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公司實(shí)習(xí)報告

時間:2024-07-08 13:28:13 實(shí)習(xí)報告 我要投稿

【實(shí)用】公司實(shí)習(xí)報告三篇

  在我們平凡的日常里,報告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢?以下是小編幫大家整理的公司實(shí)習(xí)報告3篇,希望能夠幫助到大家。

【實(shí)用】公司實(shí)習(xí)報告三篇

公司實(shí)習(xí)報告 篇1

  1前言

  1.1實(shí)習(xí)目的

  光陰似箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,大學(xué)已過了兩年了。再過兩年我就要步入社會,永遠(yuǎn)的離開學(xué)校了。對此,我即興奮又不舍。興奮是我即將能用自己的雙手養(yǎng)活自己,不舍的是離開了這么多為學(xué)生們嘔心瀝血的老師們和與自己同舟共濟(jì)的同學(xué)們。為了在大學(xué)留下了美好而深刻的一頁,并且為以后出去工作做好充分準(zhǔn)備,我在這個暑期決定去參加實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)過程中接觸社會、了解社會、服務(wù)社會,培養(yǎng)創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和動手操作能力。

  1.2實(shí)習(xí)任務(wù)

  這個暑假有幸來到晉中開發(fā)區(qū)紅波眼睛店實(shí)習(xí),在這四十天下,我主要進(jìn)行的是眼鏡銷售工作。從活動結(jié)束后單位領(lǐng)導(dǎo)的評語中可以看出,這次實(shí)踐活動我總體表現(xiàn)尚可,基本能達(dá)到實(shí)踐的預(yù)計(jì)目的。但由于以前缺少工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐機(jī)會少,在實(shí)踐的過程中仍有很多細(xì)節(jié)問題需要改進(jìn)提高。對于這次實(shí)習(xí)我感到非常的高興。對于還在學(xué)校讀書、尚未走進(jìn)社會的我非常珍惜此次實(shí)習(xí),我積累了很多社會經(jīng)驗(yàn),為以后出去工作做了更好的準(zhǔn)備。我的實(shí)習(xí)任務(wù)其實(shí)很簡單,在實(shí)習(xí)單位好好學(xué)習(xí)銷售眼鏡,目標(biāo)任務(wù)是在實(shí)習(xí)第一周賣出1副眼鏡。

  1.3實(shí)習(xí)單位簡介

  實(shí)習(xí)的第一天,我們主要是了解公司和相關(guān)行業(yè)的知識,了解到眼鏡店是一家并不很大零售商店。主要銷售眼鏡,兼銷售墨鏡,眼鏡盒。

  2實(shí)習(xí)心得

  2.1總體自我評價

  在這短短的四十天里,雖然我對眼鏡的知識的了解很少很少,銷售成績也不是很好,但卻也收獲頗豐,感覺良好。

  2.2實(shí)習(xí)心得

  首先,只有付出才會有回報。由于上學(xué)的原因,我大部分時間都呆在學(xué)校里,沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐的前面兩天就常常碰壁,俗語說“不當(dāng)家不知柴米貴”,以前聽人家說銷售,怎么怎么難,自己都不以為然,然而等自己站到柜臺,那與顧客抹嘴皮子的時候,才知道銷售的難度要遠(yuǎn)比自己想象的難多了!因?yàn)椴焕斫庋坨R的專業(yè)知識,在介紹的一些性能時搞得到后來自己都不懂的說了些什么天書,而且往往事倍功半,磨破了嘴還是無功而返,為了搞好銷售我除了白天主動跟一些老的店員了解各種眼鏡的價格,性能與及一些銷售的基本常識之外,晚上還猛啃眼鏡方面的書籍、雜志,到一兩點(diǎn)鐘,這樣幾天下來盡管很累,但總算摸到了一些門道。在接下來的日子里工作就好做多了。有時我的的銷售量甚至比老員工還好!

  其次,對銷售有了一定的理解,掌握了一些基本的銷售技巧:

  良好的服務(wù)態(tài)度是銷售成功進(jìn)行的前提。

  作為一個銷售行業(yè),我們的目的就是把東西賣出去以換取利潤,顧客就是上帝,良好的服務(wù)態(tài)度是必須的,要想獲得更多的利潤就必須提高服務(wù)質(zhì)量語言要禮貌文明,待客要熱情周到,要盡可能滿足顧客的要求,這一點(diǎn)我深有感觸,在實(shí)踐初期我就是因?yàn)閼B(tài)度不夠好,服務(wù)不夠耐心而錯過了很多顧客!在開始上班的時候,由于態(tài)度不夠好和缺少耐心,動不動就發(fā)脾氣,常常一天下來一副眼鏡都賣不出去。在上班的第一天,我就遇到了一位顧客,我把店里的所有品牌逐一給他介紹。在介紹的過程中,他一直頻頻點(diǎn)頭,我心里暗自高興,原來賣東西!我當(dāng)時很生氣,就沖她瞪了瞪眼,沒想到被老板看到了,把我狠狠地批了一頓,一再向我強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的重要性。后來又遇到了幾個這樣的`顧客,但因?yàn)橛羞@前車之鑒,我一直努力保持面帶微笑,再加上老電員傳授的一些經(jīng)驗(yàn),我終于成功了的賣出了第一副眼鏡!這樣到時間結(jié)束的時候,成績還很不錯,老板直夸我進(jìn)步快!

