參加各級(jí)的評(píng)比。
四、工作措施:
1、研究教材教法,根據(jù)教材和學(xué)生實(shí)際備好課,并有效地進(jìn)行二次修改。
2、研究課堂教學(xué),加強(qiáng)組內(nèi)聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng),“人人參與、人人思考、人人發(fā)言、人人受益”。
3、研究階段質(zhì)量,分工協(xié)作,設(shè)計(jì)每一堂課的練習(xí),并做到“四精四必”:即精選、精練、精批、精評(píng),有發(fā)必收、有收必批、有批必評(píng)、有評(píng)必補(bǔ)。
4、研究熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn),定期學(xué)習(xí)教學(xué)刊物,分析教學(xué)問(wèn)題,以尋找新策略,應(yīng)用新方法,解決新問(wèn)題,取得新進(jìn)展。
5、認(rèn)真做好七認(rèn)真工作。認(rèn)真?zhèn)湔n,教學(xué)設(shè)計(jì)突出學(xué)生活動(dòng),能使用多媒體體課件教學(xué),注重教后反思。精化作業(yè)布置,作業(yè)布置題量適當(dāng)、題型多樣,作業(yè)批改及時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致。優(yōu)化輔導(dǎo)過(guò)程。針對(duì)學(xué)生實(shí)際,做好“提優(yōu)補(bǔ)差”工作。對(duì)于“學(xué)困生”一步不松,及時(shí)補(bǔ)習(xí)。
6、開(kāi)展課堂教學(xué)展示活動(dòng),使教學(xué)研討進(jìn)課堂。
7、開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課的研討活動(dòng),教師本學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié),通過(guò)互相聽(tīng)課、評(píng)課,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提升自己的教科研能力。
8、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng),充分利用教師博客、論壇,開(kāi)展網(wǎng)上教研。
工作年度計(jì)劃 篇6
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本,服務(wù)育人的思想,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為我校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
二、xxx年后勤工作計(jì)劃中的工作重點(diǎn)
(一)做好我校后勤安全工作
(二)加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度
(三)做好寄宿生管理工作
(四)進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度
(五)加速我;üぷ、食堂、球場(chǎng)
三、工作措施
(一)更新觀(guān)念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
1、全體后勤人員必需樹(shù)立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀(guān),把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長(zhǎng)所想,全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線(xiàn)力度,動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策,參與后勤管理。
(二)精打細(xì)算,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理
1、依據(jù)教學(xué)需求,我校實(shí)際,本著精打細(xì)算的原則,制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。
2、加強(qiáng)對(duì)電話(huà)費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。
3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷(xiāo)制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)取。
(三)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能
1、為使我校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的育人功能,做到物盡其用。
2、鼓勵(lì)使用的同時(shí),還需加強(qiáng)管理,對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的'定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門(mén)窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。
(四)加強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作
1、本學(xué)年繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門(mén),利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話(huà)等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛(ài)我校園、愛(ài)護(hù)公物的教育活動(dòng)。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻,對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)指出,限時(shí)糾正。
