優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案1

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1、本車間在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

　　2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績效考核的數(shù)據(jù));

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;年終獎(jiǎng)金分配方案3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

　　4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。

　　四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

　　(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

　　當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。、(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

　　年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

　　(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

　　1、獎(jiǎng)金基數(shù)

　　獎(jiǎng)金基數(shù)=

　　員工固定工資x效益系數(shù)

　　2、全年實(shí)際毛利

　　(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標(biāo)毛利

　　3、年終績效考核系數(shù)

　　年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

　　注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個(gè)月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。、4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　5、特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　(1)、臨時(shí)工;

　　(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與車間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

　　(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的`考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

　　2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;

　　3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

　　3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。

　　七、考核的紀(jì)律

　　1、車間各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的`行政處罰。

　　八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案2

　　一、前臺(tái)話務(wù)班組

　　前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。 三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

　　商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

　　服務(wù)員的激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、最佳服務(wù)員獎(jiǎng) 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　2、 最佳精神風(fēng)貌獎(jiǎng)

　　要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　3、 最佳溝通獎(jiǎng)

　　要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿意。 評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。

　　4、 最佳推銷獎(jiǎng)

　　要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識(shí)，推銷技巧和能力

　　評選辦法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的`2名。

　　5、 服務(wù)快手獎(jiǎng)

　　要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。 評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。

　　6、 最受客人歡迎獎(jiǎng)

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。 評選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名。

　　7、 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。 評選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、 最佳主人翁獎(jiǎng)

　　要求：為公司提出合理化建議、意見

　　評選辦法：由公司評定

　　9、 最佳新人獎(jiǎng)

　　要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。 評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。

　　10、最佳團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)

　　要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事。 評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　11、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)

　　要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

　　評選辦法：根據(jù)事實(shí)，由公司評定。

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案3

　　摘要：為表彰并鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。本文將詳細(xì)闡述該方案的目標(biāo)、原則、獎(jiǎng)勵(lì)措施以及實(shí)施流程。

　　一、引言

　　為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設(shè)立一套公平、有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以表彰那些在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績突出的員工。

　　二、優(yōu)秀員工定義

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案適用于對公司整體業(yè)績和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出顯著貢獻(xiàn)的員工，他們具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度、持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神和高效解決問題的能力。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方案內(nèi)容

　　1. 獎(jiǎng)金：優(yōu)秀員工可獲得相應(yīng)比例的年終獎(jiǎng)金，金額視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而定。

　　2. 晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工在晉升渠道上將享有優(yōu)先權(quán)，有機(jī)會(huì)獲得更高的職位和職責(zé)。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：公司將為優(yōu)秀員工提供更多專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升個(gè)人能力。

　　4. 榮譽(yù)表彰：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書和表彰，以提高個(gè)人職業(yè)形象。

　　5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)參與額外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施步驟

　　1. 員工自我評估：員工需定期對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，了解自身是否符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 提名與評選：當(dāng)符合條件的'員工達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，公司將組織評選活動(dòng)，確定最終獲獎(jiǎng)名單。

　　3. 公示與發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：獲獎(jiǎng)名單將在公司內(nèi)部公示，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。

　　4. 持續(xù)激勵(lì)：公司將定期對優(yōu)秀員工進(jìn)行回訪，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的支持。

　　五、實(shí)施要點(diǎn)

　　1. 確保公平公正：評選過程應(yīng)公開透明，避免任何形式的徇私舞弊。

　　2. 鼓勵(lì)全員參與：應(yīng)廣泛宣傳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)全體員工積極參與，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

　　3. 定期評估與調(diào)整：公司應(yīng)定期評估獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　4. 與企業(yè)文化相結(jié)合：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)與公司整體價(jià)值觀和企業(yè)文化相契合，共同推動(dòng)公司成長。

　　六、結(jié)語

　　通過實(shí)施優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力。我們相信，這套方案將為公司帶來更多優(yōu)秀人才，共同助力公司實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績目標(biāo)。

