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煤礦上半年工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編幫大家整理的煤礦上半年工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇1
我于今年年初到公司上班,時(shí)至今日,已經(jīng)有半年的時(shí)間。在這半年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境,較好的完成了交給我的工作任務(wù),F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:
一、試用期間工作上的表現(xiàn)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。
2、我是學(xué)機(jī)電一體化專業(yè)的,多年來一直從事自動(dòng)化、機(jī)電一體化方面的工作。所以在**公司做電氣自動(dòng)化方面的設(shè)計(jì)工作,也是我的專業(yè)與興趣所在。
二、工作進(jìn)程
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,從我來上班那天起我就開始了解公司各種設(shè)備的控制圖紙,熟悉制圖方式。后來,在xx的帶領(lǐng)下輔助他在車間調(diào)試測驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的性能與各項(xiàng)指標(biāo)并記錄在案,從中學(xué)到不少的調(diào)試方法與經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多天的總結(jié)與摸索加上設(shè)備說明書中的詳細(xì)介紹,已經(jīng)熟悉了各類設(shè)備的工藝流程。對(duì)于設(shè)備也有了初步的了解。
在這之前,我從未接觸過暖通空調(diào)方面的項(xiàng)目,暖通空調(diào)對(duì)我來說是個(gè)全新的知識(shí)領(lǐng)域,但對(duì)其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過接觸,所以只要了解并掌握了設(shè)備動(dòng)作的工藝流程,我就可以對(duì)其電氣控制做出合理的設(shè)計(jì)。由于對(duì)暖通空調(diào)方面專業(yè)知識(shí)的缺乏,在工作空隙我查閱各種資料,不斷學(xué)習(xí)關(guān)于暖通空調(diào)方面的專業(yè)知識(shí),以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來的任務(wù)。
由于初次接觸暖通空調(diào),下班后也不敢閑著,通過網(wǎng)絡(luò)查找各種相關(guān)知識(shí)來彌補(bǔ)自己的不足。到現(xiàn)在為止,我已經(jīng)了解了暖通空調(diào)的簡單應(yīng)用及其應(yīng)用行業(yè)的前景。現(xiàn)在我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作,而且我也覺得自己有能力繼續(xù)把我手中的項(xiàng)目做下去,直到成功完成。
三、工作結(jié)果與認(rèn)識(shí)
在這一個(gè)月中,除了輔助xx完成車間的調(diào)試工作,并在xx與各位同事的指導(dǎo)下相繼完成了102合同中的兩個(gè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì),就等待機(jī)械設(shè)備到位后上機(jī)調(diào)試了。通過完成上述工作,使我更全面的認(rèn)識(shí)到我的工作內(nèi)容,使我認(rèn)識(shí)到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)基儲(chǔ)熟悉設(shè)計(jì)軟件操作能力的同時(shí),還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法,并且要敢于多提出自己的想法和方案,敢于創(chuàng)新!當(dāng)然,良好的語言表達(dá)能力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。
四、工作中的不足及今后努力的方向
半年來,雖然完成了一些任務(wù),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足:比如剛來工作時(shí),對(duì)于電氣元件柜體的'設(shè)計(jì)不太清楚,經(jīng)過趙工與李工的指導(dǎo)也逐步掌握了要領(lǐng)。對(duì)工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。但這些缺點(diǎn)與不足,在以后的工作中,我都會(huì)注意并加以改正的,主要會(huì)做以下幾個(gè)方面的努力:
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不但向書本學(xué)習(xí),更要向其他同事學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)空調(diào)專業(yè)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),拓寬自己的知識(shí)面,了解更多的新知識(shí)。為將來獨(dú)立面對(duì)客戶打基礎(chǔ)。
在此,我想借此機(jī)會(huì),正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn),以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任,給予我這次工作的機(jī)會(huì),今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長,為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇2
今年以來,我們按照局年度工作會(huì)議精神,緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn),以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),立足科學(xué)發(fā)展觀,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),勵(lì)精圖治,扎實(shí)工作,狠抓落實(shí),全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展,礦容礦貌發(fā)生了顯著變化,職工生活水平有力明顯提高,礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧,邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步,煤礦上半年工作總結(jié)。
1、狠抓事故預(yù)防,確保安全生產(chǎn)
今年以來,我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《***煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》;制定完善了《***煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計(jì)劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》,有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識(shí)競賽活動(dòng),并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班,使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識(shí),提高了對(duì)“一通三防”工作重要性的認(rèn)識(shí),切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算,并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果,合理分配用風(fēng)量,達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn);完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺(tái),風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺(tái),設(shè)備開停傳感器5臺(tái),風(fēng)速、溫度傳感器各3臺(tái)、2臺(tái)。同時(shí)購置了傳感器配件,保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測,同時(shí)對(duì)監(jiān)測人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),提高了工作能力;加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)***東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大,超限現(xiàn)象,及時(shí)召開專題會(huì)議,分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律,制定了相應(yīng)的方案及安全措施,明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時(shí)必須停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施,確保了安全生產(chǎn);加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處,各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管,***東西大巷配備灑水車一輛,完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度,共累計(jì)沖洗巷道62740千米,消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道維修,累計(jì)完成巷道大修387米,***東二總回錨噴490米,巷道失修率控制在1.02%左右,嚴(yán)重失修率0.206%左右。拆除了不合理的`控制設(shè)施,封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng),使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmH2O,確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅(jiān)持每周召開礦長安全辦公會(huì)和安全例會(huì),及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會(huì)24次、安全例會(huì)24次,及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,并貫徹落實(shí)到基層。
四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查,并對(duì)查出的問題進(jìn)行全面整改;各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查,對(duì)查出的隱患立即處理,對(duì)威脅人身安全的重大隱患盯住不放,該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理,做到了不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度,對(duì)查出“三違”人員除對(duì)本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號(hào)、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的安全教育,起到了以點(diǎn)帶面效果。
五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線職工專訪活動(dòng),并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識(shí)競賽等活動(dòng),通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進(jìn)步,安全質(zhì)量有了明顯提高。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇3
生命誠寶貴,安全無小事。今年以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神,堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,緊緊圍繞全年“0013”安全目標(biāo)和“12345”安全工作總體安排,深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動(dòng),強(qiáng)化人本管理, 加大教育培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì),以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn),狠抓現(xiàn)場管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以責(zé)任落實(shí)保安全(以責(zé)保安);大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,打造數(shù)字化礦山,以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設(shè),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)依法保安;加強(qiáng)安全文化建設(shè),營造了濃厚的安全氛圍,促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年,全礦消滅了重傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。
一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神,強(qiáng)化安全管理
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng),把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求,不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。
1、廣泛宣傳,層層發(fā)動(dòng)。
自去年10月份以來,全國連續(xù)發(fā)生了3起特別重大瓦斯爆炸事故,尤其是今年2月14日,遼寧阜新礦業(yè)集團(tuán)孫家灣煤礦特別重大瓦斯爆炸事故,死亡214人,這是建國50多年來死亡人數(shù)最多的一起事故,全國安全形勢非常嚴(yán)峻。從中央到地方,都高度重視安全工作,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局,相繼召開了一系列安全工作會(huì)議,頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定,處理了幾起重大事故,實(shí)行了安全生產(chǎn)問責(zé)制。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會(huì)議,制定了一系列安全工作措施,使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此,我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上,采取了多種形式,逐級(jí)層層進(jìn)行。
一是礦召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì),全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級(jí)主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神,并針對(duì)上級(jí)要求結(jié)合我礦實(shí)際,研究制定了我礦安全工作規(guī)劃——《關(guān)于XX年安全工作決定》,明確了今年“0013”的安全目標(biāo),對(duì)安全工作做了“12345”總體安排。
二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署,層層召開班子會(huì)和員工大會(huì),全面學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和我礦安全工作決定及一系列安全工作會(huì)議精神。同時(shí),按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定了本專業(yè)、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。
三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全指示精神的效果,由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科、工會(huì)和人力資源科,采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查,做到了上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神,及時(shí)、全面的傳達(dá)到每各員工,奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),有效地指導(dǎo)了我礦安全工作的開展。
2、開展系列活動(dòng),強(qiáng)化安全管理。
按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃,我們以開展系列活動(dòng)為載體,把不同階段的安全工作重點(diǎn),融入各項(xiàng)活動(dòng)中,不斷強(qiáng)化安全管理。
。1)深入開展一季度“安全最好季”活動(dòng),勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。
通過開展一月份“百日安全集中整治活動(dòng)”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動(dòng)、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動(dòng),勝利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅,達(dá)到了開展“安全最好季”活動(dòng)的目的。
。2)深入開展二季度“安全穩(wěn)定季”活動(dòng),全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì),勝利實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。
進(jìn)入二季度,現(xiàn)場條件復(fù)雜、重點(diǎn)工程多:海域首采面投產(chǎn)、東風(fēng)井投入使用、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等,這給我們安全管理提出了更高的要求;同時(shí)新工人增多,自去年底至三月底,達(dá)到近四百人,員工素質(zhì)差,安全管理難度大。針對(duì)這種情況,在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動(dòng),加大現(xiàn)場管理力度,突出員工安全教育培訓(xùn),通過四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),不斷提高員工安全素質(zhì),規(guī)范員工行為,打造特色北煤安全文化,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在一季度安全大好形勢的基礎(chǔ)上,保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。
。3)深入開展安全整治活動(dòng)。
今年以來,我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會(huì)議上的講話精神以及公司安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神,深入開展了安全整治活動(dòng)。
、侔凑帐【纸y(tǒng)一安排和公司安全整治活動(dòng)意見要求,制定了我礦安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見,成立了以礦長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,層層召開動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì),從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方面入手,充分利用宣傳媒體和工具,采取多種形式,大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施,開展了“安全生產(chǎn)到企業(yè)、進(jìn)班組、入社區(qū)”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全整治千人簽名、安全征文等活動(dòng),教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意識(shí):即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí),進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí),為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
、趶(qiáng)化重大隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查,采取相應(yīng)的措施,在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
③堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線,加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對(duì)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查,并采取了有力的措施,按照“三不生產(chǎn)”和“六落實(shí)”的原則,進(jìn)行徹底整改,保證了安全生產(chǎn)。今年以來,共開展黨政工團(tuán)安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項(xiàng)檢查次,有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
、芡怀龅V井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn),確保了礦井安全生產(chǎn)。
。4)深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
