財務(wù)的工作計劃模板錦集10篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的財務(wù)的工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務(wù)的工作計劃 篇1

　　一、總體目標

　　根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作：

　　1、進一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運行，財務(wù)部月工作計劃。

　　2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。

　　3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。

　　4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。

　　二、具體實施方案

　�。ㄒ唬┮�(guī)章制度的完善

　　◆ 規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

　　1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責；

　　2、20xx年xx月報請主任律師審閱修改；

　　3、20xx年12月份最終定稿。

　　◆ 實施目標注意事項

　　規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針，注重可行性及可操作性。

　　◆ 目標實施需支持和配合的事項

　　1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范；

　　2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。

　�。ǘ�）各崗位工作分析

　　◆ 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基礎(chǔ)。詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

　　1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案；

　　2、20xx年xx月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責任；

　　3、20xx年12月份在主任律師的'指導下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員，工作計劃《財務(wù)部月工作計劃》。

　　◆ 實施目標注意事項

　　在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。

　　◆ 目標實施需支持和配合的事項

　　1、需參考各員工完整的崗位職責；

　　2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

　　（三）員工福利與激勵

　　◆ 做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問題。行政財務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

　　1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發(fā)放過節(jié)禮品等；

　　2、計劃激勵政策：進行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等；

　　3、組織員工團體活動：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。

　　◆ 實施目標注意事項

　　員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，行政財務(wù)部應(yīng)站在長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

　　◆ 目標實施需支持和配合的事項

　　1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政財務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù)；

　　2、福利與激勵政策一旦確定，行政財務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障；

　　3、各部門負責人同樣肩負激勵責任，日常工作中對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

　�。ㄋ模┍静块T組織機能完善

　　◆ 行政財務(wù)工作作為企業(yè)各項工作開展的動力及保障，自身的規(guī)范化建設(shè)也十分重要。因此，從本季度開始，行政財務(wù)部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。

　　1、完善部門職能，實施目標責任制：明確行政財務(wù)部的各項工作內(nèi)容，并將每一項工作進行落實，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準；

　　2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學歷層次、服務(wù)年限、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標，以備所需。此工作應(yīng)在12月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新；

　　3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學習，進行禮儀培訓，著手提高部門人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　◆ 實施目標注意事項

　　行政財務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。

　　◆ 目標實施需支持和配合的事項

　　1、行政檔案的建立需所有員工的配合；

　　2、員工學習所需書籍材料需要經(jīng)所批準后購買。

財務(wù)的工作計劃 篇2

　　所展開的統(tǒng)計局20xx年財務(wù)工作計劃有以下六點內(nèi)容：一、扎實認真地抓好各種經(jīng)費落實，各項經(jīng)費使用，統(tǒng)籌兼顧，支出合理，確保統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作需要，為局領(lǐng)導在經(jīng)費落實和使用上當好參謀和助手。

　　二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計事業(yè)費的審計。按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區(qū)的'經(jīng)費使用情況進行全面審計，提高縣區(qū)財務(wù)工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準備工作。

　　三、加強固定資產(chǎn)管理，建立計算站固定資產(chǎn)明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產(chǎn)核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

　　四、管理好中央統(tǒng)計事業(yè)費，經(jīng)費盡量向工作成績突出的縣區(qū)統(tǒng)計局傾斜，騰出精力和時間協(xié)助局領(lǐng)導抓好縣區(qū)經(jīng)費落實。

　　五、加強局機關(guān)建設(shè)。完成會議室裝修，車輛購置及有關(guān)設(shè)備購置。

　　六、除落實每個財務(wù)人員工作計劃外，更要加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平。

財務(wù)的工作計劃 篇3

　　X月份工作總結(jié)：

　　1、調(diào)整和補發(fā)單位干部、職工的崗位津貼。

　　2、按合同催收我局已出租公有住房的房租及區(qū)政府“人才辦”應(yīng)付的相關(guān)水電費。

　　3、對海中洲隧道周邊因施工而造成影響的239戶居民進行賠償，計發(fā)放補償金31.5萬元，還需對84戶進行賠償。

　　4、對舟漁219號樓34戶居民發(fā)放房屋維修費55萬元，還需對2戶進行補償。

　　5、編制完成普陀區(qū)20xx年度城建統(tǒng)計年報。

　　6、完成財務(wù)年報和年報審計

　　7、完成城鄉(xiāng)公司各項財務(wù)匯算清繳工作。

　　x月份工作計劃：

　　1、對我局出面借貨的.政府負債資金進行整合，與全區(qū)政府負債情況相接軌，提供資金使用效率。

　　2、召開20xx年度財務(wù)工作年會及20xx年度財務(wù)工作例會。

　　3、完成城鄉(xiāng)公司法人代表變更及各開戶行的印簽變更工作。

　　4、對20xx年度我局各項收費情況進行自查工作。

財務(wù)的工作計劃 篇4

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

　　每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：XX年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

