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單位年度工作計劃

時間:2022-08-06 11:20:17 年度工作計劃 我要投稿

關(guān)于單位年度工作計劃三篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家收集的單位年度工作計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于單位年度工作計劃三篇

單位年度工作計劃 篇1

  今年全市瘧疾防治工作將重點開展瘧防人員、鏡檢人員及臨床醫(yī)生瘧防知識、診斷水平及鏡檢技能培訓(xùn),穩(wěn)定瘧防隊伍,提高瘧防質(zhì)量,建立和完善相關(guān)部門協(xié)作機制,鞏固全市瘧疾防治成果,確保20xx年我市達到消除瘧疾目標。特制定本計劃。

  一、工作目標

  貫徹落實《省寄生蟲病防治20xx—20xx規(guī)劃》,認真執(zhí)行《省年—20xx年消除瘧疾實施方案》和《市20xx—20xx年消除瘧疾實施方案》,完成瘧疾防治各項工作任務(wù),按期實現(xiàn)消除瘧疾目標。

  二、工作內(nèi)容與指標

  (一)疫情報告。

  全市各級醫(yī)療單位和疾控中心對發(fā)現(xiàn)的瘧疾病例及時進行網(wǎng)絡(luò)報告和疫情專報(個案調(diào)查報告),報告率達到100%,其中實驗室診斷瘧疾病例比例應(yīng)達到75%以上。

  (二)傳染源管理。

  所有瘧疾現(xiàn)癥病人進行正規(guī)氯、伯喹八日或青蒿素類(惡性瘧)藥物治療,正規(guī)治療率達100%。

  (三)輸入性瘧疾及疫點處理。

  各鎮(zhèn)(街辦)衛(wèi)生院應(yīng)對輸入性瘧疾和本地瘧疾發(fā)生點(村)開展主動調(diào)查,搜索傳染源。以病家為疫點,開展疫點處理,處置率達100%。在控制傳染源的基礎(chǔ)上,流行季節(jié)要對病家開展藥物浸帳或噴灑滅蚊,覆蓋率應(yīng)達90%以上,疫點內(nèi)人群預(yù)防服藥率應(yīng)在90%以上。

  (四)發(fā)熱病人血檢。

  各醫(yī)療機構(gòu)和鎮(zhèn)(街辦)衛(wèi)生院全年應(yīng)開展瘧疾、疑似瘧疾、不明原因發(fā)熱(三熱)病人血檢。年按省下達計劃我市血檢發(fā)熱病人應(yīng)達950人次以上,任務(wù)分解如下:七星臺、安福寺、問安、百里洲四個衛(wèi)生院各完成140人次,、、店三個衛(wèi)生院各完成100人次,店、二個衛(wèi)生院各完成60人次。

  三、工作要求

  (一)加強疫情報告的管理。

  各級醫(yī)療單位和疾控中心應(yīng)按照《中華人民共和國傳染病防治法》的規(guī)定,對發(fā)現(xiàn)的瘧疾病人填寫疫情報告卡和個案調(diào)查表,城鎮(zhèn)12小時,鄉(xiāng)村24小時內(nèi)實施疫情網(wǎng)絡(luò)直報和疫情專報(網(wǎng)絡(luò)直報要填寫病人的詳細住址,農(nóng)村病人填寫到村組,城鎮(zhèn)病人填寫到街道居委會或具體單位,流動人口瘧疾病例要注明從某地輸入病例)。輸入性惡性瘧病例必須經(jīng)血檢診斷,先可作疑似病例報告,經(jīng)省疾病預(yù)防控制中心復(fù)查血片確診后作疫情報告。市疾控中心在瘧疾流行季節(jié)要到村組主動搜索病例,最大限度地減少疫情漏報。

  (二)加強瘧疾傳染源的管理。

  全市自年以來,已連續(xù)五年無瘧疾病人和疑似病例,故年無本地休治對象。若發(fā)現(xiàn)流動人口中有瘧史病人,應(yīng)及時按規(guī)定給予休止期抗復(fù)發(fā)治療。如果發(fā)現(xiàn)輸入病例和本地新發(fā)病例,要認真落實現(xiàn)癥病人規(guī)范治療,所有治療人員實施村醫(yī)全程督導(dǎo)服藥,確保治療質(zhì)量。流行季節(jié)發(fā)生的瘧疾病例開展疫點處理,對重點人群(病人家屬、四鄰或自然村居民)采用磷酸哌喹或磷酸氯喹進行預(yù)防服藥,拔除病灶點。