六月份是全國第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”,同時(shí)六月份,海域首采面投產(chǎn),將填補(bǔ)我國無海下采煤的空白,是公司的大事,可以說也是我們國家的大事,更是我礦的大事,是我們工作的重中之重,同時(shí)六月份又是實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份,又是麥?zhǔn)占竟?jié),這給我們的安全工作提出了更高的要求,壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā),切實(shí)抓好安全工作,要嚴(yán)防死守,要加大現(xiàn)場管理力度,抓好安全基礎(chǔ)工作,要采取掛牌整改,而不是以前的限期整改,深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過簽名啟動(dòng)儀式、法制宣傳、技術(shù)比武(采掘機(jī)運(yùn)通五大專業(yè)分別進(jìn)行)、安全大檢查等活動(dòng),不斷提高員工法律意識(shí)、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了海域首采面按期投產(chǎn)和順利回采。
二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)
“安全管理、以人為本!比说囊蛩厥潜U习踩a(chǎn)的最基本因素,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素,其中第一個(gè)要素就是安全教育,宋子安董事長根據(jù)集團(tuán)公司的`實(shí)際情況,提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念,?傉f過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。” 3月22日,在全國安全電視電話會(huì)議后,包礦長針對(duì)我礦的實(shí)際情況,提出了“加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,實(shí)現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說明了安全教育培訓(xùn)的重要性,要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“以素保安”。尤其是進(jìn)入XX年以來,我們針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況,加大員工素質(zhì)教育,創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),以此為契機(jī),采取各種形式,強(qiáng)化員工素質(zhì)教育,逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”,收到了很好的效果。
1、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)。
“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),就是在崗位工到達(dá)現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘,做“看、想、誦”三件事來保證安全。即:查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)(安全口訣)、工作要求和應(yīng)注意的問題等,預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生,達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的,以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。
“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),必須立足崗位,來源于實(shí)踐,淺顯易懂,好背好記。因此,我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。在集思廣義的基礎(chǔ)上,層層篩選,加工提煉,形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣,匯編成冊(cè),下發(fā)執(zhí)行。各單位將安全口訣制成牌板,懸掛至工作面、迎頭及工作崗位,印發(fā)成隨身攜帶的小卡片,人手一卡,方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。
2、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。新版規(guī)程一下發(fā),我們就組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。進(jìn)入三月份,按照公司的統(tǒng)一部署,在一二月份學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)(北煤政發(fā)[XX]32號(hào)文),結(jié)合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法》、《“雙基”礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》、《“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)》,重新對(duì)新版規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí),整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個(gè)階段,第一階段三月份結(jié)束,四月份進(jìn)行全員考試和競賽活動(dòng),以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。前后我們兩次規(guī)程全員考試,一月份全員考試2102人,并組織了全礦競賽;三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的基礎(chǔ)上,參加了集團(tuán)公司組織的競賽取得了較好的成績。
3、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故,匯編上網(wǎng)發(fā)布,開展事故案例教育,各專業(yè)、各部門、各單位組織員工,進(jìn)行深入剖析,找出事故發(fā)生的深層次原因,算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳,從中接受教訓(xùn)。
4、開展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)員工現(xiàn)場自救護(hù)救知識(shí)的能力,最大限度的減少傷亡事故,結(jié)合目前正在開展的“安全整治活動(dòng)”,從3月5日—3月10日共計(jì)六天時(shí)間,對(duì)我礦井下采掘、生產(chǎn)輔助單位及地面選煤廠15個(gè)單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識(shí)的培訓(xùn)。共計(jì)培訓(xùn)44場次,參加人數(shù)2125人。
5、大力實(shí)施“七個(gè)一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負(fù)責(zé)。一是建立從井口安全文化走廊到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育“一園地”;六是以
三、四級(jí)安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點(diǎn)”;七是以對(duì)“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)等形式開展安全教育,班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓,推廣安全操作口訣,促使員工自覺按章作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工,達(dá)到寓教于樂,生動(dòng)感人,努力營造一種“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
6、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會(huì)議,利用多種形式,對(duì)班組長以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育,不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。
7、加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種,堅(jiān)持參加上級(jí)
三、四級(jí)培訓(xùn),做到持證上崗。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn),做到“六個(gè)不準(zhǔn)”,即:不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。
8、強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”,對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合,對(duì)一般“三違”,區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析,公開處理;對(duì)嚴(yán)重“三違”,由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析,在全礦通報(bào),公開處理。同時(shí),對(duì)違章積分達(dá)到60分、嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn),考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi),培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相,同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)“三違”多、問題多、群體違章的單位,勒令停產(chǎn)整頓,進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對(duì)安全質(zhì)量最差的單位,單位領(lǐng)導(dǎo)坐黃椅子。對(duì)安全不放心人物堅(jiān)持定期排查,集中培訓(xùn),考試合格,簽定工友幫教合同后,方可重新上崗。
在整個(gè)教育活動(dòng)中,我們同時(shí)做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與 “三個(gè)一”
。ㄒ蝗找活}、一月一考、一季一評(píng))自我培訓(xùn)相結(jié)合、與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”,尤其是二季度以來,我們又深入開展了員工“安全素質(zhì)提高月”等活動(dòng),有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。
三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此,我們狠抓了各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí),切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
一是礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
二是在全國重要會(huì)議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期,各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí),礦領(lǐng)導(dǎo)值班,實(shí)行正、副班制,正班值班,副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況,及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題,并實(shí)行了干部請(qǐng)消假制度。
三是各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),真正做到“五敢、五誰、十三不準(zhǔn)”,起到了表率帶頭作用。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考評(píng),對(duì)涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),弘揚(yáng)了正氣,推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
四是在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓,對(duì)照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾,查找各自存在的問題和不足,寫出自查自糾報(bào)告,經(jīng)過自查自糾,切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,改正問題,克服不足的思想整頓目的。
五是開展了四次安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng),制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃,精心編制了培訓(xùn)教案,從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面,系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo),全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。
六是明確責(zé)任,堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管。堅(jiān)持每月至少開展一次黨政工團(tuán)大檢查。工會(huì)、團(tuán)委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用,加強(qiáng)群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大管理和考核,充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用,把好第二道安全防線。工會(huì)、團(tuán)委對(duì)全礦群監(jiān)員、青年崗員和協(xié)管員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),組織井口送溫暖6次。安全監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗,5月25日,參加了由集團(tuán)公司青年安全監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年安全監(jiān)督崗互檢工作,有力地促進(jìn)了全礦的安全工作。
七是堅(jiān)持對(duì)全礦各級(jí)管理干部下井情況月度通報(bào)制度。
每月25號(hào)對(duì)當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),上到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo),下到一般管理人員,全部在安全辦公會(huì)上及井口電子屏上進(jìn)行通報(bào),有力地促進(jìn)了各級(jí)管理人員下井盯緊一線,深入井下抓現(xiàn)場,促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
四、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)
實(shí)踐證明,“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng)是新形勢下,進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場面貌,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來,全國煤礦安全形勢嚴(yán)峻,重特大事故頻發(fā),從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大,在這種形勢下,如何在XX年的基礎(chǔ)上,再深化、再提高、再推進(jìn)?我們認(rèn)為,抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動(dòng)權(quán),必須始終如
一、堅(jiān)定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動(dòng)搖,做到兩個(gè)不論,即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣,不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重,都要把‘雙基’、‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個(gè)基礎(chǔ)工作,即“從細(xì)節(jié)入手,抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ);從管理入手,抓好制度基礎(chǔ);從現(xiàn)場入手,抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅(jiān)持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針,即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”,再深化、再提高,不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn),全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井,促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
。ㄒ唬┏珜(dǎo)“四個(gè)領(lǐng)先”,創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。
1、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先,抓基礎(chǔ)。根據(jù)?偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO(shè)和體系建設(shè),保證‘三創(chuàng)’活動(dòng)的深入開展”的要求,我們?cè)趫?jiān)持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度,建立了目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用,實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一,從根本上調(diào)動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī),充分運(yùn)用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制,徹底消除事故隱患,嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化,推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的有序、穩(wěn)定開展。
2、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先,促發(fā)展。XX年,在“三創(chuàng)”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結(jié)合上,我們嘗到了“甜頭”。今年以來,我們繼續(xù)把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施,在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫,進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理,以此促進(jìn)“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時(shí),不斷加強(qiáng)安監(jiān)、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè),通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法,不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對(duì)“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競賽等12個(gè)方面的內(nèi)容,做到班考核,日小結(jié)、旬總結(jié),用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
3、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先,樹品牌。近幾年來,我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀,秉承“厚德載物,創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)新,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中,我們從安全文化建設(shè)入手,進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)涵和外延,不斷提高精品創(chuàng)建層次,逐步形成了“以人為本、安全為首,關(guān)愛生活、珍惜生命”的安全理念,建立了以“五個(gè)觀念、五個(gè)機(jī)制、五個(gè)要素、五個(gè)保安、五個(gè)堅(jiān)決、五個(gè)關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化,打造出了具有北煤特色的強(qiáng)勢安全文化品牌。通過強(qiáng)有力的安全文化滲透,使員工在濃郁的人文氣息里,潛移默化中陶冶情操,提高安全意識(shí),較好地規(guī)范了員工行為。
4、倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先,創(chuàng)一流。今年以來,我們繼續(xù)以科技為先導(dǎo),在全力做好“小改小革100推”推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神,建立科技創(chuàng)新機(jī)制,不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性,形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍,為“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造條件,不斷提高“三創(chuàng)”活動(dòng)的科技水平。
。ǘ⿲(shí)施“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步工作法,在落實(shí)上下功夫。
“學(xué)”,就是學(xué)習(xí)提高,組織管理人員外出學(xué)習(xí),推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法,同時(shí),在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式,互相學(xué)習(xí),共同提高;