　　讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)充滿活力、高效進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而努力！

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案4

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

　　二、評選時(shí)間：

　　每季度的最后一個(gè)月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的'一線員工；

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　五、評選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

　　a)考勤情況；

　　b)獎(jiǎng)懲情況；

　　c)是否違反公司的規(guī)章制度；

　　d)推薦理由是否事實(shí)充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　八、附件：

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案5

尊敬的全體員工：

　　為了鼓勵(lì)和表彰在公司發(fā)展中做出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，提高團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力，我公司決定推出一項(xiàng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。本通知將詳細(xì)介紹該方案的內(nèi)容、評選標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)品設(shè)置以及申請流程等。請各位員工仔細(xì)閱讀并參與其中。

　　一、獎(jiǎng)品設(shè)置

　　為了讓員工感受到公司對于優(yōu)秀表現(xiàn)的肯定和鼓勵(lì)，我們將設(shè)置以下獎(jiǎng)品：

　　1、優(yōu)秀員工證書：頒發(fā)給每位獲獎(jiǎng)員工，以表彰其在工作中的卓越表現(xiàn)。

　　2、獎(jiǎng)金：根據(jù)獲獎(jiǎng)員工的具體表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，提供一定數(shù)額的獎(jiǎng)金作為額外激勵(lì)。

　　3、特別福利：為獲獎(jiǎng)員工提供一定期限的額外福利，例如額外假期、靈活工作時(shí)間等。

　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、工作績效：員工在崗位上的表現(xiàn)和工作成果，包括工作質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力等。

　　2、團(tuán)隊(duì)合作：員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和貢獻(xiàn)，包括與同事的協(xié)作、幫助和分享等。

　　3、自我提升：員工通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修提升自己的能力和知識(shí)水平，積極參與公司內(nèi)外培訓(xùn)等。

　　三、申請流程

　　1、員工自薦：員工可以主動(dòng)向所在部門或直屬領(lǐng)導(dǎo)提交自薦申請，附上個(gè)人簡歷和獲獎(jiǎng)理由。

　　2、部門推薦：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)提出推薦意見，并將推薦人選名單提交給人力資源部門。

　　3、綜合評審：人力資源部門將收集到的申請材料進(jìn)行評審，綜合考慮各項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)，確定最終的獲獎(jiǎng)名單。

　　4、頒獎(jiǎng)儀式：公司將組織一場莊重的頒獎(jiǎng)儀式，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表出席，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1、申請截止日期：請各位員工在每年的11月30日前提交申請，以便于評選和安排頒獎(jiǎng)儀式。

　　2、公平公正原則：評選過程將嚴(yán)格按照公平公正的`原則進(jìn)行，確保每位員工都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方案宣傳：公司將通過內(nèi)部通訊、企業(yè)微信等渠道宣傳獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和進(jìn)展，以提高員工的參與度和認(rèn)同感。

　　希望通過這個(gè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)員工們在工作中不斷努力、追求卓越。相信通過大家的共同努力，公司的整體績效將會(huì)得到進(jìn)一步提升。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

　　謝謝大家！

　　公司管理部

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案6

　　一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性

　　堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評價(jià)相結(jié)合,增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀公正性。為保證群眾對考核工作的廣泛參與，我們在個(gè)人優(yōu)崗評定上堅(jiān)持年終大會(huì)個(gè)人述職、服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效、群眾投票等辦法，克服了優(yōu)秀輪流評等不良做法，真正將那些確實(shí)在德、能、勤、績上優(yōu)秀的同志，評為優(yōu)秀崗位。

