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總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-08-12 09:12:17 曉鳳 崗位職責(zé) 我要投稿

總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選24篇)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的總經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選24篇)

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 1

  1.執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),

  2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

  3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

  4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

  5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員,

  6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn),并決定報(bào)酬。

  7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

  8.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

  9.健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

  10.抓好公司的'生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  11.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

  12.堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

  14.加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。

  15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 2

  1、根據(jù)公司董事會(huì)決議,分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境,組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。

  2、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)處理各部門之間關(guān)系。

  3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

  4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  5、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。

  6、向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

  7、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議

  8、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

  9、其它事關(guān)公司全局的工作。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 3

  根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。

  主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

  擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

  審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

  審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

  召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào);

  主持公司的'全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;

  向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃;

  處理公司重大突發(fā)事件;

  推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 4

  1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主持安全生產(chǎn)的管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)的決議,對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中納入安全工作;

  2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定;

  4、批準(zhǔn)和發(fā)布公司的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施及安全工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;

  5、負(fù)責(zé)組織、制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作,并按計(jì)劃適時(shí)組織演練;

  6、督促副總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作,組織召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議,研究并解決重大的安全工作事宜,審核引進(jìn)技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重大安全技術(shù)問(wèn)題;

  7、建立健全安全機(jī)構(gòu)和組織,配備、充實(shí)安全管理專業(yè)人員;

  8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,聽(tīng)取員工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議,組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法;

  9、重視員工勞動(dòng)條件的改善和公司的安全、衛(wèi)生狀況;

  10、密切關(guān)注安全、健康和環(huán)境問(wèn)題,積極推行“責(zé)任關(guān)懷”計(jì)劃,不斷提高員工對(duì)推行“責(zé)任關(guān)懷”的認(rèn)知;

  11、主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)中的'重大問(wèn)題。對(duì)公司無(wú)力解決的重大隱患,按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告;

  12、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

  13、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理,落實(shí)事故的“四不放過(guò)”原則,(對(duì)事故原因分析不清不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò),沒(méi)有制定出事故防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)),發(fā)生重大事故直接向上級(jí)報(bào)告;

  14、按照安全職責(zé),每年制定總經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐項(xiàng)落實(shí),認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議,接受群眾監(jiān)督;

  15、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 5

  一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng),負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核,努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。

  二、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

  三、對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

  四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配;嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

  五、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

  六、做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

  七、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

  八、搞好社會(huì)公共關(guān)系,認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧,為公司樹(shù)立良好的`企業(yè)形象。

  九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán),完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 6

  1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

  2、實(shí)施公司的'總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

  3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

  4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通,定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

  5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

  6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

  7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 7

  1、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo);

  2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)投資改造基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款使用擔(dān)保的可行性報(bào)告。

  3、堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  4、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。

  5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

  6、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。

  7、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī),依據(jù)公司《章程》規(guī)定,并忠實(shí)執(zhí)行。

  8、加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神面貌建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。

  9、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化狀況,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;

  10、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

  11、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

  12、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配使用方案。

  13、組織實(shí)施討論透過(guò)的'新上項(xiàng)目。

  14、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;

  15、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。

  16、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲,建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 8

  1.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案,并推動(dòng)實(shí)施。

  2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

  3.審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)職責(zé)掛鉤辦法并組織實(shí)施。

  4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。

  5.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織常務(wù)副總、銷售副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。

  6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

  7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

  8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的.建設(shè)工作,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  9.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

  10.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào),檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 9

  1.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)。

  2.對(duì)公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)。

  3.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有主持權(quán),對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

  4.對(duì)直屬下級(jí)有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

  5.擁有人事任免權(quán)。

  6.對(duì)財(cái)務(wù)部門的.資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。

  7.公司章程賦予的其他權(quán)力。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 10

  1.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要職責(zé)。

  2.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持職責(zé)。

  3.對(duì)全體員工負(fù)連帶法律職責(zé)。

  4.對(duì)常務(wù)副總、銷售副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

  5.對(duì)公司是否合法經(jīng)營(yíng)負(fù)法律職責(zé)。

  6.對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理職責(zé)。

  7.公司章程規(guī)定的.其他職責(zé)。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 11

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策,全面負(fù)責(zé)公司的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。