“查”,就是各級(jí)管理干部下井,認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須堅(jiān)持現(xiàn)場寫實(shí),認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題,同時(shí),及時(shí)組織各種檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,對(duì)存在的問題按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查,直至問題徹底解決;
“!本褪菍(duì)存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來整改并追究責(zé)任,對(duì)其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試,直至問題徹底解決,所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求,否則不準(zhǔn)施工;
“改”就是對(duì)現(xiàn)場存在的問題及時(shí)整改,對(duì)照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn),持之以恒抓現(xiàn)場的施工,對(duì)現(xiàn)場存在的問題,做到小問題不過班,大問題不過天;
“評(píng)”就是堅(jiān)持每周一小結(jié)、每旬一小評(píng)、每月一考核,對(duì)全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)比排序,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會(huì),及時(shí)解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題,每月組織召開階段總結(jié)會(huì)和現(xiàn)場會(huì),對(duì)各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表揚(yáng),努力營造 “干事創(chuàng)業(yè),創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍,不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展。
。ㄈ┩怀龉こ藤|(zhì)量管理,夯實(shí)開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)
開展“三創(chuàng)”活動(dòng),質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)。我們突出三項(xiàng)重點(diǎn),加大三個(gè)力度,不斷夯實(shí)開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)。
1、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量,加大基礎(chǔ)管理力度。今年以來,我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量,突出抓了錨噴支護(hù)的巷道成形(掛線噴漿、一次噴漿到底角)、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度,對(duì)安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)積極開展“掘進(jìn)開拓質(zhì)量年”活動(dòng)和巷道成形、軌道運(yùn)輸、管線吊掛“三大”會(huì)戰(zhàn),不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),不斷提高掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平,有力地推動(dòng)了“三創(chuàng)”活動(dòng)深入開展。
2、突出薄弱環(huán)節(jié),加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組,堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合,正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收人員在現(xiàn)場上尺上線,實(shí)事求是,評(píng)出結(jié)果并簽字,不搞人為平衡。面對(duì)海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實(shí)際,迎難而上,提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設(shè)立了專職的質(zhì)量驗(yàn)收員專門負(fù)責(zé)精品工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊(duì)管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理,人人都管事,事事有人管,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí),現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。
3、突出責(zé)任落實(shí),加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專職質(zhì)檢員定崗定責(zé),劃片管理,將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤,根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗(yàn)收考核辦法,結(jié)合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動(dòng)的要求和“三個(gè)制度一個(gè)辦法”,從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核,凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中被評(píng)為第一名的,對(duì)該專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5000元,被評(píng)為倒數(shù)第一名的,對(duì)該專業(yè)罰款5000元;在礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中,對(duì)前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)后三名給予對(duì)等罰款;定期召開正、反面現(xiàn)場會(huì),推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。對(duì)礦召開正、反面現(xiàn)場會(huì)的單位,分別給予6000元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
五、以海域首采面投產(chǎn)為契機(jī),大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,加快礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè)
加快礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè),打造數(shù)字化、科技型礦井,是促進(jìn)煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建設(shè)一流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和本質(zhì)安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產(chǎn)為契機(jī),堅(jiān)持大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,不斷加快礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè)步伐,努力打造數(shù)字化礦山。
進(jìn)行總結(jié)和表揚(yáng),努力營造“干事創(chuàng)業(yè),創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍,不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展。
。ㄈ┩怀龉こ藤|(zhì)量管理,夯實(shí)開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)開展“三創(chuàng)”活動(dòng),質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)。我們突出三項(xiàng)重點(diǎn),加大三個(gè)力度,不斷夯實(shí)開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)。
1、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量,加大基礎(chǔ)管理力度。今年以來,我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量,突出抓了錨噴支護(hù)的巷道成形(掛線噴漿、一次噴漿到底角)、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度,對(duì)安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)積極開展“掘進(jìn)開拓質(zhì)量年”活動(dòng)和巷道成形、軌道運(yùn)輸、管線吊掛“三大”會(huì)戰(zhàn),不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),不斷提高掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平,有力地推動(dòng)了“三創(chuàng)”活動(dòng)深入開展。
2、突出薄弱環(huán)節(jié),加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組,堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合,正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收人員在現(xiàn)場上尺上線,實(shí)事求是,評(píng)出結(jié)果并簽字,不搞人為平衡。面對(duì)海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實(shí)際,迎難而上,提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設(shè)立了專職的質(zhì)量驗(yàn)收員專門負(fù)責(zé)精品工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊(duì)管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理,人人都管事,事事有人管,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí),現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。
3、突出責(zé)任落實(shí),加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專職質(zhì)檢員定崗定責(zé),劃片管理,將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤,根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗(yàn)收考核辦法,結(jié)合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動(dòng)的要求和“三個(gè)制度一個(gè)辦法”,從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核,凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中被評(píng)為第一名的,對(duì)該專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5000元,被評(píng)為倒數(shù)第一名的,對(duì)該專業(yè)罰款5000元;在礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中,對(duì)前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)后三名給予對(duì)等罰款;定期召開正、反面現(xiàn)場會(huì),推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。對(duì)礦召開正、反面現(xiàn)場會(huì)的單位,分別給予6000元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
五、以海域首采面投產(chǎn)為契機(jī),大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,加快礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè)
加快礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè),打造數(shù)字化、科技型礦井,是促進(jìn)煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建設(shè)一流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和本質(zhì)安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產(chǎn)為契機(jī),堅(jiān)持大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,不斷加快礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè)步伐,努力打造數(shù)字化礦山入。
六、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)“依法保安”。
今年以來,我們加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)了“依法保安”。
1、重新編制了我礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好煤礦安全工作,落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。實(shí)踐證明,只有健全安全責(zé)任制,層層嚴(yán)格落實(shí),才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合山東省制定下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制,重新制定下發(fā)了我礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作的責(zé)任。
2、完善安全管理制度。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí),我們對(duì)我礦的安全質(zhì)量制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議制度、入井檢身和出入井清點(diǎn)制度等制度,制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《關(guān)于管理干部下井的規(guī)定》、《關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建設(shè)工作的通知》、《北皂煤礦20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“三創(chuàng)”工程建設(shè)活動(dòng)規(guī)劃及實(shí)施意見》、、《北皂煤礦軌道運(yùn)輸管理規(guī)定》、《北皂煤礦現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面精品安、撤面空間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等共計(jì)個(gè)安全質(zhì)量管理文件。
3、加強(qiáng)礦井安全管理體系建設(shè)。今年以來,我們建立了安全五大機(jī)制:一是建立了安全教育培訓(xùn)機(jī)制,不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì);二是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制,做到齊抓共管;三是建立了監(jiān)督檢查機(jī)制,保證安全檢查不斷線;四是建立了排查預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理;五是建立了考核追究機(jī)制,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇4
時(shí)光荏苒,歲月如梭!回顧20xx年近半年來的工作歷程,感慨良多,體會(huì)頗深。閑暇之余,總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)、收獲,有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好本職工作。
我是20xx年xx月加入xx項(xiàng)目部的,可以說從最早臨建的搭設(shè)到今年x月主體結(jié)構(gòu)封頂,一直見證著我們工程的一點(diǎn)一滴。 期間我一直擔(dān)任項(xiàng)目部土建技術(shù)員,通過現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下,我的工作有了快速的提升,在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,我摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),在此對(duì)我個(gè)人的工作情況進(jìn)行總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:
一、 工作思想
在這半年多的實(shí)踐工作中,我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)員,思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中,由于大環(huán)境過分強(qiáng)調(diào)進(jìn)度,曾將工作重心放在進(jìn)度的控制上,忽視了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)及對(duì)規(guī)范圖集的加深理解,雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對(duì)質(zhì)量的重視程度相對(duì)較強(qiáng),但仍在一些細(xì)節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范,在之前工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤。
新項(xiàng)目,我端正了思想,以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題,從細(xì)節(jié)入手,從質(zhì)量、安全的角度出發(fā),通過各類項(xiàng)目施工方案的編制,加深了對(duì)規(guī)范的理解,結(jié)合之前對(duì)施工的認(rèn)識(shí),指導(dǎo)日常的施工工作,取得了很好的效果。
二、 崗位職責(zé)
1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。
2 負(fù)責(zé)編制各類施工方案,初審其他專業(yè)分包單位報(bào)來的施工方案,施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。
3 編制各類施工技術(shù)交底,指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作。
4 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)助控制施工進(jìn)度。
5 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,減少返工、消除安全、質(zhì)量隱患。
6 提出構(gòu)件加工單,產(chǎn)品訂貨單及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7 協(xié)助資料員、試驗(yàn)員解決在取樣、送檢、資料中的問題,保證各類資料無缺失,相互交圈。
三、具體工作
我工作的重心是項(xiàng)目的方案編制,由于本工程地處市中心,場地狹窄,周邊環(huán)境復(fù)雜,工程本身難度大,技術(shù)要求高,基坑深度深,各層構(gòu)造差異大,涉及專業(yè)繁復(fù),裝修類型多且復(fù)雜,種。種難點(diǎn)要求做技術(shù)工作的人員必須做到技術(shù)先行,將工作做細(xì)致,將可能遇到的問題提前解決,為第一線的施工人員排憂解難。
由于特點(diǎn)鮮明、難點(diǎn)多,很難使用常規(guī)的技術(shù)措施或方案來處理本工程遇到的技術(shù)問題,如高壓線防護(hù)的'搭設(shè),由于場地狹小,高壓線既不能占用場外過多的道路,影響交通;又不能占用場內(nèi)僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置,采用常規(guī)的門式硬頂防護(hù)很難達(dá)到應(yīng)有的效果,所以經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地考察,對(duì)圍墻及場地的測量,改進(jìn)了方案,起到了很好的效果。所以說想做好技術(shù)工作,做出切實(shí)可靠、方便易用的方案,必須密切結(jié)合現(xiàn)場,理論聯(lián)系實(shí)際。
由于本工程的層高變化多,形式不規(guī)則,因此在一些方案的編制中,很難用以往模式化的算例,需根據(jù)工程的特點(diǎn),重新計(jì)算模板支撐、外腳手架、卸料平臺(tái)、基坑防護(hù)等,計(jì)算繁復(fù),需根據(jù)現(xiàn)場情況重新設(shè)計(jì)、繪制施工詳圖。之前工作積累的經(jīng)驗(yàn),使我能熟練掌握cad的制圖,為這項(xiàng)工作提供了便利;通過對(duì)規(guī)范的細(xì)致學(xué)習(xí),重新梳理了各類的計(jì)算的程序,掌握了各方案的計(jì)算,在技術(shù)工作上取得了長足的進(jìn)步。
工作中,我養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣,在編制施工方案時(shí),在方案中標(biāo)記容易出錯(cuò)和忽視的部位,切實(shí)指導(dǎo)施工,平時(shí)多去施工現(xiàn)場,結(jié)合方案、施工規(guī)范,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題,也為自己積累了不少經(jīng)驗(yàn)。
在這半年的工作中,我平時(shí)做到多看、多問、多聽,認(rèn)真仔細(xì)的工作,牢記自己的崗位職責(zé)!堅(jiān)持做工作筆記,將自己工作遇到的一些難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗(yàn)記錄下來作為以后的工作參考!逐漸總結(jié)出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出錯(cuò)的幾率!
