QC個(gè)人工作總結(jié)（通用12篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編整理的QC個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
QC個(gè)人工作總結(jié) 1
作為一名質(zhì)檢QC，我熱愛我的工作，因?yàn)樗枰覍Ξa(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并確保客戶的滿意。在過去的一年里，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)了一些可以提高工作效率的方法。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。
1. 充分了解產(chǎn)品和客戶需求
在進(jìn)行質(zhì)檢時(shí)，最重要的是充分了解產(chǎn)品的要求和客戶的需求。只有完全了解這些信息，才能確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，在開始工作之前，需要加強(qiáng)對產(chǎn)品和客戶需求的研究，并在質(zhì)檢前確定好檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 建立清晰的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
清晰的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是保證質(zhì)檢QC工作質(zhì)量的關(guān)鍵，所以要確保所有的.標(biāo)準(zhǔn)和測試設(shè)備都是準(zhǔn)確的。如果質(zhì)檢工作引出的不利結(jié)果是由于標(biāo)準(zhǔn)測量和/或測試設(shè)備的不準(zhǔn)確性，結(jié)果據(jù)理力爭對不起客戶和公司。要確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，可以與技術(shù)部門和生產(chǎn)部門緊密合作，質(zhì)檢QC可以盡職盡力，同時(shí)通過反饋來改善標(biāo)準(zhǔn)。
3. 總結(jié)質(zhì)檢結(jié)果
在質(zhì)檢的過程中，我們通常會遇到很多問題。最好總結(jié)一下這些問題，以便以后采取更好的措施來避免它們再次發(fā)生。記錄問題及其解決方案，以便今后參考。
4. 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)
質(zhì)檢QC必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作。員工必須了解產(chǎn)品和客戶需求，確保他們在生產(chǎn)過程中的工作是高質(zhì)量和合規(guī)的。QC應(yīng)實(shí)施必要的培訓(xùn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化過程，以確保員工了解產(chǎn)品和客戶的要求。
5. 持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是不同企業(yè)組織中不斷增長的趨勢。QC應(yīng)該利用每一次作業(yè)流程之間的過渡來實(shí)施計(jì)劃，并要求適當(dāng)?shù)拇胧�。假如高效、低成本的�?jì)策提前提醒QC，可在產(chǎn)品發(fā)布之前實(shí)施，并且使公司卓著地優(yōu)化了新產(chǎn)品。QC應(yīng)通過為其發(fā)展提供數(shù)據(jù)反饋來保持不斷改進(jìn)的專注于最終客戶的品質(zhì)和讓客戶更滿意。
在總結(jié)認(rèn)真檢查之后，我們可以得到一個(gè)比較明確的工作計(jì)劃和指導(dǎo)方案。這將有助於我們持續(xù)發(fā)掘和解決潛在的問題�？傮w而言，在質(zhì)檢QC這個(gè)領(lǐng)域，充分了解產(chǎn)品和客戶需求，建立清晰的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)質(zhì)檢結(jié)果，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)以及持續(xù)改進(jìn)，都是關(guān)鍵的成功因素。
QC個(gè)人工作總結(jié) 2
20xx年在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)的開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，全面完成我公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作概述
質(zhì)量是企業(yè)的生命，立足市場的根本，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)求生存求發(fā)展的法寶。質(zhì)量有廣泛的含義。對于制藥行業(yè)無非是工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，兩者是相輔相成的，產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量靠產(chǎn)品質(zhì)量來體現(xiàn)。
藥品檢驗(yàn)工作是質(zhì)量保證部的主要工作職責(zé)。隨著藥品監(jiān)督工作的加強(qiáng)和完善，藥品市場的進(jìn)一步規(guī)范，假劣藥品難以藏身。但高科技造假，假冒名優(yōu)產(chǎn)品，地下渠道流通等新形式，給藥品檢驗(yàn)工作提出了更高的要求，藥品檢驗(yàn)的技術(shù)支撐作用顯得更為重要。
二、20xx年質(zhì)量檢驗(yàn)基本情況回顧
�。ㄒ唬┱腺Y源，找準(zhǔn)定位
我部門現(xiàn)屬于云南白藥集團(tuán)公司中藥飲片分公司管理，主要負(fù)責(zé)云南白藥集團(tuán)原料、中藥飲片分公司原料、食品的檢驗(yàn)工作�，F(xiàn)我部為集團(tuán)公司中藥材檢驗(yàn)中心，集團(tuán)投料品種均在我中心進(jìn)行檢驗(yàn)，現(xiàn)有需要全檢的集團(tuán)投料品種為158個(gè)，中藥材及中藥飲片數(shù)百個(gè)甚至上千個(gè)，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，我們的樣品量越來越多，任務(wù)也越來越重。20xx年10月1日起，《中國藥典》20xx年版正式實(shí)施，這也給我們的工作帶來了很大的難度，同時(shí)也增加了許多工作量。尤其是剛實(shí)施的時(shí)候，新的檢驗(yàn)需要磨合，恰好又面臨公司在鋪貨，所以大量的檢品都堆積在了檢驗(yàn)這一塊，但是我們QC人員不辭勞苦，不管是拖班還是加班，都沒有任何怨言，義不容辭的來把工作做好。
在今年的'質(zhì)量體系運(yùn)作中，我部做到嚴(yán)格履行質(zhì)量檢驗(yàn)工作職能，在以公司利益最大為前提下，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用，對公司生產(chǎn)經(jīng)營品種給予了嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量。對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便生產(chǎn)部對不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我公司的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水平