  2、制訂落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)工作計(jì)劃,落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的.推導(dǎo)工作,制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針,不斷完善體系建設(shè),確?沙掷m(xù)改進(jìn)。

  4、決定公司組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事政策及員工薪酬和福利待遇;決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲;建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。

  5、負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收入與支出的審批。

  6、審査批準(zhǔn)公司的經(jīng)營(yíng)、改造、工程建設(shè)項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用等報(bào)告。

  7、主管公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作。

  8、公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 12

  在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,建立娛樂(lè)部門經(jīng)營(yíng)指揮管理系統(tǒng),經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé)娛樂(lè)部各項(xiàng)事物。

  1、研究制定管理體制、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度,并組織貫徹實(shí)施,以保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  2、負(fù)責(zé)核算直屬部門各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)及成本計(jì)劃,制定各部門月重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成達(dá)標(biāo)的情況,做到及時(shí)檢查、及時(shí)更正等事宜。

  3、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),分析經(jīng)營(yíng)管理狀況,擬訂經(jīng)營(yíng)方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo),董事審批后向各部門下達(dá)計(jì)劃指標(biāo),并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實(shí)施。

  4、研究制定g標(biāo)管理、勞動(dòng)分配等經(jīng)齊責(zé)任制度和管理方案、實(shí)施辦法,并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實(shí)施。

  5、根據(jù)市場(chǎng)需求、變化情況和各部門經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,分析存在問(wèn)題,擬訂或?qū)徟鱾(gè)部門管理制度、管理方案,簽署部門文件,監(jiān)督控制各級(jí)、各部門貫徹實(shí)施。

  6、研究、制定和審批場(chǎng)所重大接待活動(dòng)、促銷活動(dòng)和特別重要客人的接待方案,督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實(shí)施。

  7、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作,研究和審批場(chǎng)所勞動(dòng)用工、勞動(dòng)資、獎(jiǎng)金分配、勞保福利等各種管理方案,做好宏觀調(diào)控,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的主動(dòng)性、積極性。

  8、研究場(chǎng)所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、改造方案,報(bào)董事會(huì)審批后,組織貫徹實(shí)施。

  9、研究制定財(cái)務(wù)管理制度、管理方案,隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,控制各部門財(cái)務(wù)收支,分析存在問(wèn)題,適時(shí)提出改進(jìn)措施,控制資金使用,降低成本費(fèi)用消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計(jì)和塑造等方面的管理方案、工作制度、實(shí)施辦法,發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)大思想政治工作優(yōu)勢(shì),抓好浴場(chǎng)企業(yè)精神文明建設(shè)。

  11、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,處理部門之間發(fā)生的問(wèn)題,加強(qiáng)管理溝通,保證浴場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的協(xié)調(diào)配合。

  12、主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)企業(yè)計(jì)劃。重要舉措需上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

  13、每月度、季度檢查各部門工作開(kāi)展的情況和實(shí)現(xiàn)完成任務(wù)的情況,每季度主持召開(kāi)下季度的`經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃,促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  14、建立健全管理質(zhì)量保證體系,抓好經(jīng)營(yíng)管理體制,實(shí)行工效結(jié)合,按業(yè)績(jī)分配制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。定期主持召開(kāi)大型管理會(huì)議及相關(guān)事宜落實(shí)問(wèn)題,親自處理事件管理問(wèn)題。

  15、責(zé)成有關(guān)管理人員落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改,并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。

  16、重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)干部管理,對(duì)公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。

  17、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷會(huì)議工作,重視維護(hù)員工的合法權(quán)益,建立和完善員工代表大會(huì)的制度,每季度召開(kāi)一次職代會(huì),討論審議公司重大事宜。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 13

  1、認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的指令和會(huì)議決議,主持部門會(huì)議,布置工作,解決難題。

  2、主持本部日常工作,負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作,合理調(diào)配酒吧員工,實(shí)行對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲權(quán)。

