(必備)方案公司10篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過方案嗎?以下是小編幫大家整理的方案公司10篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
摘要:本文通過分析實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求以及我國上市公司實(shí)行該激勵(lì)方案遇到的障礙,提出可以用虛擬股票激勵(lì)方案替代股票激勵(lì)方案這一觀點(diǎn),并分析了在我國上市公司中實(shí)行的可行性。
關(guān)鍵詞:股票期權(quán);激勵(lì)方案;虛擬股票期權(quán)
一、概述
在現(xiàn)代企業(yè)中,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,物質(zhì)資本所有者(股東)和人力資本所有者(經(jīng)理)之間便形成了一種委托——代理關(guān)系。由于兩者之間存在著信息不對(duì)稱,代理人就很可能會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的行為,以使得其自身效用最大化,具體表現(xiàn)為偷懶和機(jī)會(huì)主義行為,這種行為往往會(huì)損害廣大股東的利益。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的最根本的原因是兩者追求的目標(biāo)不一致:股東希望實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值的最大化,從而得到更多的投資回報(bào)和剩余收入;而經(jīng)理追求的是自身人力資本(社會(huì)地位,才能等)的增值和自身利益(報(bào)酬)的最大化。要避免這種現(xiàn)象,就需要一種制度設(shè)計(jì),把股東利益這一指標(biāo)引入經(jīng)理的收入函數(shù)中,并使兩者呈正相關(guān)。簡(jiǎn)言之,就是要建立一種激勵(lì)制度,使得經(jīng)理人員從股東的利益出發(fā),以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值最大為行為目標(biāo),經(jīng)理人員股票期權(quán)方案就是這樣一種激勵(lì)制度,F(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國家很多企業(yè)都實(shí)行了這種激勵(lì)經(jīng)理人員的方案,有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,在1996年,《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中,89%的公司在其高管人員中實(shí)行了這種制度。我國也有很多人士在理論上探討了這種激勵(lì)方案在我國實(shí)行的可行性及障礙,并有80家左右上市公司對(duì)這一激勵(lì)方案進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐。筆者認(rèn)為,股票期權(quán)激勵(lì)方案雖然在西方發(fā)達(dá)國家尤其美國取得了成功,但由于我國的法律及市場(chǎng)環(huán)境和美國有著很大的差別,我國大部分上市公司不宜實(shí)行高管人員股票期權(quán)激勵(lì)方案,對(duì)那些適合的上市公司,這一方案也要根據(jù)我國的具體國情加以修改。本文首先通過比較中美兩國在公司治理結(jié)構(gòu)方面的差異,探討了實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求,得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權(quán)方案的結(jié)論;然后分析了我國實(shí)行股票期權(quán)方案在法律及我國弱式有效資本市場(chǎng)上遇到的障礙;最后提出用虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案,分析了如何避開法律障礙、并解決我國弱式有效資本市場(chǎng)帶來的問題。
二、實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求
上市公司高管人員股票期權(quán)方案能否起到很好的激勵(lì)作用,在很大程度上取決于具體方案的設(shè)計(jì),即授予數(shù)量、執(zhí)行條件(主要是行權(quán)價(jià)格的確定)。如果條件對(duì)經(jīng)理人員來說相當(dāng)寬松、數(shù)量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報(bào),對(duì)公司來說是得不償失;如果條件較為嚴(yán)格,數(shù)量又少,那么經(jīng)理即使付出很大努力也只能得到較少的回報(bào),公司市場(chǎng)價(jià)值和高管人員效用的相關(guān)性不高,這樣就起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。美國在這方面的經(jīng)驗(yàn)是建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管體系,以保證股票期權(quán)方案能有效而公正地制定和實(shí)施。其監(jiān)管體系主要包括:(1)獨(dú)立董事制度;(2) 獨(dú)立的薪酬委員會(huì);(3 )獨(dú)立監(jiān)事制度等。首先,看獨(dú)立董事制度,根據(jù)資料顯示:1995年美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司董事會(huì)的平均獨(dú)立性為64。7%,1997年上升到66。4%,兩職合一的公司比例1996年為16。6%,1997年下降為14。5%。其次,看獨(dú)立的薪酬委員會(huì),美國上市公司通常在董事會(huì)下設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的薪酬委員會(huì),以確保高管人員薪酬(包括股票期權(quán))的合理發(fā)放,如標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司幾乎100%的設(shè)有薪酬委員會(huì),該委員會(huì)成員構(gòu)成中92%為獨(dú)立董事(1997)。最后,看獨(dú)立監(jiān)事制度,由于美國幾個(gè)大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計(jì)委員會(huì),其職責(zé)包括:標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)復(fù)查;評(píng)價(jià)公司信息系統(tǒng)的有效性;審查公司的法律事務(wù)等。這種審計(jì)委員會(huì)又分為多數(shù)獨(dú)立和完全獨(dú)立兩種,前者指外部董事在其中占多數(shù),后者指委員會(huì)的所有成員都為外部董事,所以美國上市公司審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性程度非常強(qiáng)。美國的成功經(jīng)驗(yàn)表明,這種獨(dú)立性體制對(duì)有效的防范高管人員濫用權(quán)力、追逐私利、監(jiān)督管理高管人員薪酬的合理發(fā)放、監(jiān)督和確保薪酬委員會(huì)在股票期權(quán)方案的制定和實(shí)施方面保持獨(dú)立性和公正性,意義至關(guān)重要。而我國的大部分上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在很多的問題,比如:絕大部分上市公司董事會(huì)中內(nèi)部董事所占比例超過50%,有相當(dāng)一部分公司中董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理,董事兼任高管人員。