總體說來,比較順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。使個(gè)人的專業(yè)知識(shí)得到了加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。展望20xx年下半年,工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇5
一、上半年團(tuán)的安全工作簡要情況今年以來,礦團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司團(tuán)委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn),發(fā)揮自身優(yōu)勢,為我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。其主要標(biāo)志:——青崗組織建設(shè)有了新加強(qiáng)。
為加強(qiáng)青崗隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場的安全哨兵作用,年初對(duì)井下16個(gè)分崗進(jìn)行了整頓,為切實(shí)提高青崗整頓質(zhì)量,礦團(tuán)委專門召開了工作部署會(huì)、制定了標(biāo)準(zhǔn)要求。按照能者上、庸者讓的原則,吸收新崗員22名,通過整頓,有效地改善了青崗員素質(zhì)結(jié)構(gòu),切實(shí)把一批政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、安全意識(shí)強(qiáng)、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優(yōu)秀團(tuán)員青年選拔進(jìn)了青崗隊(duì)伍中,為進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)抓安全的優(yōu)勢,推動(dòng)全礦團(tuán)的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí),強(qiáng)化了青崗制度建設(shè),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn),進(jìn)一步修訂完善了青崗工作考核標(biāo)準(zhǔn),簡便易行,更具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性!獔F(tuán)的安全教育陣地有了新起色。
礦團(tuán)委緊緊圍繞礦黨委開展的企業(yè)文化建設(shè)年要求,通過不斷探索和加強(qiáng)團(tuán)的安全宣傳陣地建設(shè)來影響青年、教育青年、激勵(lì)青年搞好安全,圍繞加強(qiáng)青工的安全警示作用,在礦三個(gè)車棚,分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”,在井下人車內(nèi)張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩(wěn)下車”提示語,在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵(lì)青工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn),在井口設(shè)立了安全生產(chǎn)光榮榜,對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的青工照光榮像、上光榮榜。
特別是礦團(tuán)委在井下人車內(nèi)張貼的安全提示語,目前,集團(tuán)公司團(tuán)委已經(jīng)在各礦青崗和有關(guān)地面單位進(jìn)行了推廣!獚弳T作用發(fā)揮有了新突破。
為切實(shí)發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用,加大現(xiàn)場安全隱患的排查力度,礦團(tuán)委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”。對(duì)崗員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)一步作了明確,要求崗員認(rèn)真行使權(quán)力,積極履行義務(wù),對(duì)存在的安全隱患,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,處理不了的,要寫出整改意見和整改措施,填寫在“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”上,上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo),督促抓好整改落實(shí)。
目前,這項(xiàng)工作在集團(tuán)公司團(tuán)的半年工作會(huì)上重點(diǎn)提出了表揚(yáng),下一步要求在各礦崗員中全面推開!獔F(tuán)的安全載體活動(dòng)有了新發(fā)展。
在活動(dòng)的持續(xù)性上,繼續(xù)堅(jiān)持季季有主題,月月有重點(diǎn),活動(dòng)不斷線的指導(dǎo)思想,繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)委抓與團(tuán)支部抓相結(jié)合的活動(dòng)方法,進(jìn)一步加大了活動(dòng)的力度和密度,一季度重點(diǎn)開展了“一學(xué)四講兩爭當(dāng)”安全主題教育活動(dòng)。即學(xué)習(xí)安全知識(shí);利用團(tuán)日活動(dòng)和班前會(huì)大講安全的重要性,大講安全的難度、大講安全的目標(biāo)任務(wù),大講實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心;爭當(dāng)安全服務(wù)十佳標(biāo)兵、爭當(dāng)安全監(jiān)督十佳能手。
二季度重點(diǎn)開展了平安伴我行活動(dòng)。同時(shí),積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動(dòng),影響和引導(dǎo)青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)。
例如圍繞春節(jié)期間的安全生產(chǎn),發(fā)揮親情感化作用,設(shè)計(jì)開展了“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”活動(dòng),自購平安結(jié),組織少先隊(duì)員到區(qū)隊(duì)把一個(gè)個(gè)美麗的安全結(jié)和美好祝愿送到一線職工手中;圍繞一季度安全生產(chǎn),發(fā)揮青年志愿者作用,正月十五,開展了“團(tuán)團(tuán)圓圓保安全活動(dòng)”,自購元宵,加工煮熟后送到節(jié)日期間堅(jiān)持生產(chǎn)的一線職工手中,同時(shí)還開展了井口送溫暖、醫(yī)療服務(wù)、安全生產(chǎn)服務(wù)周、安全文化游園等多項(xiàng)靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動(dòng);特別是聯(lián)合礦工會(huì)、安監(jiān)處、教育科開展的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全。
1、2、3號(hào)文知識(shí)競賽,圍繞六月安全生產(chǎn)月設(shè)計(jì)開展的千名青工話安全主題活動(dòng),舉辦的“送你一句安全話”牌板展,聯(lián)合礦工會(huì)、退休支部開展的安全知識(shí)游園等,在廣大青工中產(chǎn)生了很大影響,為引導(dǎo)和教育青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)起到了積極的推進(jìn)作用!踩O(jiān)督檢查作用有了新發(fā)揮。
今年以來,礦團(tuán)委把加大青崗安全監(jiān)督檢查力度,作為發(fā)揮青崗作用的重點(diǎn)來抓,每周組織一次青崗查崗活動(dòng),組織青崗員深入井下一線、到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重要崗點(diǎn),查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作,上半年以來共組織青崗查崗20次,提出問題138條,制止違章5起,有效地促進(jìn)了我礦上半年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從上半年存在的問題看,一是團(tuán)的安全工作還缺乏一定的針對(duì)性和實(shí)效性,部分青工違章蠻干的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生;二是團(tuán)的安全活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性,影響力大的活動(dòng)較少;三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大,特別是青年崗員在現(xiàn)場抓安全的積極性、主動(dòng)性、自覺性較差,抓安全缺乏應(yīng)有的工作活力。
二、下半年團(tuán)的安全工作主要打算總的要求是,全礦各級(jí)崗團(tuán)組織要以實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動(dòng)力,以創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗為主線,以學(xué)習(xí)海爾學(xué)習(xí)許振超爭創(chuàng)三個(gè)一流為契機(jī),按照礦黨委和公司團(tuán)委的安全工作部署,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),為推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:進(jìn)一步加強(qiáng)青工的安全教育。
一是加強(qiáng)安全理念的學(xué)習(xí),通過青安崗提醒您、團(tuán)日活動(dòng)、團(tuán)的各種會(huì)議、安全理念有獎(jiǎng)問答等形式,加強(qiáng)安全理念的宣傳和灌輸,潛移默化的深入到青工的頭腦中,使之成為自己的工作行為規(guī)范;二是加強(qiáng)青年崗員的培訓(xùn),重點(diǎn)是加強(qiáng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),通過以會(huì)代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班,聽取領(lǐng)導(dǎo)講話,進(jìn)行理論交流,組織考試等,進(jìn)一步明確自己的權(quán)利和義務(wù),進(jìn)一步熟練掌握各項(xiàng)新的工作標(biāo)準(zhǔn),特別在解決現(xiàn)場“不愿管”、“不敢管”、“不會(huì)管”三個(gè)制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問題上有新的突破。進(jìn)一步加大安全活動(dòng)的密度。
三季度,重點(diǎn)組織開展好“百日學(xué)練賽”活動(dòng),抓好“青年學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵”的評(píng)選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集,適時(shí)舉行單項(xiàng)青工技術(shù)比武活動(dòng),以便促使大家認(rèn)清差距,努力提高學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。四季度,重點(diǎn)按照礦及集團(tuán)公司雙決戰(zhàn)工作部署,結(jié)合團(tuán)抓安全工作的.特點(diǎn),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
在具體的活動(dòng)載體上,要發(fā)揮青年志愿者的作用,不間斷地開展送醫(yī)送藥、縫衣補(bǔ)扣、井口送溫暖活動(dòng);要發(fā)揮少先隊(duì)員的第四道安全防線作用,到區(qū)隊(duì)、到井口送安全信、表演安全小節(jié)目,開展“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”等活動(dòng):要發(fā)揮團(tuán)抓安全的作用,不間斷的開展“安全知識(shí)我知道”有獎(jiǎng)問答、安全知識(shí)游園等活動(dòng),以活動(dòng)促活動(dòng)、以活動(dòng)保安全、以活動(dòng)煥發(fā)團(tuán)抓安全工作的活力。同時(shí),要積極爭取和礦工會(huì)、安監(jiān)處、教育科等部門聯(lián)合開展活動(dòng),借勢增強(qiáng)團(tuán)的安全活動(dòng)影響力,增強(qiáng)安全活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。
在國慶節(jié)期間,舉辦一次“青春、安全與幸!毖葜v比賽,通過發(fā)生在身邊的安全事故,給青年人造成的身心上的傷害和痛苦,引導(dǎo)青工進(jìn)一步認(rèn)清青春與安全的關(guān)系、青春與幸福的關(guān)系、青春與夢(mèng)想的關(guān)系,自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加大安全檢查的力度。
一是加大現(xiàn)場安全排查力度,每周組織青崗小分隊(duì)深入井下一線、到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重要崗點(diǎn),查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作,對(duì)查出的問題,能整改的,盯靠現(xiàn)場抓整改,一時(shí)整改不了的,及時(shí)通知安監(jiān)處和本單位抓好整改、;二是加大崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄的執(zhí)行情況的檢查,進(jìn)一步制定執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,以此,強(qiáng)化崗員責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患的主動(dòng)性,切實(shí)把崗員的“紅哨兵”作用發(fā)揮在現(xiàn)場。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的安全文化建設(shè)。
重點(diǎn)是圍繞礦黨委企業(yè)文化開展有關(guān)工作的要求,結(jié)合團(tuán)的特點(diǎn),加強(qiáng)崗位正規(guī)操作、安全隱患以及正常工作規(guī)范管理提示牌板的設(shè)置,如共青團(tuán)提醒您:“如此使用滅火器”、“挽起長發(fā)、留住安全”、“注意!小心碰頭”等。使廣大團(tuán)員青年時(shí)刻都能看到安全、想到安全、注意安全,正規(guī)操作,按章作業(yè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)青年勞務(wù)工的管理。重點(diǎn)是以團(tuán)支部為單位,成立青年勞務(wù)工管理協(xié)會(huì),把青年勞務(wù)工納入團(tuán)支部管理,和團(tuán)員青年一并看待,參加礦團(tuán)委組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),參加團(tuán)的各類先進(jìn)的評(píng)比,幫助他們努力解決在生活上、工作中碰到的難題,最大化地調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,為我礦全年安全奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇6
緊張的20xx年上半年過去了,作為燃?xì)馄髽I(yè)的一名技術(shù)人員,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我的.理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大進(jìn)步,積極將理論與實(shí)踐相結(jié)合,堅(jiān)持“安全第一、嚴(yán)格遵守流程”,認(rèn)真做好自己的本職工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、在20xx年上半年單戶存量房安裝掛表共:136戶,上半年整理單戶開發(fā)施工合同共:份,整改戶,遷移戶。
二、及時(shí)更新完善敦化管網(wǎng)現(xiàn)狀圖、整理敦化管網(wǎng)資料并收集一些關(guān)于燃?xì)夥矫娴闹R(shí)。
三、第一時(shí)間掌握施工進(jìn)度,對(duì)人員設(shè)備調(diào)動(dòng)及時(shí)掌握,并記錄施工進(jìn)度,每五天對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行施工用電、施工安全和施工狀況進(jìn)行檢查,對(duì)不足的地方提出建議并整改。
四、每周對(duì)場站進(jìn)行維護(hù)。
五、積極參與圖紙會(huì)審、參與危險(xiǎn)操作方案編制。
六、加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的素質(zhì)。
技術(shù)工作最忌坐井觀天,滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,必然會(huì)被淘汰。認(rèn)真學(xué)習(xí)燃?xì)庀嚓P(guān)的知識(shí),了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。在規(guī)程措施的學(xué)習(xí)之余,我還上網(wǎng)收集并學(xué)習(xí)了一些關(guān)于天然氣的相關(guān)知識(shí)。
七、存在的問題和不足,
回顧上半年的工作,我還存在著一些明顯的不足,主要表現(xiàn)在:
1、對(duì)上級(jí)政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠,學(xué)習(xí)深度不夠,認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。
2、抓技術(shù)管理、施工管理、安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、還有一定“好人”思想,工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。對(duì)于存在的不足,我將努力克服,為下半年工作中的各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力!
