方案公司5篇（薦）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的方案公司5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
一、總體
家政服務(wù)有限責(zé)任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。
包頭市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專業(yè)知識(shí)少。因此，我建議通過建立培訓(xùn)部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來擴(kuò)大公司的市場份額，爭取更為廣泛的潛在客戶群。
公司應(yīng)注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬高級家政服務(wù)及大型項(xiàng)目商業(yè)保潔的市場領(lǐng)域，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服務(wù)、家務(wù)管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護(hù)理知識(shí)、安排家庭宴會(huì)、寵物服務(wù)、大型項(xiàng)目商業(yè)保潔等方面……
形成以普通家政為基礎(chǔ)，高級家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。
在從事家政、保潔服務(wù)的人員中，像運(yùn)動(dòng)健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，家政、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級家政服務(wù)進(jìn)入市場。
公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，第一年，先行建立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)設(shè)服務(wù)站一個(gè)，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年，樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。
在建立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)服務(wù)站設(shè)立后，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴(kuò)大公司規(guī)模及市場占有率。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營權(quán)，總公司統(tǒng)一管理、核算，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏利的50%作為投資回報(bào)。
家政、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理，市場部（負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展），財(cái)務(wù)部（歸總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算），人力資源及培訓(xùn)部（負(fù)責(zé)人員招聘、管理、培訓(xùn)等事宜，招聘培訓(xùn)高級家政人才可以直接聯(lián)系市、區(qū)人才市場）
二、服務(wù)概要及保障
1、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表：
培訓(xùn)嬰兒看護(hù)（普通/高級）——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作
幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作
寵物服務(wù)——-寵物醫(yī)院合作
傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃
嬰幼兒看護(hù)（含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作
高級運(yùn)動(dòng)健康咨詢
理財(cái)咨詢——-專業(yè)理財(cái)師（銀行、保險(xiǎn)、投資合作）
法律咨詢——-律師事務(wù)所合作
家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院
寵物服務(wù)（含防疫、代管等）——-寵物醫(yī)院合作
家庭醫(yī)生——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院
大型大型項(xiàng)目的商業(yè)保潔
2、目標(biāo)市場
從服務(wù)的內(nèi)容來看，我們服務(wù)的對象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭。但是，在高級家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標(biāo)市場重點(diǎn)放在中高收入的家庭。
3、競爭狀況
易能公司中介公司
優(yōu)勢
1、人員素質(zhì)高
2、高級服務(wù)的市場潛力大
3、公司經(jīng)營規(guī)范
4、對客戶負(fù)責(zé)
5、員工有勞動(dòng)保障1、公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小
2、已經(jīng)占有了一部分市場份額
劣勢
人們對高級家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變
1、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量沒有保障
2、沒有高級家政
3、公司經(jīng)營不規(guī)范
4、沒有員工的勞動(dòng)保障
市場進(jìn)入與市場擴(kuò)張
要想在市場上立足需分為以下幾個(gè)階段：
在打入市場前，需要先對市場進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，弄清客戶的需求，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先），創(chuàng)辦服務(wù)部。同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行員工的招聘和培訓(xùn)。
培訓(xùn)過后，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區(qū)搞一個(gè)員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng)。活動(dòng)期間，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
讓人們知道、了解、接受�；顒�(dòng)過后，如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價(jià)格，正式開始聘用我們的員工。這樣，公司既開辟了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù)。每個(gè)大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過一年的發(fā)展，當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)或超過5個(gè)以上時(shí)，公司進(jìn)入暫時(shí)穩(wěn)定發(fā)展期。
大型項(xiàng)目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展，積極聯(lián)系學(xué)校、醫(yī)院、商場、工廠、辦公樓宇等大型項(xiàng)目，推出整體保潔、維護(hù)服務(wù)。
5、發(fā)展戰(zhàn)略
1）初期（1—3年）
以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場分額，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級家政服務(wù)市場，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營范圍。
