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茶葉的網(wǎng)絡(luò)營銷方案

時間:2024-08-19 08:49:25 方案 我要投稿
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茶葉的網(wǎng)絡(luò)營銷方案

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家收集的茶葉的網(wǎng)絡(luò)營銷方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

茶葉的網(wǎng)絡(luò)營銷方案

茶葉的網(wǎng)絡(luò)營銷方案1

  近年來相比歐美跨國企業(yè)和中國本土企業(yè),日企存在一些普遍性營銷弱點(diǎn):“產(chǎn)品強(qiáng),市場弱!逼嚭碗娖髌放瞥猓诩夹g(shù)門檻較低的快速消費(fèi)品行業(yè),日企10年來的業(yè)績更不理想。

  這使得日本在中國尤其是中國上海的新營銷行動,成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。

  背景

  日本株式會社創(chuàng)建于1899年,現(xiàn)是日本最大的本土飲料生產(chǎn)和銷售企業(yè)。1981年,公司開始利用中國福建省優(yōu)質(zhì)茶葉制造并銷售烏龍茶飲料,產(chǎn)品在日本20余年久盛不衰。

  1997年,第一瓶烏龍茶返回了茶源地中國銷售。

  10年間,在中國面臨著其他日本企業(yè)同樣的問題。

  近兩年,中國茶飲料市場可謂是異軍突起,競爭逐日升級。對于來說,上海市是最重要的銷售市場,而這是一個云集了眾多本土和外資品牌的全球化程度非常高、競爭異常激烈的市場。如何才能在競爭的激流中把握住不斷增長的消費(fèi)趨勢呢?中國管理層不斷在反思中尋求超越之道。通過對整體營銷方向的調(diào)整,在產(chǎn)品開發(fā)、營銷溝通、品牌塑造等諸多營銷環(huán)節(jié),更加關(guān)注本地消費(fèi)者的需求,尤其運(yùn)用符合本土方式的網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)溝通手段,不斷超越日企面臨的普遍性營銷問題,給品牌注入了新鮮活力。

  產(chǎn)品策略:創(chuàng)新把握消費(fèi)需求

  在飲料食品行業(yè),從產(chǎn)品概念創(chuàng)新到創(chuàng)造性地把握消費(fèi)者差異化的需求,這些招數(shù)往往被美國公司和不少本土企業(yè)運(yùn)用得爐火純青,不少產(chǎn)品在短短數(shù)個月內(nèi)就可以紅遍市場。但對于日企,注意到本地消費(fèi)者的差異化需求卻好象是件很難的事。對于它強(qiáng)調(diào)所謂的技術(shù)含量、生產(chǎn)工藝等,消費(fèi)者卻并無明顯的感知差異。率先打破了日企產(chǎn)品開發(fā)的一貫思路,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,開發(fā)出細(xì)分產(chǎn)品,以差異化消費(fèi)需求的把握為主導(dǎo),創(chuàng)造性地賦予產(chǎn)品以情感性利益的訴求點(diǎn),從而撥動了產(chǎn)品的消費(fèi)之弦。

  案例1:玫瑰烏龍茶,飲茶也浪漫

  10年來,主要產(chǎn)品品類烏龍茶一直以低糖和無糖兩種口味為主,受到堅(jiān)定主飲者的支持,保持穩(wěn)定的成長,但整體消費(fèi)層次年齡偏上,而且以男性居多。如何才能抓住年輕女性消費(fèi)者,拓展消費(fèi)核心人群?在繼20xx年推出茉莉和桂花兩種花香口味烏龍茶后,20xx年又推出了玫瑰味烏龍茶。對于年輕女性,玫瑰是她們喜歡的,它體現(xiàn)了美、自然和高品位感,寄托著一種對生活的浪漫情懷,而市場上除了袋泡的玫瑰茶外,還沒有一個玫瑰味的瓶裝茶飲料。找準(zhǔn)了一個市場空白。其實(shí)對于消費(fèi)者來說,她們本身并沒有玫瑰烏龍茶的概念,這種需求正是通過對消費(fèi)需求本土化的關(guān)注,以及產(chǎn)品開發(fā)和概念的創(chuàng)新去把握到的。于是,帶有清爽玫瑰香味的烏龍茶抓住了這樣一群自信爽朗、對生活有美的追求的女性,促進(jìn)了以年輕女性為主的純茶核心消費(fèi)人群的增長。

