- 相關(guān)推薦
調(diào)度員年度工作計劃
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候抽出時間寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編為大家整理的調(diào)度員年度工作計劃 ,歡迎閱讀與收藏。
調(diào)度員年度工作計劃 1
(一)協(xié)助科長加強生產(chǎn)管理,周密部署,確保產(chǎn)、運、銷有序運行
在全面推進的同時,把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點、難點去攻克,對癥下藥,有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織,加強調(diào)度,核準產(chǎn)量和成本費用,合理安排調(diào)運節(jié)奏,確保生產(chǎn)嚴密,交售有序。
(二)協(xié)助科長確保完成20xx年目標任務(wù)
為完成以上目標,我們要努力克服一切不利因素,統(tǒng)籌安排、分解任務(wù),夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織,狠抓落實、乘勢而上,掌握生產(chǎn)主動權(quán)。及時掌握生產(chǎn)動態(tài),加強協(xié)調(diào)指揮,確保按計劃運行,圓滿完成20xx年各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
(三)以提高生產(chǎn)運行效率為目的,以調(diào)度為中心,強化調(diào)度室的指揮、調(diào)度權(quán)
把由協(xié)調(diào)、服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾笓]、調(diào)度為主,發(fā)揮采油廠資源的最大效能,有效控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)運行效率。
按照由上而下逐級管理,由下而上逐級負責的管理思路建立采油廠完整、高效的調(diào)度管理體系。采油廠設(shè)立生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮室(二級),采油大隊、井下作業(yè)大隊設(shè)調(diào)度室(三級),采油隊設(shè)調(diào)度組(四級)。與油田公司調(diào)度指揮中心(一級)形成四級生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),進一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)職責,充分發(fā)揮四級調(diào)度指揮系統(tǒng)的.作用,不斷提高油田的現(xiàn)代化管理水平。
(四)建立完善信息化系統(tǒng)
與各采油大隊、采油隊之間已經(jīng)形成上下網(wǎng)絡(luò)對接,下一步要應(yīng)用專業(yè)系統(tǒng)軟件,建立完善信息數(shù)據(jù)庫,逐級及時整理上報生產(chǎn)動態(tài)日報數(shù)據(jù),便于領(lǐng)導掌握最新油井生產(chǎn)動態(tài)。
進一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施。軟件上建立各級數(shù)據(jù)填報模塊,硬件上完善各級視頻系統(tǒng)。建議廠上的調(diào)度指揮室配置大屏幕顯示器;基層以采油大隊為單位,配置視頻系統(tǒng),便于召開生產(chǎn)調(diào)度會。
20xx年就要過去,充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將到來。我們相信,在油田公司和采油廠的正確領(lǐng)導下,我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解。“春風疾進迎戰(zhàn)馬,無需揚鞭自奮進”,新年度,新起點,在新的一年里,我將繼續(xù)腳踏實地,求真務(wù)實,抓機遇,求發(fā)展,扎扎實實做好每項工作,為做大做強延長石油盡自己的一份力量。
調(diào)度員年度工作計劃 2
思路決定出路。20xx年調(diào)度室將在始終堅持“安全第一,預防為主”方針的前提下,緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調(diào),突出重點、落實舉措、提升水平,努力完成礦委下達的各項任務(wù)目標,F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下:
一、明確工作思路,提高工作實效。
1、進一步做好調(diào)度室的整體工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,定期組織科室全體人員認真學習礦委下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位職責、工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,保證服務(wù)態(tài)度耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。
2、認真組織業(yè)務(wù)學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決,將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。
3、加大對生產(chǎn)成本的控制。進一步控制材料成本,加強材料管理,從材料的計劃、采購、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進一步細化,積極相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號召,控制成本,節(jié)獎超懲,進一步提高經(jīng)濟效益。
4、做好生產(chǎn)成本管理,認真進行預算、核算,充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能,制定成本目標,根據(jù)目標制定具體操作方案,以合理單價下放連隊,調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作,找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因,積極尋找解決辦,建立成本考核的
績效機制,進而提升管理水平。
5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制,堅持開展每周兩次的安全隱患排查,做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”,對排查出的隱患,制定整改措施、落實整改時間和負責人,實行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”為管理目標,為我礦安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護航。
二、履行崗位職責,注重工作實效。
1、依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全面落實安全生產(chǎn)責任制,自覺履行工作職責,規(guī)范工作程序,明確分工,加強安全生產(chǎn)考核管理。
2、認真貫徹落實上級領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的'通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。
3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各科室、連隊檢查、落實,保證安全生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。續(xù)實行科室承包連隊制度,調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作,通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作,加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務(wù)的順利完成。
4、繼續(xù)實行科室承包連隊制度,調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作,通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作,加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務(wù)的順利完成。