這種公司治理結(jié)構(gòu)難免會(huì)產(chǎn)生公司內(nèi)部人員自己制定激勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)自己的現(xiàn)象,從而使得激勵(lì)行為扭曲,損害廣大股東利益。所以筆者認(rèn)為只有那些公司治理結(jié)構(gòu)比較合理的上市公司(具體表現(xiàn)為外部董事占董事會(huì)成員的50%以上),并在董事會(huì)下設(shè)立了獨(dú)立性較強(qiáng)(具體表現(xiàn)為外部董事占其成員的50%以上)的高管人員薪酬委員會(huì)后,才適合推行股票期權(quán)激勵(lì)方案。
三、我國上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案遇到的障礙
1. 法律上的障礙。首先,是股票期權(quán)方案中股票的來源問題,國外一般是通過發(fā)行股票時(shí)預(yù)留一部分、發(fā)行新股、或股票回購三種方法獲得執(zhí)行激勵(lì)方案的股票。而我國法律規(guī)定資本金應(yīng)一次交足才能開業(yè),即注冊(cè)資本和實(shí)收資本必須一致,這樣企業(yè)在發(fā)行股票時(shí)就不能預(yù)留一部分股權(quán)。而《公司法》第149條又規(guī)定,上市公司不能以回購的方式購買本公司的股票,同時(shí)公司要獲得增發(fā)新股的條件又較嚴(yán)格,這樣我國上市公司股票期權(quán)方案就面臨著“無股可期”的困難。其次,是高管人員期權(quán)股票流通交易的問題,我國《證券法》規(guī)定上市公司高管人員在其任期內(nèi)不得出售其持有的本公司的股票,這必然會(huì)影響高管人員期權(quán)股票的收益,進(jìn)而影響股票期權(quán)方案的激勵(lì)效應(yīng)。再次,是單個(gè)高管人員可以持有的股票數(shù)量受到限制,《證券法》規(guī)定,個(gè)人持股不能超過公司總股本的0。5%,如此低的持股比例難以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。
2. 我國弱式有效資本市場(chǎng)帶來的障礙。股票期權(quán)方案的實(shí)施,和有效的資本市場(chǎng)是分不開的。資本市場(chǎng)若有效,股票價(jià)格反映公司業(yè)績(jī),公司業(yè)績(jī)?cè)胶茫善眱r(jià)格越高,股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)差越大,高管人員收益越大,其產(chǎn)生的正向激勵(lì)也就越強(qiáng)。如果資本市場(chǎng)上股票價(jià)格和公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性不強(qiáng),也就是說公司業(yè)績(jī)變好其股票價(jià)格不一定上漲,或者股票價(jià)格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好,在這種情況下股票期權(quán)方案的激勵(lì)作用就會(huì)消失。美國企業(yè)的股票期權(quán)方案獲得成功的一個(gè)重要保證就是其擁有強(qiáng)式有效的資本市場(chǎng)。而我國股票市場(chǎng)由于體制、歷史和規(guī)模等方面的原因,有效性不強(qiáng)。其表現(xiàn)就是股價(jià)不能完全反映股票本身的價(jià)值,經(jīng)常出現(xiàn)股價(jià)與公司業(yè)績(jī)非對(duì)稱的現(xiàn)象。深交所一篇研究報(bào)告證明了這一點(diǎn)(有關(guān)數(shù)據(jù)見表1)。
由上表可以看出:總體而言,滬深兩市公司的`業(yè)績(jī)與其二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)的相關(guān)性較弱,甚至有的出現(xiàn)負(fù)相關(guān),這樣的弱式有效市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致股票期權(quán)方案失效。
四、虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案
綜上所述,我國上市公司目前尚不具備實(shí)施股票期權(quán)方案的條件。但是,筆者認(rèn)為,這種方案實(shí)質(zhì)上是一種讓高管人員(人力資本所有者)參與分享企業(yè)的剩余索取權(quán)的激勵(lì)制度,在那些公司治理結(jié)構(gòu)較為合理的上市公司(表現(xiàn)為外部董事占董事會(huì)多數(shù),并設(shè)有獨(dú)立性強(qiáng)的薪綢委員會(huì))可以采取虛擬股票期權(quán)方案來代替股票期權(quán)方案,以解決我國上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案時(shí)遇到的法律及市場(chǎng)障礙。虛擬股票期權(quán)方案包括以下三個(gè)不同于一般股票期權(quán)方案的內(nèi)容:(1)公司每年根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況和利潤(rùn)大小從稅后利潤(rùn)中提取一定數(shù)額形成專項(xiàng)基金,用以實(shí)行虛擬股票期權(quán)方案;(2)公司虛擬股票的價(jià)格并不等同于公司實(shí)際二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格,而是由公司獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會(huì)根據(jù)公司具體基本面情況通過某種確定的方法計(jì)算出來的,該價(jià)格隨公司基本面情況的變動(dòng)而變動(dòng);(3)公司根據(jù)高管人員執(zhí)行期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權(quán)價(jià)格(通常為授予期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格)之差和虛擬股票數(shù)量的乘積,以現(xiàn)金的形式支付,其資金來源為設(shè)立的專項(xiàng)基金。