第一年、第二年：
服務(wù)進(jìn)入市場，提高公司的知名度，樹立品牌形象
逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)
擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場，打開并初步占領(lǐng)高級家政服務(wù)的市場；
累計(jì)客戶約達(dá)到1000戶，大型項(xiàng)目客戶5戶
第三年：
提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)
增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，繼續(xù)擴(kuò)大市場分額
累計(jì)客戶約達(dá)到1500戶，大型項(xiàng)目客戶10戶
服務(wù)基本成熟，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展市場
2）中長期（4—6年）
進(jìn)一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
重點(diǎn)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
市場占有率居于主導(dǎo)地位
鞏固、擴(kuò)展全市的家政市場
建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
6、市場營銷策略
市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。無論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，離開了市場營銷規(guī)劃，都是不可能在商界立足的。為了能在市場競爭中立于不敗之地，我們在營銷中制訂了下列策略。
1、公司形象策略
對于家政這種服務(wù)性的公司，公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量。怎樣樹立一個(gè)良好鮮明的公司形象，已經(jīng)成為公司在步入市場時(shí)必須考慮的頭等問題。
我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù)。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力，嚴(yán)格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù)。因?yàn)榇蟛糠謫T工的工作是在顧主家中及大型項(xiàng)目，所以在工作期間，要求員工統(tǒng)一服飾，公司會(huì)不定期抽查。公司每隔一段時(shí)間會(huì)對顧主進(jìn)行一次調(diào)查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益。這種針對員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會(huì)在公眾中樹立公司的良好形象。
2、價(jià)格策略
家政、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強(qiáng)的，如家庭衛(wèi)生打掃等。還有一種是專業(yè)性相對較強(qiáng)的，如理財(cái)、法律咨詢、嬰兒看護(hù)、家庭醫(yī)生、大型項(xiàng)目保潔等。根據(jù)專業(yè)性的高低，我們在價(jià)格上也有所區(qū)分。
對于專業(yè)性不強(qiáng)的服務(wù)，我們的價(jià)格預(yù)計(jì)將與現(xiàn)在市場上通行的.價(jià)位相同，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量。對于專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)，我們定的價(jià)格相對偏高。這樣做首先是因?yàn)槲覀冊谶@方面的服務(wù)都請的大都是是專業(yè)人士，所付出的成本比較高。第二，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”，也就是“物有所值”。
為了使公司運(yùn)作穩(wěn)定，我們的價(jià)格定下來后，在短期內(nèi)不會(huì)有什么大的波動(dòng)。對于使用我們服務(wù)的老客戶，我們會(huì)實(shí)行會(huì)員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會(huì)員卡的顧客，在不同時(shí)期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會(huì)員卡用戶預(yù)先交納100元，我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費(fèi)贈(zèng)送1次服務(wù)，這樣既方便了用戶，公司也提前收取了費(fèi)用，保證了資金的回籠，同時(shí)固定了一部分客戶群。我們也會(huì)在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶，讓客戶感受公司的人性化服務(wù)，這也能起到對公司宣傳的作用。
3、品牌策略
公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的。我們的目標(biāo)是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。
第一步是要通過媒體的廣告宣傳。
企業(yè)形象廣告：
在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。
服務(wù)品牌廣告：
品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時(shí)間短，可以用來提高知曉度，但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴，尤其是在電視臺(tái)、雜志做廣告，費(fèi)用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺(tái)、雜志合作，而是利用報(bào)紙、dm單制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在電視臺(tái)做廣告，擴(kuò)大宣傳。
公益廣告：
同時(shí)我們也會(huì)搞一些免費(fèi)為老年人服務(wù)一天、去打工子弟學(xué)校等公益活動(dòng)，吸引更多的媒體關(guān)注我們，既可提高公司形象，也達(dá)到了宣傳的效果。
第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會(huì)的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù)。
第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使”呢？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù)。
只有讓享受過我們服務(wù)的顧主滿意了，他們才會(huì)向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品，達(dá)到正面宣傳的效果。
大型項(xiàng)目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外，有一特別之處就是“口口相傳”，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后，積極服務(wù)達(dá)到“交口稱贊”則很容易壟斷一個(gè)行業(yè)的保潔工作。
7、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法
a、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：
序號風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果
1、進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成
�。�1）計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理
�。�2）資源調(diào)度不合理
�。�3）人員素質(zhì)不高造成間接費(fèi)用增加。如時(shí)間延后過長，會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果。