5、進一步加強調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)工作,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
6、進一步加強“雙基”工作,繼續(xù)加強基層班組建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀團隊精神,增強班組凝聚力,促進我礦的安全穩(wěn)定健康發(fā)展。
三、以人為本,強化管理,激發(fā)工作熱情。
日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù);通過繼續(xù)開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)月活動、等活動,不斷加強班組文化建設(shè),創(chuàng)造班組和諧團結(jié)的良好氛圍,增強班組向心力與凝聚力,培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽感與使命感,調(diào)動職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的積極性,激發(fā)職工工作的主動性、創(chuàng)造性,從而不斷促進安全生產(chǎn)的順利進行。
調(diào)度室
調(diào)度員年度工作計劃 3
時光如水,又是一年過去,工作暫時告一段落。作為一名員工,是時候制定新一年調(diào)度員的年度工作計劃了,讓新一年的工作更加順利,在新一年能夠按照計劃有條不紊的開展相關(guān)工作。怎么才能將調(diào)度員的工作計劃寫得全面呢?
1、目的
建立生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責,切實履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。
2、范圍
生產(chǎn)計劃調(diào)度
3、責任
生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責,總調(diào)度負責監(jiān)督、檢查。
4、內(nèi)容
4.1、原輔材料采購計劃的編制
4.1.1 根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定原輔材料的采購計劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期;
4.1.2 采購部所采購物資到司后,督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進行化驗分析;
4.1.3 及時聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置;
4.1.4 臨時性備品備件采購計劃的制定;
4.2、設(shè)備檢修計劃的編制
4.2.1 調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運行狀況報表,制定設(shè)備的檢修、維修計劃;
4.2.2 因緊急情況需要立即進行設(shè)備檢修的,車間在征得調(diào)度同意后可自行進行檢修,調(diào)度要進行跟蹤檢查,以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù);
4.2.3 根據(jù)各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時間;
4.3、生產(chǎn)計劃的.分解
4.3.1 根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定詳細的排產(chǎn)計劃;
4.3.2 確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求;
4.3.3 對生產(chǎn)計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查;
4.4、生產(chǎn)調(diào)度
4.4.1 掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動態(tài),協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運,做好綜合平衡;
4.4.2 了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況,及時進行協(xié)調(diào);
4.4.3 了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運行、平衡情況,及時進行協(xié)調(diào);
4.4.4 針對銷售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標,安排車間進行生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查;
4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解,及時通知車間進行生產(chǎn);
4.5、計劃完成率的考核
4.5.1 對采購計劃的完成情況進行跟蹤、督促,不能按時、按質(zhì)、按量完成采購計劃的,視情況對采購部進行考核;
4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的,視情況對銷售部進行考核;
4.5.3 對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間,視情況對生產(chǎn)車間進行考核;
4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的,視情況對個人或單位進行考核;
4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車間進行計劃及時完成率考核。
5、日常工作
5.1 在總調(diào)度的領(lǐng)導下對公司生產(chǎn)計劃進行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。
5.1.1 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等情況收集匯總,報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。
5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總,報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。
5.2 負責檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。
5.2.1 對非外因和非計劃性停產(chǎn)的情況進行原因分析,并追究當事者的責任。
5.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理,處理不了的及時向總調(diào)度匯報。
5.2.3 負責公司(北廠包含集團)急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。
5.2.4 完成各級領(lǐng)導賦予的臨時性工作。
生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下三個方面入手:
、賵猿衷瓌t,實事求是。
、诹疂嵶月,公平公正。
、蹌(wù)實創(chuàng)新,團結(jié)奮進。
對于20xx年的工作本人計劃如下:
。、 不折不扣的完成CNG運輸任務(wù)。
2、 不折不扣的確保20xx年經(jīng)營目標的全面完成。
。、 認真貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。
。、 認真做好上傳下達、下情上報工作,對領(lǐng)導的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合車隊領(lǐng)導,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾。
。怠 按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,改正自己的缺點和不足,總結(jié)過去,展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴格
執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪守職責,高標準要求自己,不斷學習積累經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導能給我更多的支持。
20xx年我會積極響應(yīng)車隊領(lǐng)導制定的各項方針政策,齊心協(xié)力配合車隊司機師傅團結(jié)一致,奮力拼搏,為全面完成20xx年各項目標任務(wù)而努力奮斗!