加強(qiáng)員工的操作培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對全廠規(guī)章制度、行為規(guī)范培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)一步把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場指導(dǎo)上，著重加強(qiáng)以師帶徒活動的推行，努力把新工幫帶成技工和熟練工，為生產(chǎn)加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)保障。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)
作為整個(gè)公司質(zhì)量檢驗(yàn)的第一個(gè)關(guān)卡，我們的檢驗(yàn)速度直接關(guān)系到從我們的產(chǎn)品能否及時(shí)的送到客戶的手中，檢驗(yàn)的結(jié)果也直接關(guān)系我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)。云南白藥是上市公司，我們的產(chǎn)品絕對不能出任何差錯(cuò)，質(zhì)檢的擔(dān)子也特別重。為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，要注重把握根本，努力提高檢驗(yàn)水平。我部QC檢驗(yàn)員少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在以后的工作里，不管遇到什么樣的困難，都要積極配合其他同仁做好工作，與同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，從不計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
�。﹪�(yán)于律已，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。
半年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把“耐得平淡、舍得付出、埋頭苦干”作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地苦干加巧干上。在工作中，自覺以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護(hù)本單位的良好形象。
三、主要工作措施
今年，我在部門各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下，完成了各項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、完成了藥材和飲片的檢驗(yàn)工作，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證生產(chǎn)車間能夠正常的進(jìn)行生產(chǎn)，不拖公司的后腿。20xx年1～11月25日共檢驗(yàn)中藥材xxx批，合格xxx批，不合格xxx批，出具報(bào)告和記錄xxx份。戰(zhàn)略品種xxx批。出具報(bào)告和記錄xxx份。
2、完成了飲片標(biāo)準(zhǔn)制訂的部分工作。
3、完成了飲片車間每月飲用水的監(jiān)控檢驗(yàn)工作和微生物檢驗(yàn)室空氣潔凈度檢測的工作。
4、完成了實(shí)驗(yàn)室試劑管理工作，確保檢驗(yàn)工作進(jìn)行中需要的試劑能夠盡快找到。
5、完成了包材、輔料、微生物的檢驗(yàn)工作，確保分裝和生產(chǎn)都能夠正常進(jìn)行。共檢驗(yàn)包裝材料xxx批次，出報(bào)告及記錄xxx份；輔料共檢驗(yàn)xxx批次，出報(bào)告及記錄xxx份。食品xxx批，其中螺旋藻精片檢驗(yàn)xxx批，滇橄欖含片檢驗(yàn)xxx批。出具報(bào)告和記錄xxx份。
6、完成了試劑的購買和管理的各項(xiàng)工作。
7、完成了易制毒化學(xué)品的購買及管理工作。
四、20xx年工作思路和安排
20xx年，我部將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，“高效低耗”為宗旨，不斷提升質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Γ姹Ｕ衔夜舅幤焚|(zhì)量安全。
（一）積極履行質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。
結(jié)合我公司品種多，檢驗(yàn)復(fù)雜的特點(diǎn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)的短期和中長期的目標(biāo)。嚴(yán)格控制檢驗(yàn)過程，細(xì)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范檢驗(yàn)操作程序。著力開展20xx版藥典新增項(xiàng)目的檢驗(yàn)，積累數(shù)據(jù)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ┍３指髌贩N檢驗(yàn)高壓不松懈。
加大檢驗(yàn)過程及檢驗(yàn)報(bào)告審核，推行快速檢驗(yàn)方法，提高檢驗(yàn)效率，降低檢驗(yàn)成本。與相關(guān)部門配合，確保檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確。強(qiáng)化檢驗(yàn)員對藥品生產(chǎn)中質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性，采取檢查與核查相結(jié)合的方式，深入推進(jìn)檢驗(yàn)結(jié)果核查工作，加強(qiáng)對高風(fēng)險(xiǎn)品種檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)對毒麻品種檢驗(yàn)的動態(tài)監(jiān)管。
（三）促進(jìn)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能和素質(zhì)積極發(fā)展。
建議建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)工作的深入開展。以評選每月優(yōu)秀員工為手段，發(fā)揮優(yōu)秀員工的引領(lǐng)作用。主動定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，組織檢驗(yàn)人員進(jìn)行技能競賽，通過交流學(xué)習(xí)等措施，全面提升檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)技能水平，增強(qiáng)核心競爭力，提高專業(yè)素質(zhì)，保證檢驗(yàn)結(jié)果可靠。
（四）合理安排人員工作與休假