　　二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性

　　主要實(shí)行了“三個(gè)結(jié)合”：一是年終考核同平時(shí)考核緊密結(jié)合，全面客觀的評價(jià)公務(wù)員。平時(shí)考核與年度考核各有重點(diǎn)，互為補(bǔ)充，平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，《考核記實(shí)本》是平時(shí)考核的重要內(nèi)容，我們堅(jiān)持了“月計(jì)劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度。二是將公務(wù)員考核與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績效考核緊密結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。對年度機(jī)關(guān)績效考核獲“優(yōu)秀”的單位，公務(wù)員年度考核中，個(gè)人“優(yōu)秀”等次按20％評選；年度考核“良好”的單位，個(gè)人“優(yōu)秀”等次按15％評選；年度考核“合格”的單位，個(gè)人“優(yōu)秀”等次按10％評選；年度考核“不合格”單位，個(gè)人“優(yōu)秀”等次比例控制在5%以下。對連續(xù)兩年考核均被評為優(yōu)秀的單位，優(yōu)秀干部優(yōu)先提撥使用。根據(jù)年度考核結(jié)果給予物質(zhì)。三是將年度考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識(shí)到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

　　三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性

　　為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實(shí)績的客觀評定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，我們始終把德、能、勤、績、廉作為公務(wù)員考核工作的主要內(nèi)容，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。在實(shí)踐中注重做到“三明確”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。各單位結(jié)合市委、市政府下達(dá)的年度考核目標(biāo)，層層分解任務(wù)，制定定性定量相結(jié)合的具體考核辦法，并落實(shí)到科室、個(gè)人。根據(jù)情況，自行制定不同類別、不同職務(wù)層次人員的量化考核表，合理確定不同考核項(xiàng)目的量化測評計(jì)分權(quán)重，細(xì)化參考要素，并對每個(gè)要素設(shè)立若干具體要求，按照“好、較好、一般、差”4個(gè)等次賦予相應(yīng)分值。在考評中，除明確對重大違規(guī)違紀(jì)行為或不能完成重要工作任務(wù)的實(shí)行一票否決制外，還對提升或影響單位形象的行為分別給予一定的增減分值。由于考核內(nèi)容量化、細(xì)化，方便了操作，也提高了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明確。對不同層次、不同崗位分門別類，確定不同的考核重點(diǎn)，制定不同的考核指標(biāo)體系，在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，將“績”的權(quán)重增大�！暗�、能”兩個(gè)方面按等級計(jì)分的方法，如“能力”一項(xiàng)在總分中占20分，可以定為若干等級，獲得一等可得18—20分，二等可得16—18分，依此類推，當(dāng)然每一等級還有具體標(biāo)準(zhǔn)；“勤、績、廉”這三個(gè)比較容易量化的方面，將各崗位公務(wù)員的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效果等各方面明確分值。三是考核結(jié)果明確。公務(wù)員考核評優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為關(guān)注的，主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人總結(jié)，寫出評語，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求，對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示，由本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會(huì)確定考核等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見。對擔(dān)任機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核，必要時(shí)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評。

　　四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對待。具體來說，就是把好“嚴(yán)把四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。各部門年度考核和評獎(jiǎng)結(jié)果產(chǎn)生后，都有將考核優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次人員和受獎(jiǎng)人員公示，公示時(shí)間不少于三天。對于公示沒有異議的，由單位應(yīng)將考核結(jié)果反饋人事部門，經(jīng)審核同意后將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，年度考核登記表存入個(gè)人檔案，考核備案卡由單位人事部門保管。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。市直各單位在報(bào)審《年度考核評獎(jiǎng)工作》的`同時(shí)，結(jié)合機(jī)關(guān)績效考核情況核定年度考核優(yōu)秀和評獎(jiǎng)指標(biāo)。一方面我們依據(jù)單位績效考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。各單位在每年開展年度考核評獎(jiǎng)工作前，要根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位特點(diǎn)，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定《年度考核評獎(jiǎng)工作方案》，報(bào)政府人事部門審核，經(jīng)審核同意后實(shí)施，沒有進(jìn)行公示的單位一律不予考核。四是把好表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)條件、名額確定、組織評獎(jiǎng)、呈報(bào)審批、獎(jiǎng)勵(lì)方式等方面要嚴(yán)格按照XX市《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位行政獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》要求，經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審簽字，尤其對于榮立三等功以上人員必須由紀(jì)檢、組織、綜治、計(jì)生等部門聯(lián)合簽署意見，共同把關(guān)。人事部門審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。

