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產(chǎn)科工作總結(jié)

時(shí)間:2023-10-10 12:44:35 總結(jié) 我要投稿

產(chǎn)科工作總結(jié)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的產(chǎn)科工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

產(chǎn)科工作總結(jié)

產(chǎn)科工作總結(jié)1

  春花秋實(shí),寒暑往來(lái),我們將迎來(lái)又一個(gè)春天。通過(guò)上半年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年上半年的任務(wù),共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次,其中手術(shù)約614臺(tái)次(包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)),迎接新生兒約627人(包括手術(shù)和自然分娩),為醫(yī)院創(chuàng)造了180多萬(wàn)的收益。雖然工作很繁重,但是沒(méi)有一人喊苦喊累,依然堅(jiān)守崗位,F(xiàn)將20xx年上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下,其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路,帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。

  一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩,依法執(zhí)業(yè),提升信任工作。

  在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天,護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大,但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān),對(duì)剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評(píng),跟班工作,不允許自行倒班,不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證,也使病人的權(quán)益得到了保障,保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量,今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員,確保了在為患者治療的過(guò)程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的`呵護(hù)和治療。

  二、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),提升管理工作。

  各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開(kāi),確實(shí)通過(guò)規(guī)范的管理,使自己明白了該干什么,如何干,例會(huì)每月一次;中層院周會(huì)每月一次;每月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)一次;質(zhì)控會(huì)議每月進(jìn)行一次;滿意度調(diào)查科室每月一次,每月護(hù)理組織查房一次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次,護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次,本科室每季度一次,操作考試每季度進(jìn)行一次,都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過(guò)這些活動(dòng)使護(hù)理問(wèn)題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升。

  三、堅(jiān)持以人為本,以病人為中心的人性化護(hù)理,提升服務(wù)工作。

  全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓患者從心底感到滿意。上半年科室護(hù)理人員以病人為中心,堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院,產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗,外來(lái)農(nóng)民工評(píng)身份證補(bǔ)助100元,使病人滿意度始終保持在90以上,護(hù)理糾紛為零。

  四、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線,提升護(hù)理工作質(zhì)量。

  以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理,認(rèn)真實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理,職責(zé)明確,分工明確,每周、每月堅(jiān)持自查,抽查考核,及時(shí)反饋,及時(shí)整改。晨會(huì)隨時(shí)進(jìn)行三基理論提問(wèn),特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查,不規(guī)范者及時(shí)反饋,使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,及時(shí)改正,杜絕了問(wèn)題的再次發(fā)生。上半年存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

  1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。

  2.護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái),經(jīng)常是被動(dòng)地去做。

  3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。

  4.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。

  總之在上半年工作中,由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力,使我院護(hù)理工作在各方面有了一定進(jìn)步,基本達(dá)到了原計(jì)劃的目標(biāo):

  一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%

  1、護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%

  2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)99%

  3、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%

  4、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

  5、急救物品完好率100%

  6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%

  7、褥瘡發(fā)生次數(shù)0

產(chǎn)科工作總結(jié)2

  自進(jìn)入本院工作以來(lái),我努力做了一些工作,但是還存在著不少不足之處,有些是急待解決、不容忽視的問(wèn)題,希望院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)及指正:

  一、在自己主觀思想上希望多深入多了解,以便能全面服務(wù)患者,在工作中也努力爭(zhēng)取去做,但在某種程度上卻給自己和他人造成了不利的影響,在今后需要也必須注意講究方法。

  二、在工作態(tài)度和方法上還需要更加扎實(shí),更加細(xì)致,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái),提高工作質(zhì)量。提高工作效率。

  三、在工作中,我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,需要進(jìn)一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,提高診療水平和綜合素質(zhì),使自己圓滿出色地完成本職工作;有時(shí)工作方法欠妥當(dāng),考慮欠周到,在這里我向院領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉,希望有不到之處給予見(jiàn)諒。幾個(gè)月來(lái),我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高,這些進(jìn)步都是全院新老同志們對(duì)我極大的支持和指導(dǎo)的結(jié)果,從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,從充滿活力的年輕同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。

  醫(yī)院工作,任重道遠(yuǎn),在今后的工作中,我希望在院領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,發(fā)揮自身特長(zhǎng),彌補(bǔ)自身不足之處,精益求精,嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位患者,在程度上避免誤診。爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的工作成績(jī),全身心的投入到醫(yī)療服務(wù)工作中。盡職盡責(zé),盡心盡力,治病救人。為醫(yī)院謀發(fā)展,為人民盡一點(diǎn)微薄之力。