(五)長(zhǎng)抓不懈,提高安全防患意識(shí)
1、加強(qiáng)校園巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。
2、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的職能,外來(lái)人員來(lái)校要登記,同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。
工作年度計(jì)劃 篇7
為了將本學(xué)年度的安全工作進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí),現(xiàn)將本年度安全工作做如下安排:
指導(dǎo)思想:
以屏教發(fā)(XX)17號(hào)文件精神為指導(dǎo),即“進(jìn)一步加大學(xué)校安全工作力度,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,努力構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的校園環(huán)境,確保學(xué)校及廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全,以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接第29屆北京奧運(yùn)會(huì)的勝利召開(kāi)”。堅(jiān)決貫徹落實(shí)市、縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作的通知》精神,牢固樹(shù)立“安全重于泰山”、“安全第一、預(yù)防為主”的思想,健立健全學(xué)校安全工作管理機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和責(zé)任追究制度,努力做到防患于未然,確保在春季事故高發(fā)季節(jié)全校安全零事故。
具體措施:
一、健全組織,明確分工,責(zé)任到人。
學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,
組 長(zhǎng):熊著蓉(校長(zhǎng))
副組長(zhǎng):朱淑屏(副校長(zhǎng),黨支部書(shū)記)徐祥華(總務(wù)主任)
成 員:徐莉朱硯周洪太李世華曾麒儒
任執(zhí)兵胡蓉楊必映張曉燕徐備
謝小鵬陶遠(yuǎn)蓉肖杰文宏芳徐晴
童小平廖勝屏
分工
熊著蓉(校長(zhǎng))對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)
朱淑屏分管學(xué)生安全
徐祥華分管學(xué)校后勤安全
徐莉負(fù)責(zé)師生思想教育方面的行為規(guī)范安全朱硯負(fù)責(zé)師生教學(xué)方面的安全
周洪太師生飲食衛(wèi)生方面的安全;師生水電安全
童小平住校學(xué)生的安全
何德為師生校內(nèi)人身財(cái)產(chǎn)安全;夜間學(xué)校內(nèi)巡邏安全
李世華七、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全;七年級(jí)師生安全
陶遠(yuǎn)蓉八、2班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全;八年級(jí)師生安全
謝小鵬九、3班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全;九年級(jí)師生安全
廖勝屏門(mén)衛(wèi)方面的安全
任執(zhí)兵七、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全;
胡蓉七、2班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全,團(tuán)員學(xué)生安全管理。
楊必映九、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全
張曉燕九、2班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全
肖杰八、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全
文宏芳八、3班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全;
曾麒儒七、3班班級(jí)學(xué)生管理方面的`安全
徐備教職工思想工作安全;
學(xué)校安全工作由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),由安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體安排落實(shí),明確分工,責(zé)任到人。層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。
2、校行政值周領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持住校,班主任提倡住班,值班及夜巡邏人員各司其職,確保無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)工作期間失職、脫崗等行為按學(xué)校相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
二、預(yù)防為主,防患于未然
定期組織人員對(duì)學(xué)校安全隱患進(jìn)行過(guò)細(xì)排查,形成記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
2、持安全工作逐日檢查制度,形成安全檔案,建立建全各類(lèi)安全工作應(yīng)急救援預(yù)案。
3、開(kāi)展經(jīng)常性的師生安全教育,做到天天講,警鐘時(shí)時(shí)敲。學(xué)校定期和不定期的檢查班主任老師的安全教育的記錄情況。