  溝通技術(shù)的應(yīng)用,通過顧客需要調(diào)查,融及顧客的購買問題,顧客的問題才是顧客的需求之母,需求是顧客自己對問題的解決需求,很多問題是需要營業(yè)員發(fā)掘出來展示給顧客的。

  看到別人如此上進(jìn),我確實(shí)覺得自己好差勁,這個社會有許多我們在課本里學(xué)不到的知識,要大膽去嘗試,但不要盲目的去模仿別人走過的路!要走出一條屬于你自己風(fēng)采的路來,那樣大家才會對你刮目相看!放手去做吧,你不再是父母懷里的小baby了,你會發(fā)現(xiàn)生活是如此美好的。

公司實(shí)習(xí)報告 篇2

  光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,三年的的大學(xué)生活已經(jīng)結(jié)束。面臨著就業(yè)的我們,再次走出社會,我有幸通過面試進(jìn)入中國電信北京分公司實(shí)習(xí)。在中國電信這個廣闊的平臺上我接觸了許多的人和事,在實(shí)際的工作中檢驗(yàn)自我,把學(xué)校學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,讓我收獲不少。

  10月10日,是我被電信錄取為訂單班實(shí)習(xí)生最重要的日子。今天在學(xué)校東區(qū)報告廳舉行了隆重的開班儀式,由此我深感公司對我們的重視。

  總的來說,調(diào)查工作更多的讓我學(xué)會了如何跟別人打交道、如何建立與客戶之間的信任、學(xué)會了換位思考等等。

  經(jīng)過四個月的實(shí)習(xí)工作,我基本完成了我的工作任務(wù),達(dá)到了通過實(shí)習(xí)深化知識和提升個人能力的目的。同時學(xué)到了如何和客戶溝通、如何開發(fā)市場以及許多做人做事的道理,掌握了基本的推銷技能、客戶溝通及管理技能。在實(shí)習(xí)工作過程中,能很好地遵守實(shí)習(xí)的相關(guān)規(guī)定與要求展開實(shí)習(xí)工作,通過個人努力獲得了良好的實(shí)習(xí)效果。

  在實(shí)習(xí)的日子里,明顯能夠比較實(shí)際的感受到公司與學(xué)校氛圍的.不一樣,包括工作精神、態(tài)度以及人際間的交往等等。作為一個國企,與私營企業(yè)不同,他們會很準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)時,應(yīng)該不會沒日沒夜的加班加點(diǎn),但是也存在著一種無形的機(jī)制,職員都很自覺,譬如說中午可以休息一個小時,公司職員應(yīng)該會吃完飯就回自己的職位而沒有要鉆時間的空子;蛘哒f,雖然在企業(yè)里沒有一種明顯的條文規(guī)定職員該怎么樣

  去工作去守時,但能發(fā)現(xiàn)一個好的企業(yè)給你的印象絕對不是懶散的,而是緊湊的、有條不紊的、還有就是一種無形的競爭,大家都在努力,都在上進(jìn),因?yàn)榇蠹叶济靼住斑m者生存”的道理。其實(shí)有時候可以從企業(yè)的一些外在表象看出該企業(yè)文化的特征是怎樣的,企業(yè)理念是哪個方向。在北京電信的日子里,覺察出它是一個較為蓬勃的團(tuán)體。來公司實(shí)習(xí)的這段時間里,總體覺得,營銷這個行業(yè)是一門深奧,并值得探索的職業(yè)。在此期間,我學(xué)到了許多,也悟到了許多。我明顯感受到公司與學(xué)校氛圍的不一樣,包括工作精神、態(tài)度以及人際間的交往等等,導(dǎo)購這份工作很是辛苦,從早上七點(diǎn)半始到下午五點(diǎn),都是她們的工作時間,而且她們沒有周末,很少有自己的時間可以支配。電信內(nèi)部的銷售人員間一種無形的競爭十分激烈,因?yàn)槭歉邆人的銷售能力給予工資獎金,正式工作人員的業(yè)務(wù)的熟練程度可想而知,并且每個人具有相當(dāng)好的口才與應(yīng)變能力,由于一般來說,套餐業(yè)務(wù)兩周一小更新,一月一大更新,公司市場會偶爾在晚上進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,電信的工作機(jī)制是緊湊的、有條不紊的,在實(shí)習(xí)期間,能看出每位職工良好的工作態(tài)度,不懶散,在這樣一個適者生存的社會中,大家都在努力,都在上進(jìn)。而且市場部有一位相當(dāng)負(fù)責(zé)的領(lǐng)班,凡事都以身作則。

