關(guān)于財務(wù)工作計劃集錦五篇
時間一晃而過,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時候開始制定工作計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,下面是小編幫大家整理的財務(wù)工作計劃5篇,歡迎大家分享。
財務(wù)工作計劃 篇1
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財務(wù)人員的繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等計劃,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求
財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的.步伐。
總之在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作計劃 篇2
同志們:
斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果,時光流轉(zhuǎn)又一年。今天,我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結(jié)大會,既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗,同時也是借此機(jī)會歡聚一堂、共話發(fā) 展。 20xx 年是“十二五”的開局之年,也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來,公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題,全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉, 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力,各項工作都取得了豐碩的成果,贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng),江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng), 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。 一、打好開局硬仗,全年工作成績斐然 (一)、一德一心,抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來,公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù),同心同德,克難求進(jìn)、真抓實干, 確保了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,比去年同期增加了 24.71%,累計施工面積653 萬m 2 ,其中新開工面積300 萬m 2 ,竣工面積136 萬m 2 ,在建 面積517 萬m 2 /,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),我們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個排名,其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位,依次是:直屬項目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里, 我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來,城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各方面的管理都比 較到位,稱得上是公司的老先進(jìn)了,尤其是20xx 年,在新形勢面前,他們更是自加壓力, 主動出擊,積極開拓,完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型,幾年來,他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,一心撲在工地,親自坐鎮(zhèn)指揮,真正做到了對項目的全過程管理,得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程,憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量,在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù),就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀,真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且,鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神,在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。20xx 年他還被評為武進(jìn)區(qū) 勞動模范。
我每年都表揚(yáng)鄭敏,就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣,多用點(diǎn)心, 多花點(diǎn)精力在工程管理上,在市場開拓上,在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志,負(fù)責(zé)管理直屬項目部,這幾年,直屬項目部的工程量一直比較多,60 多歲的他,不分 節(jié)假日,每天奔波在施工一線,協(xié)調(diào)、處理各類事情,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),非常辛苦, 像條“老黃!保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志,是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,總面積5.8 萬㎡,造價4250 萬元,甲方要求105 天主體交付 吊裝,工期非常緊,而且工程沿口高、施工難度大,但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),并不惜代價加大鋼管、模板等投入,確保了按期交付吊裝, 得到了甲方的肯定,為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會,特地邀請他參加,也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20xx 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是: ;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、
二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元,這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了,后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看,我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,因此,希望大家再接再厲,爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新 高。 (二)、一著不讓,抓經(jīng)營,增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略,不斷抓機(jī)遇拓市場,調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標(biāo),提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中,慎重對待每只投標(biāo)項目,認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求,做好項目成本測算,確保合理價中標(biāo)。通過努力,全年中標(biāo)工程146 只, 中標(biāo)面積216 萬平方米,工程造價39.8 億元,創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),加強(qiáng)市場開拓。在常武地區(qū),公司緊跟政府投資走向,集中強(qiáng)勢資源,建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制,通過大兵團(tuán)合作方式,增強(qiáng)競爭合力,主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡,造價1.3 億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡,造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡,造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡,造價7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程; 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡,造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡,造價2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡,造價6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程;106 項目部中標(biāo)的11.3 萬㎡,造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團(tuán)工程;盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡,造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時,一些單位還能積極向 周邊市場拓展,如一分公司在揚(yáng)中承接