針對集團(tuán)公司搬遷計(jì)劃，制定檢驗(yàn)室儀器搬遷、安裝、調(diào)試的計(jì)劃和GMP文件編制的流程及人員分工。配合公司搬遷小組的工作，保證準(zhǔn)時(shí)搬遷成功。在保證質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果能準(zhǔn)確及時(shí)提供的前提下，對人員的休假進(jìn)行合理安排。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距；同時(shí)，還存在創(chuàng)新意識不強(qiáng)等方面的問題。在20xx年的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
�。ㄒ唬├^續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對QC檢驗(yàn)的工作多、檢驗(yàn)的品種雜，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，不厭其煩，細(xì)致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
�。ǘ├^續(xù)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人之長處，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，錘煉和提高自身的理論與業(yè)務(wù)水平，以身作則做好本職工作。
QC個(gè)人工作總結(jié) 3
作為質(zhì)檢QC，我的工作職責(zé)是對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)崗位工作了一段時(shí)間后，我深刻認(rèn)識到了QC在整個(gè)生產(chǎn)流程中的重要性。以下是我個(gè)人工作的總結(jié)和心得：
一、全面了解產(chǎn)品需求
在進(jìn)行質(zhì)量檢查之前，了解產(chǎn)品的具體需求是至關(guān)重要的。這包括產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和數(shù)量等。了解這些信息有助于我更好地理解質(zhì)量檢查的`目的和流程，并更好地判斷產(chǎn)品是否符合要求。
二、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查
QC的質(zhì)量檢查必須嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。在檢查過程中，我會對每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并評估其是否符合標(biāo)準(zhǔn)。如果有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，我會記錄下來，并及時(shí)通知相關(guān)工人進(jìn)行調(diào)整。
三、注重細(xì)節(jié)
QC的工作有時(shí)需要花費(fèi)很長時(shí)間，并且容易出現(xiàn)疲勞和疏忽。但是，我始終注重細(xì)節(jié)，避免因疏忽而漏檢問題。同時(shí)，我會通過記錄和照片等方式，詳細(xì)記錄每個(gè)產(chǎn)品的檢查過程，以便以后進(jìn)行跟蹤和審查。
四、做好記錄和匯報(bào)工作
記錄和匯報(bào)工作是QC工作的重要組成部分。我會記錄每個(gè)產(chǎn)品的檢查結(jié)果，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，我會記錄每個(gè)問題的解決過程，并在解決問題后給出報(bào)告。
五、團(tuán)隊(duì)合作
正如在其他工作中一樣，團(tuán)隊(duì)合作在QC中也非常重要。我與其他QC成員密切合作，共同檢查和監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量合格。
最后，作為QC，我的主要目標(biāo)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶需求。我會繼續(xù)努力提高自己的工作技能，不斷發(fā)現(xiàn)和完善QC的工作方法，并為公司的成功發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
QC個(gè)人工作總結(jié) 4
20xx年，QC在x總、x部長的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20xx年的工作計(jì)劃。
一、員工綜合素質(zhì)的提高
QC為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、FPC不良項(xiàng)目圖片及樣板、FPC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清楚的認(rèn)識自己作為一名QC檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到QC這個(gè)大集體中。
二、產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng)
QC采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號，檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗(yàn)號標(biāo)識，包裝根據(jù)標(biāo)識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。QC在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。
三、建立了完善的客戶報(bào)怨管理體系
自20xx年以來，QC建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系。客戶投訴由營銷部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長分配人員回復(fù)和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì)，在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率，以及前幾個(gè)月來的報(bào)怨比率。通過這個(gè)管理系統(tǒng)的建立，及時(shí)了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來源。
四、FPC數(shù)量統(tǒng)計(jì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)
QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時(shí)管制卡過來了板沒過來，有時(shí)板過來了管制卡卻沒有，有時(shí)一下子過來好幾張管制卡，有時(shí)昨天過來是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計(jì)上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計(jì)速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按大概的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時(shí)，出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執(zhí)。今年x月份后QC與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的.板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標(biāo)示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把“請勿動”標(biāo)示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題。
