生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任書

直屬上級：總經(jīng)理

置屬下級;車間副主任車間班長

為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步明確職責(zé)，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：

一;在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對總經(jīng)理負責(zé)

二.在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠長職權(quán)。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。

三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對下屬進行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn)：

1.指導(dǎo)思想是提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保生產(chǎn)工作任務(wù)的完成;降低成本、提高經(jīng)濟效益;

2.運用管理方面的知識、方法、制度、藝術(shù)進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處罰;按章管理，制止生產(chǎn)紊亂;

3.對生產(chǎn)品制作過程與細節(jié)的更深理解，并進行有效的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的開發(fā)，均衡生產(chǎn);進行生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)跟催、監(jiān)督與控制，確保生產(chǎn)工作任務(wù)的完成;

4.進行有效的產(chǎn)品制作過程的指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作及質(zhì)量方面的管理，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

;5整理、清除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機器設(shè)備，使車間空間利用率最大化

6制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護

制定機器設(shè)備操作規(guī)程

五進行上下級關(guān)系的有效溝通，把公司的指令、意思正確的傳達下屬;把下屬的意思、活動進行信息反潰學(xué)會對應(yīng)急問題、基本問題、根本問題的處理。重大管理事務(wù)實行報告制;

六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;

七.對車間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力

雙方責(zé)任:

甲方責(zé)任:

1.加強對員工進行安全教育培訓(xùn).

2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準(zhǔn)重大安全措施，切實保證對安全生產(chǎn)的投入。

3.負責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充當(dāng)專(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全匯報工作。

4.主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門匯報。

5.組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。

乙方責(zé)任:

1.應(yīng)及時掌握車間的生產(chǎn)情況。

2.了解各崗位人員的去向及分配。

3.準(zhǔn)確傳達上級指定的生產(chǎn)指標(biāo)。

4.每天記錄好當(dāng)日生產(chǎn)情況及出勤表。

5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

6.嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康

7.組織本單位的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài);

8.對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責(zé)任者提出獎懲意見;

9.發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關(guān)部門，負責(zé)查明事故原因和采取防范措施.

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

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