了西來橋幸福花園二期工程,面積 12.88 萬㎡,造 3 價 2.2 億元;城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程,面積 5.74 萬㎡,造價 9901 萬元;公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的.路線,不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場的影響力,積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外,為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,20xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外,我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司,雖然 成立不到兩年的時間,但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場,并能積極向外 拓展,全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部,讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場,積極搞調(diào)整,進(jìn)行技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品,新成立了電力安 裝公司,申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì),并新添了各類設(shè)備近300 萬元,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化,搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,實施穩(wěn)健、 謹(jǐn)慎的投資策略,以效益最大化為目標(biāo),適時調(diào)整了經(jīng)營格局,不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn),而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里,我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目;晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì),新成立了市政分 公司,加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作,使其充分發(fā)揮了 投資效益,每年可產(chǎn)生效益700 余萬元,在這方面,徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力,功不可沒。 過去的一年,在大家的共同努力下,我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花,取得了很好的 成績。但在看到成績的同時,我們也要看到存在的問題和不足,一是各單位之間發(fā)展不平 衡,好的單位工程多得做不完,一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里,好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,再接再厲,爭取更上一層樓,為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn);業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,廣開門路,充分挖掘市場信息,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,多接工程,爭取不 被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞,對工程信息的評審不到位,盲目投標(biāo),導(dǎo) 致中標(biāo)后,要么工程做不下去,要么虧損嚴(yán)重,南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓(xùn),希望大家都能引以為戒。 (三)、一絲不茍,抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一年來,公司持之以恒抓品牌建設(shè),努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績,不斷提升品牌含金量。 1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo),堅持“培育典型、樣板引路”的原則,嚴(yán)格落實各項管理措施,實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),并及時組 織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報,同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎,從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎工程5 項,常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實力、 分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度,在每月的綜合檢查中,堅持做到檢查時有評比,檢查后 有總結(jié),檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報,表彰鼓勵先進(jìn),及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次,質(zhì)量大檢查24 次,發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份,有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看,總體比較好,特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司,他們的質(zhì)量管理是上檔次的,所以表揚(yáng)的次數(shù)最多, 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視,一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題,對科室職能部門的意見和建議置若罔聞,導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司,嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說,但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想,落實到具體的工作中,究竟做得如何?我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位,規(guī)范操作的話,就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說:百年大計,毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間,但要?dú)У粢粋牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán),所以對于質(zhì)量問題,來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實處,逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn),滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本,滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,不斷加大科技創(chuàng)新力度,注重新技術(shù)、新工藝、 新材料的開發(fā)和運(yùn)用,深入開展QC 小組攻關(guān)活動,有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面, 八分公司的貢獻(xiàn)很大,幾乎每年都有新的成果,20xx 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎,發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它單
位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。這里,我要多講幾句,隨著新形勢的發(fā)展,建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高, 憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,今后申報省優(yōu)工程 的項目,必須要有 QC 成果和十項新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面,企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,需要各單位共同努力,創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠,也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進(jìn)做法,并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,有所成果。另外,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,我們還有一個遺憾,至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”(企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價格因素)評標(biāo)法,其中企業(yè)信用評價分,(包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚(yáng)、批評)占到了15%-30%,比重相當(dāng)大,市建管處每季度更新一次,三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程,加了五分,二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,所以,今后 我們還要在這些加分方面多努力,并盡可能規(guī)范各項管理,爭取不扣分或少扣分。我想, 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額,因此, 各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題,多為企業(yè)增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,為減少、杜絕事故的發(fā) 生,公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,突出 一個“嚴(yán)”字,即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感,年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全責(zé)任落實到人, 上下營造一種千言萬語講安全,千辛萬苦抓安全,千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前,堅決執(zhí)行教育合格上崗制度,通過三級安全教育、進(jìn)場安全交 底及上崗前安全考試等形式,提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中,及時將開展農(nóng)民工夜校活動與項目安全教育有機(jī)結(jié)合起來,提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天,公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn),不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所,而且還使他們學(xué)到了知識。同時不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。