　　五、注重考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性

　　在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強(qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，全市考核評獎(jiǎng)工作在每年1月底前結(jié)束，各單位考核評獎(jiǎng)工作結(jié)束后，到人事部門備案，人事部門對審核驗(yàn)收合格的單位予以備案，在考核備案卡上加蓋印章，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)勵(lì)審批表，其中二等功需上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)勵(lì)審批表、事跡材料報(bào)人事部門辦理審批手續(xù)。

　　二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。為做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個(gè)結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎(jiǎng)相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。近年來，我們加大考核結(jié)果的使用力度，充分發(fā)揮考核在教育、激勵(lì)和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用。

　　1、對當(dāng)年被評為優(yōu)秀等次人員，具有參加年度評獎(jiǎng)資格。對連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次人員，可按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》兌現(xiàn)考核結(jié)果。

　　2、對確定為“基本稱職”等次的人員，當(dāng)年不得計(jì)發(fā)年終一次性獎(jiǎng)金；2－3年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案7

　　一、前臺(tái)話務(wù)班組

　　20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

　　前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的`銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

　　三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

　　商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

　　xxx事業(yè)部

　　20xx年5月25日

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案8

　　一、目的

　　為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象

　　公司所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

　　1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xxx元—xxx加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

　�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

　�。�3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

　　（4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；

　�。�頒發(fā)榮譽(yù)證書）

　　（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　　（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（7）全年出滿勤的；

　　（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

　　（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xxx元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

　　2、為評上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

　　五、員工生日問候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、員工感覺受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

　　六、工資激勵(lì)

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的`工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　七、企業(yè)文化激勵(lì)

　　透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

　　八、績效激勵(lì)

　　目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

　　九、負(fù)激勵(lì)

　　對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌�公司待遇好，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

　　3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

　　十、表揚(yáng)激勵(lì)

　　1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

　　2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。

　　此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高積極性。

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案9

　　為了鼓勵(lì)廣大員工積極參與公司的工作，提高工作效率，我們制定了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。本方案將按照工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面的指標(biāo)，評選出優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)目的

　　1. 激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

　　2. 增強(qiáng)員工的歸屬感，形成良好的企業(yè)文化；

　　3. 推動(dòng)公司整體業(yè)績的'提升，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作表現(xiàn)：工作任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)秀；

　　2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能夠積極配合團(tuán)隊(duì)工作，與同事相處融洽，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　3. 技術(shù)創(chuàng)新：在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面有突出表現(xiàn)，對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，取得良好的業(yè)績；

　　5. 學(xué)習(xí)能力：具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　三、評選方式

　　1. 各部門推薦：各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推選出本部門優(yōu)秀員工候選人；

　　2. 資格審核：人力資源部將對候選人進(jìn)行資格審核，確保其符合評選要求；

　　3. 綜合評估：結(jié)合各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的評價(jià)，對候選人進(jìn)行綜合評估；

　　4. 確定獲獎(jiǎng)?wù)撸焊鶕?jù)綜合評估結(jié)果，最終確定優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：獲獎(jiǎng)?wù)邔�獲得由公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)杯；

　　2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獲獎(jiǎng)?wù)邔�獲得一定的獎(jiǎng)金或相應(yīng)積分，可用于兌換公司提供的禮品或服務(wù)；

　　3. 晉升機(jī)會(huì)：對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，公司將給予晉升職位或漲薪的機(jī)會(huì)；

　　4. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司將為獲獎(jiǎng)?wù)咛峁┫鄳?yīng)的培訓(xùn)課程，提升其專業(yè)和綜合素質(zhì)；