虛擬股票期權(quán)方案最關(guān)鍵的是虛擬股票價(jià)格的確定方法,一般應(yīng)將其價(jià)格與公司業(yè)績(jī)掛鉤,如會(huì)計(jì)報(bào)表中的每股帳面價(jià)值乘以某一個(gè)乘數(shù)(乘數(shù)相當(dāng)于資本市場(chǎng)的價(jià)值放大效應(yīng)),或者可以根據(jù)公司在最近的財(cái)務(wù)期間的每股凈收入乘以某個(gè)乘數(shù)得出。價(jià)格確定方法一經(jīng)獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會(huì)確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執(zhí)行期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權(quán)價(jià)格(一般為授予期權(quán)時(shí)計(jì)算出的虛擬股票價(jià)格)之差和其可以執(zhí)行的虛擬股票數(shù)量的乘積。這樣,高管人員的收益就和公司的業(yè)績(jī)牢牢掛起鉤來:如果公司的業(yè)績(jī)有了明顯的改善,那么虛擬股票的價(jià)格將會(huì)大大上漲(由于乘數(shù)效應(yīng)),通過執(zhí)行期權(quán),高管人員就可獲得可觀的收益;如果公司業(yè)績(jī)沒有改善甚至下降,那么虛擬股票的價(jià)格會(huì)不變或下降,他們就不會(huì)得到股權(quán)收益。這種虛擬股票價(jià)格是由公司的業(yè)績(jī)決定的,不受二級(jí)市場(chǎng)上股票價(jià)格的非理性波動(dòng)的影響,從而可以解決我國弱式有效的股票市場(chǎng)給上市公司實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)方案帶來的障礙。同時(shí),由于是虛擬股票期權(quán),因而不存在激勵(lì)股票的來源問題,也不存在高管人員可持有的數(shù)量限制問題,以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問題。只要股東大會(huì)通過,就沒有法律上的障礙。該方案還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是高管人員行權(quán)后不會(huì)改變公司的股本數(shù)量和結(jié)構(gòu),也就是說,不會(huì)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)上流通股產(chǎn)生稀釋效應(yīng),從而保護(hù)廣大股東的權(quán)益不受損害。
方案公司 篇2
公司各部門:
根據(jù)公司《關(guān)于組織關(guān)東區(qū)各部門開展突發(fā)事故(火災(zāi))應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)的通知》,特制定本應(yīng)急疏散演習(xí)方案:
1.演習(xí)時(shí)間:
XX年6月25日(周三下午15:30整)
2.演習(xí)地點(diǎn):
公司生產(chǎn)車間。
3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):
3.1應(yīng)急組織體系
突發(fā)事故緊急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
組長(zhǎng):(辦公室電話:,手機(jī):)
副組長(zhǎng):(辦公室電話:,手機(jī):)
。ㄞk公室電話:,手機(jī):)
組員:
3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1)保障公司安全生產(chǎn)﹑財(cái)產(chǎn)安全及所有員工的人身安全;
2)督促公司基層安全員學(xué)習(xí)和掌握該措施,讓基層安全員能夠解決一些突發(fā)緊急事故;
3)在發(fā)生突發(fā)緊急事故時(shí)采取及時(shí)有效的.措施控制事態(tài)發(fā)展;
4)負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事故時(shí)的人員疏散工作;
5)組長(zhǎng)在單位時(shí)由組長(zhǎng)指揮,組長(zhǎng)因公外出時(shí)由副組長(zhǎng)指揮。
3.2.2.演習(xí)準(zhǔn)備:
1各部門經(jīng)理要認(rèn)真組織本部門員工參加演習(xí),提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關(guān)消防知識(shí)技能,訓(xùn)練員工在演習(xí)中快速﹑有次序地按區(qū)域疏散路線進(jìn)行文檔頻道疏散,不要開啟或關(guān)閉電源,避免出現(xiàn)“踩踏”等安全事故。
2請(qǐng)各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報(bào)綜合管理辦公室。
3.2.3專項(xiàng)行動(dòng)組職責(zé)
1)預(yù)警組:
接到火情報(bào)告后,及時(shí)向指揮部報(bào)告,按指揮部指令發(fā)出火災(zāi)預(yù)備警報(bào),控制非消防動(dòng)力電源及照明電源,預(yù)備啟動(dòng)消防自動(dòng)聯(lián)控系統(tǒng)設(shè)備。撥打“119”報(bào)警電話。
2)應(yīng)急救援組:
接到指揮部火情命令后,迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),在保證安全的條件下,根據(jù)火勢(shì)進(jìn)行滅火,搜救被困人員,及時(shí)向指揮部報(bào)告火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)情況,并積極配合公安消防人員撲滅火災(zāi)。
3)疏散引導(dǎo)組
引導(dǎo)本區(qū)域工作人員迅速有序地逃離火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)區(qū)域,保證不遺留員工,最后才能撤離。安全到達(dá)集合地點(diǎn)后,清點(diǎn)人數(shù),向指揮部報(bào)告人員疏散情況。
4)后勤保障組:
在接到指揮部火情命令后,立即與就近醫(yī)院聯(lián)系,協(xié)助到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療救護(hù)人員對(duì)疏散出來的受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)。同時(shí),統(tǒng)計(jì)疏散出來員工和受傷人數(shù),并向指揮部報(bào)告。
火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)實(shí)施細(xì)節(jié)
1、火災(zāi)報(bào)警:預(yù)警組負(fù)責(zé)派人
1)在ap102可通過對(duì)準(zhǔn)探測(cè)器吹煙,使警鈴響。
2)監(jiān)控室消防控制設(shè)備上發(fā)現(xiàn)ap102有火險(xiǎn)報(bào)警。
3)值班人員確認(rèn)火險(xiǎn)報(bào)警;通過攝像機(jī)看到明火確認(rèn),或現(xiàn)場(chǎng)安全員按“手報(bào)”確認(rèn)(演習(xí)時(shí)采用虛擬操作),或通過火警電話通知監(jiān)控室,使監(jiān)控室值班人員確認(rèn)火警。