  3、制訂工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃,并督促下級(jí)執(zhí)行。

  4、認(rèn)真抓好大堂內(nèi)各項(xiàng)工作,制訂未來(lái)計(jì)劃,并向上級(jí)匯報(bào)月度計(jì)劃。

  5、注重下級(jí)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,不斷提高下級(jí)的.職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)程度、操作技能、應(yīng)變能力,強(qiáng)化時(shí)尚酒吧意識(shí)。

  6、負(fù)責(zé)受理客人投訴,妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問(wèn)題,對(duì)客人提出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)助解決或作出合理的解釋,與客人之間保持良好的關(guān)系。

  7、負(fù)責(zé)酒吧音樂(lè)類型的控制和把握。

  8、把握酒吧的經(jīng)營(yíng)定位并適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行調(diào)整,推陳出新。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 14

  1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整;

  2、組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;

  3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

  4、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程,并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;

  5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配,使用方案。

  6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等社會(huì)機(jī)構(gòu)組織之間的順暢溝通渠道;

  7、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的`企業(yè)形象。

  8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。

  9、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,即使進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

  10、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

  11、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員。、

  12、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

  13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

  14、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

  15、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司財(cái)務(wù)、投資管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出。

  16、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司后勤及行政管理制度。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 15

  1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù),帶領(lǐng)全體員工努力工作,完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

  2.制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo),包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價(jià)目,如房?jī)r(jià)、餐飲價(jià)等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性,制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表,檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況,并采取對(duì)策,保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

  3.建立健全酒店的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)。

  4.檢查情況匯報(bào),并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。傳達(dá)政府或董事會(huì)的'有關(guān)指示、文件、通知,處理好人際關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

  5.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬目,監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況,檢查收支情況,檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。

  6.有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

  7.安排酒店的維修保養(yǎng)工作。

  8.與各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹(shù)立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。

  9.指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作。培養(yǎng)人才,提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

  10.以身作則,關(guān)心員工,獎(jiǎng)罰分明,使酒店有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。

  11.負(fù)責(zé)選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用,考核部門經(jīng)理,決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置,員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 16

  1、熟悉紅酒行業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷模式,具備豐富的行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)及銷售管理經(jīng)驗(yàn);

  2、對(duì)紅酒公司市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品、價(jià)格的.規(guī)劃、人員配置進(jìn)行全面的管理

  3、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定并組織實(shí)施完整的銷售方案;

  4、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃

  5、制定紅酒公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷策略的建設(shè)等

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 17

  一、執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

  三、在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

  四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

  五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。

  六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用,每周召開(kāi)一次會(huì)議,研究工作開(kāi)展情況、存在的主要問(wèn)題及解決措施。

  七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。

  八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例,抓好質(zhì)量意識(shí)教育,在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,并對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

  九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)公司的.規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。

  十、健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值

  十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

  十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》,檢查各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制度的執(zhí)行情況,決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

  十三、加強(qiáng)廉政教育,搞好精神文明建設(shè),負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

  十四、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

  十五、定期出席公司董事會(huì)議,每年向董事會(huì)、股東大會(huì)書面匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作,參與公司決策,接受董事監(jiān)督。

  十六、由董事長(zhǎng)授權(quán)自理的其他重要事項(xiàng)。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 18

  1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令,遵守法律、法規(guī),正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系;制定、落實(shí)企業(yè)方針、政策,并貫徹斯巴魯?shù)母黜?xiàng)政策。

  2、按時(shí)提出公司年度工作計(jì)劃和各階段的工作安排,檢查各部門責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況,并及時(shí)組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作制度。

  3、直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作。

  4、定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議,共同制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并審議制定重大決策及負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批。

  5、負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審,并向董事會(huì)報(bào)告。

  6、負(fù)責(zé)公司所需資源的配備。

  7、有投資決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等。

  8、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。

  9、擬訂公司的基本管理制度,制定公司的.具體規(guī)章。

  10、關(guān)心職工生活,確保生產(chǎn)和人員的安全;同時(shí),抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。