煤礦上半年工作總結(jié) 篇7
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,同心同德,開拓創(chuàng)新,頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年,主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn),超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20xx年,立足采掘主戰(zhàn)場,克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,優(yōu)化設(shè)計(jì),科學(xué)布局,合理安排,強(qiáng)化管理,精心組織原煤生產(chǎn),精采細(xì)回,努力提高資源回收率,實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸,超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米,開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理,加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)能力。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝,新技術(shù),提高錨噴支護(hù)的速度和水平,以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效率,充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),現(xiàn)場指導(dǎo),做到咬注盯死、看嚴(yán),確保24小時(shí)不失控。
二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)
20xx年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次,輕傷9人次,重傷2人次,萬噸輕微傷率0。28,較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次,萬噸“三違”率1。97,較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故,杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故,創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會(huì)議45次,專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,安全例會(huì)705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,通防專項(xiàng)檢查15次,機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條,經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí),各類隱患整改率達(dá)93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類三違157人次,努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦,每項(xiàng)工作都做好周密部署,啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位,力爭做到萬無一失,確保礦井安全,職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能,增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期,參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的'普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離,加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核,每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,提高培訓(xùn)質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識(shí)競賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,超前考慮,早做準(zhǔn)備,已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高企業(yè)管理整體水平
強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,我們緊緊圍繞公司工作大局,增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力,強(qiáng)化內(nèi)部管理,向管理要效益,為各項(xiàng)工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制,把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工,以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)申報(bào),隨報(bào)隨批,進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次,獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思不足,自我完善,不斷超越的過程,變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn),提高工作自覺性,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,會(huì)前,及早議定會(huì)議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問題,認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審,有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),保證會(huì)議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定,堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文,嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,上報(bào)煤礦大事記33條,落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理,強(qiáng)化了行政職能,提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理,對(duì)推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后,開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作,5S管理工作收到了好的效果,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn),各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前,辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車,實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,有效節(jié)約了用車成本,并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?记诠ぷ,認(rèn)真負(fù)責(zé),不徇私情。值班工作,強(qiáng)化責(zé)任考核,值班工作整體水平不斷提高,較好完成了上情下達(dá)、下情上傳,各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作,牢固樹立機(jī)要無小事觀念,強(qiáng)化保密意識(shí),做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。檔案工作,進(jìn)行了整理規(guī)范,實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理,調(diào)劑火食,抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇8
進(jìn)入今年以來,物業(yè)公司廣大干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì)、礦八屆二次職代會(huì)和公司首屆三次職代會(huì)精神,以加快實(shí)施黨的十七大戰(zhàn)略部署,全面推進(jìn)后勤服務(wù)場所達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作為指導(dǎo),以創(chuàng)建地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“無塵化”管理,狠抓閉合管理與動(dòng)態(tài)考核為突破口,以提高職工幸福指數(shù)和綜合滿意度,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平為出發(fā)點(diǎn),
以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量,力保雙贏為目標(biāo),以創(chuàng)建安全、和諧礦區(qū),扎實(shí)做好穩(wěn)定工作為基礎(chǔ),引領(lǐng)全公司職工更新觀念,統(tǒng)一思想,鎖定目標(biāo),強(qiáng)化管理,著力推進(jìn)“民心工程”實(shí)施進(jìn)度,加大治理“礦區(qū)環(huán)境”建設(shè)力度,模擬運(yùn)作“主輔分離”管理體系,全面掀起“增收節(jié)支”競賽熱潮等,各項(xiàng)工作均受到了預(yù)期的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入969.71萬元,完成集團(tuán)公司及礦下達(dá)計(jì)劃的105.56%;安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業(yè)生產(chǎn)事故;重點(diǎn)形象工程進(jìn)度及營養(yǎng)餐創(chuàng)新項(xiàng)目等常規(guī)工作穩(wěn)步推進(jìn),提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
一、上半年工作的簡要回顧
回顧上半年的整體工作,可以概括為“四抓三!!八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣撸欢ブ贫冉ㄔO(shè);三抓創(chuàng)新管理;四抓穩(wěn)定發(fā)展;“三!奔矗阂槐B毠な杖胩岣;二保場所晉級(jí)達(dá)標(biāo);三保重點(diǎn)工程進(jìn)度。
㈠重點(diǎn)工作“四抓”做法,總結(jié)如下:
1、鞏固經(jīng)營成果,調(diào)整戰(zhàn)略思路,狠抓經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新增長。
俗語說:江山易打難守。年初,為了鞏固經(jīng)營成果,做大做強(qiáng)物業(yè),實(shí)現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)集團(tuán)公司及礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際,鎖定目標(biāo)不放松,及時(shí)召開公司首屆三次職代會(huì)、月度辦公會(huì)和工作會(huì)議等,研究敲定年度奮斗目標(biāo),確立工作主題及指導(dǎo)思想,并逐級(jí)分解經(jīng)營指標(biāo),建立目標(biāo)責(zé)任考核體系。同時(shí),根據(jù)礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要求及物業(yè)時(shí)代氣息特征,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路,全面推行“精細(xì)管理,誠信服務(wù),多元結(jié)構(gòu),高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)“管理年”職能,迎合職工生活需求,擴(kuò)展后勤服務(wù)項(xiàng)目,做好單一服務(wù)型向管理服務(wù)型切轉(zhuǎn)工作,為上半年提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”,起到了積極的推動(dòng)作用。
①規(guī)范經(jīng)營秩序,提高運(yùn)營質(zhì)量。一是確立經(jīng)營工作要點(diǎn),逐級(jí)分解經(jīng)營指標(biāo),建立目標(biāo)責(zé)任考核;二是完善財(cái)務(wù)收支制度,強(qiáng)化聯(lián)簽過程控制,定期分析經(jīng)營業(yè)績;三是開展增收節(jié)支活動(dòng),做好節(jié)能減排工作,拓寬生存發(fā)展空間;四是充分利用資源,盤活固定資產(chǎn),微機(jī)建帳管理,規(guī)范調(diào)撥手續(xù);五是加大租金催收力度,重新簽訂到期合同;六是推行現(xiàn)金收入定期盤查制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)督導(dǎo),及時(shí)糾偏各種違規(guī)操作現(xiàn)象;七是切實(shí)做好應(yīng)收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),力爭把集體損失降到最低點(diǎn)。
、诎l(fā)揮杠桿作用,調(diào)動(dòng)工作熱情。一是根據(jù)企業(yè)工資分配政策,彰顯“公正公平,效率優(yōu)先”及向苦、臟、累、險(xiǎn)、高技術(shù)傾斜的人性化分配特色,深入基層幾經(jīng)調(diào)研、討論、修訂,建立更合理、更科學(xué)、更具有競爭力的酬薪激勵(lì)體系;二是充分發(fā)揮工資分配職能在安全、經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,全面推行結(jié)構(gòu)工資制及“星級(jí)”員工評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法,最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作熱情;三是加大工資分配與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核力度,嚴(yán)格按照工資管理規(guī)定、資金計(jì)劃及績效考核審核、發(fā)放工資;四是根據(jù)工資執(zhí)行情況調(diào)研分析,做好崗位定員補(bǔ)給及工資預(yù)測核算,挖掘在崗職工的工作潛能,倡導(dǎo)一人多能、滿負(fù)荷工作法、彈性工作制和項(xiàng)目承包制等,以此緩解勞動(dòng)力緊張矛盾。同時(shí),提高二級(jí)單位管理職權(quán),在減人不減資的`前提下,核定3%的工資提取撥付,確保職工收入穩(wěn)步增長,隊(duì)伍穩(wěn)定。
、塾下毠ば枨,確保滿意度提高。一是多次深入基層區(qū)隊(duì)組織召開職工座談會(huì),共同探討、研究后勤保障工作新思路,切實(shí)解決職工熱點(diǎn)問題;二是從基礎(chǔ)工作入手,繼續(xù)做好“兩堂一舍”管理,重點(diǎn)對(duì)六個(gè)后勤服務(wù)場所的食品衛(wèi)生、花色品種、菜價(jià)公示、飯菜質(zhì)量、加工流程、銷售環(huán)節(jié)、水質(zhì)水溫、環(huán)境治理、溫情提示、服務(wù)質(zhì)量及管理職能等,進(jìn)行跟蹤考核和深入調(diào)研,并全面啟動(dòng)員工服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)工資掛鉤考核運(yùn)作體系,以此增強(qiáng)服務(wù)人員的工作責(zé)任心,讓雙樓物業(yè)的服務(wù)宗旨再次升華;三是做好常規(guī)性后勤服務(wù)保障工作,節(jié)日期間確保物資、食品正常供應(yīng)。同時(shí),根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),做好“雨季三防”下水道清淤、流行。ㄊ肿憧诓〉龋┓乐渭胺朗顪缥檬笏幬飮姙、供水供氣、食品安全、用電安全和危房修繕等專項(xiàng)檢查、單宿空調(diào)安裝等工作,為上半年綜合滿意度平均率達(dá)79.23%奠定了基礎(chǔ)。
2、完善制度建設(shè),模擬分離運(yùn)作,狠抓過程控制實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
從科學(xué)管理的內(nèi)涵看,制度建設(shè)是推動(dòng)管理體系健康運(yùn)行的尺碼,是推動(dòng)管理職能升華、達(dá)到最高境界的基礎(chǔ)。對(duì)此,我們根據(jù)礦黨委各個(gè)時(shí)期的中心工作及公司跨越式發(fā)展要求,首先
煤礦上半年工作總結(jié) 篇9
20xx年上半年,**分區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的指引下,認(rèn)真圍繞礦工作中心,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn),狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn),深化推進(jìn)內(nèi)部市場化工作,克服生產(chǎn)過程中遇到的種種困難,扎實(shí)開展了一系列卓有成效的工作,較好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
分區(qū)成立以來,主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò)巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工,施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū),分區(qū)克服施工范圍大、路途遠(yuǎn)、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),班子責(zé)任意識(shí)不斷提升。