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學習,自動自發(fā),拼搏奮進。
調(diào)度員年度工作計劃 4
根據(jù)電力行業(yè)標準和有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合本所實際情況,對設(shè)備進行定期檢修和試驗,提高設(shè)備完好率,實現(xiàn)配電臺區(qū)的標準化管理,特制訂以下檢修計劃。
一、一季度檢修試驗內(nèi)容:
1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的.調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。
2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的通信通道進行年度測試。
3、完成遠程視頻系統(tǒng)安裝。
4、完成集控站系統(tǒng)安裝。
二、二季度檢修試驗內(nèi)容:
1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。
2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。
3、完成遠程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。
4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。
5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。
三、三季度檢修試驗內(nèi)容,
1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。
2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。
3、完成遠程視頻系統(tǒng)驗收投運工作。
4、完成集控站系統(tǒng)驗收投運工作。
四、四季度檢修試驗內(nèi)容
1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。
2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。
3、完成自動化主站系統(tǒng)年度檢測和維護工作。
4、完成錄音系統(tǒng)清理維護工作。
5、完成通信交換機系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護工作。
調(diào)度員年度工作計劃 5
為期一周的下派學習結(jié)束,期間了兄弟的支持與協(xié)助,此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路,聽、看、問及跟班作業(yè)的,對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識,而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識,為今后更科學,的指揮調(diào)度打下了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將下派學習情況總結(jié)匯報如下:
一、路政、清障、超限、養(yǎng)護的知識及工作程序。
對內(nèi)業(yè)檔案:如路政(超限)檔案,路政、清障交xx日記,路政案件報表等資料的學習,從中路政案件的程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收信息,隨時所轄區(qū)路段的`路況,保護路產(chǎn)路權(quán),對交通肇事車輛對路產(chǎn)的損失賠(補)償標準收取路產(chǎn)賠(補)償費,清障清理路面的故障,保障安全暢通。)
對外的上路巡路路況?傮w說,對路政事件要操作流程、反饋信息,以服務(wù)為宗旨,保障高速公路安全暢通。
二、路政、養(yǎng)護、超限對突發(fā)事件的程序。
各在突發(fā)事件過程中的職責和程序,局下發(fā)的突發(fā)事件應(yīng)急預案的規(guī)定,做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時突發(fā)事件的發(fā)展,科學分析、將突發(fā)事件信息上報,并指示情況下達指令,上傳下達的工作,突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善。
三、路政、養(yǎng)護、xx間的互相。
在日常或突發(fā)事件時,路政、養(yǎng)護、xx間的,合作是工作的前提,這就需要指揮調(diào)度聯(lián)動各,從角度科學指揮調(diào)度,并且要對工作程序、有清晰的思路,對現(xiàn)場情況。
、路政、xx、養(yǎng)護在日常巡邏和作業(yè)過程中問題要,通知各,問題,解決問題,在事故現(xiàn)場,養(yǎng)護應(yīng)路政、xx設(shè)置安全警告標志、指示標志,保障行車安全路政配全xx事故現(xiàn)場秩序。
,在道路施工或養(yǎng)護作業(yè)過程中,養(yǎng)護要與路政、xx,是在需要半封閉或全封閉道路之前,到路政、xx辦理道路施工手續(xù),在路政、xxx的監(jiān)管下方可施工,施工過程中要安全操作規(guī)范。
說,的工作是需要各團結(jié)協(xié)作,的,各間的工作環(huán)環(huán)相扣,缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮調(diào)度員我要知識學習,臨場應(yīng)變能力,組織能力,在工作中積累經(jīng)驗指揮調(diào)度職能作用,指揮調(diào)度工作。
調(diào)度員年度工作計劃 6
為進一步加強調(diào)度所安全生產(chǎn)管理,確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年安全生產(chǎn)目標的管理,現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際情況制定20xx年安全生產(chǎn)年工作計劃。
一、安全生產(chǎn)總體目標
1、全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。