五、建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度
為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯(cuò)誤，把問題控制在工廠內(nèi)部，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來，QC共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起避免了不良板的流出。
六、制作當(dāng)日發(fā)貨計(jì)劃一覽表
QC每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費(fèi)勁，經(jīng)常會忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，QC制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計(jì)劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達(dá)，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃，中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
QC個(gè)人工作總結(jié) 5
回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動承擔(dān)了此項(xiàng)工作，并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫工作。
在x月為了迎接《xx省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司x總的帶領(lǐng)下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等，終于于x月x日以優(yōu)異的成績獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報(bào)《xx省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機(jī)會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項(xiàng)單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)重。在此項(xiàng)工作中都得到改善。于20xx年元月x日順利得通過專家的認(rèn)可。x月x日又迎來了《iso9001：質(zhì)量體系認(rèn)證》升級工作，經(jīng)過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺階。雖然取得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。
我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年x月在x總的.思路引導(dǎo)下，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機(jī)械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)輔料。對所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并取得了可喜的成績。
一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個(gè)別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)還要多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與提高，不斷的讓自己充實(shí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司進(jìn)步，與員工們共同努力，把各項(xiàng)工作做的更好。
QC個(gè)人工作總結(jié) 6
經(jīng)過一年的質(zhì)檢QC工作，我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識。在這里，我想總結(jié)一下自己的工作，也提出一些關(guān)于提高質(zhì)檢QC工作效率的建議。
我的質(zhì)檢QC工作主要包括以下方面：
1.質(zhì)量檢驗(yàn)：針對制造過程中的問題，在整個(gè)生產(chǎn)過程中進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)確性和質(zhì)量；
2.分析測試：分析單個(gè)部件在整個(gè)產(chǎn)品中的表現(xiàn)，以便進(jìn)行問題診斷和改進(jìn)；
3.不良品處理：處理制造過程中產(chǎn)生的不良品，確保從根本上解決問題。
從整體上看，我認(rèn)為我在這方面做得還不錯(cuò)。在我的質(zhì)檢QC工作期間，經(jīng)常檢測到生產(chǎn)中的問題，并對其進(jìn)行了足夠的測試和分析。同時(shí)，我也處理了我發(fā)現(xiàn)的許多不良品。盡管我要承認(rèn)的是，還有許多工作需要不斷提高和改進(jìn)。
同時(shí)，我的工作也伴隨著以下挑戰(zhàn)：
1.人員資源限制：由于人員規(guī)定的限制，質(zhì)檢QC工作通常很繁忙，并且我們需要在所有需要質(zhì)檢的地方進(jìn)行檢查。因此，我必須管理我的.時(shí)間，優(yōu)先處理最緊急的問題。這有時(shí)會導(dǎo)致某些問題無法及時(shí)解決。
2.速度和準(zhǔn)確性：在質(zhì)檢QC工作中，我們需要掌握一定的速度和準(zhǔn)確性。盡管速度是重要的，但準(zhǔn)確性才是核心。因此，我們必須努力平衡兩者。
為了進(jìn)一步提高我的質(zhì)檢QC工作效率，我想提出以下建議：
1.進(jìn)行更有效的時(shí)間管理：質(zhì)檢QC工作通常是緊急的，而且需要處理許多問題。因此，我們需要更有效地管理時(shí)間。我想通過分析優(yōu)先級高的任務(wù)來決定分配時(shí)間的優(yōu)先級。我還想使用一些時(shí)間管理工具，如ToDoList和Trello等。
2.使用先進(jìn)的工具和技術(shù)：在現(xiàn)代制造業(yè)中，許多新的工具和技術(shù)已經(jīng)廣泛使用。我建議對這些工具和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，如在質(zhì)檢QC工作中使用光學(xué)測量和3D打印等先進(jìn)技術(shù)來提高效率。