  (三)加強抗瘧藥品的管理。

  市疾控中心對抗瘧藥品要建立出、入庫登記制度,督導(dǎo)和檢查抗瘧藥品的使用和管理情況,嚴防抗瘧藥品流入市場,嚴禁使用過期的抗瘧藥品。

  (四)加強血檢質(zhì)量控制。

  市疾控中心要成立瘧原蟲鏡檢中心,市綜合醫(yī)療機構(gòu)和各鎮(zhèn)(街辦)衛(wèi)生院要成立瘧原蟲鏡檢站。思想?yún)R報專題市疾控中心負責全市瘧原蟲鏡檢人員的技能培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和鏡檢質(zhì)量的督導(dǎo)檢查。鏡檢中心和各鏡檢站要按照省血檢規(guī)范操作和枝衛(wèi)函[]26號文件要求做好瘧原蟲血檢工作,對臨床初診為瘧疾、疑似瘧疾及原因不明的發(fā)熱病人要常規(guī)檢測瘧原蟲,應(yīng)制作厚、薄血膜,采用吉氏染色。保留全部陽性血片和陰性血片,認真填寫血檢登記,每月2日前向疾控中心上報上月血檢結(jié)果。

  鏡檢中心負責全市鏡檢站鏡檢質(zhì)量的督導(dǎo)檢查和血片復(fù)查,每季度一次,每次復(fù)查全部陽性血片和抽查5%陰性血片,登記復(fù)查結(jié)果,對存在的問題提出改進意見。按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于加強瘧疾病例血檢確診報告管理》(鄂衛(wèi)函〔〕78號)的通知要求,及時核查網(wǎng)絡(luò)報告臨床診斷瘧疾病人血片,根據(jù)核查結(jié)果及時更正網(wǎng)報病人的診斷方式。

  (五)按照《省消除瘧疾工作手冊》(待發(fā))要求,疾控中心和各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在消除瘧疾過程中注意痕跡資料的'保存,并按照消除瘧疾考核時間做好驗收準備。

  (六)加強輸入性瘧疾的管理。

  我市人口流動頻繁,市疾控中心要按照《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好輸入性瘧疾防治工作的通知》(衛(wèi)發(fā)明電〔〕233號)和省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步做好輸入性瘧疾防控工作的通知》(衛(wèi)辦發(fā)[]17號)的要求,加強與勞務(wù)輸出部門的溝通和協(xié)作,及時了解流動人口的相關(guān)信息,積極開展輸入性瘧疾的主動或被動監(jiān)測,建立流動人口信息平臺,及時發(fā)現(xiàn)和處理疫情。對所有從境外惡性瘧流行區(qū)回歸人員要及時進

單位年度工作計劃 篇2

  xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

  一、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),堅定目標不動搖。

  20xx年初財務(wù)預(yù)算,是通過公司職代會集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

  1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀,

  2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

  3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。

  4、搞好電費清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場回暖,電費回收成績顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益。

  5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年,我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

  二、加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

  管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的'關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,實行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開支。

  1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

  2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

  4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

  5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

  三、明確責任,從嚴要求,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平。

  財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),每個崗位相互服務(wù)”的意識,切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

單位年度工作計劃 篇3

  20xx年已經(jīng)過去,回想過去的一年,有歡笑,有淚水,有收獲,也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨,我們迎來了新的一年,對新的一年有了一些期待和展望,面向新的一年,懷著感恩的心,我機關(guān)食堂明年的工作計劃是:

  一、加強政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。

  認真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會議精神,準確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認識,為自己的工作指明方向,有了明確的方向,才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

  二、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責

  1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。

  2、學(xué)習(xí)各崗位職責的內(nèi)容。

  3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范的內(nèi)容。

  三、加強食品衛(wèi)生管理工作、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中,嚴格把關(guān),所購食物要新鮮,不能有腐爛、變質(zhì)過期的'食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,直接降低材料價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

  四、加強食堂管理工作

  在日常工作中要加強管理、保障政令暢通,不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,要大膽管理、不怕得罪人,一切以工作為前提。

  五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

  今年要多方面改變自身的好多缺點,加強政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動,平日和同事搞好團結(jié),互幫互學(xué)、共同進步,提高自身的修養(yǎng),做一個合格的員工。

  未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望,我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

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