  在為人處事上,應(yīng)該因?yàn)閷?shí)習(xí)時間較短,對于公司企業(yè)里人際的感受不是特別強(qiáng)烈,但還是會學(xué)到一些東西。人是要坦誠相待,和睦相處。我們中國以和為貴,講求禮尚往來,電信作為國企自然擁有這個傳統(tǒng)的企業(yè)文化特色。其實(shí)為人處事也是一門藝術(shù),它的能動性很大,而且也反映一個人的素質(zhì)或能力。它不僅僅是涉及公司內(nèi)部的氣氛,而且也體現(xiàn)在對待客戶上。我們是在重要客戶部門實(shí)習(xí),期間有跟著前輩去走訪客戶,前輩也傳授了一些與客戶溝通的經(jīng)驗(yàn),也親身在旁邊體驗(yàn)過,知道關(guān)鍵應(yīng)該要抓住客戶的需求,要滿足需求創(chuàng)造需求,而這一切又是建立在誠心誠信的基礎(chǔ)之上的。

  在實(shí)習(xí)中不僅僅是帶給我們以上收獲,還包括其他專業(yè)的東西也慢慢有所了解,明白了800和400業(yè)務(wù)的區(qū)別和聯(lián)系,能更深刻的體會整個北京市電信公司依托并發(fā)揮中國電信全網(wǎng)的實(shí)力與優(yōu)勢所在,明白他們的目標(biāo),即要建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的新一代寬帶商務(wù)智能網(wǎng)絡(luò),提供端到端全光智能網(wǎng)絡(luò)的連接,滿足政府、企業(yè)等客戶的寬帶化、可管理、可擴(kuò)展,可增值的電信產(chǎn)品需求。

  市場營銷專業(yè)在近幾年是很熱門的專業(yè),這對于我們來說是很幸運(yùn)的,但也向我們提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。這次的實(shí)習(xí)告訴我們什么叫做真正的市場營銷,怎樣才能做好市場營銷,我們必須不斷朝著這個方向努力,裝備好自己,做一名成功的市場營銷人員!!!來公司實(shí)習(xí)的這段時間里,總體覺得,營銷這個行業(yè)是一門深奧,并值得探索的職業(yè)。在此期間,我學(xué)到了許多,也悟到了許多。我明顯感受到公司與學(xué)校氛圍的不一樣,包括工作精神、態(tài)度以及人際間的交往等等,導(dǎo)購這份工作很是辛苦,從早上七點(diǎn)半始到下午五點(diǎn),都是她們的工作時間,而且她們沒有周末,很少有自己的時間可以支配。電信內(nèi)部的銷售人員間一種無形的競爭十分激烈,因?yàn)槭歉邆人的銷售能力給予工資獎金,正式工作人員的業(yè)務(wù)的熟練程度可想而知,并且每個人具有相當(dāng)好的口才與應(yīng)變能力,由于一般來說,套餐業(yè)務(wù)兩周一小更新,一月一大更新,公司市場會偶爾在晚上進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,電信的工作機(jī)制是緊湊的、有條不紊的,在實(shí)習(xí)期間,能看出每位職工良好的工作態(tài)度,不懶散,在這樣一個適者生存的社會中,大家都在努力,都在上進(jìn)。而且市場部有一位相當(dāng)負(fù)責(zé)的領(lǐng)班,凡事都以身作則。

  總之,對于自己這樣一個即將步入社會的人來說,實(shí)習(xí)階段的積累,是我人生的一筆財(cái)富,還有,我發(fā)現(xiàn)自信是多么的重要,要學(xué)好自己的專業(yè)知識,要學(xué)會做人,學(xué)會做人的道理,學(xué)會與人相處。這些都是今后邁入社會的奠基石。

公司實(shí)習(xí)報告 篇3

  一、實(shí)習(xí)過程概述

  考慮到暑假有較長的空閑時間,并為了充實(shí)暑假生活,增長社會經(jīng)驗(yàn),本人經(jīng)朋友關(guān)系,自8月3日來到貴公司實(shí)習(xí),計(jì)劃實(shí)習(xí)25天左右。貴公司的熱情接納,令我深感榮幸,考慮到我所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械自動化,李總將我安排到工務(wù)部,有李亮工程師幫帶。同時考慮到本次實(shí)習(xí)傾向于考察性質(zhì),目的在于對全廠有整體的了解,李總并未安排我具體崗位,而是允許我到處走,到處看,希望我得到全方位的收獲。

