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項(xiàng)目策劃

時(shí)間:2023-10-24 08:50:37 策劃 我要投稿

項(xiàng)目策劃[精品3篇]

項(xiàng)目策劃 篇1

  一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備

項(xiàng)目策劃[精品3篇]

  基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后,就開始回填土,因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載,不使基礎(chǔ)下沉,保證外架的安全,特制訂以下施工方案:

  1. 回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

  2. 檢查回填土的質(zhì)量,不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填,驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土。

  3. 回填要先深后淺分層夯實(shí),每層厚度不能超過30cm。

  4. 在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子,后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。

  5. 按規(guī)定做好排水溝,放好坡度,以利于流水暢通。

  二、鋼管腳手架的搭設(shè)

  1. 搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ),并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上,再加道木支座;拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn),不得懸空,安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺,按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

  2. 鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿(貼近地面的大橫桿,高度為20cm)、逐根樹立立桿,隨即與掃地桿扣緊、裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊、安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)、安第一步小橫桿、安第二步大橫桿、加設(shè)臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊,在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)、安第三、四步大橫桿和小橫桿、安連墻桿、安接立桿、加設(shè)剪刀撐、鋪腳手板。

  3. 立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直,其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m,立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m,底層步距不得大于2m,小橫桿挑出里外立桿的長(zhǎng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐,與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

  三、腳手架安全技術(shù)措施

  1. 腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn):橫平豎直,連接牢固,底腳著實(shí),層層拖牢,支撐挺直,通暢平坦,安全設(shè)施齊全、牢固。

  2. 腳手架不得鋼竹混搭,主要受力桿件,如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

  3. 腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件,經(jīng)培訓(xùn)考核,取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后,才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

  4. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專人維修保養(yǎng)制度,基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架,分階段搭設(shè)的腳手架,實(shí)行分階段驗(yàn)收,驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架,要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

  5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按規(guī)程的.要求搭設(shè),在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

  6. 腳手架的地基必須平整夯實(shí),有排水措施,腳手架一經(jīng)搭設(shè),其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。

  7. 腳手架每平方米的施工荷載:砌筑腳手架不超過270kg,只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過200kg,只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準(zhǔn)超載,垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

  8. 嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿,不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺(tái),不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

  9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除,違者從嚴(yán)論處。

  四、腳手架的拆除

  1. 腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮,拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固,拆除時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄,指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行,做到一步一清,嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除,拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

  2. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度,每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng),并做好例保記錄,要健全腳手架的巡視值班制度,梅雨季節(jié)、臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

項(xiàng)目策劃 篇2

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

  通過法門寺慈善基金會(huì)與汽車4S店的合作,聯(lián)合兩家資源,將法門寺慈善禪修開光法會(huì)體驗(yàn)作為汽車4S店對(duì)其新老客戶的回饋(關(guān)懷)內(nèi)容,進(jìn)行對(duì)法門寺六度禪修體驗(yàn)游的推廣工作。

  項(xiàng)目目標(biāo):

  通過與汽車4S店的合作,拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系,與基金會(huì)其它慈善活動(dòng)形成完整互動(dòng),為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款,提升基金會(huì)慈善品牌影響。

  項(xiàng)目分析:

  1、市場(chǎng)分析

  汽車4S店回饋活動(dòng)概述:隨著4S店數(shù)量的不斷增加,同級(jí)別車型之間、同品牌不同4S店之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈,如何采取相應(yīng)的活動(dòng)留住固有客戶,提高客戶忠誠(chéng)度,各大汽車4S店紛紛采取各類特色服務(wù)并開展各種活動(dòng)來維護(hù)客戶關(guān)系,例如:貼心提醒服務(wù)、主題體驗(yàn)活動(dòng)、主題沙龍等等從而使客戶在活動(dòng)過程中增加與汽車4S店的聯(lián)系,最終實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值。

  2、項(xiàng)目可行性分析:

  1)雙方資源:

  法門寺慈善基金會(huì)資源 汽車4S店資源

  2)項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于雙方的收益:

  ?法門寺慈善基金會(huì):

  通過與汽車4S店的合作,拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系,為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款,彰顯法門寺獨(dú)有的`旅游文化、佛教文化,提升基金會(huì)慈善公益影響力。

  汽車4S店:

