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物資部年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-11-18 00:42:27 年度工作計(jì)劃 我要投稿
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物資部年度工作計(jì)劃6篇

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧?墒堑降资裁礃拥挠(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編收集整理的物資部年度工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

物資部年度工作計(jì)劃6篇

物資部年度工作計(jì)劃1

  一、基本情況

  全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶,農(nóng)村總?cè)丝?4699人,在512地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間,房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶、涉及人口7084人、受損房屋14561間,一般損壞的329戶、涉及人口995人、受損房屋2536間。

  1、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況:全鎮(zhèn)申報(bào)永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶,維修加固1802戶。

  2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面:由于地震對(duì)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞,為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要,我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有:村組道路21公里,水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里。

  3、重大項(xiàng)目建設(shè)方面:

  (1)援建工程7個(gè):學(xué)校建設(shè)5所,其中中學(xué)1所、小學(xué)3所、中心幼兒園1所。醫(yī)院1個(gè),敬老院1個(gè)。

 。2)自建項(xiàng)目11個(gè):鎮(zhèn)政府辦公樓1個(gè),農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個(gè),派出所1個(gè),農(nóng)村信用社1個(gè),畜牧站1個(gè)。

  二、重建目標(biāo)任務(wù)(附表)

  1、20xx年目標(biāo)任務(wù):

 。1)完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè);全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作;

 。2)中學(xué)、中心小學(xué)校、**小學(xué)、敬老院的開(kāi)工建設(shè)。

 。3)完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

  2、20xx年目標(biāo)任務(wù):

  (1)100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè);

 。2)完成東岳小學(xué)、靜安小學(xué)的開(kāi)工建設(shè),派出所的建設(shè);

 。3)全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作。

  3、20xx年的.目標(biāo)任務(wù):

  全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作。

  三、措施和辦法

  1、加強(qiáng)政務(wù)、村務(wù)、組務(wù)公開(kāi)工作

 。1)、鎮(zhèn)、村、組要全面公開(kāi)災(zāi)后重建政策;

  (2)、公開(kāi)災(zāi)后重建資金籌措原則(三個(gè)一點(diǎn),政府補(bǔ)助一點(diǎn)、銀行貸一點(diǎn)、農(nóng)戶自籌一點(diǎn));

 。3)、組務(wù)公開(kāi)必須做到“政策、評(píng)審、結(jié)果”三公開(kāi),全面公開(kāi)農(nóng)戶重建和維修加固登記情況,把知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾;

 。4)、建立公開(kāi)承諾制度:要把重建項(xiàng)目的內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、承辦部門向社會(huì)公開(kāi);

  2、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制

  災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級(jí)決策,民主集中原則,實(shí)行工作目標(biāo)問(wèn)責(zé)制度。

  3、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程

 。1)、把好“四個(gè)關(guān)口”,建立重建項(xiàng)目(農(nóng)村永久性住房建設(shè)、農(nóng)戶加固維修)申請(qǐng)、鑒定、公示、審批工作流程(社會(huì)事務(wù)辦);

 。2)、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程(財(cái)政所);

  4、完善監(jiān)督管理機(jī)制

 。1)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí);

 。2)實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)行政效能建設(shè),增強(qiáng)執(zhí)行力;

 。3)建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò):由紀(jì)委成員、人大主席、人大代表、社會(huì)監(jiān)督員組成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò);

  (4)明確監(jiān)督機(jī)制:接受上級(jí)監(jiān)督、進(jìn)行對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、開(kāi)展對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督、接受來(lái)自社會(huì)的監(jiān)督。監(jiān)督管理工作由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭,對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)和重建資金的使用撥付實(shí)行全程監(jiān)督管理。

物資部年度工作計(jì)劃2

  一、物資部~年工作目標(biāo)和指標(biāo)

  工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo):

  1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

  3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

  主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

  二、物資部~年重點(diǎn)及舉措

  1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),提升采購(gòu)理念

  針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為啦確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部~年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

  調(diào)整采購(gòu)流程,強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

  2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度

  面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,啦解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

  3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)

  今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

  4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

  公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

  5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系

  在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的.開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),樹(shù)立藍(lán)巢新形象,開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  6、積極推行新軟件,提高信息化管理水平

  我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資部年度工作計(jì)劃3

  一、加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)工作,通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。

  加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn),20xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購(gòu)率和四大材公開(kāi)招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ),硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開(kāi)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí),對(duì)新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核,考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

  借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持,對(duì)分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請(qǐng)公司物資處采購(gòu)方面的`專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開(kāi)展柴油公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作,結(jié)果顯示通過(guò)這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開(kāi)招標(biāo)方面的工作水平。

  二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

  首先,各項(xiàng)目要按照上級(jí)單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制度落地方面,不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)的宣貫,更加重視人員對(duì)制度的理解、對(duì)工作流程的掌握,注重實(shí)效。其次,今年將對(duì)各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地,主要是通過(guò)對(duì)物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度、處理問(wèn)題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核,以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。

  三、加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化建設(shè),提升分公司采購(gòu)管理水平

  (一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用,提高物資管理人員公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)能力,培養(yǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)人才,完成年度考核指標(biāo)。

  年度采購(gòu)考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)

  (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對(duì)接,使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

  (三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購(gòu)信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來(lái)提升采購(gòu)質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購(gòu),都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對(duì)金額超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)行為,規(guī)定原則上全部采用公開(kāi)招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。

  四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力,完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,加強(qiáng)階段性考核

  (一)在提升執(zhí)行力方面,以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo),各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé),建立多級(jí)責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員),解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的.弊病。

