企業(yè)財務(wù)年度考核個人總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)財務(wù)年度考核個人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)財務(wù)年度考核個人總結(jié)1

　　20xx年度過去了，又要迎來新的20xx年度。過去那一年度里，我順利的做好了財務(wù)相關(guān)的事務(wù)，完成了公司的資金決算，幫助公司做好了各項成本的預(yù)算，達到了領(lǐng)導(dǎo)的要求。下面是對這一年度的工作總結(jié)：

　　一、本年度的財務(wù)工作

　　本年度，我在財務(wù)崗位上做了下面的幾個方面的工作：一是完成了公司日常財務(wù)的報銷、員工的工資結(jié)算、各項對員工的補貼發(fā)放以及各種福利的給予。二是每個月都會跟銀行核對賬務(wù)，完成資金的核算，幫助公司清算賬本，給領(lǐng)導(dǎo)一個準確的答復(fù)。三是做好了每個月的賬單，并對每個季度的賬務(wù)制作了報表，呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)閱覽。四是完成了各項財務(wù)的收支管理工作，按照各部門工作進度去進行合理規(guī)劃和使用資金。

　　二、減少開支，節(jié)省成本

　　本年度的財務(wù)工作我吸取往年的財務(wù)教訓(xùn)，盡可能的減少公司不必要的開支，努力的節(jié)省公司的成本，把資金花在重要的`工作上，不重要的工作就盡量不花費資金。這樣做是因為公司的錢也不是大風(fēng)給刮來的，把錢花在沒有必要的地方就是浪費，那樣會導(dǎo)致后期的資金周轉(zhuǎn)不來，所以減少開始，是對公司的持續(xù)發(fā)展能起到幫助的，可以幫助公司后期的資金順利的周轉(zhuǎn)，讓公司順利運行下去，不然按照以往那樣開支，到了下半年，很多工作都無法展開，那將會有一大半的損失。

　　三、財務(wù)管理嚴格

　　這一年，我在這個崗位上對財務(wù)的管理變得更加嚴格了。我嚴格控制財務(wù)的支出，對各部門的花銷都是精打細算，盡可能的把控住財務(wù)的支出。各部門申請消費，我會做了調(diào)查之后，按照他們的工作進步一步步的去使用資金，讓資金都花在刀刃上，避免造成浪費。各項財務(wù)的收支，我也是會做好詳細的記錄，便于領(lǐng)導(dǎo)閱覽，也便于自己進行下一步的工作。把好了公司的財務(wù)關(guān)，公司才能不斷的運行下去，不會因為資金鏈掉了，而出現(xiàn)危機。

　　馬上就是新的年度了，面對新一年，我對財務(wù)工作又有了很多新的設(shè)想，在新年里，我會盡可能的把財務(wù)給管理好，把控住各項資金的使用，保障各項工作正常運行，也保障大家的利益。20xx年，我來了，我會做好財務(wù)崗位上的每一份工作的。

企業(yè)財務(wù)年度考核個人總結(jié)2

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細致的工作：

　　一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算

　　財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

　　二、實施軟件，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)作用

　　在經(jīng)過兩個月的xx項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了xx項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了xx系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行xx系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到xx系統(tǒng)中并且運行良好。

　　三、制訂體系，嚴格控制費用

　　根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調(diào)控有序，合理控制資金規(guī)模

　　由于原材料市場的.價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

　　五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《xx細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、xx管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

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