  本人非常珍惜這次實(shí)習(xí)機(jī)會,也力求得到最大收獲。首先,我確定了這次實(shí)習(xí)的基本思路,即從生產(chǎn)到管理,從基層到高層。然后,在前三天里,我在工務(wù)部辦公室觀閱關(guān)于生產(chǎn)流程,生產(chǎn)設(shè)備的資料,做到對生產(chǎn)有大概地掌握,然后在車間里觀察整個生產(chǎn)流程和每個生產(chǎn)設(shè)備,做到有具體的了解。接下來的時間里,就按生產(chǎn)流程的順序深入到每一個工作崗位與工人進(jìn)行交流,了解每一個崗位的職責(zé)和操作,體驗(yàn)工人的工作環(huán)境和工作狀態(tài),與他們交換人生閱歷,通過和工人的深入交談,我了解了他們生活軌跡和精神世界,他們回答了我的很多問題,也談?wù)摿肆怂麄兏髯圆煌娜松啔v,讓我對現(xiàn)實(shí)社會有了更準(zhǔn)確地認(rèn)識,令我的視野得到了拓展。最后,我根據(jù)這許多天來對貴公司地認(rèn)識和了解,準(zhǔn)備了一些問題,這要是關(guān)于管理和營銷方面的,分別和生產(chǎn)部,綜合部,工務(wù)部的三位部門經(jīng)理以及總經(jīng)理作了深入的交流,基于以上的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,我才敢于提筆撰寫本份實(shí)習(xí)報告。

  二、個人收獲綜述

 。ㄒ唬┦紫仁且环N體驗(yàn):一方面是工廠里,車間里的環(huán)境,氣氛和機(jī)關(guān)單位里大不相同,感受自然也不同;另一方面是許多崗位我都去了,就站在工人的旁邊,雖然沒實(shí)際操作,但我也付出了悉心的觀察,這也是一種體驗(yàn)。

  (二)待遇:廠里有來自各個省份的人,工作在各個崗位上的人,位于高低不同職位上的人,我和他們說我是大學(xué)生,是來實(shí)習(xí)的。他們對我真誠相待,有一說一,有二說二,畢竟我們沒有任何利益的沖突。

 。ㄈ┙涣鞣绞剑翰煌娜耍匀灰貌煌姆绞饺ソ涣。我的收獲是我沒有刻意的用不同的方式,一切都是很自然的過程。

 。ㄋ模┙涣鲀(nèi)容本身:交流內(nèi)容本身就是相互交流自己的見識,我和許多人交流了,所以我見識了許多。

  (五)管理理念:通過這許多天我在工廠里的觀察和體驗(yàn),加深了我對工業(yè)工程基本原理的理解,并更深刻地認(rèn)識到工業(yè)工程這門科學(xué)對企業(yè)的巨大指導(dǎo)意義,同時也強(qiáng)化了我自身的一些管理理念。

 。┯^察力,判斷力:通過自己的觀察和判斷自然也可以掌握一些情況,得出某些看法,也形成一些問題。然后再在與他人的交流中印證我的觀察和判斷,存真去偽,這樣鍛煉了我的觀察力,判斷力。

  (七)該產(chǎn)品工藝:壓延工藝是塑膠行業(yè)的基本工藝之一,通過這次實(shí)習(xí),我對該工藝又淪為直觀的認(rèn)識和了解。

  (八)設(shè)備原理:貴廠的設(shè)備是非常先進(jìn)的,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度的自動化流水生產(chǎn)。我在掌握了生產(chǎn)原理的基礎(chǔ)上,再對照設(shè)備研究整個流水線生產(chǎn)過程,對具體生產(chǎn)活動有了清晰的認(rèn)識。

 。ň牛┕S布置:工廠布置也是一門重要的學(xué)問,大到廠房配置,小到機(jī)器的擺放,我都進(jìn)行了認(rèn)真的觀察和揣摩。

  三、生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)研究

  貴公司產(chǎn)品為噴繪布,是一種典型的塑膠制品,其工藝為將主要原料pvc粉、dop、碳酸鈣以及一些穩(wěn)定劑、調(diào)色劑按比例混合后,攪拌均勻,然后送到擠出機(jī)中升溫到220℃左右,使之受擠壓力而膠化,再經(jīng)過濾機(jī)過濾后,送往壓延機(jī),在180℃條件下經(jīng)壓延形成一定厚度的pvc薄膜,再冷卻打卷得到半成品。之后在貼合機(jī)上將兩層pvc薄膜加熱到180℃左右,中間嵌一層紗布,再壓合到一起就得到了噴繪布。

 。ㄒ唬┕に囮P(guān)鍵點(diǎn)

  噴繪布生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵工藝為膠化壓延成膜,膠化程度直接影響pvc塑料壓延前的延展性和壓延后的平整度;壓延得到的pvc薄膜必須薄厚均勻,平整光滑,所以該工藝對壓延要求非常高。

  (二)關(guān)鍵設(shè)備

  噴繪布的生產(chǎn)設(shè)備中最關(guān)鍵的就是壓延機(jī)。壓延機(jī)最核心的部件是四個輥輪,pvc薄膜就是被這四個輥輪軋出來的。由于pvc薄膜已經(jīng)很薄,并且還要求較高的平整度,所以輥輪必須是非常精確的圓柱體,并且軸承安裝不能有絲毫的偏心,轉(zhuǎn)動過程中不能有任何微小的跳動,甚至,連溫度所造成的熱脹冷縮也要考慮在內(nèi)。