2、全面實現(xiàn)年度安全目標,不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責任事故,不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事件。
二、安全生產(chǎn)工作重點
20xx年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、爭創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組五個方面。
三、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理方面
結(jié)合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造,重點研究電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置(重合閘,低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制,組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預案,節(jié)假日保電預案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的預案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細則。
四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面
結(jié)合20xx年電網(wǎng)負荷預測編制20xx年xx電網(wǎng)年度運行方式,其中包括20xx年度新(該、擴)建項目投產(chǎn)計劃,某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟調(diào)度(含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案),20xx年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度,充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)節(jié)手段,合理安排福寶山水庫,三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式,同時加大大用戶計劃用電管理力度,及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷,降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損,從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益。
五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面
一是加強現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運行、維護管理,重點放在對通信電源設(shè)備的維護和對通道的運行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建,開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的'研究和規(guī)劃準備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè),加強調(diào)度自動化設(shè)備的運行維護管理,重點放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調(diào)整,進一步完善調(diào)度自動化實用化功能。
六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓方面
結(jié)合標準化縣調(diào)的要求,調(diào)度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓,通過平時自學集中培訓答疑等多種培訓手段,不斷提高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)標準化縣調(diào)的管理要求。對調(diào)度系統(tǒng)運行值班員計劃在20xx年舉辦一次(兩期)《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,考試合格發(fā)上崗證。
七、爭創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組
為進一步規(guī)范調(diào)度所各專安全生產(chǎn)管理,提高安全生管理水平,以適應(yīng)州公司集團化管理的要求,按公司統(tǒng)一部署,調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組活動,通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調(diào)度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。
調(diào)度員年度工作計劃 7
思路決定出路。20xx年調(diào)度室將在始終堅持“安全第一,預防為主”方針的前提下,緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調(diào),突出重點、落實舉措、提升水平,努力完成礦委下達的各項任務(wù)目標,F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下:
一、明確工作思路,提高工作實效。
1、進一步做好調(diào)度室的整體工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,定期組織科室全體人員認真學習礦委下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位職責、工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,保證服務(wù)態(tài)度耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。