3.加強(qiáng)與其他部門的合作：在制造過程中，許多問題可能不只是來自制造本身的問題，而可能是由于聲學(xué)、機(jī)械、光學(xué)等因素引起的。因此，我建議加強(qiáng)與其他部門，如聲學(xué)、機(jī)械和光學(xué)等領(lǐng)域的專家的合作，以便發(fā)現(xiàn)和解決問題。
我的質(zhì)檢QC工作雖然有一些挑戰(zhàn)，但我非常樂意在這個(gè)領(lǐng)域工作，我相信能夠攜手向更好的未來前進(jìn)。我要繼續(xù)努力，為公司的成功和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。
QC個(gè)人工作總結(jié) 7
20xx年轉(zhuǎn)眼就要成為過去，五個(gè)多月的時(shí)間在忙碌的工作中度過，新的環(huán)境新的要求，面對新的挑戰(zhàn)，在有限的時(shí)間里一點(diǎn)點(diǎn)充實(shí)著。
從剛進(jìn)入公司開始學(xué)習(xí)驗(yàn)箱工作開始，在為自己不因天氣炎熱和工作強(qiáng)度較大而堅(jiān)持下來感到由衷的高興，但同時(shí)也因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)進(jìn)度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗(yàn)箱小組只待了2個(gè)半月，但在上司和同事的幫助下，初步掌握了驗(yàn)箱工作的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但對于較為復(fù)雜的項(xiàng)目還存在不夠果斷的做出判斷，這反映了自身的理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)欠缺所造成的個(gè)人能力及自信心的不足。
因公司及個(gè)人發(fā)展的需要，從驗(yàn)箱崗位調(diào)任到QC及現(xiàn)場管理崗位也有3個(gè)月了，因?yàn)橛辛蓑?yàn)箱工作的基礎(chǔ)及以往調(diào)度工作的經(jīng)驗(yàn)對也調(diào)換工作后的不適度較少并能及時(shí)站好新的崗位。隨著對新崗位的不斷了解發(fā)現(xiàn)：
1．QC工作和驗(yàn)箱工作時(shí)相輔相成的，有了基本的驗(yàn)箱經(jīng)驗(yàn)可以較快的進(jìn)行QC工作；反之，在對QC工作能力的不斷提高后特別是驗(yàn)箱工作對具體項(xiàng)目的判斷上與維修產(chǎn)生分歧時(shí)，可以通過維修工作人員的反饋和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的QC能力并通過對以往的.驗(yàn)箱判斷進(jìn)行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和誤區(qū)并加以改進(jìn)。
2．隨著自己QC時(shí)間的加長，發(fā)現(xiàn)QC工作雖然較容易適應(yīng)但要做好做精要有一段較長的路要走。相對于維修質(zhì)量的判斷目前還停留在比較粗淺的地步，僅僅判斷是否維修以及是否較易產(chǎn)生IR，對于割焊及其他維修方式缺乏較為精細(xì)的判斷。
在接下來的日子里應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面：
1．針對自身理論方面的薄弱，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。具體是先把公司內(nèi)部的QC手冊和維修手冊的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)并與實(shí)際工作相結(jié)合，爭取逐步提高自身理論水平。
2．鑒于公司業(yè)務(wù)較忙的情況以及由此而產(chǎn)生的各種狀況及時(shí)調(diào)整具體工作方式以適應(yīng)不同的需要，進(jìn)一步提高應(yīng)變能力，確保工作質(zhì)量。
3．積極同上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)反映相關(guān)問題和自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)；加強(qiáng)和同事間的合作，相互了解工作方式和態(tài)度，相互協(xié)調(diào)。
QC個(gè)人工作總結(jié) 8
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況
公司在年度計(jì)劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年10月份，注冊登記的QC小組達(dá)4個(gè)，活動率為100%，成果率達(dá)130%，共有80人參加了本年度的QC小組活動，普及率為30%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位
QC小組活動作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動�？偨�(jīng)理多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定了一名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動機(jī)制。二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《公司QC活動管理辦法》對獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表揚(yáng)外，還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，今年通過召開QC小組活動發(fā)布評審會，對制造一部等四個(gè)QC小組五個(gè)攻關(guān)課題進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金8700元。這些獎(jiǎng)勵(lì)的出臺實(shí)施，在全公司引起了強(qiáng)烈反響，也鼓勵(lì)了更多同志踴躍投入到QC小組活動。
(二)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
(三)社會效益明顯，工作效率顯著提高
事實(shí)證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的4個(gè)QC小組中，有4個(gè)小組取得了五項(xiàng)成果，成果率達(dá)130%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
三、不足之處
我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距�；顒娱_展比較好的有各個(gè)制造部，今年也獲得了QC成果，然而在公司各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高�？傮w來說，今年全公司取得的'QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設(shè)想
明年是公司管理年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
(一)強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識;舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