  (三)關(guān)鍵流程

  噴繪布生產(chǎn)最關(guān)鍵的流程是壓延,就是把經(jīng)過膠化的pvc塑料用輥輪壓成薄膜。這個流程直接關(guān)系到薄膜的質(zhì)量,也體現(xiàn)了公司的技術(shù)水平。為了生產(chǎn)出光滑平整的薄膜,要控制好溫度,輥輪相互的間距以及輥輪的轉(zhuǎn)速。而調(diào)整以上的參數(shù)并不容易,要有對壓延前塑料的塑性的深入了解,還要有對設(shè)備特性的某些感悟,再憑著經(jīng)驗(yàn)和不斷嘗試,才能生產(chǎn)出所需厚度和韌性的薄膜。

  四、管理體制評價

  在馬克思的《資本論》里,資本家被描述成了只追求利潤最大化的貪婪形象。而馬克思也預(yù)言,資本主義必然走向滅亡。但是一百年多年過去了,資本主義依然欣欣向榮,充滿活力。馬克思的學(xué)識使我無法企及的,所以我沒有資格懷疑馬克思對其觀點(diǎn)的論證,因此我只能懷疑馬克思理論的前提和假設(shè),其中之一就是資本家是唯利是圖,貪婪暴戾的。我想,如果上述假設(shè)成立,資本主義應(yīng)該也走向滅亡了吧!而事實(shí)剛好相反,資本主義的文明以發(fā)達(dá)、人文的姿態(tài)時刻照耀在我們每一個人的心上。所以,我們也許應(yīng)該開始認(rèn)為,資本家首先是一個一般人,他應(yīng)該既有貪婪的性情,也有博愛的心胸,其次他們有很多優(yōu)點(diǎn),比如善于思考和學(xué)習(xí),積極運(yùn)用科學(xué)的方法改進(jìn)生產(chǎn)和管理,對工人,對社會大眾并不缺乏人文關(guān)懷。在社會主義的中國,在改革開放的中國,資本家已經(jīng)被稱為企業(yè)家,受到社會的追捧,而企業(yè)家自身,即使在最初積累資本的時候表現(xiàn)出了貪婪和不擇手段,在日益規(guī)范,成熟和國際化的中國,已經(jīng)不能再以唯利是圖自居,而是要追求科學(xué)高效的管理,人性化的.用工,以及在運(yùn)作資本的時候,體現(xiàn)對社會的責(zé)任感和仁愛之心。

 。ㄒ唬┚C評

  貴公司的管理首先是值得肯定和贊賞的。貴公司的組織有井有條,分工名確,協(xié)調(diào)默契,并未出現(xiàn)呼來喝去的忙亂景象。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時,有專人及時負(fù)責(zé)和處理。各部門之間的銜接基本上都是通過單據(jù),既明確又高效。庫存管理比較得當(dāng),沒有雜亂現(xiàn)象,周轉(zhuǎn)率和利用率較高?傊,整廠的運(yùn)行可以做到順利,有序。其次,貴公司的管理存在某些效率不夠高的情況,也就是在做到順利的基礎(chǔ)上,還未能做到高效。管理者每天做的事情,有大的事務(wù)性,也就是很多事情都是相似和重復(fù)的,這是亟需避免的。貴公司應(yīng)更多關(guān)注工人和管理人員的工作狀況和精神狀態(tài),控制煩躁情緒,保持工作熱情。

 。ǘ┕芾砘舅枷胝撌

  1、評價標(biāo)準(zhǔn)

  我們有沒有一個評價標(biāo)準(zhǔn)來證明自己的生產(chǎn)和管理的合理性呢。我想,這是一個很關(guān)鍵的問題。古語說,知人者智,自知者明,F(xiàn)在談的自知,不只是指自己了解自己的情況,而且要一個證明,證明自己所做的是對的,是合理的。但是,首先自身是無法證明自身的,也就是我要想知道自己是否正確,需要從其他地方找一個標(biāo)準(zhǔn)。其次,如果一方能夠證明另一方,那么前者的層次比高于后者,也就是這個標(biāo)準(zhǔn)或許是要突破我們現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣。我想,我們非常有必要知道自己正在做的或?qū)⒁龅氖欠裾_。即使是我們不去做這樣的證明也可以把事情進(jìn)行下去,但是效果卻是相差巨大的。首先從客觀上,自然而然的就有對與錯,合理與不合理,效率高與低的差異,另外,從主觀上,我們將感受到各種各樣的不確定性,而不確定性是人們擔(dān)憂,恐懼,焦慮的根源,是人們思考和判斷的最大障礙。其實(shí),人們在做任何事情之前,自己已經(jīng)在暗示自己說,我所做的是合理的。雖然,我們無法在所有情況下將這種暗示變?yōu)樽C明,但是,對于工廠的生產(chǎn)和管理來說,我們必須要盡量把這樣的暗示變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的證明,并且,工業(yè)的發(fā)展史證明,這種想法不是虛妄的,而是非常有效的。對于生產(chǎn)來說,這樣的標(biāo)準(zhǔn)還好找,因?yàn)橛袊覙?biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求。但是,對于組織和管理就沒有上述硬性的東西了。所以我們必須自己去尋找相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來評價自己,批評自己的錯誤,證明自己的正確。而要說這樣的標(biāo)準(zhǔn)哪里去找,我也是外行人,只能說一下自己淺薄的認(rèn)識了。首先是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)工業(yè)工程的知識和案例,這些科學(xué)的東西可以作為標(biāo)準(zhǔn)。其次是對比,拿自己的和別人的比較一下,這樣可以相對的評判自己,保持優(yōu)勝的,改進(jìn)落后的。再有,就應(yīng)該是自己研究和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)了。我們不求這樣的標(biāo)準(zhǔn)有多高的理論性,只要自己能說服自己就行了,很多或許就是經(jīng)驗(yàn)。組織和管理是企業(yè)效率的源泉。如果我們能過在任何時候都能明確的,并且驕傲的告訴自己,我所做的是合理的,是可以證明的,那么效率之源必將帶來高于他人的效率。