　　5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：公司將組織獲獎(jiǎng)?wù)邊⒓訄F(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)同事之間的感情和凝聚力。

　　五、實(shí)施方案

　　1. 時(shí)間安排：每年度評選一次，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況而定；

　　2. 參與對象：公司所有正式員工（不含實(shí)習(xí)生、兼職人員等）；

　　3. 宣傳推廣：通過公司內(nèi)部通知、郵件等形式進(jìn)行宣傳推廣，確保所有員工知曉該方案；

　　4. 評選過程記錄：對于評選過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和評價(jià)結(jié)果進(jìn)行記錄，作為評選依據(jù)之一；

　　5. 反饋機(jī)制：對于獲獎(jiǎng)?wù)叩姆答伜鸵庖�，公司將積極響應(yīng)和解決，不斷提升獎(jiǎng)勵(lì)方案的水平和效果。

　　六、結(jié)語

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案是公司激勵(lì)員工積極性、提高員工綜合素質(zhì)和推動(dòng)公司發(fā)展的重要措施。我們將不斷完善該方案，確保其科學(xué)性、公正性和有效性，為公司的發(fā)展壯大提供有力支持。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的成就！

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案10

　　為了表彰那些在工作中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績的員工，我們制定了月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案旨在激勵(lì)大家積極進(jìn)取，提高工作效率，同時(shí)為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。以下是該方案的詳細(xì)內(nèi)容：

　　一、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作表現(xiàn)：員工在當(dāng)月的工作中表現(xiàn)出色，能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

　　2. 業(yè)績成果：員工在當(dāng)月取得了一定的業(yè)績成果，如銷售額、項(xiàng)目進(jìn)度等。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：員工能夠積極配合團(tuán)隊(duì)，與同事友好相處，共同完成工作任務(wù)。

　　4. 創(chuàng)新貢獻(xiàn)：員工在工作中提出創(chuàng)新性的建議或方案，對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有積極影響。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1. 榮譽(yù)證書：對于評選上的優(yōu)秀員工，將頒發(fā)榮譽(yù)證書以示表彰。

　　2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工將獲得一定的獎(jiǎng)金或相應(yīng)的工資晉級。具體獎(jiǎng)勵(lì)額度將根據(jù)員工的具體表現(xiàn)和職位確定。

　　3. 旅游機(jī)會(huì)：對于連續(xù)三個(gè)月被評為優(yōu)秀員工的員工，公司將提供一次團(tuán)隊(duì)旅游的機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4. 個(gè)人發(fā)展：優(yōu)秀員工將有機(jī)會(huì)參加公司組織的.各類培訓(xùn)或?qū)�業(yè)發(fā)展課程，以提高自身能力和素質(zhì)。

　　三、評選程序

　　1. 各部門負(fù)責(zé)人推薦：每個(gè)部門推薦1-3名優(yōu)秀員工，確保評選出的員工覆蓋各個(gè)崗位和領(lǐng)域。

　　2. 內(nèi)部評審：公司成立評選小組，對各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行綜合評審，確保評選結(jié)果的公平、公正。

　　3. 公示與異議處理：評選結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，如有人對評選結(jié)果有異議，可向評選小組提出申訴，評選小組將進(jìn)行調(diào)查并給出處理意見。

　　四、實(shí)施時(shí)間

　　該獎(jiǎng)勵(lì)方案自即日起開始實(shí)施，每月進(jìn)行一次評選。請各位員工在當(dāng)月認(rèn)真工作，努力提高自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績成果。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1. 保密措施：評選過程和結(jié)果必須嚴(yán)格保密，避免不良影響。

　　2. 公平公正：評選小組必須秉持公平、公正的原則，確保評選結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　3. 鼓勵(lì)先進(jìn)：該獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率和業(yè)績成果，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

　　通過實(shí)施月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們期望能夠激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，提高公司整體的工作效率和業(yè)績成果。同時(shí)，也希望該方案能夠成為公司文化的重要組成部分，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感和忠誠度，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　讓我們共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗！