  11、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 19

  一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。

  二、執(zhí)行董事會(huì)決議,向董事會(huì)報(bào)告工作,接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案,組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署對(duì)外合同、合約,審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。

  五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系,保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

  六、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益,正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的'相互關(guān)系。

  七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度,并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。

  八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員;聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員,決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。

  九、堅(jiān)持民主集中制的原則,充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧,提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 20

  1、負(fù)責(zé)行政各模塊事務(wù)正常運(yùn)行,包括但不限于辦公室日常管理、行政接待、票務(wù)管理、保潔管理等;

  2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督其實(shí)施情況;

  3、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的物業(yè)管理工作,包括但不限于消防安全、環(huán)評(píng)、辦公室5S可視化指引、辦公環(huán)境衛(wèi)生、安全管控等管理工作;

  4、行政辦公用品,公共固定資產(chǎn)的`日常管理及流程制定;

  5、協(xié)助公司企業(yè)文化的落地建設(shè),負(fù)責(zé)公司組織活動(dòng)(年會(huì),員工活動(dòng)等)的籌備、開(kāi)展;

  6、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)及外部公共關(guān)系;

  7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 21

  1、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃,并實(shí)施;

  2、制定公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施;提出公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施;決定各部門人才的聘用、任免,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),保證公司產(chǎn)品及服務(wù)滿足客戶要求;

  3、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo);

  4、協(xié)助副董事長(zhǎng)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系;

  5、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略,監(jiān)控各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展及督導(dǎo)下屬的'目標(biāo)執(zhí)行情況;

  6、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作,滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;

  7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 22

  1、統(tǒng)管工廠生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)平?生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程,完成工廠年度主要目標(biāo)和計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理,建立相應(yīng)的機(jī)制和體系,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通性和均?性;深入車間監(jiān)督檢查工作,落實(shí)每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、成本核算和人員考核等;

  3、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和品質(zhì)問(wèn)題,確保實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo);

  4、對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題組織技術(shù)攻關(guān)工作;

  5、負(fù)責(zé)工廠的'成本管控,通過(guò)提高組織及勞動(dòng)效率,降低生產(chǎn)損耗,促進(jìn)工廠實(shí)現(xiàn)年度既定的財(cái)務(wù)目標(biāo);

  6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  7、負(fù)責(zé)工廠的安全管理,確保工廠不發(fā)生重大的安全事故。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 23

  全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,組織完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

  8年以上銀行、信托、券商、資產(chǎn)管理公司、擔(dān)保公司或律所等從業(yè)經(jīng)歷;

  擔(dān)任管理職務(wù)3年以上;

  具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)、組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行力;

  了解不良資產(chǎn)行業(yè),有一定的'項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備優(yōu)先。

  總經(jīng)理崗位職責(zé) 24

  一、崗位名稱

  區(qū)域總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

  二、任職資格

  1、大學(xué)?埔陨蠈W(xué)歷,管理學(xué)相關(guān)專業(yè);

  2、八年以上工作經(jīng)驗(yàn),三年以上相同崗位管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)百貨營(yíng)運(yùn)和招商工作有深刻的理解;

  3、具有很強(qiáng)的`團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,責(zé)任心強(qiáng)、情商高;

  4、認(rèn)同zz企業(yè)文化,有良好的職業(yè)操守;

  5、能接受全國(guó)派遣。

  三、工作職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)所在公司全面管理工作,保障公司日常運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行,完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)所在公司商品規(guī)劃定位、引進(jìn)與調(diào)整,負(fù)責(zé)春秋調(diào)整計(jì)劃制定、執(zhí)行與跟進(jìn)工作;

  3、負(fù)責(zé)所在公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門間統(tǒng)籌管理工作,確保部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn);

  4、協(xié)調(diào)與政府部門,集團(tuán)內(nèi)部其他公司關(guān)系,維持和諧的外部關(guān)系。

  四、其他信息

  1、年齡在32―45歲之間;

  2、性別不限;

  3、日常協(xié)調(diào):各地百貨公司、集團(tuán)其他公司。

  4、月薪6—7萬(wàn),年終獎(jiǎng)另計(jì)

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