4、加強(qiáng)畢業(yè)班學(xué)生思想教育,特別是要掌握升學(xué)無(wú)望學(xué)生的思想動(dòng)向,發(fā)現(xiàn)不好思想苗頭,及時(shí)進(jìn)行教育處理,盡可能的杜絕或減少偶發(fā)事件和發(fā)生,并以此帶動(dòng)全校的安全工作。
三、校內(nèi)安全
各教學(xué)班班主任要利用班會(huì)課經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里,懂得哪些行為是安全的,那些行為是不安全的,達(dá)到他們行為的規(guī)范化。
2、任課教師,不管是什么課(包括室內(nèi)室外課),都要對(duì)學(xué)生的安全負(fù)責(zé),要堅(jiān)守崗位,保護(hù)學(xué)生的人生安全。若需要做實(shí)驗(yàn),教師實(shí)驗(yàn)要規(guī)范,把安全問(wèn)題考慮周全。加強(qiáng)電腦課、體育課和活外活動(dòng)的安全管理。
3、小賣(mài)部問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期對(duì)小賣(mài)部的進(jìn)貨渠道進(jìn)行監(jiān)督過(guò)問(wèn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。堅(jiān)決制止三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入商店,確保師生的身體健康。
工作年度計(jì)劃 篇8
20xx年以來(lái),市文化局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全市中心工作,克難奮進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為推進(jìn)文化強(qiáng)市建設(shè),為在全省率先建成全面小康社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
(一)隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到提升。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,提高認(rèn)識(shí)水平。通過(guò)開(kāi)展書(shū)記講授黨課、認(rèn)真研讀原文、組織交流討論和觀(guān)看警示教育片等活動(dòng),引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí),將守紀(jì)律講規(guī)矩內(nèi)化于心,外化于行,自覺(jué)做政治上的明白人。二是立足本職工作,提升服務(wù)效能,努力把守紀(jì)律講規(guī)矩落實(shí)到文化惠民、創(chuàng)新文化市場(chǎng)監(jiān)管方式和推進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展繁榮上。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),落實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé),持續(xù)糾正“四風(fēng)”,堅(jiān)決查處違規(guī)違紀(jì)行為,做到有令必行、有禁必止,實(shí)把守紀(jì)律講規(guī)矩落到實(shí)處。
。ǘ┪幕菝窕顒(dòng)深入開(kāi)展。不斷強(qiáng)化文化單位的服務(wù)功能,切實(shí)保障基層群眾文化權(quán)益。市博物館、圖書(shū)館、文化館和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站全部實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開(kāi)放,無(wú)障礙、零門(mén)檻進(jìn)入。市博物館在辦好基本陳列展覽的同時(shí),積極走進(jìn)社會(huì),開(kāi)展“展覽進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng),舉辦了《“楊守敬杯”法治書(shū)法展》、“5.18國(guó)際博物館日”、“中國(guó)文化遺產(chǎn)日”等大型文物宣傳咨詢(xún)紀(jì)念活動(dòng);市文化館免費(fèi)開(kāi)展文藝輔導(dǎo),重點(diǎn)推廣廣場(chǎng)舞《打蓮茄》;市歌舞劇團(tuán)免費(fèi)送戲進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)軍營(yíng)150場(chǎng);市新華書(shū)店積極參與“三下鄉(xiāng)”活動(dòng),先后為吳家崗村圖書(shū)室、名都社區(qū)捐贈(zèng)近萬(wàn)元的圖書(shū);市圖書(shū)館扎實(shí)推進(jìn)全民閱讀。今年新書(shū)入藏4654種、6478冊(cè)。窗口流通讀者11.5萬(wàn)人次,外借9.6萬(wàn)冊(cè)次,館內(nèi)借閱7.9萬(wàn)冊(cè)次。新發(fā)展持證讀者近1400人。圖書(shū)館微信的公眾號(hào)訂閱量突破900人。積極推廣“掌上宜圖”閱讀平臺(tái)。20xx年,宜圖電子書(shū)“閱知”觸摸屏綜合展示系統(tǒng)累計(jì)下載圖書(shū)超過(guò)三萬(wàn)余冊(cè),在線(xiàn)試讀人數(shù)突破七千人。今年11月,還將承辦首屆湖北省“書(shū)香門(mén)第、耕讀人家”農(nóng)民讀書(shū)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
