人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案

Xx公司人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案

——暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案

一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要

（一）建設(shè)類別

1、針對(duì)現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計(jì)劃”

2、針對(duì)高層梯隊(duì)人才（在職中層人員）——“接班人計(jì)劃”

3、針對(duì)中層梯隊(duì)人才（在職骨干員工）——“精英計(jì)劃”

（二）建設(shè)目的

1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。

2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。

3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。

（三）建設(shè)原則

1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。

2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。

3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。

4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦部門因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。

5、“三個(gè)性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級(jí)間的系統(tǒng)性。

（四）組織形式

1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。

2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序

（一）戰(zhàn)略地圖

● 智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷

2、甄選程序

1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備梯隊(duì)推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。

2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

● 基本資格條件篩選【人力資源部組織】

● 職業(yè)性向測(cè)試：MBTI性格測(cè)試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】

● 能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院MBA案例分析與討論）、“就職

演說”【分中層梯隊(duì)

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評(píng)】

3） 【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談

4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司OA平臺(tái)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。

5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。

（三）梯隊(duì)對(duì)照表

三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施

（一）培養(yǎng)原則

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