2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損
�。�1）員工服務(wù)質(zhì)量不高
（2）服務(wù)價(jià)格偏高
�。�3）宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損
3、總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加，超過預(yù)算
�。�1）設(shè)備價(jià)格上漲
（2）人員工資上漲項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低
4、人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問題
�。�1）公司項(xiàng)目過多造成人力資源分配不足
�。�2）人員費(fèi)用投入太少項(xiàng)目不能按時(shí)完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患
5、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問題
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理中途換人
（2）公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)，造成對項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，在費(fèi)用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消。
如圖列出了公司的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表�？梢院芮宄乜闯�，風(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母�，風(fēng)險(xiǎn)4是很值得我們重視的。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對于風(fēng)險(xiǎn)2、3、4來說，風(fēng)險(xiǎn)1和5較小。
b、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：
�。�1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價(jià)格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。
�。�2）人力不足風(fēng)險(xiǎn)：人力資源部應(yīng)積極招聘，儲(chǔ)備大量人力，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)。
�。�3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制，時(shí)間控制，從而減少開支。
方案公司 篇2
財(cái)務(wù)能否正常運(yùn)行跟企業(yè)是否擁有一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有著很大的關(guān)系，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一個(gè)適應(yīng)于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)流程更好地結(jié)合，還能降低進(jìn)行流程再造的風(fēng)險(xiǎn)和成本。
1內(nèi)部控制
1.1內(nèi)部控制的概念
內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，其由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)以及全體員工共同實(shí)施。其目標(biāo)在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息完整、真實(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)圖。
1.2內(nèi)部控制的原則
�。�1）成本效益原則。內(nèi)部控制在實(shí)際實(shí)施的過程中，應(yīng)該對預(yù)期效益以及實(shí)施成本之間做出權(quán)衡，以更好地、合理地控制實(shí)施成本。（2）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平、經(jīng)營模式以及競爭狀況等相適應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。（3）全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)及其子公司的各種事項(xiàng)和業(yè)務(wù)都應(yīng)包含在內(nèi)。（4）重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)高度關(guān)注。（5）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)智力、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配等各個(gè)方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，同時(shí)也要兼顧到企業(yè)運(yùn)營的效率[2]。1.3內(nèi)部控制的要素（1）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對內(nèi)部的實(shí)施情況與建立進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進(jìn)的過程。（2）內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)治理、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化和權(quán)責(zé)分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行有效溝通。（4）風(fēng)險(xiǎn)評估。指在經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)及時(shí)系統(tǒng)分析、識(shí)別其與內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的策略應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)[3]，圖2為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟。（5）控制活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)
ERP是一個(gè)包含了企業(yè)所有先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計(jì)劃，主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔(dān)任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中。
2.1ERP環(huán)境下供電公司財(cái)務(wù)管理作用分析