(二)提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。
(三)建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對不積極開展活動的單位進(jìn)行批評，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)QC工作深入開展。
QC個(gè)人工作總結(jié) 9
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
一、工作規(guī)劃
1、提高各巡檢員的檢驗(yàn)水平，實(shí)現(xiàn)一個(gè)巡檢員至少會兩個(gè)崗位或多個(gè)崗位。
2、提高全員的品質(zhì)意識，有針對性的對員工進(jìn)行品質(zhì)意識教導(dǎo)。
3、讓各巡檢員明確每天的工作重點(diǎn)，計(jì)劃，努力的方向。
4、與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定相關(guān)的改進(jìn)措施。
學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)異常處理的流程：異常確認(rèn)，原因分析及對策擬定，改善對策執(zhí)行及確認(rèn)，異常跟進(jìn)處理，異常結(jié)案；異常的確認(rèn)嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分析異常的初步原因并反饋至相關(guān)部門協(xié)助他們共同處理，使現(xiàn)場品質(zhì)異常得到快速有效的處理；工作中定義了qc檢驗(yàn)注意事項(xiàng)：產(chǎn)品異常和制程異常的區(qū)別，現(xiàn)場人、機(jī)、料、環(huán)、法要素的把控，異常狀況詳細(xì)信息5w，2h的正確填寫，并在早會上對qc宣導(dǎo)。
3、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會議的召開。
二、人員的管理和績效考核制度的制定
早上提前5分鐘開早會，對昨天現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題、紀(jì)律問題、工作重點(diǎn)事項(xiàng)作簡要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過與ipqc溝通、交流了解他們工作上遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，盡可能幫他們解決；制定了ipqc、iqc，組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批，以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率，為人員的管理提供考核的.標(biāo)準(zhǔn)。
三、品質(zhì)測試工作和測試報(bào)告的提交
1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子協(xié)助工程部測試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，并提供可靠性測試報(bào)告。
2、協(xié)助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測試：現(xiàn)場異常、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測試，并提供測試數(shù)據(jù)。
3、協(xié)助部門經(jīng)理測試工序異常類驗(yàn)證測試如：imr26650e3800粉塵問題，驗(yàn)證焊接貼膠工序極片卷繞時(shí)是否會對極片造成掉粉現(xiàn)象；驗(yàn)證工藝設(shè)計(jì)正負(fù)極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會落在偏重、偏輕檔，并提供可靠性測試報(bào)告。
四、各工序報(bào)廢表格的制定和每天現(xiàn)場報(bào)廢的確認(rèn)
依工藝給定的各工序報(bào)廢率控制標(biāo)準(zhǔn)制定各工序報(bào)廢登記表格，要求現(xiàn)場qc實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序報(bào)廢情況，超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開異常單通知相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)處理。
五、工作中存在的不足和改善
不足：遇事考慮不夠全面，細(xì)致；工作中與上司的溝通較少。
加強(qiáng)改善工作：在日后的工作中增強(qiáng)責(zé)任感、積極與上司溝通；積極主動的把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤，向上司多匯報(bào)工作。只有樂于工作，把工作看成是一種品格，一種追求，一種責(zé)任，才能在工作中體會到自身的價(jià)值。
六、后期工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn)，拓展個(gè)人專業(yè)知識面。
2、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材，開展qc品質(zhì)培訓(xùn)，提升部門品質(zhì)檢驗(yàn)水平；組織各類團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
3、把個(gè)人理想、信念與企業(yè)結(jié)合起來，開發(fā)自我創(chuàng)造力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
QC個(gè)人工作總結(jié) 10
隨著工作的進(jìn)行，我認(rèn)識到質(zhì)量控制（QC）在的重要性與日俱增。作為一名QC小編，我在過去的一年里努力學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能，取得了一些重要的成果。在我的工作中，我積極參與各種質(zhì)量控制活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和績效。
首先，我參與了產(chǎn)品質(zhì)量評估和改進(jìn)方面的工作。我積極參與內(nèi)部測試，并幫助工程團(tuán)隊(duì)提出改進(jìn)建議。通過與工程師的密切合作，我學(xué)到了很多關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的知識。我也參加了一些外部培訓(xùn)，以提升自己在質(zhì)量控制方面的專業(yè)能力。
其次，我也參與了供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的工作。我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，確保他們提供的原材料符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，通過定期的交流和審核，確保他們的質(zhì)量控制過程能夠滿足我們的要求。這使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。