4)火警確認(rèn)后,對(duì)車間進(jìn)行緊急廣播,提示“ap102已經(jīng)發(fā)生火險(xiǎn),正在組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn),請(qǐng)大家保持高度警惕,隨時(shí)準(zhǔn)備撤離工作現(xiàn)場(chǎng)”;各層安全責(zé)任人及相關(guān)人員各就各位。設(shè)備部派人到氣體入口室,液體原材料供給設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),水泵房,動(dòng)力室,自動(dòng)消防滅火系統(tǒng)操作室保持工作狀態(tài),根據(jù)命令實(shí)施操作(本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容,相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)模擬行動(dòng),不采取實(shí)際動(dòng)作。),并反饋情況。同時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場(chǎng)滅火,其中兩名消防隊(duì)員佩戴防毒面具一同進(jìn)入火險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng),主要負(fù)責(zé)危險(xiǎn)氣體閥門關(guān)閉情況核查,施救。其余消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組成員x﹑y﹑z進(jìn)入指揮現(xiàn)場(chǎng)(監(jiān)控室)。各部門安全責(zé)任人各就各位;
應(yīng)急救援組c和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)s及應(yīng)急消防隊(duì)員與東參觀走道pcvd服務(wù)區(qū)處集合,從pcvd服務(wù)區(qū)進(jìn)入ap102。
應(yīng)急消防隊(duì)員名單:(請(qǐng)各部門安全責(zé)任人通知應(yīng)急消防隊(duì)員集合時(shí)間及地點(diǎn))
3.義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場(chǎng)滅火反饋:火情正在進(jìn)一步擴(kuò)大,依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監(jiān)視明火越來越大。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況作出決策:由總指揮下達(dá)指令:全體人員撤離(疏散指引見附件1),疏散撤離原則:就近撤離。
生產(chǎn)制造部當(dāng)班員工不參加本次演習(xí)。
配電房值班人員切斷電源(本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容,相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)模擬行動(dòng),不采取實(shí)際動(dòng)作。)。
通過緊急廣播對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行疏散。
廣播如下:“ap102的火情正在進(jìn)一步的擴(kuò)大,無法控制,現(xiàn)場(chǎng)工作人員、消防隊(duì)員速速撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)!眱擅宕鞣蓝久婢叩南狸(duì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)撤離情況確認(rèn)后快速撤離。
4.聽到警報(bào)后,參加演習(xí)員工應(yīng)停止一切活動(dòng),在疏散引導(dǎo)組的指揮下,按照疏散路線圖就近有序撤離,生產(chǎn)制造部﹑設(shè)備部﹑品質(zhì)部﹑文檔頻道研發(fā)部﹑銷售部﹑物流部﹑財(cái)務(wù)部﹑辦公室前往大樓西面停車場(chǎng)集合。
5.各部門清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。j負(fù)責(zé)紀(jì)錄;
6.由聘請(qǐng)的保安隊(duì)員講解滅火器的使用要領(lǐng),員工演習(xí)使用滅火器滅火。
7.演習(xí)結(jié)束后各部門分別回到工作崗位,安全責(zé)任人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮。
8.領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮宣布本次疏散演習(xí)結(jié)束。
方案公司 篇3
為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)我公司下屬農(nóng)村短途客運(yùn)車輛進(jìn)行集中排查治理,對(duì)本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定,對(duì)排查出的隱患進(jìn)行整改,落實(shí)情況如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)主體責(zé)任
成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組,督促行動(dòng)的順利進(jìn)行。
組 長(zhǎng):許選華
副組長(zhǎng):達(dá)者衣體
成員:馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷
二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛,一但發(fā)生事故,車輛立即前往現(xiàn)場(chǎng)。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,制度了實(shí)施辦法,提高了對(duì)做好汛期安全隱患排查(自查)工作重要性的認(rèn)識(shí),切實(shí)克服麻痹大意思想,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),精心部署,制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》,并明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任,扎實(shí)認(rèn)真的對(duì)本公司80輛客運(yùn)車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查,并對(duì)公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。
四、是充分利用GPS對(duì)營運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控,對(duì)正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知,讓其注意安全。
五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實(shí)做好防范應(yīng)對(duì)新一輪強(qiáng)降雨確保交通安全”的活動(dòng)中,提高了本公司駕駛員的安全意
識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì);
六、確保萬無一失,要求公司所有客運(yùn)車輛已全部停運(yùn)。