  2、研究意識

  事情總是可以做得,但做的是否合理就是一門學(xué)問了。人的感覺只能判斷是否順利,流暢,若是憑它判斷是否合理就只能通過兩者或多者之間的對比了。但很多情況下我們接觸不到可以用來對比的東西,這時候我們必須要自己來研究。研究為的是使紛雜的事情變的清晰起來,使我們關(guān)系的問題明顯的暴露出來,這時我們再來評價他的合理性。當(dāng)然,要做到以上并不容易,很多時候還需要高明的研究方法,但研究意識是必不可少的。

  研究意識是一種精益求精的精神,是一種用科學(xué)方法來發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的態(tài)度。首先,我認(rèn)為,很多事情都是可以做的更好的,并且有時候,這種更好是一種突破性的進(jìn)步。汽車行業(yè)是最為明顯的。豐田公司最初的生產(chǎn)率是美國的十分之一,而后來生產(chǎn)率一度達(dá)到了美國的十倍。這一百倍的變化已經(jīng)暗示給了我們:這種研究意識和研究活動時非常有必要的。我們的生產(chǎn)和管理必定還存在很大的改進(jìn)空間,需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),去研究,這是一種科學(xué)的態(tài)度。科學(xué)成果基本上都是通過研究得到的,而為什么科學(xué)成果可以稱為成果,而不是想法,是因?yàn)樗黄屏宋覀兤匠5挠^念和做法。我們?yōu)榱说玫侥撤矫娴慕Y(jié)論,我們先要把事情分析的清晰而有條理,然后找出我們最關(guān)心的問題,以他為核心來反復(fù)試驗(yàn)和思考,最后作出評價,進(jìn)而找出改進(jìn)的方法。而平常我們對待事情多是整體的感覺和判斷,只覺得行與不行,好與不好,這其實(shí)就缺少了科學(xué)的研究精神。在工廠的生產(chǎn)和管理中,如果某些事情總是反復(fù)的發(fā)生,而這些事情又是令你感到厭煩和不滿的。那么這就應(yīng)該是我們研究的問題。其實(shí)更為重要的是,在某些我們看似很順暢,很平常的事情上,還都有很大改進(jìn)的余地。這樣的認(rèn)識或許太絕對,但是如果你對某些事情沒有研究過,又怎么可以告訴自己它沒有改進(jìn)的余地呢?

  研究這個詞,本身就是比思考、判斷更為艱巨的腦力勞動。它其實(shí)告訴我們尋常的思考和判斷是會忽略某些事情和無法得出某些結(jié)論的。它考驗(yàn)著我們發(fā)現(xiàn)問題,分析問題和試驗(yàn)改進(jìn)的能力。當(dāng)然我們無需也不可能像專家學(xué)者那樣的研究,但我們確實(shí)需要每一個崗位的人對于自己每天所做的工作有一種研究意識;我們需要廠里的高層人員都具備研究意識;我們還需要長期或不定時地設(shè)專門人員來負(fù)責(zé)生產(chǎn)和管理的研究。我相信,研究可以使我們做到現(xiàn)在所不能做到的成績。

  3、成本意識

  這里主要包括成本量化和控制成本。企業(yè)的成本永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心問題,企業(yè)無時無刻不在努力降低成本。成本量化是我們要做的最基本的一點(diǎn);而在管理上,控制成本應(yīng)該作為管理的手段和目標(biāo),而不是去單純的管理人,約束人。

  首先,成本量化是成本意識中最為重要的。它要求對生產(chǎn)和管理各個環(huán)節(jié)都有記錄,記明活動的內(nèi)容及消耗的代價,并且對于這些代價都直接或間接的用金錢和時間,或是我們所關(guān)心的其他形式的代價表示出來。這樣,我們才能清楚的知道員工們都做了哪些事情,用了多大的代價來完成,才能對公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)作初步的判斷,才能以此為依據(jù)作更深入的研究和改進(jìn)。前文所提到的評價標(biāo)準(zhǔn)和研究意識,做起來就要很大程度上依賴于成本記錄。成本記錄就是一些流水帳,每個員工自己及自己的其實(shí)也并無多大的勞動量,更多的也許是一種意識,一個習(xí)慣。而對于管理者則可拿它來大做文章。代價的計(jì)算也是成本量化的重要問題,因?yàn)橛行┐鷥r不是簡單的可以用金錢和時間表示的。這就需要我們對具體的情況各個子的計(jì)算代價的方法。