  案例2:涼爽佳茶,從心開始降火

  面對日益增長的涼茶市場需求,通過對本土消費(fèi)需求的`了解,對傳統(tǒng)涼茶作了創(chuàng)新性改變,推出了涼爽佳茶。對這個市場有著自己的理解:對于都市白領(lǐng)來說,他們普遍面臨著來自家庭、社會和事業(yè)的各種壓力,情緒波動、緊張、內(nèi)火虛高,他們有著生理層面上降火的需求,也有心理層面降火的需求,也許后者更重要。而傳統(tǒng)涼茶偏苦,具有藥性,不適宜作為日常飲料大量飲用,他們認(rèn)為消費(fèi)者其實(shí)需要一個不太甜甚至不甜的飲料,它具有降火的功效,但更能適時滿足消費(fèi)者心理上的降火需要。在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié),就將“降火”這一概念元素納入其中,并創(chuàng)新性地和“谷物混合飲料”這一概念結(jié)合,精心研發(fā)了含有金銀花、、荷葉、大麥、薏苡等靜心清火原料的涼爽佳茶!皬男拈_始降火”,涼爽佳茶在傳統(tǒng)涼茶飲料市場開創(chuàng)了一個差異化的藍(lán)海市場。

  整合營銷:建立更為有效的信息接觸模式

  當(dāng)眾多本土和跨國飲料企業(yè)在廣告、公關(guān)活動、網(wǎng)絡(luò)營銷、體育和娛樂營銷等方面做得風(fēng)生水起、競爭戰(zhàn)火已經(jīng)硝煙彌漫時,很多日企還是偏向于以大眾媒體廣告、線下推廣促銷等傳統(tǒng)方式為主要溝通手段。面對日益時尚、感性和娛樂化的消費(fèi)體驗(yàn)趨勢,果斷地打破了沉默。

  對于飲料來說,決定消費(fèi)者購買的主要因素:第一方便,第二價格,第三才是品牌。削減了傳統(tǒng)大眾類廣告,更多地靠近購買環(huán)節(jié)發(fā)生地投放,比如在戶外、公交車、地鐵等處,在目標(biāo)消費(fèi)者聚集的網(wǎng)站投放通欄廣告、浮層等形式廣告,以多種形式、多個渠道,更有效地觸及目標(biāo)消費(fèi)者。

  而的網(wǎng)絡(luò)營銷,更做得效應(yīng)火熱。

  案例1:冰烏龍的“漫畫達(dá)人PK賽”

  茶飲料的目標(biāo)消費(fèi)者是互聯(lián)網(wǎng)的重度使用人群,除了廣告投放外,通過與目標(biāo)消費(fèi)者深層次互動設(shè)計(jì),打破了以往單一的“點(diǎn)擊即溝通”營銷目標(biāo)。如冰烏龍網(wǎng)上促銷“漫畫達(dá)人PK賽”活動,引入娛樂化的元素,消費(fèi)者根據(jù)網(wǎng)站上冰烏龍活動板塊中提供的“冰狗”元素圖片,經(jīng)過添加效果及文字說明,用PPT就可制作成快樂有趣、活潑放松、體現(xiàn)個性且符合主角性格表現(xiàn)的四格漫畫,然后再上傳參賽。如何才能獲得最終的大獎,很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是必須有人為作品投票,這時就不是一個消費(fèi)者在參與互動,因?yàn)閰⒓颖荣惖娜诵枰l(fā)動周圍的人一起來通過用瓶貼上的編碼到網(wǎng)站上換取冰幣來投票,贏的可能性才會大。線上線下帶動的其實(shí)是一種口碑效應(yīng),信息通過第一次購買的群體傳播向周圍更廣的人群,為品牌或產(chǎn)品創(chuàng)造良好口碑。

  案例2:涼爽佳茶的“心情小站”