(三)文藝精品推進(jìn)文化繁榮。緊扣時(shí)代主題,搞好文藝創(chuàng)作生產(chǎn),開(kāi)展系列群眾文化活動(dòng),使文化活動(dòng)植根基層,遍地開(kāi)花。春晚“激情飛揚(yáng)”、楊守敬書(shū)院開(kāi)園演出、枝城桃花節(jié)、潘家灣女兒會(huì)等文化活動(dòng)均以突出的主題性、鮮明的思想性、較高的藝術(shù)性受到好評(píng)。市文化館組織創(chuàng)作的《連枷舞》參加全國(guó)農(nóng)民春晚;市歌舞劇團(tuán)新創(chuàng)作作品8個(gè)(舞蹈節(jié)目6個(gè),小品2個(gè))。我們以參加湖北省第二屆藝術(shù)節(jié)和第十三屆湖北曲藝“百花書(shū)會(huì)”活動(dòng)為契機(jī),組織精干力量創(chuàng)作精品節(jié)目梆鼓《謎中情》、楠管《守望》。在9月13日舉行的第十三屆湖北曲藝“百花書(shū)會(huì)”上,梆鼓《謎中情》獲得創(chuàng)作一等獎(jiǎng)、表演二等獎(jiǎng),楠管《守望》獲得創(chuàng)作二等獎(jiǎng)、表演三等獎(jiǎng)!吨i中情》在10月20日舉行的第二屆湖北省藝術(shù)節(jié)中獲獎(jiǎng),并取得明年參加第11屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)、角逐全國(guó)“群星獎(jiǎng)”的入場(chǎng)券。
。ㄋ模┪幕z產(chǎn)保護(hù)進(jìn)一步夯實(shí)。完善文物保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制,全面落實(shí)文物保護(hù)市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))和文物保護(hù)員四級(jí)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。完成第一次全國(guó)可移動(dòng)文物普查野外普查、重點(diǎn)核查和網(wǎng)上數(shù)據(jù)錄入工作,上傳數(shù)據(jù)10000余條,上報(bào)數(shù)據(jù)工作位于XX市可移動(dòng)文物普查前列,被XX市文物局評(píng)為先進(jìn)集體;完成年度館藏文物藏品清查任務(wù);完成紅花套遺址出土文物移交工作,按規(guī)范清點(diǎn)、登記及核對(duì)后收藏入庫(kù),新增藏品1.7萬(wàn)件;完成申報(bào)我市第三次全國(guó)文物普查不可移動(dòng)文物名錄;申報(bào)永興橋?yàn)閄X市第五批文物保護(hù)單位!兑思t茶制作技藝》被納入宜昌第五批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄。青林寺謎語(yǔ)進(jìn)課堂列入全省十佳非遺保護(hù)行動(dòng);高壩洲中心小學(xué)榮獲XX市首批非遺傳習(xí)示范基地稱(chēng)號(hào);潘家灣民俗博物館榮獲XX市民風(fēng)民俗傳習(xí)所稱(chēng)號(hào)。全市開(kāi)展非遺展演活動(dòng)12次。
。ㄎ澹┪幕袌(chǎng)監(jiān)管不斷加強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)中央、湖北省、XX市“掃黃打非”工作的統(tǒng)一部署,嚴(yán)格封堵查繳政治性非法出版物,組織開(kāi)展開(kāi)展了“打擊政治性非法出版物專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、印刷企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)、署期集中行動(dòng)、凈化校園周邊環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。全年累計(jì)出動(dòng)“掃黃打非”檢查人員480余人次,檢查印刷復(fù)制企業(yè)82余家次,圖書(shū)報(bào)刊、音像制品經(jīng)營(yíng)點(diǎn)50余家次。始終堅(jiān)持把網(wǎng)吧管理作為文化市場(chǎng)管理的'重中之重來(lái)抓,以日常監(jiān)管為主要手段,適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理和集中行動(dòng)。重點(diǎn)查處網(wǎng)吧接納未成年人、未按規(guī)定進(jìn)行實(shí)名登記等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,不斷完善網(wǎng)吧長(zhǎng)效管理機(jī)制。受理網(wǎng)吧違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的舉報(bào)投訴1起,立案查處11起。
。┪幕a(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“建設(shè)文化強(qiáng)市”為目標(biāo),立足區(qū)位、歷史、文化、旅游等資源優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源的原則,積極推進(jìn)名人文化、民俗文化、創(chuàng)意文化和生態(tài)旅游文化等文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。紅春民俗文化村、楊守敬書(shū)院、三峽九鳳谷、清江古鎮(zhèn)等項(xiàng)目相繼建成,正式開(kāi)園迎客。青林古鎮(zhèn)、荊門(mén)山文化旅游城、江南創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目正在順利建設(shè)中。引進(jìn)由宜昌嘉木醇文化傳播有限公司投資過(guò)億的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目1個(gè),新增文化產(chǎn)業(yè)四上企業(yè)3家。
20xx年,市文化局將緊緊圍繞全市中心工作,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展推動(dòng)文化創(chuàng)新,繼續(xù)打造特色文化品牌,充分彰顯文化引領(lǐng)魅力,全力建設(shè)文化強(qiáng)市。
一、健全完善公共文化服務(wù)體系