此外，我還積極參與了QC團(tuán)隊(duì)的會議和討論。我與同事們分享了我的經(jīng)驗(yàn)和想法，并從他們那里學(xué)到了很多。我們共同努力，解決了一些質(zhì)量控制方面的問題，提出了一些改進(jìn)措施。這些努力不僅提高了我們的工作效率，也提升了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在這一年的工作中，我收獲了很多。首先，我加深了對質(zhì)量控制的理解，學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，我培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，學(xué)會了與不同部門的人合作。最后，我提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，學(xué)會了如何處理與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。
然而，我也意識到了一些需要改進(jìn)的方面。首先，我需要進(jìn)一步提升自己的技能，學(xué)習(xí)更多關(guān)于質(zhì)量控制的知識和工具。其次，我需要更加主動地參與的質(zhì)量控制項(xiàng)目，提出更多的改進(jìn)建議。最后，我希望能夠在工作中更好地與同事合作，齊心協(xié)力解決問題。
總的.來說，過去一年的QC工作給我?guī)砹撕芏嗟某砷L和收獲。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的技能。同時(shí)，我將努力與同事合作，積極參與的質(zhì)量控制項(xiàng)目，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，通過不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我能夠在質(zhì)量控制領(lǐng)域取得更大的成就。
QC個(gè)人工作總結(jié) 11
一、工作概述：
在醫(yī)療器械公司，質(zhì)量控制（QC）是非常重要的一項(xiàng)工作。質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是確保公司生產(chǎn)的醫(yī)療器械符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。質(zhì)量QC工作主要包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管控、質(zhì)量改進(jìn)等方面。
二、質(zhì)量檢驗(yàn)：
質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量QC工作的核心內(nèi)容。質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)通過對原材料、生產(chǎn)過程和成品進(jìn)行檢測和評估，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。具體而言，質(zhì)量檢驗(yàn)工作包括對原材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的抽檢和成品的最終檢驗(yàn)。
1、原材料驗(yàn)收檢驗(yàn)：
原材料是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在接收原材料時(shí)，對其進(jìn)行全面的檢查和測試，確保原材料的質(zhì)量是符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的。通過檢驗(yàn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格原材料，并避免其對產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響。
2、生產(chǎn)過程抽檢：
生產(chǎn)過程中的抽檢是為了確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的一致性。質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)抽樣計(jì)劃，隨機(jī)抽取產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，評估生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求。通過抽檢，可以及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
3、成品最終檢驗(yàn)：
成品最終檢驗(yàn)是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)對每批成品進(jìn)行全面的檢測和評估，包括外觀質(zhì)量、功能性能、安全性等方面。只有通過最終檢驗(yàn)的產(chǎn)品才能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入市場銷售。
三、質(zhì)量管控：
除了質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量QC工作還包括質(zhì)量管控。質(zhì)量管控是在質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和跟蹤，及時(shí)采取措施加以解決。質(zhì)量管控的主要工作包括以下幾個(gè)方面：
1、不合格品處理：
當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，質(zhì)量QC團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)處理，采取措施淘汰不合格品，防止其進(jìn)入市場。同時(shí)，還需要對不合格品進(jìn)行分析，找出根本原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似問題的`再次發(fā)生。
2、過程控制：
質(zhì)量管控還包括對生產(chǎn)過程的控制。質(zhì)量QC團(tuán)隊(duì)需要監(jiān)控和分析生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
3、風(fēng)險(xiǎn)評估：
質(zhì)量管控還包括對產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的評估。質(zhì)量QC團(tuán)隊(duì)需要對不同產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定相應(yīng)的控制措施，降低產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。對高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，還需要開展更加嚴(yán)格的監(jiān)控和檢測。
四、質(zhì)量改進(jìn)：
質(zhì)量控制工作的最終目標(biāo)是持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量QC團(tuán)隊(duì)需要不斷分析質(zhì)量問題和改進(jìn)的機(jī)會，尋找改進(jìn)的方向和方法，并推動質(zhì)量改進(jìn)工作的實(shí)施。