  在涼爽佳茶的網(wǎng)絡(luò)營銷中,購買3元錢不到的一瓶茶,只要將瓶貼背后的號碼上傳到網(wǎng)站兌換佳幣,就可以用這個佳幣在“心情小站”里換價格高十幾倍的花雨傘、小鬧鐘或是靠墊等禮品,而且這些禮品會快遞到消費(fèi)者的辦公室。這看上去像是一宗虧本買賣,營銷投入遠(yuǎn)大于銷售所得利潤。但是當(dāng)禮品準(zhǔn)時快遞至工作場所,這時獲得驚喜的不僅是得到禮物的一個人,周圍同事的驚喜其實(shí)為品牌贏得了更多的口碑傳播機(jī)會,他們成了新的消費(fèi)者和營銷模式的傳遞者,口碑傳播早已發(fā)揮了遠(yuǎn)高于營銷投入的廣告效應(yīng)。

  這些活動推動了網(wǎng)站的活躍,網(wǎng)站從今年4月中旬建站至今只有短短3個月,但已經(jīng)突破130萬人次的有效訪問量,大量的訪問者成功演變?yōu)樾碌南M(fèi)者,網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)新增加了他們對產(chǎn)品消費(fèi)的黏性和對品牌的忠誠度。

  案例3:超級維體的公關(guān)溝通

  這兩年將公關(guān)的溝通方式納

  入整合營銷中,從而使得整個市場溝通具有更廣更深遠(yuǎn)的傳播效應(yīng)。其旗下的運(yùn)動飲料品牌超級維體促銷,充分發(fā)揮了體育營銷的熱效應(yīng)。普通市民可以方便地在網(wǎng)上預(yù)約明星教練,然后在體育場館開展平民化的體育活動。這些活動均采用“小現(xiàn)場、大傳播”的原則,為媒體設(shè)計(jì)了豐富的報道素材,如“足球國腳打羽毛球”、“游泳冠軍當(dāng)群眾教練”、“一星難敵眾人”、“競技明星關(guān)心全民健身公益”等,緊緊地抓住了媒體的眼球。投入不大的現(xiàn)場活動經(jīng)過媒體放大,將“假日運(yùn)動,快樂伙伴”、 “你身邊的運(yùn)動伙伴”等概念作了廣泛深入的傳播,從而讓產(chǎn)品貼近了消費(fèi)者。

  品牌重塑:烏龍茶上市10周年的營銷契機(jī)

  在經(jīng)歷了在中國市場的朝陽和風(fēng)雨洗禮后,口資品牌整體的品牌影響力在下降,在家電領(lǐng)域,日立是屬于上個世紀(jì)八九十年代的輝煌,索尼和松下已被三星、LG迎頭趕上;在飲料食品行業(yè),日資品牌整體的活躍程度更是落后于本土企業(yè)和跨國巨頭。一枝獨(dú)秀的烏龍茶在中國上市已有10年,品牌也面臨著老化的威脅,F(xiàn)在,營銷管理團(tuán)隊(duì)卻順勢按巧理出了一張牌。

  在今年烏龍茶品牌“十年如一”的廣告中,廣告的主角成了普通的京劇演員、化妝師和服裝設(shè)計(jì)師,“每一個人心中都有自己的舞臺,就算再過10年也一樣精彩!”他們演繹了人生10年的精彩和對追求的堅(jiān)持,深化了烏龍茶10年的品牌內(nèi)涵和價值,向消費(fèi)者傳達(dá)著不變的品質(zhì)和堅(jiān)持的精神,強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者的存在感,而中國傳統(tǒng)文化與烏龍茶10年的歷史相結(jié)合,也表達(dá)了品牌本土化的發(fā)展愿景。

  與此同時,作為回饋,和福建省希望工程辦公室合作,在福建茶葉原產(chǎn)地捐建希望小學(xué),從而拉開了“十年樹茶,百年樹人”10周年公益營銷的序幕。

  調(diào)查顯示,23%的受訪者表示,他們對那些致力于公益事業(yè)的公司的忠誠度更高;33%的受訪者稱,在售價一致的情況下,他們會選擇那些支持公益項(xiàng)目的公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。向消費(fèi)者傳達(dá)了一種公益消費(fèi)的理念,參與慈善的不再只是富人和明星,在一個慈善大眾化的時代,人人都可以參與慈善,只要購買一瓶飲料,通過網(wǎng)絡(luò)簡單地上傳飲料標(biāo)簽后的密碼兌換茶幣,就可以當(dāng)一回“網(wǎng)絡(luò)善客”,實(shí)現(xiàn)幫助捐建希望小學(xué)的慈善夢想,并有機(jī)會給希望小學(xué)命名,到當(dāng)?shù)貐⑴c支教。