根據(jù)創(chuàng)建國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)規(guī)劃制定具體實(shí)施細(xì)則并抓好落實(shí)。按照《公共文化服務(wù)三年行動(dòng)計(jì)劃》建設(shè)、評(píng)選命名10個(gè)特色文化村(社區(qū))。加快推進(jìn)重點(diǎn)文化公共設(shè)施建設(shè),市民活動(dòng)中心工程正式動(dòng)工。做好“三館一站”免費(fèi)開(kāi)放工作。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)抓好文化活動(dòng)陣地建設(shè),進(jìn)一步健全市、鄉(xiāng)、村保護(hù)站文物保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。完善“文化”數(shù)字資源平臺(tái)建設(shè)。
二、進(jìn)一步抓好文藝精品創(chuàng)作
將實(shí)施精品戰(zhàn)略作為“一把手工程”,明確主要目標(biāo)、責(zé)任主體、工作進(jìn)度和考核辦法。建立健全精品創(chuàng)作激勵(lì)機(jī)制,對(duì)獲國(guó)家、省級(jí)重大獎(jiǎng)項(xiàng)的作品和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。深入發(fā)掘地方特色文化資源,建立重點(diǎn)文藝作品項(xiàng)目庫(kù)。重點(diǎn)支持文化館、歌舞劇團(tuán)等創(chuàng)作主體,抓好文學(xué)、戲曲、音樂(lè)、美術(shù)、故事等精品生產(chǎn),力爭(zhēng)在20xx年各級(jí)各項(xiàng)藝術(shù)賽事中出新出彩。打磨本土文藝力作,梆鼓《謎中情》沖刺第十一屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)。
三、繼續(xù)辦好品牌文化活動(dòng)
精心組織開(kāi)展好送戲下鄉(xiāng)、舞到山鄉(xiāng)、春晚、第十屆農(nóng)民讀書(shū)節(jié)、第三十六屆全市少兒文藝作品評(píng)獎(jiǎng)等品牌文化活動(dòng)。積極組織開(kāi)展群眾文化活動(dòng),完成《連枷舞》健身版的推廣普及教學(xué),舉辦全市健身版《連枷舞》比賽。全年開(kāi)展大型群眾性文化活動(dòng)不少于3次;每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)組織開(kāi)展特色文化活動(dòng)不少于5場(chǎng)次;每個(gè)行政村(社區(qū))開(kāi)展群眾性廣場(chǎng)文化活動(dòng)不少于10次。
四、切實(shí)加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)
抓好全市文物保護(hù)工作,完善文物保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制,健全市、鄉(xiāng)、村保護(hù)站文物保護(hù)網(wǎng)絡(luò),簽訂市、鄉(xiāng)、村和保護(hù)員文保責(zé)任狀;動(dòng)土工程及地下文保服務(wù)不出人為事故。完成可移動(dòng)文物普查階段性工作。認(rèn)真抓好市博物館楊守敬紀(jì)念館免費(fèi)開(kāi)放,接待觀(guān)眾達(dá)13萬(wàn)人(次);調(diào)整提升楊守敬紀(jì)念館(故居)展覽,舉辦《楊守敬紀(jì)念展》等基本陳列展覽及臨時(shí)展覽3個(gè);完成《文物法》、可移動(dòng)文物普查、博物館日等宣傳、展示活動(dòng)1-2次。積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)非遺名錄或傳承人;建設(shè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地,全年開(kāi)展非遺展演活動(dòng)12次以上。
五、全力抓好文化市場(chǎng)監(jiān)管
切實(shí)封堵查繳政治性非法出版物,保持“掃黃打非”的高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持查處“網(wǎng)吧接納未成年人、超時(shí)營(yíng)業(yè)”和“電子游藝娛樂(lè)場(chǎng)所利用電子游戲機(jī)進(jìn)行賭博”等行為,堅(jiān)決打擊取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)、非法經(jīng)營(yíng)等行為,嚴(yán)格執(zhí)法;每月對(duì)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所檢查不少于5次,文化市場(chǎng)管理規(guī)范有序,全年無(wú)重大、惡性案件。加強(qiáng)與公安、工商等部門(mén)間的聯(lián)系配合和信息通報(bào),積極開(kāi)展日常巡查、部門(mén)聯(lián)查、突擊檢查,充分發(fā)揮網(wǎng)吧監(jiān)督員和協(xié)管員的作用,形成通力合作、齊抓共管的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
六、大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
爭(zhēng)取政策扶持力度,推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。完成招商引資工作任務(wù),推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步挖掘楊守敬文化藝術(shù)傳媒有限公司創(chuàng)收潛力。積極支持青林古鎮(zhèn)、荊門(mén)山文化旅游城、江南創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、潘家灣土家山寨等文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),形成具有地域和民族特色的文化產(chǎn)業(yè)集群。文化產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的比重較上一年度有所提高,文化產(chǎn)業(yè)增加值增幅不低于15%。
七、不斷加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)