�。�1）推動(dòng)預(yù)算管理工作。構(gòu)建一個(gè)合理的EPR管理系統(tǒng)，能夠促使供電企業(yè)對內(nèi)部資源進(jìn)行更加規(guī)范、更加全面的計(jì)劃與管理。供電企業(yè)應(yīng)該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類型，從不同的角度出發(fā)實(shí)施預(yù)算管理。根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的種類，在該項(xiàng)目的性質(zhì)與特征上進(jìn)行分析和探索，再監(jiān)控預(yù)算方案。另外，應(yīng)該加強(qiáng)控制各個(gè)部門的具體工作程序，明確各部門的本身權(quán)利與職責(zé)，還需擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍，使電力公司對財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制更加準(zhǔn)確，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。（2）擴(kuò)大財(cái)務(wù)審查范圍�；贓RP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應(yīng)對財(cái)務(wù)控制采用多種審查方式，通過內(nèi)部審查工作的全面實(shí)行，繼而擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的審查范圍，旨在保障供電工程財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。（3）提高財(cái)務(wù)管理水平�；贓RP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動(dòng)輸入至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，從而減少了復(fù)雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中，管理人員可以對相關(guān)數(shù)據(jù)憑證進(jìn)行刪除處理，一旦賬務(wù)結(jié)算完畢便無法再結(jié)賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)仍會(huì)保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù)，也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。
2.2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制方案設(shè)計(jì)
�。�1）加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在社會(huì)市場上開始大量建設(shè)基礎(chǔ)工程，因此，必須加強(qiáng)供電公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內(nèi)容有：在供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理過程中，管理部門應(yīng)該對工程建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控并實(shí)時(shí)獲取，監(jiān)理部門、審計(jì)部門以及內(nèi)部的管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對工程建設(shè)進(jìn)度報(bào)告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時(shí)撥付，確保工程正常實(shí)施。另外，應(yīng)該加強(qiáng)供電公司的考核力度，不斷擴(kuò)大內(nèi)部機(jī)制，開展強(qiáng)制性的考核工作。（2）制定安全防護(hù)制度。在ERP系統(tǒng)的支持下，供電公司能夠在內(nèi)部進(jìn)行資源共享，但這也給內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問題，制定一個(gè)安全防護(hù)制度，并對內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善，從而保護(hù)內(nèi)部系統(tǒng)。主要方式有：①外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)必須隔離開，兩個(gè)必須能夠獨(dú)立運(yùn)行，并運(yùn)用身份識(shí)別等相關(guān)系統(tǒng)對一些功能進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻，并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的.過程中職能通過單向渠道進(jìn)行傳輸，以此來保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個(gè)部門人員的具體職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò)襲擊等不良事件也時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會(huì)造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關(guān)法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運(yùn)行，避免機(jī)密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能否平穩(wěn)開展受著管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續(xù)得到相應(yīng)的提升。主要措施有：①使審計(jì)人員積極參與到控制工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問題并給予相應(yīng)的意見和解決辦法，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識(shí)。
3結(jié)語
綜上所述，在供電公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制之中科學(xué)地運(yùn)用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內(nèi)控機(jī)制。該系統(tǒng)的運(yùn)用，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和權(quán)威性得到有效的推動(dòng)，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，化解企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而提升財(cái)務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。
作者:劉麗 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻(xiàn):
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方案公司 篇3
一、工作目標(biāo)
按照《安全生產(chǎn)法》、《新疆道條》、《車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》、《新疆維吾爾自治區(qū)重特大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理監(jiān)督暫行辦法》等法律法規(guī)的要求。為切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步深化道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路運(yùn)輸事故發(fā)生，保持企業(yè)安全工作平穩(wěn)制定本方案。
二、排查治理的重點(diǎn)內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、安全管理人員配備情況。
2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況：車輛、駕駛員取得有關(guān)證照情況，建立健全安全生產(chǎn)制度情況，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、駕駛?cè)藛T和車輛安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)保障，重點(diǎn)部位監(jiān)管，應(yīng)急救援預(yù)案制訂和實(shí)施效果，應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)，應(yīng)急救援組織及演練情況。