1、根本原因分析：
質(zhì)量QC團(tuán)隊(duì)需要對質(zhì)量問題進(jìn)行徹底的分析，找出根本原因。只有找到根本原因，才能針對性地采取改進(jìn)措施，解決質(zhì)量問題。
2、改進(jìn)措施落實(shí)：
質(zhì)量QC團(tuán)隊(duì)需要制定改進(jìn)措施，并確保其落實(shí)。改進(jìn)措施可能包括改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高員工技能、優(yōu)化設(shè)備和儀器，等等。通過改進(jìn)措施的落實(shí)，可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
3、績效評估：
質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期對改進(jìn)措施進(jìn)行評估和反饋。質(zhì)量QC團(tuán)隊(duì)需要制定績效指標(biāo)，評估改進(jìn)措施的有效性，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
作為醫(yī)療器械公司的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量QC工作是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管控和質(zhì)量改進(jìn)等工作，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶需求，提升公司的競爭力。同時(shí)，質(zhì)量QC團(tuán)隊(duì)還需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身的專業(yè)能力，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的質(zhì)量管理作出更大的貢獻(xiàn)。
QC個(gè)人工作總結(jié) 12
一、基本情況
1、年度QC小組活動開展的整體情況、重點(diǎn)創(chuàng)新工作等。
20xx年時(shí)間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認(rèn)真對照QC小組年度管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)。在油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，二連分公司今年注冊小組36個(gè)，注冊課題50個(gè)。今后我們要認(rèn)真總結(jié)過去小組活動中暴露出的問題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量；同時(shí)還要過去工作中總結(jié)的好的經(jīng)驗(yàn)、思路、方法繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保QC小組活動對二連分公司完成全年工作目標(biāo)和提質(zhì)增效任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
2、QC成果發(fā)表情況。
二連分公司積極參加油田公司、河北省QC小組的'評審工作，評選出20xx年分公司QC課題1、2、3等級共28項(xiàng)；選送其中10個(gè)課題推薦油田公司評比，2個(gè)課題選送得河北省評獎(jiǎng)。
二、推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法
根據(jù)油田公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部的安排和要求，積極開展QC網(wǎng)上注冊、評審工作。分公司在即時(shí)通建立分公司質(zhì)量管理及QC小組活動群，及時(shí)發(fā)布質(zhì)量信息及解決活動開展過程中遇到的問題，輔導(dǎo)各作業(yè)區(qū)QC聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行網(wǎng)上注冊登記，開展QC小組活動。通過活動積累的經(jīng)驗(yàn)及舉措：
�。�1）QC小組活動以小實(shí)活新為重點(diǎn)，必須以提高質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，開展扎實(shí)的活動，要取得實(shí)效。
�。�2）為有利于取得活動成果，適時(shí)根據(jù)二連分公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，下發(fā)指導(dǎo)性課題。小組選擇課題不宜過大，宜選擇身邊的、力所能及的課題，力求短期見效。
�。�3）結(jié)合二連分公司生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際：社會依托差，氣候條件惡劣的情況，開展小組活動力求為廣大職工建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。
�。�4）各單位領(lǐng)導(dǎo)要為QC小組開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵(lì)QC小組積極開展多種形式的活動。QC小組集體活動每月不少于一次，由小組負(fù)責(zé)人主持，參加活動的人員不少于小組成員的三分之二，活動內(nèi)容包括：活動進(jìn)度、存在問題、解決方法和下步安排等�；顒訒r(shí)間由小組根據(jù)活動計(jì)劃自行安排，所在班組、單位（部門）要提供開展活動所用的工具和活動場所。
�。�5）QC小組應(yīng)在如實(shí)做好記錄。質(zhì)量監(jiān)督中心會同有關(guān)部門對QC小組活動進(jìn)行診斷、指導(dǎo)，每年不少于一次。
�。�6）QC小組對取得的成果應(yīng)制訂鞏固措施，對涉及技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)等變更的成果，及時(shí)上報(bào)，各單位做好對QC成果進(jìn)行認(rèn)定、分類、審批工作。
（7）質(zhì)量管理教育是QC小組活動的重要內(nèi)容。督促各單位積極參加二連分公司組織的培訓(xùn)班，并將質(zhì)量管理教育納入員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，對本單位QC小組組長、骨干、成員不斷進(jìn)行分層次的深化教育，每年應(yīng)進(jìn)行不少于36學(xué)時(shí)的質(zhì)量教育。教育活動應(yīng)采取多種形式，每年對質(zhì)量管理教育活動進(jìn)行檢查并通報(bào)。
�。�8）全面質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容包括：提高質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識、市場意識、競爭意識；全面質(zhì)量管理基本知識、企業(yè)的方針目標(biāo)管理；QC小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識。
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