七、切實(shí)做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作,切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的交通安全保障工作,把確保人民群眾生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),公司以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我公司農(nóng)村道路客運(yùn)車輛進(jìn)行安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),對(duì)排查開展情況進(jìn)行督促檢查,研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的.突出問題,負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào),資料收集、整理上報(bào)。
八、在安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)中,對(duì)我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查。
九、強(qiáng)化責(zé)任制,排查與治理并舉,確保汛期農(nóng)村客運(yùn)安全、順利進(jìn)行。公司對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺(tái)帳登記,制定治理措施,及時(shí)治理,限期治理,排查與治理并舉,以保證排查工作真正收到實(shí)效,確保汛期客運(yùn)安全進(jìn)行。
十、通過短信平臺(tái),每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào),密切注視天氣變化,讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報(bào)預(yù)測(cè),遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出,已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。
通過“安全隱患大排查”,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任;司乘人員的安全意識(shí)得到了明顯提升,形成濃厚的人人講安全的良好氛圍;建立和完善了隱患治理的長(zhǎng)效機(jī)制,有效消除了事故隱患,促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為全面落實(shí)“安全第一,預(yù)
防為主,綜合治理”的方針,持之以恒地落實(shí)隱患排查工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雷波順達(dá)短途客運(yùn)有限公司
20xx年3月18日
方案公司 篇4
公司增資方的式
公司增加資本的方式主要有四種:增加票面價(jià)值、增加出資、發(fā)行新股或者債轉(zhuǎn)股。
1、增加票面價(jià)值。
增加票面價(jià)值,是指公司在不改變?cè)泄煞菘倲?shù)的情況下增加每股金額。通過這種方式可以達(dá)到增加資本的目的。譬如,法定公積金,應(yīng)分配股利留存,以及股東新繳納的股款,均可記入每股份中,從而使其票面價(jià)值增加。
2、增加出資。
有限責(zé)任公司如果需要增加資本,可以按照原有股東的出資比例增加出資,也可以邀請(qǐng)?jiān)泄蓶|以外的其他人出資。如果是原有股東認(rèn)購出資,可以另外繳納股款,也可以將資本公積金或者應(yīng)分配股利留存轉(zhuǎn)換為出資。
3、發(fā)行新股。
股份有限公司增加股份可以采取發(fā)行新股的方式。發(fā)行新股是指公司為了擴(kuò)大資本需求而發(fā)行新的股份。發(fā)行新股份既可以向社會(huì)公眾募集,也可以由原有股東認(rèn)購。通常情況下,公司原有股東享有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。
4、債轉(zhuǎn)股。
股份有限公司增加股份數(shù)額還可以采取將可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換為公司股份的方式?赊D(zhuǎn)換公司債券是一種可以轉(zhuǎn)換為公司股票的債券,如果將該種債券轉(zhuǎn)換成為公司股份,則該負(fù)債消滅,公司股本增加。
改變持股比例:如何選擇增資方式
A公司注冊(cè)資本500萬元,由甲、乙公司共同出資成立,其中,甲公司持股90%,乙公司持股10%。經(jīng)營若干年后,A公司所有者權(quán)益公允價(jià)值5000萬元。此時(shí),為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,甲、乙公司決定A公司注冊(cè)資本增加至1500萬元,并協(xié)議調(diào)整甲、乙公司兩公司持股比例,即甲公司由持股90%減至30%,乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增資最省錢,本文總結(jié)三種增資方式,并簡(jiǎn)析其企業(yè)所得稅處理。
方案一:甲公司不增資,全部由乙公司出資
這種情況下,相當(dāng)于A公司按原持股比例分配所有者權(quán)益后,加上乙公司增資部分,來變更雙方持股比例。增資前,按原持股比例,甲公司應(yīng)持有權(quán)益5000×90%=4500(萬元),乙公司應(yīng)持有權(quán)益5000×10%=500(萬元)。
假設(shè),乙公司單獨(dú)出資X萬元,出資后乙公司持股比例70%,得出計(jì)算公式:(500+X)÷(5000+X)×100%=70%,X=10000(萬元)。也就是說,在甲公司不增資的情況下,單獨(dú)由乙公司全部出資10000萬元,其中1000萬元用于增加注冊(cè)資本,即可達(dá)到甲公司占比30%,乙公司占比70%之目的。
此時(shí),甲公司持有權(quán)益=(5000+10000)×30%=4500(萬元),與增資前權(quán)益一致;乙公司持有權(quán)益=(5000+10000)×70%=10500(萬元),較增資前增加權(quán)益10000萬元。
方案二:雙方共同增資,再由乙公司進(jìn)行股權(quán)收購
A公司注冊(cè)資本增加至1500萬元,共需增資1000萬元,其中甲公司1000×90%=900(萬元),乙公司1000×10%=100(萬元)。此時(shí),A公司所有者權(quán)益為5000+1000=6000(萬元),其中:甲公司持有權(quán)益6000×90%=5400(萬元),乙公司持有權(quán)益6000×10%=600(萬元)。
A公司在工商部門辦理增資手續(xù)后,甲公司持股比例為90%,其中占A公司60%股權(quán)由乙公司收購,以其對(duì)應(yīng)的賬面所有者權(quán)益計(jì)算,乙公司應(yīng)支付甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓款6000×60%=3600(萬元)。
股權(quán)收購?fù)瓿珊,A公司仍需再次到工商部門辦理股權(quán)變更手續(xù)。
在此過程中,乙公司累計(jì)發(fā)生資金支付:3600+100=3700(萬元),甲公司收到股權(quán)轉(zhuǎn)讓款3600萬元。
方案三:甲公司放棄增資權(quán),獲取補(bǔ)償款