　　結(jié)束語：讓我們一起加油，讓我們的公司在你們的努力下更加輝煌！期待每一位員工的出色表現(xiàn)，也歡迎大家積極參與到月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施中來。如果有任何建議或意見，請隨時(shí)向公司管理層反饋。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更加美好的未來！

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案11

　　為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

　　3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　�。ǘ�）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　�。ǘ�）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　�。ㄈ�）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的'獎(jiǎng)勵(lì)

　　（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽月度主管級例會(huì)的機(jī)會(huì)；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　　（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　　（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　附件一 優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　備注：

　　1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn)；

　　2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案12

　　一、引言

　　隨著企業(yè)競爭的日益激烈，優(yōu)秀員工的價(jià)值愈發(fā)凸顯。為了激勵(lì)員工的積極性、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，制定和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案非常重要。本文將詳細(xì)介紹該方案的內(nèi)容。

　　二、目的'

　　1. 激勵(lì)員工：通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激發(fā)其工作熱情和積極性，推動(dòng)公司整體業(yè)績的提升。

　　2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：通過評選優(yōu)秀員工，讓其他員工學(xué)習(xí)和向優(yōu)秀員工看齊，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同進(jìn)步。

　　3. 提高：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案可以增加員工的福利待遇和榮譽(yù)感，提高員工對公司的認(rèn)同感和忠誠度。

　　三、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作成績：根據(jù)員工在本年度的工作成績，包括完成項(xiàng)目的情況、目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行評估。

　　2. 貢獻(xiàn)度：考慮員工在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)，如協(xié)助他人解決問題、提出優(yōu)化方案等。

　　3. 自我提升：關(guān)注員工的個(gè)人成長，包括參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)和等。

　　4. 團(tuán)隊(duì)合作：考察員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和貢獻(xiàn)，是否能夠積極配合他人完成任務(wù)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　1. 榮譽(yù)稱號：評選出的優(yōu)秀員工將獲得公司特設(shè)的榮譽(yù)稱號，如“年度最佳員工”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)”等。

　　2. 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工將獲得額外的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)員工的具體表現(xiàn)和公司財(cái)務(wù)狀況而定。

　　3. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：可以給予優(yōu)秀員工實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，如禮品、旅游機(jī)會(huì)、購物券等，以增加員工的福利待遇和滿意度。

　　4. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：為優(yōu)秀員工提供晉升、加薪、崗位調(diào)整等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以激勵(lì)其繼續(xù)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　五、評選程序

　　1. 提名階段：公司內(nèi)部員工可自薦或由其他員工提名優(yōu)秀員工候選人。

　　2. 初審評選：由人力資源部門對提名的員工進(jìn)行初步評審，篩選出符合條件的候選人。

　　3. 終審評選：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的評審委員會(huì)對候選人進(jìn)行綜合評估，確定最終的優(yōu)秀員工名單。

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)公示：公布評選結(jié)果，并向獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過制定年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以激勵(lì)員工、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提高員工滿意度，進(jìn)而推動(dòng)公司整體業(yè)績的提升。該方案的評選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括工作成績、貢獻(xiàn)度、自我提升和團(tuán)隊(duì)合作等方面，并給予榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。評選程序要經(jīng)過提名、初審、終審和獎(jiǎng)勵(lì)公示等環(huán)節(jié)。只有通過科學(xué)合理的方案和公正公平的評選，才能真正激勵(lì)員工，提高企業(yè)的核心競爭力。

【優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案】相關(guān)文章：

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案07-04

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案11-15

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選8篇）04-18

獎(jiǎng)勵(lì)方案11-19

獎(jiǎng)勵(lì)方案09-23

年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選18篇）08-09

中考獎(jiǎng)勵(lì)方案07-17

最新獎(jiǎng)勵(lì)方案09-21

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案07-29