茶葉的網(wǎng)絡(luò)營銷方案2

  中國茶葉市場終端業(yè)態(tài)目前仍然是傳統(tǒng)茶葉店占據(jù)主流,前幾年持續(xù)膨脹的房地產(chǎn)泡沫把商業(yè)房產(chǎn)價格推向頂峰,許多城市除了門店租金快速暴漲以外,門店的“轉(zhuǎn)讓費(fèi)”也高的離譜;此外,人力資源成本的增加又是茶葉店成本壓力的另一個來源,現(xiàn)在茶葉店店員工資不低還是難以招到員工,一些地方明顯出現(xiàn)“不適合開店的城市”現(xiàn)象,街頭門店不停地易主都表現(xiàn)出門店經(jīng)營難的困局。

  傳統(tǒng)茶葉產(chǎn)品雖然表面上看來是暴利產(chǎn)品,但無法擺脫關(guān)系營銷的茶葉行業(yè),更多的關(guān)系掌握在少數(shù)人手里,“政商茶”成為所有傳統(tǒng)茶企的產(chǎn)品定位,借助社會不良風(fēng)氣與腐敗現(xiàn)象發(fā)展茶企,“政商禮品茶”就是節(jié)日禮品茶,在此背景下傳統(tǒng)茶葉店的銷售淡旺季涇渭分明,造成茶葉店越大越虧損的現(xiàn)象普遍存在。特別以連鎖經(jīng)營擴(kuò)張的茶企,無論直營店還是加盟店,數(shù)量越多也意味著虧損越多。今年市場經(jīng)濟(jì)放緩,那些隨著商業(yè)交往或錢權(quán)交易而帶動的“政商禮品茶”也自然減少了相應(yīng)的需求,因而對此類渠道供應(yīng)商的.傳統(tǒng)茶葉企業(yè)來說,產(chǎn)品銷售量的降低無疑加大的茶葉店的經(jīng)營成本。

  市場消費(fèi)的疲軟使市場需求總量得以下降,而剩下的市場份額中誰又能贏得一杯羹?這里就需要茶企的商業(yè)模式制勝術(shù)了。本月《銷售與市場》雜志評論版刊發(fā)題為《福建茶企:攀向山之嵿》的專題文章,文章介紹了福建茶葉企業(yè)目前存在的不同經(jīng)營業(yè)態(tài),從文章中介紹的十家福建茶企來看,傳統(tǒng)型茶企只分別介紹了武夷山正山茶業(yè)、廈門山國飲藝茶業(yè)、福州九峰茶業(yè)三家公司的一些做法;而大量的篇幅用于介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新型企業(yè),如網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商武夷山桃淵茗茶業(yè)、廈門尚客茶品、武夷山紅圣堂茶業(yè)、無店?duì)I銷的高端紅茶金針梅茶葉、中石化和中石油便利店供應(yīng)商安溪溪韻茶葉、商超茶葉經(jīng)營商福州閩津茶葉、經(jīng)營全國18種紅茶的元泰西式紅茶屋等七家新型茶企。從目前的企業(yè)規(guī)模上看,傳統(tǒng)茶企占據(jù)明顯優(yōu)勢,但從企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿矗瑐鹘y(tǒng)茶企就沒有什么優(yōu)勢可言了。傳統(tǒng)茶企能否做大雖然是個復(fù)雜的命題,但傳統(tǒng)茶企在市場消費(fèi)疲軟的時代,經(jīng)營成本的高企不下就給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險,如今的消費(fèi)疲軟也是在快速地促進(jìn)傳統(tǒng)茶葉行業(yè)的洗牌。盡管在美國上市的中國多家網(wǎng)商企業(yè)今年報表也體現(xiàn)相應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)下滑,但和傳統(tǒng)業(yè)態(tài)相比,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的網(wǎng)商依舊是盈利的。今年6月筆者隨同《銷售與市場》雜志蘇丹副主編一行在安溪采訪時獲知,安溪一家外貿(mào)茶企數(shù)年前進(jìn)入內(nèi)銷領(lǐng)域,但一直沒有做好,今年突然以收購網(wǎng)店的形式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)賣茶的領(lǐng)域,半年多時間就成為業(yè)界后起之秀,如今每月單快遞費(fèi)用就高達(dá)20余萬元,網(wǎng)絡(luò)銷售的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們經(jīng)營多年的傳統(tǒng)門店渠道。由于該公司認(rèn)為暫時不宜拋頭露面,我們也就少了一個可以公開的典型案例。