財務(wù)工作計劃 篇3
回顧過去,展望未來,資源與環(huán)境學(xué)院財務(wù)部在不斷成長。新的一年里,財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足進(jìn)步的同時,更要戒驕戒躁,繼續(xù)保持上一年的昂揚(yáng)斗志,同時不斷發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足,在保證作為社團(tuán)學(xué)生會財務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的.前提下,將財務(wù)的管理提高到一個新的層次。為此,我們做出如下規(guī)劃:
一、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,做好財務(wù)本職工作。
1.按照財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。
2.積極提供全面準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為院領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好參謀。
3.新的一年,強(qiáng)化財務(wù)人員加強(qiáng)研究與學(xué)習(xí),加強(qiáng)各部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),為各項工作的順利進(jìn)行做好資金保障。 4.保護(hù)、管理好固定資產(chǎn),做好成本預(yù)算,合理調(diào)度資金。做到利益最大化。
二、不斷改進(jìn),適應(yīng)財務(wù)部發(fā)展需要
1.健全和完善財務(wù)審核制度,在原創(chuàng)財務(wù)核算的基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)院資金分配,合理使用資金,做到效果最大化。
2.合理分配給副部、干事工作。積極培養(yǎng)和鍛煉財務(wù)部新人,加強(qiáng)團(tuán)隊意識,強(qiáng)化創(chuàng)新思維。
3.規(guī)范建立財務(wù)檔案,提高信用度。 4.加強(qiáng)與各部門的交流與合作,共同完善資金支出條例,做好本職工作。
資源與環(huán)境學(xué)院團(tuán)委學(xué)會 財務(wù)部
20xx年2月27日
財務(wù)工作計劃 篇4
20xx年財務(wù)工作將牢固樹立全局觀點(diǎn),不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展意識,緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、中心工作、重點(diǎn)項目,積極做好財務(wù)管理與資金保障工作:
1、深化預(yù)算管理,進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算控制作用
20xx年仍然是基建和化債任務(wù)較重、經(jīng)費(fèi)非常緊張的一年。按照學(xué)校工作安排和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求,財務(wù)工作將繼續(xù)深化預(yù)算管理,認(rèn)真地做好20xx年的財務(wù)預(yù)算方案,并及時提交校代會通過。同時將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力和過程控制,不斷完善預(yù)算管理的體制機(jī)制,確保學(xué)校各項工作目標(biāo)的`實現(xiàn)。
2、抓好開源節(jié)流,努力增加辦學(xué)財力
(1)繼續(xù)做好上級財政支持爭取工作,努力為學(xué)校建設(shè)發(fā)展提供更多資金;
(2)積極做好學(xué)費(fèi)收繳管理,確保學(xué)費(fèi)收繳工作取得更好成效;
(3)進(jìn)一步完善《社會服務(wù)收入及投資經(jīng)營收益管理辦法(試行)》等規(guī)章制度,進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)收項目資金的管理,切實規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動;
(4)堅持厲行節(jié)約,樹立過緊日子的思想,大力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。
3、完善管理手段,不斷深化財務(wù)工作
(1)配合有關(guān)部門積極開展論證和調(diào)研,建立專項資金以及目標(biāo)任務(wù)包干經(jīng)費(fèi)的分配、使用和績效考核評價制度,努力提高資金使用效益。
(2)在一定層面內(nèi)開展工作調(diào)研,廣泛聽取意見,使經(jīng)費(fèi)分配和安排更加科學(xué)合理,并由此推進(jìn)民主理財工作。
(3)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制制度,不斷規(guī)范財經(jīng)秩序。
4、積極籌措資金,確保重點(diǎn)項目順利進(jìn)行。針對本年度資金非常緊張的情況,千方百計籌措資金,確;窘ㄔO(shè)順利進(jìn)行,并按時完成7000萬元的化債任務(wù)。
5、規(guī)范財務(wù)管理,積極做好迎查工作。認(rèn)真準(zhǔn)備、積極配合,全面做好迎接財政、物價、審計、稅務(wù)等部門檢查工作。
6、繼加強(qiáng)自身建設(shè),繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。進(jìn)一步提升理財能力、服務(wù)水平。不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識,堅持做到務(wù)實、廉潔、高效。
財務(wù)工作計劃 篇5
20xx年,作為一個企業(yè)財務(wù)人員,以提高企業(yè)效益為核心,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),以成本治理和資金治理為重點(diǎn),全面落實預(yù)算治理,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,經(jīng)營治理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化,有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下:
一、以培訓(xùn)為動力,不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財務(wù)會計工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,應(yīng)不斷更新知識,不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗、查找不足,保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。
二、以考核為手段,促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高
隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。20xx年,為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實,制定了雙文明考核辦法,細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財務(wù)報賬流程。
三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)
隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,這其中包括材料物資的'采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。需要規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作,確保庫存物資的帳帳、帳實相符,提高材料物資的利用效能,以求全面提升財務(wù)治理水平。
四、加強(qiáng)資金治理,減少資金占用,提高資金利用率
為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理,規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,通過銀行賬戶的清理歸并,建立相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,實行財務(wù)制約制度。才能有效地減少了資金的占用,降低了財務(wù)費(fèi)用,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
總之,20xx年的任務(wù)會很重,壓力會很大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,做好20xx年工作計劃,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
【財務(wù)工作計劃】相關(guān)文章:
學(xué)校財務(wù)工作計劃 -財務(wù)工作計劃07-17
醫(yī)院財務(wù)工作計劃 -財務(wù)工作計劃09-05
財務(wù)的工作計劃05-06
財務(wù)的工作計劃01-22
財務(wù)的工作計劃05-27
財務(wù)的工作計劃09-12
財務(wù)的工作計劃05-06
財務(wù)的工作計劃07-26
財務(wù)組工作計劃-工作計劃05-06