1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置,樹立如履薄冰的危機(jī)意識(shí),防止干部職工思想麻痹,時(shí)刻保持清醒頭腦,嚴(yán)禁突擊生產(chǎn),牢記分區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,本著誰主管誰負(fù)責(zé),誰分管誰負(fù)責(zé)的原則,將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長及職工。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化跟班區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的責(zé)任意識(shí),提高跟班質(zhì)量,嚴(yán)防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕流于形式、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低下的工作作風(fēng),時(shí)刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,真抓實(shí)干,跑現(xiàn)場、辦實(shí)事、解實(shí)題,每位分區(qū)管理人員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
3、細(xì)化責(zé)任,層層落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合**分區(qū)現(xiàn)場實(shí)際,通過班子會(huì)、圓班會(huì)深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作,制定措施,實(shí)行區(qū)隊(duì)班子責(zé)任分工制,在安全管理、工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實(shí),加大了現(xiàn)場安全管理力度。
三、開展班組直選,優(yōu)化勞動(dòng)組織。
**分區(qū)成立后,原班組建制已不適應(yīng)生產(chǎn)組織需求。為加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理,分區(qū)根據(jù)人員組織和隊(duì)伍現(xiàn)狀,采取公推直選投票表決的方式,重新對(duì)班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機(jī)制的實(shí)施,提高了職工對(duì)班組長的信任度,調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,增加了班組凝聚力,激發(fā)了職工工作熱情。
四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn),“三無”創(chuàng)建取得實(shí)效。
**分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū),分工范圍逐步加大,外圍工作量不斷增加,人員緊張,給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化造成較大壓力。面對(duì)困難,分區(qū)認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,按照“以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作方法,精心組織,細(xì)化落實(shí),以“境界不松、標(biāo)準(zhǔn)不降,不靠投入靠內(nèi)功”的理念,大力開展了“三無”目標(biāo)創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場實(shí)踐,職工干每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)整治標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)現(xiàn)場物料垛放的管理工作,統(tǒng)一制作了物料標(biāo)志牌和工具存放架子,施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置了垃圾箱,杜絕了物料丟失浪費(fèi)、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴(yán)格按線吊掛。在巷道成型和支護(hù)質(zhì)量方面,保證進(jìn)一米,合格一米,杜絕了不合格工程的發(fā)生。
同時(shí)加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點(diǎn)的排查力度,采取反復(fù)查、反復(fù)驗(yàn)的方式,仔細(xì)查找現(xiàn)場存在的問題,提出整改意見,集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、
材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手,做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢有鞏固,項(xiàng)目有創(chuàng)新?己松献龅搅藰(biāo)準(zhǔn)高、境界高,現(xiàn)場“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效果。
五、各項(xiàng)制度落底生根,生產(chǎn)組織合理有序。
1、嚴(yán)格按照徐礦長提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí),管理人員按章指揮,遵章作業(yè),嚴(yán)格做到班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中整改落實(shí)、班后問題交接,消滅隱患,抵制“三違”,杜絕了輕傷及以上事故,全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開工前危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)、區(qū)隊(duì)干部不值班必須下井、區(qū)隊(duì)正職主持“六個(gè)會(huì)”、分區(qū)長書記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴(yán)落實(shí)下午湊頭會(huì)制度,及時(shí)分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié);并按時(shí)召開班子會(huì)、圓班會(huì)等,分析當(dāng)月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題,制定措施,限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié),緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化,抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作,營造了良好的生產(chǎn)秩序。
3、深挖細(xì)找、不留死角,持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、放炮、運(yùn)輸安全管理。對(duì)各類現(xiàn)場問題進(jìn)行了深入細(xì)致的排查,認(rèn)真抓好了支護(hù)質(zhì)量和巷道成型,加強(qiáng)爆破管理,杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項(xiàng)工程和特殊時(shí)期的安全管理,認(rèn)真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定,有效杜絕了各類事故的發(fā)生。
4、提高思想端正態(tài)度,從細(xì)節(jié)做起,嚴(yán)格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴(yán)格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項(xiàng)措施,天天班班進(jìn)行排查,保證人人過關(guān),一個(gè)不漏,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓落實(shí)嚴(yán)考核,內(nèi)部市場化規(guī)范運(yùn)營。
圍繞職責(zé)落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面,廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長和職工,在內(nèi)部市場化管理方面的意見和建議,重新制定了《**分區(qū)內(nèi)部市場化運(yùn)行考核實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標(biāo)分解制度》等7個(gè)考核制度。另外,根據(jù)職工提出的定額方面的'問題,制定了《**分區(qū)內(nèi)部市場化工資定額分配價(jià)格體系》,從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項(xiàng)零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定。
同時(shí)堅(jiān)持公開,公正,透明的原則,考核制度全部張貼上墻,對(duì)材料價(jià)格,人工價(jià)格,電力價(jià)格,單項(xiàng)工程價(jià)格,當(dāng)月掘進(jìn)每米材料預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行公示,讓職工知道自己干什么活,掙什么錢,穩(wěn)定了職工情緒,提高了人工效率。
七、創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃,節(jié)本降耗出實(shí)招。
創(chuàng)新創(chuàng)效方面:按照《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽活動(dòng)的實(shí)施意見》文件要求,圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面,引導(dǎo)職工人人立足崗位創(chuàng)效,通過小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議,積極創(chuàng)新改進(jìn),以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據(jù)分區(qū)工作實(shí)際制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革,經(jīng)采納在現(xiàn)場應(yīng)用后,視創(chuàng)造價(jià)值對(duì)提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前共征集合理化建議、金點(diǎn)子120余條,小改小革70多余項(xiàng),完成《管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新項(xiàng)目》6項(xiàng)。
節(jié)本降耗方面:按照成本控制目標(biāo),制定了相應(yīng)的節(jié)本降耗措施。一是積極維護(hù)膠帶輸送機(jī)、耙裝機(jī)、綜掘機(jī),及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、注油、緊固,充分利用檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,延長設(shè)備的無故障運(yùn)行時(shí)間,以此降低維修材料支出,降低維修費(fèi)用。對(duì)于壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆,首先要經(jīng)過維修人員維修,井下維修人員不能維修的再上井送機(jī)場維修。按照此項(xiàng)措施可以大大降低錨桿機(jī)的維修費(fèi)用。四月份,
我分區(qū)自己維修壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆多達(dá)20次,節(jié)省維修費(fèi)用約2100元(根據(jù)以往維修錨桿機(jī)費(fèi)用數(shù)據(jù)所得)。二是強(qiáng)化用電管理,提高節(jié)電意識(shí)。綜掘機(jī)、耙裝機(jī)、膠帶輸送機(jī)等大功率設(shè)備杜絕空轉(zhuǎn),工作結(jié)束后及時(shí)停機(jī)閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷,降低電費(fèi)支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,節(jié)約用水、用風(fēng)。使用次數(shù)多的開關(guān)要及時(shí)檢查維護(hù),嚴(yán)禁有漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。按照此措施,無形之中便節(jié)約了成本。四是厲行節(jié)約,積極回收。在掘進(jìn)過程中,節(jié)約材料,積極回收材料。對(duì)于井下的每一條錨桿,每一個(gè)牌帽,每一個(gè)螺母螺栓,都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認(rèn)真打掃巷道。
八、強(qiáng)化安全教育,抓牢“我的保安法”,職工素質(zhì)不斷提升。我們堅(jiān)持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)場工作中的每一處,求真務(wù)實(shí),不搞假把式,不搞表面文章。嚴(yán)格班前學(xué)習(xí)討論,重點(diǎn)考核現(xiàn)場執(zhí)行,促進(jìn)了“我的保安法”的現(xiàn)場落實(shí)。通過嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來約束和規(guī)范職工的操作行為,使其嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗,按標(biāo)準(zhǔn)操作,人人干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活,從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為,培養(yǎng)了職工強(qiáng)烈的安全意識(shí),杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外,通過多種手段加大職工安全教育力度,激勵(lì)職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的自我防護(hù)能力,實(shí)現(xiàn)了不安全因素的源頭防控,現(xiàn)場施工的本質(zhì)安全水平顯著提升。
九、下一步工作思路
1、認(rèn)清安全形勢,強(qiáng)化內(nèi)部管理,細(xì)化責(zé)任落實(shí),提升工程質(zhì)量。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我礦面臨的嚴(yán)峻形勢,時(shí)刻保持清醒頭腦,做好嚴(yán)密分工,以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改。按時(shí)召開班子會(huì)、圓班會(huì)等,分析當(dāng)月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題,制定措施,限時(shí)整改。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇10
半年來,221煤礦在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司20xx年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,繼續(xù)深化國家對(duì)煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求,在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,在安全生產(chǎn)管理中,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,狠抓“三違”現(xiàn)象,做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,重點(diǎn)完善各項(xiàng)制度規(guī)范各種不安全的行為,層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,在確保安全的前提下,緊緊圍繞杜絕輕傷事故,杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經(jīng)濟(jì)損失,上半年我礦發(fā)生輕傷一起費(fèi)用4511.54元,半年來緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn),實(shí)行區(qū)域分工協(xié)作管理,各管一片,各負(fù)其職,通過全礦職工的.努力,到目前生產(chǎn)原煤近3萬噸,安全設(shè)備、設(shè)施及建設(shè)投入60多萬元,下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報(bào)如下:
一、建立健全安全管理制度
1.成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由礦長擔(dān)任,工傷事故和其他事故調(diào)查小組;成員有書記、副礦長、副書記及各部門負(fù)責(zé)人,并做了明確分工,層層管、層層抓、責(zé)任到人。
2.制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度,安全管理目標(biāo),安全考核制度,編寫了災(zāi)害預(yù)防預(yù)案及事故應(yīng)急演練,認(rèn)真組織了事故應(yīng)急演練及反風(fēng)演習(xí),為安全生產(chǎn)墊定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.認(rèn)真開展了《全國第十二個(gè)安全月》活動(dòng),安排“三違”人員現(xiàn)身說法的違章職工教育座談會(huì),現(xiàn)場安全咨詢宣傳教育活動(dòng),6月28日由安全舉辦安全知識(shí)競賽等一系列活動(dòng)。
