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公司治理者個人工作總結
本日我就本身在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟人人進行探討和研究，在我這2個月的工作中，獲得了站內各級領導的鼎力支持，在此深表感謝!也從公司列位領導身上學到了許多經驗和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪司理等，因為我感覺這些領導在各自的崗位上都有一套奇特的治理措施和治理理驗，而且是對照勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的措施與經驗也是我將后工作中賡續(xù)學習與總結的借鑒，“參考之資，可以攻玉”。作為廣利公司治理層中的一員，我將我的治理思路和偏向向列位領導作簡明扼要的論述，不周之處，望列位領導見諒指正。
一、 建立正確的領導治理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公道、公正、客不雅�？梢曰蛟S聽取部屬員工不合的看法，工作中的不同不能摻雜個人情感。對部屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的贊助他們，強迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過: 每一個行業(yè)都逃不過市場經濟成長的潛規(guī)則，高速成恒久(目前混凝土行業(yè)便是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的未來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場鐫汰，行業(yè)從業(yè)人員就會跨越市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作風格和技巧，就會被市場所鐫汰。而我們都是男人，男人最基礎的要求是應該有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活老婆，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能必要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，盡力工作，賡續(xù)的學習，賡續(xù)的提高，跟上社會成長的方式。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速成恒久這個機遇，通過賡續(xù)的盡力提高把本身晉升到一個更高的條理，我不希望你們在我部下干了三年或者五年后照樣一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求本身，本身范圍的事都做欠好，怎么能提高，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會寧神讓你們去帶一個團隊。
二、營造優(yōu)越的團隊工作氛圍。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;悲不雅的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊治理中，我會通過各類道路建立一個積極的模范，讓每個員工都有一把權衡本身的標尺，都有一個盡力的偏向。在這次的員工評級制度中，我死力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，盡力能贊助每一個員工提高。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致能力得到成功。凡是違反紀律的必然要受到紀律懲罰，而且領導必然要死守本身的原則，一旦有一次你沒有遵守你本身的原則，那么你將釀成一個沒有原則的人。在你處置懲罰違紀的歷程中，必定會有少數(shù)員工對付處置懲罰不滿意，那么領導在這個時候應該頓時進行疏導工作，這便是“法”和“情”的關系，司法不外乎人情，我們先講司法在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該確定的就確定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教導，在整個團隊形成一種可以或許扶持正氣、伸張公理、禁止差錯思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌注貫注，而是樹立在整個團隊占壓倒多半的正確認識與言論根基上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有沾染力和道德上的約束力，在具體實施的歷程中我的措施是借力用力，借助集體的力量。
三、 領導工作過細化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都過細化，通過工作法度模范、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道本身每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到層次清晰分明。
標簽：工作總結 公司 個人 今天 管理者
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