　　1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的`經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。XX

財務(wù)的工作計劃 篇5

　　新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)之。

　　二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻。

　　1。進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2。人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的'“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

財務(wù)的工作計劃 篇6

　　新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

　　一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理

　　1、在財務(wù)會計核算上：

　�。�1）完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

　�。�2）完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

　　2、在管理會計核算上：

　　（1）加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

　�。�2）加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

　�。�3）加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

　�。�4）加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。

　　（5）細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

　　3、稅收策劃上：

　�。�1）配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　�。�2）實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

　　在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。

　　收入上分成：分手術(shù)

　　分項目分分部門核算：

　　材料：

　　銷售：藥品銷售

　　整形美容中心：

　　細目核算：

　　分治療細目核算：

　　皮膚美容中心：分病種細目統(tǒng)計

　　兩者共存的體系：

　　分治療：

　　生活美容中心：

　　細目核算：

　　成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。

　　三、價格管理：

　　1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

　　2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的.情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

　　3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

　　四、信息與統(tǒng)計：

　　目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

　　1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

　　2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

　　3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

　　4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

　　要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

　　五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

　　加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

　　假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

　　化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

　　目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

財務(wù)的工作計劃 篇7

　　1、制定本部門組織機構(gòu)機構(gòu)及人員編制

　　2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

　　3、組織本部門的員工培訓和考核

　　4、做出開業(yè)財務(wù)預算

　　5、編制開業(yè)所需物資預算

　　6、擬定并審核開業(yè)所需物資清單（固定資產(chǎn)類，易耗品類）

　　7、尋找所需物資供應(yīng)商進行市場尋價

　　8、確定每項三家以上供應(yīng)商，比值比價

　　9、簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨

　　10、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查．調(diào)試．培訓

　　1１．表格設(shè)計的.完成，確定印刷品的數(shù)量、質(zhì)量，尋找廠家印刷

　　1２、確定工服式樣，尋找廠家制做

　　1３、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

　　1４、完善規(guī)范庫房管理、規(guī)范采購、驗收、保管申領(lǐng)程序

　　1５、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細帳目

　　1６、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費協(xié)議資格及可靠性

　　1７、聯(lián)系洗滌公司，確保開業(yè)后布草的正常清洗

　　1８、制定酒店及各部門經(jīng)營計劃指標及經(jīng)營財務(wù)預算，目標化管理

　　1９、完成酒店開業(yè)及流動資金的準備。

財務(wù)的工作計劃 篇8

　　1、財務(wù)整改落實一個“實”字

　　按照國家局《五條紀律》的要求，20年的財政順序是特殊的。敦認定的綁定賬戶時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不規(guī)范等薄弱環(huán)節(jié)。不科學、不合規(guī)的財務(wù)收支、虛假核算、手續(xù)不全等問題，積極開展。改革和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理。系統(tǒng)。明年要以地區(qū)局和基層網(wǎng)點為重點，規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)檢查操作、交接手續(xù)，實行資金、商品和資產(chǎn)管理。責任，加強內(nèi)部控制，嚴格分工，互相檢查，互相監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤，保證各財務(wù)環(huán)節(jié)的安全運行，全面推進財務(wù)管理。規(guī)范操作，采用特殊項目。建立規(guī)范、守法、廉潔的金融秩序，確保明年2月至5月，省級局復查和5月后，國家局全面重點檢查。

　　2，金融中實現(xiàn)的“流量”一詞

　　全省“金融、資本中心、電子商務(wù)”三位一體的信利益控制。系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，將于明年第一季度正式投產(chǎn)。系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目和科目等級、固定資產(chǎn)折舊年限和方法、存貨分類和單據(jù)格式來實現(xiàn)的。省局通過跨單位審計和對分公司、縣公司會計業(yè)務(wù)的聯(lián)合調(diào)查，直接審批預算表，以適應(yīng)省局的新管理。按照辦法的要求，我們將對目前的會計流程進行重組，按日調(diào)配資金，按預算按月檢查提取費用，與省局、網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)上下，每天上報一次會計報銷，及時上傳財務(wù)和資金數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資金流、商品流、信息流。的。數(shù)據(jù)共享，建立”。財務(wù)的'財務(wù)管理，分級控制，全面預算，責任會計系統(tǒng)。