4.職工培訓(xùn)方面:進(jìn)行了職工全員素質(zhì)培訓(xùn),計(jì)40余課時(shí),職工培訓(xùn)率100%,從元月到現(xiàn)在進(jìn)行新工人崗前培訓(xùn)及職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)共計(jì)297人/次,由于人員流動(dòng)性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。
5.元月份以來一直重點(diǎn)圍繞兵團(tuán)安監(jiān)局的56條隱患整改和落實(shí);緊解著就是投入我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收各項(xiàng)工作。
6.安全檢查工作開展情況:礦每周開展一次全礦性的安全大檢查,每周召開一次分析會(huì)總結(jié)上周安全檢查落實(shí)情況和布置下一周安全工作,同時(shí)對(duì)檢查出的問題下達(dá)整改通知書,限期整改根據(jù)整改情況及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,截止目前共計(jì)內(nèi)部下達(dá)隱患整改78條,兵團(tuán)、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時(shí)組織人員落實(shí)整改,整改完成率100%。
7.現(xiàn)場管理:每個(gè)班次嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班與工人同上同下,礦安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)每天檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,做到安全隱患,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)處理。
8.安全資金投入及使用情況:重點(diǎn)是安全設(shè)施設(shè)備的投入副井人車、防跑車、壓風(fēng)供水、防塵等,各種儀器儀表、牌板等。
9.有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
二、目前存在的問題:
1.我礦的穩(wěn)定性職工太少,工人流動(dòng)性太大給安全管理帶
來有一定的難度,不過我們有信心,有公司的大力支持有我們?nèi)V的干部的努力,一定能克服困難。
2.我礦60萬噸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目正值實(shí)施階段,點(diǎn)多面光,工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜需要我們更加努力。
三、下半年的工作計(jì)劃:
1.重點(diǎn)是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育及現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,做到不安全不生產(chǎn),積極配合好生產(chǎn),協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
2.繼續(xù)加大對(duì)我礦60萬噸產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與配合,在確保安全的前提下力爭早日完成升級(jí)改造。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇11
下半年工作安排
部門:安全檢查科
部門負(fù)責(zé)人:___________
主管礦領(lǐng)導(dǎo):___________
上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排
20xx年上半年,我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,狠反“三違”、“三慣”不間斷,及時(shí)督促基層隊(duì)整改落實(shí)各類問題和隱患,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作,確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,現(xiàn)將我部門上半年工作總結(jié)及下半年工作打算匯報(bào)如下:
一、主要工作
。ㄒ唬┌踩笜(biāo)完成情況
20xx年,我礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤135萬噸,掘進(jìn)總進(jìn)尺4561米。截至6月25日,礦井共生產(chǎn)原煤80.72萬噸,掘進(jìn)總進(jìn)尺2363米,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一起輕傷人身事故。
。ǘ┚唧w工作完成情況
一是抓了全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,確保各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。
二是組織召開安全辦公會(huì)議18次,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會(huì)議精神,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,并督促基層各隊(duì)組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。
三是突出37220-2綜放工作面的安裝、初采初放、正;
采等重點(diǎn)工程的現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)防控,進(jìn)一步提高和促進(jìn)了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下順槽掘進(jìn)和875機(jī)軌中巷掘進(jìn)期間的安全管理水平。
四是抓了礦井提升運(yùn)輸方面的安全管理,安排機(jī)電運(yùn)輸安檢員配合機(jī)電動(dòng)力科開展了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)。
五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)工作面的'氣體監(jiān)測治理工作,要求安檢員每班加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患的排查和治理工作。
六是抓了新工人現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)、師帶徒合同簽定及職工安全培訓(xùn)工作的督導(dǎo)落實(shí)。
七是聯(lián)合精細(xì)化考核辦公室對(duì)基層隊(duì)班前會(huì)召開做了統(tǒng)一規(guī)范,提高了班前會(huì)質(zhì)量。
八是貫徹落實(shí)了“雙七條”有關(guān)規(guī)定和按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評(píng)分辦法》展開了安全隱患“自查自糾”工作。開展了“冬春百日安全活動(dòng)”、““三基”建設(shè)鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等主題實(shí)踐活動(dòng),組織職工對(duì)本職崗位習(xí)慣性違章進(jìn)行了自查自識(shí),對(duì)所述崗位的各類三違界定有了清晰的認(rèn)識(shí),并借助事故案例警示教育活動(dòng)、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識(shí)。
九是每周一、四以及每月底按規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司安監(jiān)部匯報(bào)礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。
十是及時(shí)協(xié)調(diào)組織,完成了上級(jí)部門各項(xiàng)安全檢查的迎檢工作。
(三)安全隱患排查整改落實(shí)、“三違”行為處理情況
認(rèn)真落實(shí)礦、科、隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)隱患排查制度,實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日,上級(jí)部門來我礦檢查16次,共查出問題和隱患121條。礦組織檢查21次,共查出問題和隱患1023條,下發(fā)安全隱患通知書10次。查出問題和隱患已全部落實(shí)整改,經(jīng)各專業(yè)組排查,礦井無重大安全生產(chǎn)隱患。同時(shí),加大了三違查處力度,截至6月26日共下發(fā)安全通報(bào)20期,查處“三違”8起17人次,“三違”罰款20700元。
二、存在的問題和不足
一是安檢員管理弊病多,多數(shù)安檢員本身對(duì)“三違”界定范圍認(rèn)識(shí)模糊,“老好人”思想嚴(yán)重,提前下班、崗位職責(zé)履行不力等現(xiàn)象屢禁不止。
二是對(duì)基層隊(duì)內(nèi)業(yè)檢查不全面,資料收集、整理工作督導(dǎo)不力。
三是安全隱患排查治理工作現(xiàn)場復(fù)查開展不力,趨于形式化,部分問題未能及時(shí)在現(xiàn)場督促整改落實(shí)。
四是對(duì)各隊(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗職工等隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)工作疏于日常檢
查和管理。
五是對(duì)班組長、副隊(duì)長現(xiàn)場落實(shí)安全責(zé)任監(jiān)督管理不力。
三、下半年工作思路
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)好上級(jí)安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神,嚴(yán)抓細(xì)管,確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位,圓滿完成年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
二是抓好各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)工作,強(qiáng)化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場安全管理,特別是班組長、副隊(duì)長現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí),加大隱患排查整改督查力度,嚴(yán)厲打擊違章冒險(xiǎn)蠻干等不良行為,確保安全生產(chǎn)。
三是認(rèn)真對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評(píng)分辦法》,進(jìn)一步促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》,主抓安檢員日常管理,加強(qiáng)安檢員對(duì)規(guī)程措施、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場制止、處理違章違紀(jì)行為的意識(shí)和能力,充分發(fā)揮安檢員在礦井生產(chǎn)過程中的安全檢查、監(jiān)管職責(zé)。
五是抓好安全重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。重點(diǎn)抓好37220-2急傾斜綜放面注氮防滅火、上下隅角瓦斯、工作面和回風(fēng)順槽防塵、工作面上下出口頂板、工作面過火區(qū)以及安全設(shè)施使用等安全管理;同時(shí)對(duì)中、夜班、交接班、節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)、零星作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)要嚴(yán)抓細(xì)管,對(duì)違章違紀(jì)行為
煤礦上半年工作總結(jié) 篇12
市安委辦:
今年上半年,xx市國土資源局嚴(yán)格按照《新安全管理法》等法律法規(guī)和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,認(rèn)真貫徹落實(shí)全市國土資源工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,圍繞“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”的主題,按照市政府、市安委會(huì)的安排部署,我局把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,扎實(shí)有效的開展了安全生產(chǎn)工作,各項(xiàng)制度得到了全面落實(shí),安全生產(chǎn)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升,全面完成了安全生產(chǎn)階段性工作任務(wù),F(xiàn)將半年工作情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)目標(biāo)責(zé)任
201年度在全市國土資源工作會(huì)議上,對(duì)本年度全市國土資源管理工作進(jìn)行了全面安排部署,與各縣(區(qū))國土資源局簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,明確了目標(biāo)任務(wù),靠實(shí)了工作責(zé)任。市局成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定下發(fā)了《xx市國土資源局關(guān)于201年全市非煤礦山安全生產(chǎn)工作的安排意見》(定國土資發(fā)【201】44號(hào))、《xx市國土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》(定國土資發(fā)【201】130號(hào))、《xx市國土資源局非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)實(shí)施方案》(定國土資發(fā)【201】10號(hào))、《201年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》和《201年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排意見》,印發(fā)了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《“一崗雙責(zé)”制度》,對(duì)安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)的安排部署。
二、加強(qiáng)檢查督查,保證工作成效
在礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)管理上,一直堅(jiān)持“以人為本”的工作思路,將礦山安全與礦政管理工作同安排、同部署、同行動(dòng)。采用各國土資源中心所區(qū)域抓、縣局全面抓、市局重點(diǎn)抓的方式,針對(duì)礦山企業(yè)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的實(shí)際,督促持證礦山企業(yè)做好日常和節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作,防范事故隱患的發(fā)生,采取定期不定期檢查和跟蹤檢查等多種方式進(jìn)行了檢查。201年月-13日,我局組成督查組對(duì)《xx市國土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》、《201年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》的落實(shí)情況和各縣區(qū)“五一”節(jié)前大檢查安排及落實(shí)情況進(jìn)行了一次全面督查。督察組采取聽匯報(bào)、看資料、現(xiàn)場檢查等方法全面了解掌握各縣區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)工作開展情況。詳細(xì)查看了會(huì)議記錄,重要文件,實(shí)施方案,工作臺(tái)帳,檢查記錄,隱患排查和整改落實(shí)等相關(guān)資料。同時(shí)深入礦山企業(yè)進(jìn)行實(shí)地檢查,主要檢查是否按照開采設(shè)計(jì)方案開采,是否存在開采違法行為,是否存在安全隱患等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要求礦山企業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改,消除隱患,確保礦山企業(yè)安全、規(guī)范生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)隱患排查,嚴(yán)格落實(shí)整改
按照安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工作要求,督查各縣區(qū)認(rèn)真安排部署,通過企業(yè)自查自糾,國土資源主管部門對(duì)照檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改落實(shí),為全面落實(shí)好全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。期間出動(dòng)執(zhí)法人員100多人次,檢查隱患排查291家,排查治理隱患213處,查處違法案件49起,關(guān)閉違法企業(yè)1家,停產(chǎn)停業(yè)整頓12家。
四、加強(qiáng)宣傳教育、提高防范意識(shí)
我們把宣傳教育工作作為搞好安全生產(chǎn)工作的.重要手段來抓,采取各種宣傳形式,經(jīng)常性的開展了宣傳教育工作。一是組織廣大職工進(jìn)行了《新安全管理法》等法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),并組織職工進(jìn)行了考試,篩選了三名優(yōu)秀人員準(zhǔn)備參與市安委辦組織的知識(shí)競賽。二是利用“4.22”地球日、“.2”土地日開展了上街宣傳活動(dòng),并在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,在立交橋廣場懸掛橫幅一條,制作板報(bào)12塊,設(shè)立咨詢臺(tái),散發(fā)傳單一萬余份。通過宣傳,提高了廣大干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性。