2、認真組織業(yè)務(wù)學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決,將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的'時間。
3、加大對生產(chǎn)成本的控制。進一步控制材料成本,加強材料管理,從材料的計劃、采購、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進一步細化,積極相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號召,控制成本,節(jié)獎超懲,進一步提高經(jīng)濟效益。
4、做好生產(chǎn)成本管理,認真進行預算、核算,充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能,制定成本目標,根據(jù)目標制定具體操作方案,以合理單價下放連隊,調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作,找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因,積極尋找解決辦,建立成本考核的
績效機制,進而提升管理水平。
5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制,堅持開展每周兩次的安全隱患排查,做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”,對排查出的隱患,制定整改措施、落實整改時間和負責人,實行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”為管理目標,為我礦安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護航。
二、履行崗位職責,注重工作實效。
1、依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全面落實安全生產(chǎn)責任制,自覺履行工作職責,規(guī)范工作程序,明確分工,加強安全生產(chǎn)考核管理。
2、認真貫徹落實上級領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。
3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各科室、連隊檢查、落實,保證安全生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。續(xù)實行科室承包連隊制度,調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作,通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作,加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務(wù)的順利完成。
4、繼續(xù)實行科室承包連隊制度,調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作,通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作,加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務(wù)的順利完成。
5、進一步加強調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)工作,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
6、進一步加強“雙基”工作,繼續(xù)加強基層班組建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀團隊精神,增強班組凝聚力,促進我礦的安全穩(wěn)定健康發(fā)展。
三、以人為本,強化管理,激發(fā)工作熱情。
日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù);通過繼續(xù)開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)月活動、等活動,不斷加強班組文化建設(shè),創(chuàng)造班組和諧團結(jié)的良好氛圍,增強班組向心力與凝聚力,培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽感與使命感,調(diào)動職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的積極性,激發(fā)職工工作的主動性、創(chuàng)造性,從而不斷促進安全生產(chǎn)的順利進行。
調(diào)度員年度工作計劃 8
下派學習結(jié)束,期間了兄弟的支持與協(xié)助,此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路,聽、看、問及跟班作業(yè)的,對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識,而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識,為今后更科學,的指揮調(diào)度打下
了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將下派學習情況總結(jié)匯報如下:
一、路政、清障、超限、養(yǎng)護的知識及工作程序。
對內(nèi)業(yè)檔案:如路政(超限)檔案,路政、清障交***日記,路政案件報表等資料的學習,從中路政案件的'程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收信息,隨時所轄區(qū)路段的路況,保護路產(chǎn)路權(quán),對交通肇事車輛對路產(chǎn)的損失賠(補)償標準收取路產(chǎn)賠(補)償費,清障清理路面的故障,保障安全暢通。)
對外的上路巡路路況?傮w說,對路政事件要操作流程、反饋信息,以服務(wù)為宗旨,保障高速公路安全暢通。
二、路政、養(yǎng)護、超限對突發(fā)事件的程序。