根據(jù)方案二,甲公司應(yīng)增資900萬元,甲公司賣給乙公司60%股權(quán)所對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益6000×60%=3600(萬元)。一般情況下,甲公司若放棄增資900萬元,獲取補(bǔ)償款,必須以其對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益公允價(jià)值為限,取得其中的留存收益,即補(bǔ)償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬元)。在此過程中,乙公司除支付甲公司補(bǔ)償款2700萬元外,還須注入資本金900+100=1000(萬元)合計(jì)3700萬元。然后,A公司持相關(guān)文件到工商部門辦理增資手續(xù)。
乙公司持股比例:按注冊(cè)資本計(jì)算,即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權(quán)益公允價(jià)值計(jì)算,由于甲公司放棄增資900萬元,并獲取對(duì)應(yīng)的部分權(quán)益2700萬元由乙公司補(bǔ)償。因此,當(dāng)乙公司注入資本1000萬元以后,其中增資900萬元部分,在A公司中對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益2700萬元就應(yīng)由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通過上述三個(gè)方案的比較,可以看出,方案一在保留甲公司原有權(quán)益價(jià)值不變的前提下,乙公司需要支付資金最多,而方案二與方案三則最省錢。
在所得稅處理上,由于方案一是單純?cè)鲑Y,不涉及所得稅問題。方案二和方案三的本質(zhì)是一樣的,都屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì),只是獲取所得的方式不同而已。因此,甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得=股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬元)或以收到的補(bǔ)償款金額2700萬元,申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。
公司增資的.含義
增資就是增加企業(yè)注冊(cè)資本的意思。目前在社會(huì)上可以分為以下兩種,一種是公司實(shí)收資本未達(dá)到注冊(cè)資金的數(shù)額(兩年內(nèi)補(bǔ)足),企業(yè)自身須追加實(shí)收資本,從而使實(shí)收資本達(dá)到注冊(cè)資金數(shù)額。第二種是隨著企業(yè)發(fā)展的需要,因企業(yè)的注冊(cè)資本相對(duì)較小,影響到公司的發(fā)展,而增加公司注冊(cè)資本。企業(yè)注冊(cè)資本的大小是企業(yè)規(guī)模和實(shí)力直觀表現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中注冊(cè)資本具有很重要的作用,注冊(cè)資本金過小,可能失去一些很好的合作和發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司增資的法定程序
1、必須由股東的表決通過!豆痉ā返44條、第106條規(guī)定,有限責(zé)任公司股東會(huì)對(duì)增加公司資本作出決議,必須經(jīng)代表的2/3以上由表決權(quán)的股東通過。股份有限公司增加資本也必須由股東大會(huì)作出決議。股東大會(huì)作出決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。
2、繳納資本。有限責(zé)任公司增加注冊(cè)資本時(shí),股東認(rèn)繳新增資本的出資,按照公司法設(shè)立有限責(zé)任公司繳納出資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。股份有限公司為增加注冊(cè)資本發(fā)行新股時(shí),股東認(rèn)購新股應(yīng)當(dāng)按照公司法設(shè)立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.履行相應(yīng)的變更登記手續(xù)。公司增加注冊(cè)資本,應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。公司資本的增加,將會(huì)引起公司章程的變更,因而,公司資本的增加應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。
方案公司 篇5
一、目的':
1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時(shí)期,推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售占比,宣傳公司多元化經(jīng)營形象。
2、打造中秋禮品形象店,以點(diǎn)帶面拉銷售。
二、促銷名稱:
綠色中秋禮 健康在藥店
三、活動(dòng)時(shí)間:
9月1號(hào)----12號(hào)
四、活動(dòng)門店:
公司所有門店
食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品
六、活動(dòng)內(nèi)容:
1、接助廠家資源,實(shí)現(xiàn)單品促銷(詳見活動(dòng)商品明細(xì))
2、凡在本店購買禮盒商品,均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jī)?yōu)惠一張。
3、根據(jù)月餅銷售情況,制定優(yōu)惠政策:例:9月7—8號(hào),推出月餅9折銷售;9月9—11號(hào)推出月餅8.8折銷售。9月12號(hào)月餅8折銷售。
注:不提前宣傳,臨時(shí)推行。
3、活動(dòng)期間:推出健康教師節(jié);持教師證書和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠;再推出其他商品優(yōu)惠折扣。
七、營銷氛圍:室內(nèi)、室外同步進(jìn)行
室外:
1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售,設(shè)立專門店銷售人員,不少于2人。
2、條幅一條。主題:綠色中秋禮 健康
3、促銷傘每個(gè)門店4個(gè)。
4、中秋廣播稿循環(huán)播放
5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標(biāo)識(shí)價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息;用大型POP標(biāo)識(shí)活動(dòng)信息。
6、氣球每個(gè)門店20袋;主題顏色以紅色為主。
7、參與門店均由公司統(tǒng)一鋪貨,門店全部陳列展示。
8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠家做店外促銷活動(dòng)。
室內(nèi):
1、設(shè)立中秋禮專區(qū),以上門店不少于3個(gè)花車陳列銷售。
2、所有商品以系列陳列展示。
3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標(biāo)識(shí)。
4、收銀臺(tái)、玻璃門、門店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題:綠色中秋禮 健康在仲景;過節(jié)新流行、綠色中秋禮!
5、禮品專區(qū),氛圍營造:上空天花板處,懸掛紅色燈籠。
6、所有門店張貼POP:月餅、天然禮品到貨啦!中秋送禮,就選張仲景!