3、安全基礎(chǔ)工作情況：全員安全培訓(xùn)教育情況，崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，駕駛員、車輛和有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)賬完備情況。
4、駕駛員管理情況：對駕駛員違法違規(guī)和交通事故教育處理和督促其參加學(xué)習(xí)、考試情況，對駕駛員行車動(dòng)態(tài)監(jiān)管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實(shí)情況。
5、車輛管理制度執(zhí)行情況：執(zhí)行車輛維護(hù)檢驗(yàn)制度，確保車輛性能符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止帶病上路運(yùn)行采取的措施及落實(shí)情況。車輛投保法定保險(xiǎn)情況。安裝GPS是否符合要求。例行保養(yǎng)制度情況。危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛配備應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品情況，安裝的安全監(jiān)控車載終端、標(biāo)志燈、標(biāo)志牌是否符合要求，是否存在車載現(xiàn)象。
三、各重點(diǎn)時(shí)段排查治理重點(diǎn)
為保證工作順利開展，安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┑谝粫r(shí)段
1、公司認(rèn)真制訂具體排查實(shí)施方案。 2、抓緊整改排查出的.安全隱患，按規(guī)定在最短時(shí)間內(nèi)完成治理任務(wù)，暫時(shí)難以完成的要制定計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、完成時(shí)間，防范預(yù)案五落實(shí)，治理期間要落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)監(jiān)控。
（二）第二時(shí)段
1、公司根據(jù)方案，圍繞汛期、暑季運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)全面開展隱患自查和治理工作，發(fā)動(dòng)全體職工，查找運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出做好駕駛員安全管理制度落實(shí)和反超載、超速、疲勞駕駛措施的到位，全面治理事故隱患。
2、對排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)容，及時(shí)開展治理工作。要根據(jù)排查出的隱患，制定出治理計(jì)劃、一時(shí)難以治理到位的要列入計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員、完成時(shí)間、防范措施、經(jīng)費(fèi)保障、防范預(yù)案，保證按時(shí)完成隱患的及時(shí)治理和防范。
3、將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合，全面提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。
（三）第三時(shí)段
1、做好“十一”黃金周安全工作。針對冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2、認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗(yàn)，針對前一階段治理情況，對排查出的隱患治理完成情況進(jìn)行逐條落實(shí)，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和要求。完善建立隱患排查治理的長效機(jī)制，使隱患排查治理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。
方案公司 篇4
為加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現(xiàn)友誼，現(xiàn)就北京雙鶴藥業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作會(huì)議作如下策劃：
一、會(huì)議效果預(yù)測
進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫(yī)生認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)客情關(guān)系，最終達(dá)到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。
二、會(huì)議目的
1、 促進(jìn)與終端客戶的交流與合作，進(jìn)一步加強(qiáng)客情關(guān)系。
2、 傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達(dá)到銷售相關(guān)品種
三、會(huì)議基本策劃
1、會(huì)議名稱：XXXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議
2、會(huì)議時(shí)間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）
3、會(huì)議地點(diǎn)：XXXXX
4、會(huì)議主題： 學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作
5、會(huì)議邀請對象：XXX社區(qū)醫(yī)院
6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團(tuán)
7、會(huì)議形式：客戶聯(lián)誼+會(huì)議交流
8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心
9、會(huì)議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，近200人。
四、會(huì)議安排
（一）會(huì)前工作
1、邀請客戶：會(huì)前5天前由醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶發(fā)放會(huì)議請柬。
2、會(huì)前拜訪：對落實(shí)參會(huì)的客戶，由參會(huì)廠家代表前訪溝通拜訪。
3、會(huì)場布置
�。�1）宣傳橫幅：
A、制作會(huì)議背景墻“XXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議”，會(huì)議主題：“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團(tuán)”
B、制作會(huì)議橫幅：“歡迎參加XXXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)”。
C、廠家宣傳品：廠家的有關(guān)廣告易拉寶擺會(huì)臺(tái)及相關(guān)過道附近、廠家產(chǎn)品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。
4、會(huì)議接待
�。�1）簽到及引導(dǎo)：廠家及醫(yī)院銷售中心各安排工作人員兩名負(fù)責(zé)引導(dǎo)客人及時(shí)帶到會(huì)場，同時(shí)設(shè)置簽到席，進(jìn)行來客簽到。
�。�2）禮品發(fā)放：對出席會(huì)議的客戶按到會(huì)人數(shù)，在簽到的.同時(shí)發(fā)放禮品，由兩名工作人員負(fù)責(zé)。
5、餐飲安排：準(zhǔn)備容納20桌左右會(huì)議廳，滿足會(huì)議用餐
6、客戶接送：準(zhǔn)備車輛，對有接送需要的客戶安排車輛接送。
7、學(xué)術(shù)講解：事前確定并落實(shí)學(xué)術(shù)交流主講專家。
（二）會(huì)議議程
會(huì)議由XXX藥業(yè)代表負(fù)責(zé)主持，主要議程分會(huì)議和聯(lián)誼兩個(gè)部分，主要內(nèi)容如下：
A、會(huì)議部分：
1、 介紹出席本次會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓
2、主辦廠方領(lǐng)導(dǎo)致辭
3、XX藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭
4、廠家講師介紹公司企業(yè)文化，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關(guān)品種。
5、專家主題學(xué)術(shù)講授。
6、會(huì)議交流，由廠家銷售代表與社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人溝通交流，醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助
7、廠家派專人負(fù)責(zé)收集客戶反饋的信息，整理資料、訂單。
B、聯(lián)誼部分：
1、在會(huì)議部分結(jié)束后，安排招待上菜就餐。
2、進(jìn)入文藝節(jié)目階段，由演出公司主持并上演文藝節(jié)目。
3、安排抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，設(shè)立一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)10名。
（三）參會(huì)人員：共計(jì)200人，其中：
1、XXX100家社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)，小計(jì)180人左右
2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會(huì)務(wù)人員，計(jì)10—20人。
五、費(fèi)用預(yù)算（見附表，具體待定）
方案公司 篇5
一、熱身
目標(biāo)：讓大家通過現(xiàn)場互動(dòng)放松身心，活躍現(xiàn)場，營造拓展氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度。
項(xiàng)目：成語接龍、搶錢、報(bào)數(shù)等
二、 團(tuán)隊(duì)組建
按照參加訓(xùn)練的員工，分成人數(shù)均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，感受團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過程，形成歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)組建中一般要求各小組討論決定隊(duì)名、隊(duì)長、旗手、副隊(duì)長、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、隊(duì)型等，在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。
三、常用的素質(zhì)拓展項(xiàng)目
1、太空椅
時(shí)間：5-10分鐘
人數(shù) ：至少15人以上，分組進(jìn)行。
道具 ：(無)
場地：職工活動(dòng)中心
游戲規(guī)則：
1、所有的員工應(yīng)該圍成一圈，每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊(duì)員在口令下達(dá)后，都應(yīng)該坐在他后面學(xué)員的大腿上;
3、坐下之后，培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅(jiān)持更長的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。
目的：鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)里也不會(huì)有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時(shí)間：20分鐘-30分鐘
人數(shù)：不限
道具：(無)
場地：職工文體中心
游戲規(guī)則：
1、四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來;
3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個(gè)直至10人。
目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。
3、生死電網(wǎng)
時(shí)間：20分鐘
人數(shù)：不限
道具：網(wǎng)繩，墊子
場地：文體活動(dòng)屋外樹林
游戲規(guī)則：
1、在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個(gè)洞口。
2、設(shè)想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，隊(duì)員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過去。
3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來。
4、過網(wǎng)過程中會(huì)有敵機(jī)出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來。
目的：培養(yǎng)員工合理計(jì)劃、有效組織、統(tǒng)一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識(shí);認(rèn)識(shí)合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施;感受面對困難時(shí)，應(yīng)有的態(tài)度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時(shí)間：20分鐘
人數(shù)：不限
道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長
場地：工會(huì)大院，文體活動(dòng)室內(nèi)均可
游戲規(guī)則：
1、隊(duì)員需要解除“核設(shè)施”的危機(jī)，身邊只有一根20米長的`繩子以及排除危機(jī)的“液體”。
2、需要隊(duì)員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設(shè)施”(空瓶)灌滿“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動(dòng)失敗。
目的：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，計(jì)劃、學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的充分體現(xiàn)。
5、流程管理
時(shí)間：10分鐘
人數(shù)：不限
道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場地：文體活動(dòng)中心
游戲規(guī)則：
1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)隊(duì)員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊(duì)員的球槽中，并迅速地排到隊(duì)伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊(duì)員傳來的球，直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來。
目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用，把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起學(xué)會(huì)克服看似難以解決的問題。
6、搶渡金沙江
時(shí)間：45分鐘
人數(shù):全體人員
道具：(無)
場地：文體活動(dòng)中心
游戲規(guī)則：
1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達(dá)到“河流”的另一端。
2、每個(gè)人都要做“橋墩”，也要從隊(duì)友搭建的“橋墩”上走過去。
3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。
目的：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)學(xué)員的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會(huì)生活和工作當(dāng)中有多少人是甘為人梯，默默奉獻(xiàn)，從而懂得去感恩。
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