  有了成本的量化,我們就可以把控制成本作為管理的方式和目標(biāo)。首先,我們應(yīng)把成本進(jìn)行分類,分清楚哪些是必須的,哪些是可以靈活掌握的;哪些是不會出現(xiàn)太大出入的,哪些是必須嚴(yán)格控制的;哪些是已經(jīng)管理到位的,哪些是還需要減少的。其次,我們可以進(jìn)行研究和改進(jìn)。我相信可以發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題,可以為某些環(huán)節(jié)找到改良的途徑。還有,我們可以對管理制度作一些修改。某些條款對成本影響不大,說明它過于嚴(yán)格了,可以放寬;某些條款不足以把成本限定在一定程度,則可以加強(qiáng)?傊杀静攀刮覀冏铌P(guān)心的,我們的管理應(yīng)該做到對成本的控制,而不是單純的對人的限制,這樣的管理才使科學(xué)和有效的。

  4、人的解放

  削弱人的管理是最愚蠢的。雖然政府各部門每天都在做這樣愚蠢的事,但我們無法說服其改變做法。而作為企業(yè)來講,管理制度都是自己制定的。我們可以進(jìn)自己的努力來避免那些削弱人的管理,讓管理更加人性化。

  何謂削弱人?我認(rèn)為就是一個人的本性被限制了,無法表現(xiàn)得很自然了;一個人越像機(jī)器,那么他就被削弱的越嚴(yán)重。我們在雇用他人時,只支付了獲得相應(yīng)勞動力的費(fèi)用,而并未對限制了他人的本性而付出任何代價,也就是除了勞動力的交易外,我們還剝奪了他人的某些東西,但我們并未給他人以補(bǔ)償。事實(shí)的情況的確值得我們懷疑,越是工作的像機(jī)器的人,拿到的報酬越少;相反的情況,拿到的報酬越多。這種做法是否公平呢?上帝從未指示過,但人們還是這樣做了,而且做得是大模大樣,仿佛天經(jīng)地義一般。這其實(shí)是資本收益權(quán)的問題,是先哲馬克思無比痛恨的情況。就當(dāng)前社會狀況來講,我們不可能去改變他人這種奪而不償?shù)墓蛡蚍绞,并且我們自己也并不樂意帶頭去改變。那么我們是否認(rèn)為既然用不著補(bǔ)償,那就應(yīng)當(dāng)盡量少削弱別人了?

  其次,管理對人的削弱并不只是道義上的譴責(zé)。事實(shí)證明,削弱人的管理是不明智的,是管理者的懶惰和實(shí)職。管理者有責(zé)任去想出來盡量少削弱人的管理模式。但他沒盡這個職責(zé),他用的是最直接,最“有效”的方法——限制人,從而造成了被管理者的損失,并且這個損失無人來補(bǔ)償。但是,站在更高的層次來看,這樣的管理并不是最“有效”的,是不明智的,是影響活力和效率的,對管理者和被管理者來說都是敗筆。社會學(xué),心理學(xué),生理學(xué),管理學(xué),宗教學(xué)都是可以證明這一點(diǎn)的。如果科學(xué)是明智的,那么其反面可以成為愚蠢的;如果科學(xué)是精華,那么其反面可以稱為糟粕。社會的發(fā)展史,工業(yè)的發(fā)展史都是在努力回避這種極不負(fù)責(zé)任,又不明智,還違背道義的做法。那么人性化的管理是否會減弱管理效果,產(chǎn)生混亂呢?這是否是一個矛盾呢?每個人恐怕都有自己的看法。但我認(rèn)為,即使這是一個矛盾,管理者的職責(zé)恰恰就是解決這個矛盾。

  與削弱和限制相對應(yīng)的,是尊重和鼓勵,也就是管理者應(yīng)想方設(shè)法調(diào)動被管理者的積極性,營造一種充滿生機(jī)和活力的氛圍。我們是否制定激勵制度是員工們真正的對廠里用心,積極反映發(fā)現(xiàn)的問題,主動提出自己的建議,同時,靈活的獎勵方法是必不可少的推動力;我們是否應(yīng)該跟多關(guān)注員工的飲食起居和下班后的業(yè)余生活,減少工人生活的苦悶,安撫他們對工作的煩躁情緒;我們是否應(yīng)該允許工人提出一些要求,并且適當(dāng)?shù)臐M足,讓他們的工作條件不再那么低;我們是否應(yīng)該在管理制度中少一些連我們自己都不能忍受的規(guī)定,多一些科學(xué)和靈活,讓他們盡量不要像機(jī)器。

