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生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)2篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)1
一. 個(gè)人工作匯報(bào)
20xx年7月份，也是我來計(jì)劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達(dá)到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會加強(qiáng)跟泗陽那邊的.溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。
二. 工作中遇到的問題
在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個(gè)問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如JGB-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。
3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏眩?袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象)造成產(chǎn)品
混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三. 今后的工作展望
在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦�，我會虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)2
20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過來的：
一、主要工作內(nèi)容：
1、計(jì)劃崗位：
業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計(jì)劃員生成計(jì)劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計(jì)劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位：
負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時(shí)把板材配送給客戶。
二、主要工作業(yè)績：
1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为�(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T,信昌單獨(dú)供貨客戶為長城汽車。因?yàn)榉N種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。
②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。
2、三個(gè)月滾動預(yù)示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示�？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。
3、搬遷備貨計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)：
20xx年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃的量和計(jì)劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開三個(gè)班次對應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20xx年9月20號順利搬遷。
4：良好的創(chuàng)新意識：
為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計(jì)劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃。
�、冢焊鶕�(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表保存到公司共享盤。
④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。
減少了計(jì)劃單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。
三：個(gè)人的工作不足之處：
20xx年雖然是豐收的`一年，但是個(gè)人工作也有不足之處，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和掌握不足，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時(shí)間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學(xué)習(xí)，搞清楚原理。
四、20xx年展望：
1、生產(chǎn)看板建立：
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗(yàn)證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。
2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬知識的學(xué)習(xí)：
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根據(jù)日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析，然后根據(jù)庫存進(jìn)行推移訂貨，這個(gè)過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗(yàn)。
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一個(gè)好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個(gè)關(guān)節(jié)都順暢無比。
③：對賬：
對賬涉及價(jià)格和重量，是各個(gè)配套廠信賴的依據(jù)，需要細(xì)心和仔細(xì)。
以上三點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，是我20xx年的工作的重點(diǎn)努力的方向。
以上就是我的總結(jié)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和信任，使我進(jìn)步很多，20xx年我將不戒不燥，繼續(xù)努力，和公司一起成長。
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