八、任務(wù)制定原則:
結(jié)合門店5、6、7月平均銷售為基數(shù),各門店占公司總銷售占比*目標(biāo)任務(wù)額。
8月28號(hào)—9月12號(hào)禮目標(biāo)銷售任務(wù):70萬。
九、激勵(lì)政策:
公司針對(duì)禮盒商品,在活動(dòng)制定單品獎(jiǎng)勵(lì),詳見商品明細(xì)表。
1、銷售人員:
銷售人員=單品獎(jiǎng)勵(lì)*單銷售數(shù)量注:
所有禮盒商品在活動(dòng)期間,9折銷售按80%獎(jiǎng)勵(lì)。9折以下銷售,無獎(jiǎng)勵(lì)政策。
2、店長(zhǎng):
完成公司制定任務(wù):店長(zhǎng)拿最高銷售人員的50%
未完成任務(wù):店長(zhǎng)不享受銷售獎(jiǎng)勵(lì)。
并對(duì)未完成任務(wù)門店排后10名門店店長(zhǎng)給予200元負(fù)激勵(lì)。
3、地區(qū)經(jīng)理:
A、完成公司制定任務(wù),且排名前三名地區(qū)給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。
B、未完成公司制定任務(wù),且排名后三名地區(qū)給予100元負(fù)激勵(lì)。
4、團(tuán)購獎(jiǎng)勵(lì)另算,按團(tuán)購利潤(rùn)額的20%發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
九、部門職責(zé):
1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、采購部負(fù)責(zé)。
2、活動(dòng)廠家促銷聯(lián)系,商品管理部、采購部負(fù)責(zé)。
3、門店氛圍營造由門店管理部負(fù)責(zé)(室內(nèi)8月27號(hào)前;室外9月5號(hào))
4、活動(dòng)品種的供應(yīng),由采購部負(fù)責(zé)。
5、活動(dòng)品種的鋪貨,由商品管理部負(fù)責(zé)。
商品管理部
20xx-8-20
方案公司 篇6
1、物流部
1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),合理利用倉儲(chǔ)空間,積極探索新的運(yùn)輸模式,不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;
2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂;
3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo),定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估;
4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;
5)合理利用人力資源和倉庫設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;
6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn);
7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作,運(yùn)輸公司運(yùn)營方案。
2、商品配送
1)接收出庫單,打印揀貨單,填寫物流單,規(guī)劃方案《運(yùn)輸公司運(yùn)營方案》。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢物流單號(hào),以及處理問題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨,做好貨品歸類、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單,寫單,查單工作。
3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)
物流內(nèi)部作業(yè)管理,需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn),制定相應(yīng)的.作業(yè)管理目標(biāo),并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.)盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車,需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車。
2.)建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專線報(bào)價(jià))。
3.)每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作(單據(jù):物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對(duì)賬單,以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)),從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成,賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。
4.)回單結(jié)承運(yùn)商,應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。
5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額),每月10號(hào)前遞交公司。
方案公司 篇7
對(duì)于公司目前同意內(nèi)部承包的員工,凡租借使用公司車輛時(shí)必須遵守如下規(guī)定:
1、租借車輛實(shí)行誰租用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則。
2、承包員工需要租借車輛時(shí),需先填寫租借車輛申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。
3、在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車輛的各項(xiàng)費(fèi)用,包括車輛過路費(fèi)、油費(fèi)、年檢費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))、維修費(fèi)、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費(fèi)用,一切的`責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé);公司已交的部分年度費(fèi)用如過路費(fèi)、年檢費(fèi)等按使用時(shí)間核算分?jǐn)偂?/p>
4、如果出現(xiàn)公司急需用車,與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排,公司用車期間的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé),給予支付xx元/公里的費(fèi)用支出。
5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時(shí),用車時(shí)間未滿3個(gè)月,費(fèi)用按月分?jǐn)偅ㄈ邕^路費(fèi)xx元/年,核算為xx元/月);用車在3個(gè)月(含3個(gè)月)至6個(gè)月時(shí)按照半年的費(fèi)用核算;超過6個(gè)月按照一年的費(fèi)用核算。
6、車輛要做好交接工作,移交前確認(rèn)車輛狀況、相關(guān)證件、隨車工具用具、鑰匙等物品,由交接雙方簽字確認(rèn),交接表一式兩份,租借人及行政部各執(zhí)一份。
方案公司 篇8
為保證病區(qū)藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓,且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài),現(xiàn)制定一下工作計(jì)劃:
一、 指導(dǎo)思想
1、統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;
2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行,確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷;
3、服從全局原則。搬遷過程中要服從醫(yī)院及科室整體安排,獨(dú)立自主,以科室搬遷為主,充分發(fā)揮科室人員工作積極性,明確分工,配合搬遷小組的工作安排,保證搬遷在短時(shí)間內(nèi)對(duì)病區(qū)藥房工作影響降到最低程度。
搬遷前的準(zhǔn)備工作
1、確定動(dòng)遷日期: 20xx年xx月xx日。
2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺(tái)、電腦等)
3、做好平面布置圖并按照設(shè)計(jì)對(duì)各區(qū)塊進(jìn)行分配。
4、將參與搬遷人員分為搬運(yùn)組和打包上架組
5、提前檢查外接電路、電話線路、網(wǎng)線等線路設(shè)備,確保電路、網(wǎng)絡(luò)、電話能正常使用。
6、相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備:記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標(biāo)簽等。
7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資
二、 具體搬遷工作安排
1、整理
(1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的物品。
(2)散裝藥品,由藥房工作人員打包,封口,并粘貼封裝箱清單。
(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。
(4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。
(6)電腦及打印機(jī)由微機(jī)室負(fù)責(zé)拆卸,并除塵。
2、搬遷
(1) 首先搬運(yùn)整件藥品及使用頻次低的'藥品。
(2) 搬運(yùn)藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到