重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)扎根基層的民間文化人才特別是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人,給予扶持,促進(jìn)其健康成長(zhǎng),發(fā)揮作用。重視基層文化隊(duì)伍特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站站長(zhǎng)素質(zhì)提升。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)文化工作者和社會(huì)各界人士參與基層文化建設(shè)和群眾文化活動(dòng),形成專(zhuān)兼結(jié)合的基層文化工作隊(duì)伍。抓好文化工作者職業(yè)操守和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。抓好文化人才引進(jìn)工作。抓好文化名人、名家培養(yǎng)。進(jìn)一步壯大文化志愿者隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全覆蓋,并逐步向企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校拓展。
八、繼續(xù)深化文化體制改革
按照中央、省委、市委的統(tǒng)一部署和要求,積極穩(wěn)妥地深化文化體制改革。通過(guò)改革解決遺留問(wèn)題和發(fā)展中的各類(lèi)問(wèn)題,促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
九、繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政、精準(zhǔn)扶貧、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩(wěn)、計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理等工作,完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
工作年度計(jì)劃 篇9
20xx年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,同時(shí),也是公司市場(chǎng)大發(fā)展,支撐體系優(yōu)化,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì),工貿(mào)公司綜合管理辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是:強(qiáng)化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順利推進(jìn),發(fā)揮積極的職能作用。
一、企業(yè)文化。
20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。綜合管理辦公室將加強(qiáng)與員工溝通的力度,溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)變化或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的`時(shí)機(jī)進(jìn)行,并對(duì)每次交流進(jìn)行分析,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作
2、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。
企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不長(zhǎng)久。結(jié)合公司實(shí)際,除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有:
(1)拓展訓(xùn)練,組織各二級(jí)單位參加拓展訓(xùn)練,一至二次。
。2)重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)。
。3)年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。
。4)節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng),優(yōu)秀員工表彰,年會(huì)聚餐。
(5)行政大檢查,環(huán)境、秩序工作牌等,每周每月檢查,張榜公布成績(jī)和問(wèn)題,進(jìn)一步完善意見(jiàn)薄、投訴箱等輔助管理。
。6)文化活動(dòng):開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)活動(dòng),組織氣排球活動(dòng)等。
二、日常行政事務(wù)。
1、接待:接待服務(wù)主要是人,客體也是人,是人對(duì)人的工作,在一定程度上講,人員素質(zhì)對(duì)辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,我們決定對(duì)辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。
2、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進(jìn)行資料分類(lèi)存檔,文件資料收發(fā)登記率做到100%。
3、辦公用品采購(gòu)和使用:依據(jù)預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。
4、公章使用管理:合理調(diào)度公司的車(chē)輛,保證車(chē)輛的有效運(yùn)行。
三、關(guān)系協(xié)調(diào)。
部門(mén)之間的溝通,發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)能力,換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
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