茶葉的網(wǎng)絡(luò)營銷方案3

  一、茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和電子信息技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,許多產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式開始面臨著信息時代的挑戰(zhàn)。茶葉作為中國最具悠久歷史的產(chǎn)業(yè),尤其是南鄭縣具有優(yōu)質(zhì)久遠(yuǎn)的種茶歷史,也處在改革的邊緣。近年來,以淘寶為代表的一批電子商務(wù)平臺逐漸成為消費(fèi)者購買茶葉的重要渠道,在此過程中也涌現(xiàn)出許多新興的茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè),茶葉營銷必須迎合現(xiàn)代信息化的進(jìn)步才能不斷發(fā)展,唯有改革創(chuàng)新才能保證企業(yè)在競爭中能夠存活下來。那么,企業(yè)應(yīng)該怎么從容應(yīng)對這些挑戰(zhàn)將會變得尤其重要。

  1,經(jīng)濟(jì)效益好,市場潛力大

  20xx年底,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4,85億,這說明了越來越多的人開始認(rèn)識網(wǎng)絡(luò),熟悉網(wǎng)絡(luò)并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行購物活動。網(wǎng)民目前正成為中國一個勢頭強(qiáng)勁的消費(fèi)群體,并逐漸改變著中國傳統(tǒng)的商業(yè)格局。20xx年淘寶網(wǎng)的茶葉銷售不足1億,可到了20xx年竟然達(dá)到20億元,由此可見發(fā)展之迅速。按照行業(yè)網(wǎng)絡(luò)購物市場交易金額占社會消費(fèi)零售額的4%比例來預(yù)算,“十二五”規(guī)劃茶葉消費(fèi)將到達(dá)1000億,中國的茶葉電子商務(wù)市場潛在規(guī)模將超過40億元,發(fā)展前景非常廣闊。因此,茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷目前擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣闊的網(wǎng)絡(luò)市場,非常適合抓住機(jī)遇創(chuàng)新發(fā)展。

  2,新興茶葉網(wǎng)絡(luò)品牌個性鮮明,營銷手段先進(jìn)

  網(wǎng)絡(luò)作為一個開放、公平的平臺,進(jìn)入門檻低,非常適用于年輕人創(chuàng)業(yè)探索。年輕人敢于冒險并且擁有技術(shù)和知識,在開拓茶葉市場的過程中占據(jù)了先機(jī)。在信息化發(fā)展的浪潮中,一大批新興茶葉企業(yè)依靠典型的電子商務(wù)平臺迅速崛起。這些新興茶葉品牌在年輕人的`帶領(lǐng)下充分運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)品牌營銷的各種技術(shù),他們在營銷過程中積極開發(fā)各具特色的營銷手段,給予用戶優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn),同時也在茶葉包裝上進(jìn)行了革命,使包裝擁有了最新的闡釋,受到了年輕人的追捧。

  3,企業(yè)規(guī)模小,銷售渠道簡單

  當(dāng)前,茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)模普遍較小,由于網(wǎng)絡(luò)營銷開店的門檻低,成本小,許多微小型企業(yè)進(jìn)入茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷市場,在這些微小企業(yè)中,茶農(nóng)是非常突出的一部分,另外就是茶葉合作社統(tǒng)一經(jīng)營的網(wǎng)店。這些網(wǎng)店在經(jīng)營中沒有中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品的銷售價格普遍低于市場價格,銷售渠道也極其簡單。

  二、茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷過程中的障礙

  1,網(wǎng)絡(luò)營銷推廣不足,方法陳舊

  相對于其他行業(yè)而言,茶葉在網(wǎng)絡(luò)營銷推廣中的力度非常缺乏,在國內(nèi)的搜索引擎上面對茶葉企業(yè)名稱搜索往往不能在前面找到答案。這充分顯示了茶葉企業(yè)所做的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)宣傳較少,營銷手段太過于落后,大多數(shù)企業(yè)只是把企業(yè)名、產(chǎn)業(yè)名、地址電話掛在網(wǎng)頁上,并不受消費(fèi)者重視,更不能吸引消費(fèi)者去購買產(chǎn)品。如此陳舊落后的方法非常影響茶葉在網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展。