新樓擺放藥架并將藥品上架。
(3) 搬運(yùn)冷藏柜及玲倉柜內(nèi)藥品。
(4) 搬運(yùn)操作臺(tái)及電腦、打印機(jī)、保險(xiǎn)柜等。
(5) 搬運(yùn)藥房值班物品。
(6) 后勤人員固定藥架,微機(jī)室人員調(diào)試電腦、打印機(jī)。
(7) 當(dāng)天夜班值班人員熟悉貨位及電腦,確保夜班正常工作。
方案公司 篇9
在xx鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,為了貫徹落實(shí)瀏陽市水利局xxxx年x月xx日會(huì)議精神,認(rèn)真做好水資源保護(hù)管理工作,自來水公司為加強(qiáng)管理,保護(hù)好水資源,經(jīng)全體員工認(rèn)真討論,特制定本工作應(yīng)急防范預(yù)案:
。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx鎮(zhèn)政府xx、xx組成領(lǐng)導(dǎo)小組。由xx任組長(zhǎng),xx任副組長(zhǎng)兼辦公室主任,xx、xx為成員。
。ǘ┕疽髥T工積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)備戰(zhàn),徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,做到對(duì)用戶“有求必應(yīng),有難必解”。以快捷的服務(wù)方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn),真心為居民做好事、辦實(shí)事、解難事。
。ㄈ┕静扇∷捻(xiàng)措施:一是隨時(shí)與當(dāng)?shù)卣⒙?lián)系,由一名專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)外講解水表和其他供水設(shè)施的防汛知識(shí),方便用戶了解各項(xiàng)防汛措施。二是開通兩條服務(wù)熱線派專人24小時(shí)接聽受理爆表、爆管斷水等業(yè)務(wù)和問題。三是對(duì)全鎮(zhèn)供水設(shè)施進(jìn)行“地毯式”排查,變“坐在屋里等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進(jìn)行“溫馨
提示”提醒居民對(duì)水表做好防寒保護(hù)。
(四)公司對(duì)水質(zhì)隨時(shí)監(jiān)控,定期進(jìn)行全面監(jiān)測(cè),水廠的化驗(yàn)室也有固定的.日檢、周檢、和月檢項(xiàng)目,使用消毒劑和靜化劑,按照國家標(biāo)準(zhǔn):確保居民用上安全清潔的水。
xx鎮(zhèn)自來水公司
xxxx年x月xx日
方案公司 篇10
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想
第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條工資標(biāo)準(zhǔn)參照行政事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章公司員工工資制度
第六條適用范圍:
。ㄒ唬┕酒赣脝T工。
。ǘ┨厥馊藛T工資經(jīng)董事會(huì)研究后確定。
第七條工資模式。
聘用員工
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有聘用員工。
2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼
。1)基本工資。
根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。
。2)崗位工資。
根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定;公司崗位工資適用于所有員工。
(3)工齡工資。
、侔磫T工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
、谀旯g工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);
③本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加50元,10年封頂。
。4)獎(jiǎng)金(效益工資)。
、俑鶕(jù)公司效益及各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考評(píng)情況確立;
②績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
、郦(jiǎng)金上不封頂;
、塥(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開。
。5)津貼。
、侔ㄓ刑厥鈲徫唤蛸N、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、交通和加班補(bǔ)貼等;
、谔厥鈲徫唤蛸N:本次工資調(diào)整和原工資差距較大的,先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足,以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。
、鄹黝惤蛸N見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)
3、聘用員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件一
4、聘用員工津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件二
5、員工獎(jiǎng)金分配方案見附件三
。ㄈ┓钦絾T工工資制
1、適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工。
2、工資模式:協(xié)議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整
第八條崗位工資。
(一)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
。ǘ、員工崗位工資核定。
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí);
2、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第九條獎(jiǎng)金。
(一)獎(jiǎng)金的核定程序。
1、由行財(cái)部向各部門提供公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
2、由員工所在部室向行財(cái)部提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
3、行財(cái)部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
。ǘ┆(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。
第十條關(guān)于工齡工資。
(一)員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
。ǘ┕g計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。
第十一條其他注意事項(xiàng)。
。ㄒ唬└黝惣倨谝罁(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;
。ㄈ└黝惻嘤(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議,從工資中扣除本人應(yīng)承擔(dān)部分;
。ㄋ模﹩T工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;(五)各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
。、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);
。ㄆ撸、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的'特殊貢獻(xiàn)者,因故不能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章福利制度
第十二條基本原則:合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)
第十三條福利形式:由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單,員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額,從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系,讓員工有所珍惜;對(duì)于員工而言,可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,選擇對(duì)自己最有利的福利。
第十四條社會(huì)統(tǒng)籌:
社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
社會(huì)統(tǒng)籌按照國家和XX市的有關(guān)規(guī)定為本公司
員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司代扣代繳。
第十五條戶口
非本地戶口的,公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),經(jīng)公司董事會(huì)研究同意,為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜,相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第六章附則
第十六條公司每月支薪日為5日。
第十七條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第十八條以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第十九條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)
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