各在突發(fā)事件過程中的職責和程序,局下發(fā)的突發(fā)事件應(yīng)急預案的規(guī)定,做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時突發(fā)事件的發(fā)展,科學分析、將突發(fā)事件信息上報,并指示情況下達指令,上傳下達的工作,突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善。
三、路政、養(yǎng)護、***間的互相。
在日;蛲话l(fā)事件時,路政、養(yǎng)護、***間的,合作是工作的前提,這就需要指揮調(diào)度聯(lián)動各,從角度科學指揮調(diào)度,并且要對工作程序、有清晰的思路,對現(xiàn)場情況。
、路政、***、養(yǎng)護在日常巡邏和作業(yè)過程中問題要,通知各,問題,解決問題,在事故現(xiàn)場,養(yǎng)護應(yīng)路政、***設(shè)置安全警告標志、指示標志,保障行車安全路政配全***事故現(xiàn)場秩序。
,在道路施工或養(yǎng)護作業(yè)過程中,養(yǎng)護要與路政、***,是在需要半封閉或全封閉道路之前,到路政、***辦理道路施工手續(xù),在路政、***的監(jiān)管下方可施工,施工過程中要安全操作規(guī)范。
說,的工作是需要各團結(jié)協(xié)作,的,各間的工作環(huán)環(huán)相扣,缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮調(diào)度員我要知識學習,臨場應(yīng)變能力,組織能力,在工作中積累經(jīng)驗指揮調(diào)度職能作用,指揮調(diào)度工作。
調(diào)度員年度工作計劃 9
當前,我國大部分地區(qū)不同程度出現(xiàn)了電力供應(yīng)緊張局面,市受裝機不足、電煤供應(yīng)困難、外購電源較難以及發(fā)電機組故障、氣候變化等因素,造成大電網(wǎng)供應(yīng)尤為緊張。根據(jù)市人民政府辦公廳《關(guān)于加強節(jié)約用電保民生的緊急通知》要求,為認真做好全區(qū)節(jié)約用電保民生保重點保穩(wěn)定工作,經(jīng)區(qū)政府同意,現(xiàn)就有關(guān)事項安排如下:
一、認清當前供電嚴峻形勢
隨著我區(qū)經(jīng)濟的'快速發(fā)展和城市的不斷擴張,加上高耗能企業(yè)較多,我區(qū)電力供需矛盾十分突出,尤其是今年5月以來,出現(xiàn)大面積停電、限電,企業(yè)、學校和部分居民反映強烈。今年與去年相比,限電時間上更早、范圍更廣、缺口更大,隨著夏季用電高峰來臨,電力缺口和限電范圍將進一步擴大。為此,各鎮(zhèn)街、區(qū)政府各部門、有關(guān)單位要形成共識,認清當前保電煤、保電工作的重要性和緊迫性,積極配合區(qū)政府各項節(jié)約用電、限電的調(diào)控措施,抓好民生保障,確保全區(qū)正常生產(chǎn)生活秩序。
二、加強科學調(diào)度保重點
區(qū)經(jīng)濟信息委、供電單位要按照“保民生、保重點、保穩(wěn)定”的原則制訂限電方案,全力做好有序限電工作。
。ㄒ唬┦紫却_保民用和公共服務(wù)領(lǐng)域用電。保障居民正常生產(chǎn)生活用電,保證廣播電視、通信、交通、醫(yī)院、學校以及供水、供氣等重要單位用電;其次保重點用電,保障重點企業(yè)、納稅大戶和重點項目用電。
。ǘ┤珔^(qū)各級黨政機關(guān)要帶頭節(jié)約用電。盡量采用自然光照明;少用空調(diào)設(shè)備,夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度;減少大功率耗電設(shè)備使用,減少待機時間。
。ㄈ﹪栏裣拗聘吆哪墚a(chǎn)業(yè)用電。在電力供需矛盾緊張情況下,區(qū)經(jīng)濟信息委、供電單位首先對高耗能用電企業(yè)實施限電(只供保安用電),各高耗能企業(yè)要主動支持配合限電工作,其他工業(yè)企業(yè)也要做到錯峰用電。
。ㄋ模┘訌姵鞘姓彰鞴(jié)電管理。區(qū)市政園林局和各鎮(zhèn)街對景觀照明和亮化工程一律關(guān)停,公共照明實行錯組開放。
。ㄎ澹┕矆鏊(jié)約空調(diào)用電。除醫(yī)院等特殊單位以及在生產(chǎn)工藝上對溫度有特定要求外,其他所有公共建筑室內(nèi)空調(diào)夏季設(shè)置溫度不得低于26攝氏度。提倡各大型商場、體育館、會展中心、辦公樓、娛樂場所等公共場所提前停止營業(yè)或下班前提前30分鐘關(guān)?照{(diào)。
三、加強節(jié)約用電宣傳
區(qū)政府有關(guān)部門、各鎮(zhèn)街要充分利用廣播、電視、報紙、專題宣傳活動等形式,以節(jié)約用電為重點,廣泛深入開展宣傳教育,提高市民節(jié)電意識,使市民積極主動節(jié)約用電,對全區(qū)限電工作給予理解和支持。新聞媒體要加強節(jié)電宣傳,普及節(jié)電知識,大力宣傳、報道節(jié)電先進典型,及時曝光嚴重浪費能源事件。各鎮(zhèn)街要鼓勵市民使用節(jié)能燈,購買節(jié)能型家電產(chǎn)品,倡導在高峰期時段盡量少開空調(diào),盡量使用電風扇,減少開燈數(shù)量,養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習慣。
四、加強節(jié)約用電監(jiān)督檢查
由區(qū)經(jīng)濟信息委(節(jié)約能源監(jiān)察部門)牽頭,要對各級黨政機關(guān)、工業(yè)、建筑、商貿(mào)、市政等重點領(lǐng)域進行節(jié)約用電專項檢查,重點檢查貫徹節(jié)約用電“保民生、保重點、保穩(wěn)定”落實情況。加大對重點用電單位的大型中央空調(diào)、電機、風機、水泵、鍋爐窯爐等重點耗電設(shè)備及室內(nèi)空調(diào)設(shè)置情況的監(jiān)督檢查力度。對浪費電力資源的單位和個人要按照《節(jié)約能源法》、《市節(jié)約能源條例》等法律法規(guī)給予相應(yīng)處罰。
【調(diào)度員年度工作計劃 】相關(guān)文章:
調(diào)度員年度工作計劃9篇01-04
調(diào)度員年度工作計劃13篇12-14
調(diào)度員工作計劃03-09
調(diào)度員年度總結(jié)04-12
計劃調(diào)度員工作計劃01-13
調(diào)度員工作計劃(13篇)03-30
調(diào)度員工作計劃14篇09-27
調(diào)度員工作計劃13篇01-25
調(diào)度員工作計劃15篇01-22
調(diào)度員工作計劃9篇12-03