  2,體制不夠完善,缺乏誠信制度

  在茶葉營銷中,茶葉定價的高低在于茶葉品質(zhì)的好壞,因此在茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷時,消費(fèi)者經(jīng)常難以區(qū)分茶葉的等級,以至于許多商家以次充好,為了一己私利最終影響整個茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展。茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷中的體制化缺乏標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致商家缺乏誠信,這將直接影響到茶葉的網(wǎng)絡(luò)銷售狀況。

  3,對網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識不足

  如今,絕大多數(shù)實(shí)體茶葉企業(yè)都將重點(diǎn)放在實(shí)體市場競爭,并沒有認(rèn)識到社會信息化發(fā)展下?lián)屨季W(wǎng)絡(luò)市場的必要性和緊迫性。許多企業(yè)雖然知道開發(fā)網(wǎng)頁來進(jìn)行宣傳,但這些網(wǎng)頁只停留在表面,只是單單為了展現(xiàn)他們有自己的網(wǎng)站,并沒有相關(guān)的管理和維護(hù),更不用說通過網(wǎng)站來與其他企業(yè)進(jìn)行競爭并且獲得銷量了。實(shí)體企業(yè)必須要了解占領(lǐng)虛擬市場的重要性,要積極培育網(wǎng)絡(luò)人才。

  三、針對南鄭縣茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展對策

  1,提高經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

  當(dāng)前南鄭縣茶產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,在茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展中必須提高經(jīng)營管理水平,拉近品牌與消費(fèi)者的距離,提高經(jīng)營管理效率,具體表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī);。企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)民對信息瀏覽的重要性進(jìn)行排序,并根據(jù)排序進(jìn)行網(wǎng)頁整體布局,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。客服人員要保持對客服話題庫的更新,實(shí)施積累、可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。政府要為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù),以提高茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

  2,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,多層次開展網(wǎng)絡(luò)宣傳

  近年來,漢中市各產(chǎn)茶大縣致力于統(tǒng)一品牌擴(kuò)大影響,但實(shí)質(zhì)上各茶葉加工企業(yè)存在著在宣傳上沒有形成合力的問題,產(chǎn)品的附加值低,深加工程度也不夠。針對這些問題,企業(yè)不僅要為產(chǎn)品的深加工和提高附加值進(jìn)行創(chuàng)新改革,還要開展多層次的網(wǎng)絡(luò)宣傳,例如配合一些大型的網(wǎng)絡(luò)購物平臺舉行促銷活動,減免運(yùn)費(fèi)或者實(shí)施購買數(shù)量獎勵。

  3,樹立良好的產(chǎn)業(yè)形象,規(guī)范茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷市場

  南鄭縣的茶葉產(chǎn)業(yè)起步雖然不算晚,但企業(yè)資金匱乏,營銷過程中缺乏規(guī)范,企業(yè)也不懂得樹立良好口碑的重要性。首先,企業(yè)應(yīng)該以茶葉的品質(zhì)來訂價,不要輕易的變動價格,不然不利于企業(yè)的穩(wěn)定,其次,還要秉承誠信為本的原則,給予消費(fèi)者貨真價實(shí)的產(chǎn)品,這樣有利于產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后,在開拓市場的時候,一定要認(rèn)識到樹立良好形象的重要性,遵守商業(yè)道德,建立行業(yè)自律,成為使消費(fèi)者信賴的高質(zhì)量產(chǎn)品。

  四、結(jié)語

  茶葉網(wǎng)絡(luò)營銷是適應(yīng)現(xiàn)代信息化發(fā)展的正確抉擇,在網(wǎng)民逐漸增多的今天,無論是實(shí)體企業(yè)還是網(wǎng)店都要通過網(wǎng)絡(luò)這一重要渠道來進(jìn)行貿(mào)易。在貿(mào)易的過程中,唯有提高經(jīng)營管理水平,建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的體制,開展多層次的網(wǎng)絡(luò)宣傳,不斷規(guī)范自我、推陳出新,才能給消費(fèi)者以可信賴的形象,才能在激烈的競爭中存活下去。

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