  將法門寺六度禪修體驗(yàn)作為汽車4S店新老客戶的(關(guān)懷)回饋內(nèi)容,對(duì)于汽車4S店而言可以豐富其回饋內(nèi)容,贏得更多訂單,更重要的是,法門寺六度禪修體驗(yàn)所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗(yàn)在汽車4S店的客戶中具有極高的需求性,這種深層次的互動(dòng)體驗(yàn),可使汽車4S店有效增進(jìn)與客戶的感情,拉近雙方距離,以此吸引新客戶,保有固有客戶。

  項(xiàng)目思路:

  1、法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游項(xiàng)目概述:

  1)定位:采取文化旅游+禪修體驗(yàn)+開光法會(huì)+慈善參與相結(jié)合的模式 2)客戶需求分析:

  主要客戶 具體需求 需求滿足

  觀光游玩 法門寺文化之旅

  4S汽車店

  尋求佛祖護(hù)佑

  開光祈福法會(huì) 新老客戶(車主) 對(duì)佛文化有明確需求

  3)體驗(yàn)流程圖:

  六度禪修體驗(yàn)

  2、 合作方式:

  汽車4S店根據(jù)自身營(yíng)銷計(jì)劃將六度禪修體驗(yàn)游作為客戶(關(guān)懷)回饋內(nèi)容,并在銷售場(chǎng)所開展一定的宣傳活動(dòng);基金會(huì)對(duì)接汽車4S店并提供完善的六度禪修全部體驗(yàn)。

  項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃:

  市場(chǎng)推廣部 20xx-6-24

項(xiàng)目策劃 篇3

  一 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

  二 項(xiàng)目的內(nèi)容

  1. 立項(xiàng)依據(jù)

  根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

  2. 項(xiàng)目意義

  就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

  3. 項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)

  就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

  4. 項(xiàng)目可行性分析

 。1) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析,包括項(xiàng)目已有的單位實(shí)力情況現(xiàn)有條

  件工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

 。2) 就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

  5. 需求預(yù)測(cè)及分析

 。1) 市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

 。2) 用戶分析

 。3) 市場(chǎng)環(huán)境及前景

  6. 完成項(xiàng)目采用的方法

  就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

  三 項(xiàng)目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持

  1. 項(xiàng)目發(fā)起方的背景

  就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

  2. 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù),包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

 。1) 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

  (2) 項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

  3. 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的'簡(jiǎn)歷

  四 市場(chǎng)和銷售安排

  1. 市場(chǎng)的基本情況

 。1) 該產(chǎn)品的主要用途

  (2) 本地國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量增長(zhǎng)率,價(jià)格變化等。

  2. 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本,單位銷售價(jià)格主要銷售對(duì)象,和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額

 。1) 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

 。2) 單位銷售價(jià)格主要銷售對(duì)象

 。3) 預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

  3. 產(chǎn)品的客戶情況,銷售渠道的安排

 。1) 客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。

 。2) 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。

  4. 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

 。1) 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,以及最具有威脅性的

  地方。

 。2) 計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目,替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目,

  替代產(chǎn)品的具體情況,指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

  5. 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況

  6. 影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

  五 技術(shù)可行性人員原材料供應(yīng)和環(huán)境

  1. 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝

  2. 與其他公司合作的安排

  3. 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證

 。1) 人員培訓(xùn)

 。2) 關(guān)鍵技術(shù)的保證

  4. 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況

  5. 生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)

  6. 原材料供應(yīng)的來源價(jià)格質(zhì)量

  7. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系

  8. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較

  9. 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施

  六 投資預(yù)算融資計(jì)劃和效益分析

  1. 項(xiàng)目投資和資金安排

  2. 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)

  就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

  3. 投資方參與方式

  希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式,股本貸款或兩者兼有

  4. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  就生產(chǎn)銷售資本和負(fù)債利潤(rùn)資金流動(dòng)效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)

  5. 影響效益的主要因素

  七 政府支持管理和審批

  1. 當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響

  2. 當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持

  3. 該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)

  4. 該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間

  八 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

  1. 進(jìn)行項(xiàng)目分解

  就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

  2. 里程碑事件

  列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

  3. 時(shí)間安排

  就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

  4. 經(jīng)費(fèi)安排

  就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

  5. 人員安排

  在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

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