　　3、基金管理突出“零”

　　第一，零資本運營，零營運資本并不是真正的零資本，而是用盡可能少的營運資本來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。明年由于省局要搞省會中心，在省行開企業(yè)資金賬戶，按照合同轉(zhuǎn)賬付款，所以留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢會很大。這篇文章。如果當事人很少，我們會盡量利用各種負債，如應(yīng)付款、應(yīng)付款、預收款、未付稅金、未付利潤等。實施債務(wù)管理，實現(xiàn)零資本成本。

　　二是各單位實行零存整取。保存額度，超過額度的單位將按超額比例扣除其運營分數(shù)，否則增加分數(shù)。存款額度與工資掛鉤，促進各單位勤快銷售，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　4、費用堅持一個“降”字

　　堅持成本控制�！八�、控、減”是一個綜合預算，根據(jù)預算將費用分解到各單位、各部門，根據(jù)銷量制定單盒煙的成本定額標準，賣出盡可能多的煙�？刂凭褪菄栏竦念A算管理。超過預算的將從個人月度獎中扣除，實行“定額承包，責任到人，超支自付，節(jié)約獎勵”方法。降低是根據(jù)上年實際成本確定總成本，進一步完善財務(wù)披露制度，逐項分析成本產(chǎn)生的原因，與同期成本、定額、先進單位進行對比，使各單位挖潛、省錢、堵廁所。

　　第二，科學。財務(wù)，學會收錢、賺錢、用錢，深入從事后反思，轉(zhuǎn)向事前控制、事后評估分析的管理。會計，在會計和財務(wù)管理的廣度上。該功能滲透到商品的購買、銷售和儲存等環(huán)節(jié)，促進會計電算化的驗收達標，使會計信息更具時效性和真實性。

　　5、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字

　　結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ�。頓要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管。是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管。，嚴肅查處小金。賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。

　　6、人員素質(zhì)保證一個“高”字

　　在思想素質(zhì)上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務(wù)必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的。財作風；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學習財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法。財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務(wù)會計管。方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管。新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“。財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。

財務(wù)的工作計劃 篇9

　　一、制度建設(shè)方面。

　　1、年頭年月整理、圓滿了各部分崗亭職責，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。

　　2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理。

　　3、規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。

　　4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。

　　5、依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。

　　二、聘請、培訓方面。

　　果部分內(nèi)部分工，年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了x月的一次聘請活動。

　　20xx年x月x加入公司，將聘請、培訓工做轉(zhuǎn)出，并取之進行踴躍共同，使工做順利交代。x月底x辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。

　　x月接辦聘請工做后，共辦理入職x，離職x(均包括商戶停業(yè)員)，共無x商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實的無x，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。

　　三、考核方面。

　　1、公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部分無：財務(wù)部、正常行政管理職員、實習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進行了使用，左旋肉堿，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。

　　2、依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。

　　3、7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。

　　4、分的來說，20xx年的考核工做完成的`不是那么抱負，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，x年將做出改進。

　　四、薪酬方面。

　　1、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;

　　2、x月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算;

　　3、對各部分的獎金方案進行了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從x月到x月共編削了x。且每次編削都無大量的測算工做。

　　4、每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。

　　5、20xx年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在x年將做出改進。

　　五、其他工做。

　　1、正在體系外，設(shè)計增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓狀況、同動狀況等，進行其一樣平常維護工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓錄入等。

　　2、x日凡人事檔案的清算。

　　3、各部分的銜接工做，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關(guān)系等。

　　4、公司內(nèi)部一樣平常勞動讓議的從事。

財務(wù)的工作計劃 篇10

　　一、20xx年度主要工作回顧

　　1、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

　　2、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用�？偸罩ьA算符合率預期的工作。

　　3、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。

　　4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務(wù)報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務(wù)與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

　　5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

　　6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

　　7、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

　　8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財務(wù)科細仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的'直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點。

　　9、財務(wù)人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。

　　10、撰寫論文： 本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表�？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結(jié)。

　　11、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

　　12、臨時交辦工作任務(wù)：

　�。�1）申報成立婺

　　城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元。

　　（2）受院長委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)法院。

　　二、計劃安排

　　1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：

　　內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。

　　2、食堂財務(wù)內(nèi)控工作有待解決：

　　食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。

　　3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：

　　就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴重會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

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