  總之,最好的管理并不是靠規(guī)定有多么的嚴(yán)格,而是能夠讓人感到靈活和暢快,挑動起積極性。不是削弱人,而是解放人。

 。ㄈ┚唧w問題及改進(jìn)方法

  由于我實(shí)習(xí)一直跟隨著工務(wù)部,對該部門比較了解,所以我只就該部門表達(dá)一下我的幾點(diǎn)看法:

  1、加強(qiáng)對工務(wù)部的重視程度,改善其工作條件,有必要的話提高待遇,這是對工務(wù)部提出更高要求的基矗

  2、設(shè)部門副經(jīng)理,職責(zé)與經(jīng)理相同,權(quán)力僅次于經(jīng)理,提拔有能力,有想法的人任此職位。

  3、廣泛征求大家的意見,制定切實(shí)可行的規(guī)范化的制度,必要的話通過獎勵方式征集制度。

  4、要有工作情況和開銷記錄,寫明所做的事情,設(shè)備出現(xiàn)問題的情況,購買和更換的部件,并且定期對記錄進(jìn)行整理,分析各類維修活動出現(xiàn)的原因,頻率,必要性和消耗的成本(造成的損失),做到心中有數(shù),并據(jù)此采取相應(yīng)的對策。

  5、根據(jù)開銷記錄嚴(yán)格控制各方面的開銷。

  6、要有估算員工工作成果的方法,最好是歸結(jié)到節(jié)約了多少開銷,并把節(jié)約資金的一部分用于員工的激勵,方式力求靈活。

  7、重視巡查環(huán)節(jié),制定有效的巡查制度,任命精通設(shè)備和責(zé)任心強(qiáng)的人為巡查員,對其提出苛刻要求,同時給與其非一般的待遇。

  8、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)關(guān)系,并為此制定專門的制度。

  我對貴公司的實(shí)力做了一下估計(jì),拿出幾十萬元對公司的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該不會產(chǎn)生很大的影響,所以貴公司有足夠的資本在改進(jìn)或是升級管理模式上可以做很多事情。其實(shí)做這些事根本不會用掉幾十萬元。較多的腦力投入和少量的資金投入將為貴公司節(jié)約成本和提高效率,獲得遠(yuǎn)大于投入的效益。

  五、銷售策略及發(fā)展規(guī)劃

  從我對公司的了解和判斷,貴公司的成功在于銷售,或是說銷售主導(dǎo)了公司的發(fā)展。貴公司通過各種機(jī)會和關(guān)系拓展銷售渠道,同時又與上游和下游的企業(yè)結(jié)成關(guān)系鏈條,共同盈利和發(fā)展,穩(wěn)固自己的市常近來,又積極進(jìn)行對外貿(mào)易以謀求更大的發(fā)展?傊,行之有效并且不斷進(jìn)步的銷售策略是公司發(fā)展壯大的秘訣。

  對貴公司未來的發(fā)展,我也想簡略的談一下。公司現(xiàn)在有了一定的資本積累,又到了一個發(fā)展的關(guān)鍵時期。我覺得貴公司不能只是單純的擴(kuò)大規(guī)模了,應(yīng)該對本行業(yè)的發(fā)展前景作一個評估,并且要開始涉足其它行業(yè)了。盡量選擇朝陽行業(yè)(投資不是很大,但發(fā)展前景很好,如新型能源產(chǎn)業(yè),以及科研導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)),最好不要進(jìn)入夕陽行業(yè)(目前利潤率雖大,但前景并不光明的行業(yè)),另外可以考慮投資服務(wù)業(yè),再或是進(jìn)入金融市場,投資房地產(chǎn)。投資方式可以應(yīng)多樣和靈活,不一定要再建立一個完整的工廠?梢詫Υ笃髽I(yè)入股,并讓其他股東管理,自己脫離管理,只做監(jiān)督;對小企業(yè)控股,聘用專業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士或管理人員,令其入股,交付給其主要的經(jīng)營事宜。

  六、結(jié)束語

  限于本人的水平,此份報告難免有諸多不妥之處,還萬望貴公司以鼓勵晚生為念,多多擔(dān)待,不吝指教。

  祝玉鑫公司飛黃騰達(dá),名利雙豐收!

  XX年9月10日

 。ㄗ詈蟾缴希杭偃缥沂琴F廠的一名員工,我將會提出以下的要求,希望對貴公司來說是一個簡單的參考:

  1、我工作沒有熱情,希望廠里想辦法緩解這種狀況;

  2、安全。廠里應(yīng)提供更完備的保障安全的措施;

  3、生活。廠里應(yīng)考慮怎樣充實(shí)我們下班后的生活,提供必要的條件;

  4、伙食。不能每頓只有一個菜吧;

  5、廠區(qū)里能夠沖冷水澡,夏天太熱了,實(shí)在有必要;

  6、連續(xù)工作時間太長,或許可以八小時換一班;

  7、噪聲太大,采取防護(hù)措施。)

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