  (二)完善分公司物資管理考核機(jī)制,針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成情況、日常管理工作開(kāi)展情況,進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。

  五、物資消耗管理為管控重點(diǎn)

  積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和材料節(jié)超月報(bào)表,加強(qiáng)物資消耗核算管理工作,提升物資成本管理水平。對(duì)各項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

  加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度,計(jì)劃每季度采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式,對(duì)各項(xiàng)目物資實(shí)際采購(gòu)成本、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,并組織降低物料損耗經(jīng)驗(yàn)的交流,以提升分公司整體降本增效的水平。

物資部年度工作計(jì)劃4

  一、物資部20xx年工作和指標(biāo)

  工作:依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向,為提升物資管理、未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,20xx年情況制定工作:

  1、物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交,各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以客戶服務(wù)為中心,服務(wù)意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低人力、物力資源,的客戶關(guān)系網(wǎng)。

  3、挑戰(zhàn)人力資源極限,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

  主要指標(biāo):以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定措施,公司下達(dá)的指標(biāo)。

  二、物資部20xx年及舉措

  1、計(jì)劃采購(gòu),提升采購(gòu)理念

  現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部20xx年將把計(jì)劃首位,各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面提給項(xiàng)目部督促其提前備料,特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存。

  采購(gòu)流程,強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì),與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,信息換庫(kù)存,現(xiàn)場(chǎng)的`物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨,采購(gòu),資金周轉(zhuǎn)率,倉(cāng)庫(kù),限度地倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性,過(guò)程監(jiān)控。

  2、加大催交,信息度

  面臨電力市場(chǎng)的“井噴”,設(shè)備交貨愈來(lái)愈,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo),分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的手資料,注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,任務(wù),責(zé)任到人,設(shè)備催交信息的性,使催交信反饋,為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

  3、以客戶滿意度為中心,提升服務(wù)意識(shí)

  今年十項(xiàng)服務(wù)措施,的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始實(shí)施送貨到用戶的措施,有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅的作用,若試行,可在大件物資和設(shè)備上推行,在全公司推廣,希望目部支持和幫助。

  4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

  公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),新招聘人員的增多及較低,培訓(xùn)顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓(xùn),項(xiàng)目上以老帶新的,崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快崗位需要。

  5、培養(yǎng)客戶,供應(yīng)鏈體系

  在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),在物資采購(gòu)人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí),對(duì)供貨商懈慢的與,把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),藍(lán)巢新形象,開(kāi)發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,一批“長(zhǎng)期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商管理。

  6、推行新軟件,信息化管理

  我公司所接的設(shè)備管理代辦越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資部年度工作計(jì)劃5

  一、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo):

  1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

  3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

  二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

  1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),提升采購(gòu)理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整采購(gòu)流程,強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

  2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

  3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的`措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

  4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

  5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),樹(shù)立藍(lán)巢新形象,開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  6、積極推行新軟件,提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資部年度工作計(jì)劃6

  一、管理目標(biāo)控制情況

  (一)定量指標(biāo)完成情況

  20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況

  (二)定性指標(biāo)完成情況

  落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度,完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,設(shè)置物資管理部門,配備專職物資管理人員。

  按照集團(tuán)和公司的要求,嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送,各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,推進(jìn)電子化線上采購(gòu)和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。

  二、物資管理體系建設(shè)

  20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。

  今年分公司新開(kāi)工項(xiàng)目較多,新上崗的物資管理人員較多,其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況,分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查,利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。

  在項(xiàng)目部層面的組織保障方面,督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求,成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人,包括社招,臨時(shí)、所有物資管理人員。

  三、基本工作開(kāi)展情況

  (一)項(xiàng)目前期策劃情況

  督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作,并編制《物資管理前期策劃書(shū)》,指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí),完成了上級(jí)單位布置的`采購(gòu)調(diào)研工作,并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購(gòu)成本,建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì),并對(duì)其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。

  (二)完善分公司物資管理體系,注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況,對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式,實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員,學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程,就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

  (三)物資信息系統(tǒng)管理

  借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購(gòu)考核指標(biāo),對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底,并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。

  同時(shí)在物資采購(gòu)中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源,20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購(gòu)合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購(gòu)合同,不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度,更是降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)成本和資金壓力。

  (四)加強(qiáng)計(jì)劃管理

  對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理,統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購(gòu)形式,改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問(wèn)題。

  (五)開(kāi)展物資專項(xiàng)檢查

  對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查,提出了整改意見(jiàn),規(guī)范項(xiàng)目管理行為,有效提升分公司整體管理水平。

  (六)嚴(yán)細(xì)合同管理

  對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查,并要求上傳采購(gòu)支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購(gòu)合同38個(gè),合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤(rùn)料0.13億元。

  (七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控,對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

  會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算,依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單,對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。

  在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開(kāi)累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總,形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》,并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào),對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》,以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線,每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表,用來(lái)監(jiān)控各主要材料的消耗情況。

  (八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。

  在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息,指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購(gòu)。

  (九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》,通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅,快速為物資管理人員梳理物資管理流程,解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。

  (十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫(kù),方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作,增加周轉(zhuǎn)材料的利用率,避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購(gòu),減少各項(xiàng)目的施工成本。

  (十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流

  今年6月,分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流,提升各項(xiàng)目部物資管理水平。

  (十二)完成了即將召開(kāi)的分公司20xx年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。

  四、主要存在問(wèn)題

  (一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加,現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工,對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解,管理水平有待提高。

  (二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想,表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。

  (三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象,仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。

  (四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面,各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。

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