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項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言
施工項(xiàng)目經(jīng)理決心表態(tài)發(fā)言
公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為 110kV 同大 Ⅱ回線路工程Ⅱ標(biāo)段的施工項(xiàng)目經(jīng)理,我感到非常榮幸,同時對我來說也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本工程施工條件差,外部環(huán)境惡劣,施工壓力非常大;但是作為一個送電人,我堅(jiān)信,再大的壓力我們也能轉(zhuǎn)化為動力,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,戰(zhàn)勝困難的過程也是對個人能力的一個考驗(yàn)。通過一段時間的思考,我想應(yīng)該著重從以下幾個方面加以強(qiáng)化,并付諸實(shí)施。
1、 全員重視,分析重點(diǎn)、難點(diǎn),努力克服大家的畏難情緒:
本工程地處高海拔地區(qū),地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工道路艱難、氣候復(fù)雜多變,也使我們的施工情況充滿了變數(shù),不可預(yù)見因素增多。所以從開工伊始,我就要求各施工隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)員充分調(diào)查本段的線路情況,了解難點(diǎn)和重點(diǎn),并提出有針對性的意見和想法,做到心中有數(shù),主動出擊。只要想法合理,措施得當(dāng),宣傳到位,我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心,是完全可以做到的。
2、 控制安全、管好質(zhì)量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚(yáng):
在工程中把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針要宣傳到每個施工人員的腦海中去,要使大家時刻不忘安全這根弦,扎扎實(shí)實(shí)做好基層的安全管理工作,從我做起、從項(xiàng)目部做起、從施工隊(duì)做起、從施工人員人人做起,夯實(shí)基儲控制風(fēng)險,安全警鐘天天敲;安全問題周周講;安全例會月月開。最后把所有的施工人員安安全全帶回家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說:“機(jī)遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給**兩大公司交上一個滿意答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治,再塑一個勇于進(jìn)取,敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為**項(xiàng)目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元,占全年總工程造價的35。時間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即,經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全管理工作中,我們將全面強(qiáng)化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此,在今年的項(xiàng)目管理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求,安排好每一個細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動的力量,是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要務(wù)。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理,直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們,面對新的形勢和新的任務(wù),這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給**大地裝點(diǎn)亮麗,就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家!
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