培養(yǎng)班級小助手創(chuàng)出管理高效率的一年級班主任工作計劃

　　今年是我第四年帶一年級，通過幾年來當(dāng)?shù)投伟嘀魅�，我得出的�?jīng)驗就是“事無巨細，事事用心”，雖然這樣整個班級在我的掌握之中，但是很多時候往往會感覺精疲力竭，尤其是偶爾出去一下，不在學(xué)校，就發(fā)現(xiàn)班上的衛(wèi)生、紀(jì)律遠不如我在學(xué)校的時候。這不禁讓我思考自己的班級管理方法。

　　以前我們低段班主任一致的想法是低段孩子的班干部等同虛設(shè)，所以還是需要班主任親力親為。經(jīng)過一學(xué)期的適應(yīng)了解，我發(fā)現(xiàn)班上還是有幾個管理能力比較出眾的學(xué)生，只是這幾個學(xué)生在管理班級時，還不夠持之以恒，這也是跟一年級孩子天性有關(guān)，他們有時想到會去管一下，，但是有時候又似乎處于“事不關(guān)己，高高掛起”的，需要我去提醒才會想起來。

　　所以，這個學(xué)期班級工作重點在于小助手培養(yǎng)，小助手不是班上個別學(xué)生，而是采用“班長全權(quán)負(fù)責(zé)，其他小助手一日輪流”的方式。由于班長在班里還是有一定的威信了，因此班級的全方位管理離不開班長。此外，我又選出了四位小助手，星期一到星期五每天輪流管理。小助手從晨讀、眼保健操、路隊、就餐、衛(wèi)生從早到晚負(fù)責(zé)登記反饋�！靶≈�手一日輪流制”其實上學(xué)期就開始嘗試了，但是由于缺乏明確的強化制度，效果不是很好。所以這學(xué)期重點在于通過小助手輪流制度的落實強化來培養(yǎng)班上的小助手來協(xié)助管理班級。

　　其實一年級學(xué)生不是不會管理班級，而是不知如何去管理，因此我相信經(jīng)過培養(yǎng)指導(dǎo)，小助手們的管理能力會顯現(xiàn)的。

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