五、存在問題和下一步工作打算
(一)存在問題
一是安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不夠到位,大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人重開發(fā)、輕安全,對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,資金投入不足,安全防范能力較差。
二是河道采砂管理體制不健全,職能劃分不明確,致使亂采濫挖現(xiàn)象突出,存在一定的安全隱患。
三是“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在一些地方落實(shí)不夠到位,安全措施和安全制度有待進(jìn)一步健全和完善。
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安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜而細(xì)致的工作,盡管我們對(duì)各企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員都進(jìn)行了宣傳教育,但由于其文化素質(zhì)、安全意識(shí)和安全管理能力有限,隱患排查防范意識(shí)仍需加強(qiáng)。針對(duì)上述問題,需進(jìn)一步抓好以下工作:
一是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育。結(jié)合國土資源管理工作,積極主動(dòng)與安監(jiān)、公安等部門聯(lián)系,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳。督促企業(yè)加大安全資金投入,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度,有效提升安全生產(chǎn)技能。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管。今后,市、縣國土資源部門將加大動(dòng)態(tài)執(zhí)法巡查檢查力度,加強(qiáng)日常監(jiān)管,認(rèn)真開展定期、不定期巡查,爭取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、處置隱患,對(duì)現(xiàn)場不能解決的安全隱患,要認(rèn)真制定整改方案,落實(shí)責(zé)任人、限期進(jìn)行整改,確保安全生產(chǎn)。
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礦山企業(yè)涉及安監(jiān)、公安、國土、環(huán)保、水務(wù)、工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、電力等多部門監(jiān)管,每個(gè)部門都有各自監(jiān)管職責(zé)。建議礦山企業(yè)安全監(jiān)管由安監(jiān)部門牽頭,各有關(guān)部門配合,形成部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的格局,把我市非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)真正抓實(shí)抓好。
xx市國土資源局
20xx年7月1日
煤礦上半年工作總結(jié) 篇13
進(jìn)入20xx年以來,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,扎扎實(shí)實(shí)奮斗在煤礦生產(chǎn)管理一線,堅(jiān)持深入井下,深入現(xiàn)場,嚴(yán)格遵守我礦各項(xiàng)考核制度和規(guī)章制度,做到與工人同上同下。
積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的突發(fā)事件,將生產(chǎn)中的正規(guī)循環(huán)最大化,提高生產(chǎn)率,較好的完成了一季度我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。今年3月份,因工作需要,我從綜采二區(qū)調(diào)入經(jīng)營管理部工作,由生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部工作,跨度之大,我沒有因此而畏懼、退縮。無論在哪個(gè)工作崗位,我都把工作責(zé)任心放在首位。我始終相信,具有強(qiáng)烈責(zé)任心的人,就沒有干不好的工作。
在經(jīng)營管理部工作期間,為了能夠盡快了解業(yè)務(wù)范疇,熟悉各項(xiàng)工作,明確工作程序、方向、提高自己業(yè)務(wù)能力,時(shí)常向同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中出現(xiàn)的問題,經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。使得自己能夠迅速的成長起來。
現(xiàn)將將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、用心做事,立足本職
1、每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解,每旬參加區(qū)隊(duì)班組長會(huì)議,將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班、每周、每旬;輔助區(qū)長、書記對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行梳理。明確各班組責(zé)任分工,明確班組長職責(zé),進(jìn)而有效組織安全生產(chǎn)。
2、協(xié)助區(qū)長做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性建議。實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)制訂可靠技術(shù)方案,確保正常生產(chǎn)。
3、按照我礦要求,做到現(xiàn)場跟班,與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神,每月下井跟班次數(shù)保證在25+。生產(chǎn)過程中,堅(jiān)持做到能動(dòng)手不動(dòng)嘴,“喊破嗓子,不如做出樣子”真正做到行動(dòng)上的指揮官。認(rèn)真履行跟班區(qū)長崗位責(zé)任制,協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)安排處理,絕不把隱患丟給下一班,在確保當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時(shí),為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,進(jìn)而保證區(qū)隊(duì)月度生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、一季度,我區(qū)隊(duì)較好的完成了礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),完成了12606工作面回收任務(wù)、完成了-258工作面初采任務(wù)、完成了-258工作面外切眼安裝工作并完成3.7萬噸的產(chǎn)量任務(wù)。為我礦上半年完成過半工作計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、在新的工作崗位,為了使自己迅速的成長起來,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),必須強(qiáng)迫自己不干完不休息、不睡覺。根據(jù)自己分管的工作,經(jīng)常與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),掌握工作程序和方向。協(xié)助相關(guān)科室做好日常工作。嚴(yán)格按照礦年度非生產(chǎn)性支出計(jì)劃,認(rèn)真細(xì)致審核每項(xiàng)支出費(fèi)用,將我礦非生產(chǎn)性支出控制在計(jì)劃之內(nèi)。
6、參與我礦礦井關(guān)閉退評(píng)估報(bào)告的會(huì)審工作,根據(jù)集團(tuán)公司針對(duì)報(bào)告提出的建議,及時(shí)整理,同時(shí)協(xié)助各科室做好報(bào)告修改工作。
7、收集各科室數(shù)據(jù)資料,編輯我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報(bào)告,進(jìn)而讓礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況,為我礦下一步工作重點(diǎn)、難點(diǎn)提供準(zhǔn)確的向?qū)А?/p>
8、配合各職能科室,做好集團(tuán)公司盤庫存工作。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),與集團(tuán)公司考核的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)。
9、參與十年規(guī)劃工作,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門對(duì)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行測算。經(jīng)過梳理匯總,完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標(biāo)測算工作。為礦井關(guān)閉退出評(píng)估提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐,使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦今后的.發(fā)展目標(biāo)有了更準(zhǔn)確的方向。
10、按照集團(tuán)公司要求,保質(zhì)保量的完成了20xx年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。通過查閱文獻(xiàn)、收集數(shù)據(jù)資料,完成了《煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)發(fā)展》的編寫。進(jìn)行外阜托管后,一方面可安置職工700余人,降低企業(yè)工資成本,同時(shí)增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收;另一方面對(duì)企業(yè)近期的過渡與轉(zhuǎn)型、中期的轉(zhuǎn)型與發(fā)展、長期的發(fā)展與規(guī)劃,都將產(chǎn)生積極的和深遠(yuǎn)的影響。
11、針對(duì)集團(tuán)公司5月份對(duì)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題,我礦及時(shí)召開全體干部職工大會(huì),強(qiáng)調(diào)提高安全管理意識(shí)、生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)的必要性。本人依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)管理制度方面的建議,歸納總結(jié)并制定出《轉(zhuǎn)變干部職工紀(jì)律作風(fēng)要求》的辦法,簡稱16條。該制度詳細(xì)闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、請(qǐng)銷假、各種會(huì)議等16條要求。通過該辦法的試行。6月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。
二、思想政治學(xué)習(xí)
今年來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨支部的嚴(yán)格要求下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)黨委“13453”和集團(tuán)公司“雙核四驅(qū)”黨建工作機(jī)制,嚴(yán)以律己、盡職盡責(zé),積極工作,努力加強(qiáng)自身思想建設(shè),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提升企業(yè)黨建思想政治工作水平做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢,認(rèn)真學(xué)習(xí)及消化集團(tuán)公司“走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路”發(fā)展目標(biāo)、“走出邯礦看邯礦,走出邯礦建邯礦,依托冀中興邯礦”基本方略,“四年四步走”戰(zhàn)略規(guī)劃、“一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心”總體布局,了解集團(tuán)公司整體規(guī)劃,緊跟形勢,同步合拍,進(jìn)一步激發(fā)工作斗志,堅(jiān)定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。
三、存在的問題及不足
總結(jié)半年來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下的不足:
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。由于參與我礦經(jīng)營管理工作時(shí)間較短,業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。通過不斷的學(xué)習(xí)、工作,積累經(jīng)驗(yàn),努力提高個(gè)人能力素質(zhì)。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前量,匯報(bào)工作不夠及時(shí)。
三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)我礦月度、季度經(jīng)營管理工作掌握不細(xì),還未能做到主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。
四、下一步工作打算
在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓寬思路,求真務(wù)實(shí),盡職盡責(zé)做好本職工作。
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及工作要求,對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和工作目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同合作,把各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來,理清工作思路、提高工作效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
煤礦上半年工作總結(jié) 篇14
在過去的半年里,我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高,當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!我作為學(xué)校的一名職工,我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià),為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào),現(xiàn)將半年的工作做如下總結(jié):
一、思想工作
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念。
二、生產(chǎn)工作上
貫徹執(zhí)行學(xué)校管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù),定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。確保電路設(shè)施的完好,保障學(xué)校電路暢通。嚴(yán)以律己,寬以待人,遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、個(gè)人表現(xiàn)
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校里的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,處處以一名優(yōu)秀的電工的要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和用電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度,掌握正確的施工方法,及時(shí)對(duì)老化和存在安全隱患用電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
四、工作情況
本年度主要做到了如下幾點(diǎn):
1、熱愛本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù),能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好用電線路的維修保養(yǎng),做到定期檢查,及時(shí)維修,保障供電設(shè)備的正常運(yùn)行,認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù),使線路設(shè)備保持良好的'狀態(tài),合理使用材料,愛護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作,不擅離工作崗位,愛崗不脫崗,不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修,有了問題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位用電的抄表工作,對(duì)不按規(guī)定用電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己,遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧半年來的工作,雖然取得了較好的成績,但也有不足的地方,但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,面對(duì)新的一年工作,一切從新做起,一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作,力爭做一名優(yōu)秀的職工。
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