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公司內(nèi)部中層管理人員崗位述職與競爭上崗主題演講活動方案
公司內(nèi)部中層管理人員崗位述職與競爭上崗主題演講活動方案
為深化企業(yè)人事制度改革，加大公司內(nèi)部管理人員選拔的力度，適應形勢的需要，滿足企業(yè)發(fā)展對管理人才的需求，培養(yǎng)和選拔后備管理人員，引入競爭機制，激發(fā)全體職員自我學習和參與管理的熱情，為員工提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。特開展本次活動，方案如下：
一、 指導思想
本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用競者演說，評委考核，民意測評相結合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。
二、原則
本次公司內(nèi)部競爭上崗主題演講活動是我公司在內(nèi)部競爭機制的初次嘗試，限內(nèi)部員工自主參與，可跨部門競崗。
三、成立競爭上崗領導小組
為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領導小組。領導小組組長由公司總經(jīng)理**擔任，副組長由公司副總經(jīng)理**擔任，成員包括***、***、***、***、***。開展競爭上崗必須切實加強組織領導。
四、活動開展形式
通過競者演說，采用評委考核，民意測評，上崗領導小組組織考察三項內(nèi)容確定崗位的形式進行。
五、參加競崗基本條件
1、忠于企業(yè)，接受**企業(yè)文化和傳統(tǒng)精神，具有人格魅力，有較強的責任和敬業(yè)意識，有奉獻和創(chuàng)新精神。
2、悉知企業(yè)管理理念，業(yè)務基礎扎實，語言組織力和表達能力強，在組織協(xié)調(diào)和管理方面有一定的能力和發(fā)展?jié)摿�，并能獨當一面，帶領團隊開展工作。
3、堅持原則，作風正派，團結同志，執(zhí)行力強，能吃苦耐勞，服務意識較強，能勝任繁重的工作任務。
六、基本程序及方法步驟
1、發(fā)布公告，大會動員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發(fā)布競崗演講公告，由各部門組織召開動員會，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。
2、公布職位，組織報名
公司將實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本部門報名，也可采取個人報名、組織推薦相結合的辦法報名。
3、資格審查
資格審查由競爭上崗工作小組對各部門報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)初人事部門審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、競職演講
審核通過者將進行競職演講，演講題目自擬，演講內(nèi)容及競爭職位工作的思路和設想，時間不超過10分鐘。評委根據(jù)競爭崗位及評分項目對演講者評分。演講成績滿分為100分，按50%計入總成績。演講順序以抽簽排序，單人順序進行，職工可參與旁聽。
競爭上崗工作小組組成的7名評委對競崗者的演講進行現(xiàn)場評分，每位評委采取獨立打分，7名評委的平均分作為競爭者演講的得分。
5、民意測評
根據(jù)演講的結果，對崗位候選人進行民意測評。在本公司內(nèi)，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民意測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員為競崗者原部門員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任” （100-81分）、“基本勝任” （80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議。參加民意評價打分的人數(shù)應不少于本部門人數(shù)的60%。民意評價成績量化為分值，滿分為100分，按25%計入總成績。
6、組織考察
由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質(zhì)和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按25%計入總成績。
7、人選初定
組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示
任職人選在公司進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。
9、試用與任命
根據(jù)2012年部門機構調(diào)整情況，考核任命。
七、活動時間、地點
時間：**********
地點：**********
八、演講現(xiàn)場組織安排
主持：***
評委組組長：***
組員：***、***、***、***、***
音響、投影儀：***
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