  20xx年,我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各職能部門(mén)的幫助下穩(wěn)步發(fā)展。我科認(rèn)真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》,積極配合醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫(kù)區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作,以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域?yàn)楹诵模μ岣邩I(yè)務(wù)水平,F(xiàn)將我科20xx年的工作總結(jié)如下:

  截至20xx年xx月xx日為止,我科門(mén)診接診5000余人,20xx年同期為3000余人,同比增長(zhǎng)50%,住院病人628人,20xx年同期為450人,開(kāi)展手術(shù)臺(tái)次340臺(tái),20xx年同期為280臺(tái),業(yè)務(wù)收入約315萬(wàn),20xx年同期約為226萬(wàn)。

  從數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)可以看出:雖然20xx年全年的`住院病人總數(shù)比去年同期有大幅度的提高,但是分娩人數(shù)增長(zhǎng)比率始終不多。總結(jié)原因主要有以下幾個(gè)方面:

  3、自身宣傳不到位,平時(shí)和周?chē)牟∪私徽勚械弥,外界的許多人不知道我們醫(yī)院對(duì)產(chǎn)科病人有哪些優(yōu)惠的政策,住院分娩的價(jià)格,以及有如此優(yōu)雅舒適的住院環(huán)境等。

  科室目前最主要的任務(wù)是如何把產(chǎn)科病人的量提高到一定的高度,積極配合醫(yī)院的宣傳,在報(bào)紙上,網(wǎng)站上,以及電視節(jié)目上把我院的產(chǎn)科優(yōu)勢(shì)向社會(huì)各界強(qiáng)力推出。嚴(yán)格控制產(chǎn)科病人住院分娩的費(fèi)用,盡量降低住院費(fèi)用,在提高產(chǎn)科病人數(shù)的同時(shí),爭(zhēng)取婦科病人數(shù)也有更大的突破。加強(qiáng)與患者之間的溝通,讓患者百分百的滿意。積極開(kāi)展新技術(shù),提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。以促進(jìn)我院向三峽庫(kù)區(qū)二甲精品醫(yī)院大步邁進(jìn)。

產(chǎn)科工作總結(jié)3

  這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊緊圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的工作原則,結(jié)合科室工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了科室工作流程,細(xì)化管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度,逐步提高護(hù)理質(zhì)量,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)病區(qū)管理,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境

  今年,我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理,注重晨晚間護(hù)理,使床單平整無(wú)皺折,并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬,隨臟隨換,制定每周一大換床單制度,確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗外陰,直至出院,保證患者的清潔無(wú)污染。

  二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深入開(kāi)展,結(jié)合我科實(shí)際情況,從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施

 。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變服務(wù)理念,在科室里劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào),我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作,我們要更新觀念,做好服務(wù)工作,在服務(wù)中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言溫暖,表情親切,因此,在實(shí)際工作中,我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼,對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來(lái)作為對(duì)她的尊稱。

 。ǘ└淖兘M織結(jié)構(gòu)。今年xx月開(kāi)始在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理,將病區(qū)分為A1、A2兩個(gè)責(zé)任區(qū),分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀察,落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理,做到全程全方位護(hù)理,保證責(zé)任護(hù)士管床到位,責(zé)任到人,大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性,本年度擔(dān)任責(zé)任護(hù)士的是:洪瑛、李麗,她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并參與一些管理工作,提高了自己的綜合素質(zhì),同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)!

 。ㄈ└淖兣虐嗄J,在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多,減輕中午護(hù)理工作壓力,由原來(lái)的一名護(hù)士上x(chóng)x到xx的模式,改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上x(chóng)x到xx的模式,減少中間交接,既讓護(hù)理人員接受,又保證了護(hù)理安全。

  三、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育,培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)理人才

  在本年度初我們就制定了本專(zhuān)業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式,均已完成培訓(xùn)計(jì)劃。

  科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練,從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專(zhuān)科知識(shí)水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科專(zhuān)科護(hù)士一名,已能單獨(dú)上崗。

  另外,對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教,盡快適應(yīng)本職工作,對(duì)工作一年以上的護(hù)士積極鼓勵(lì)其繼續(xù)學(xué)習(xí),并讓她們以各種形式自學(xué),提高學(xué)歷,今年有兩名護(hù)士取得專(zhuān)科學(xué)歷,護(hù)士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱。

  四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí),減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生

 。ㄒ唬﹪(yán)格床頭交接班,堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記,使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn),并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況,及時(shí)指出存問(wèn)題及時(shí)改正,確;颊甙踩。

  (二)完善護(hù)理查對(duì)制度,針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況,特制定了雙人雙班查對(duì)制度,即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后,夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑,避免了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。

  五、積極參加活動(dòng)

  我們科室年青護(hù)士較多,為了讓她們有變得更加自信,在科室里倡導(dǎo)好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng):如xx操作比賽及知識(shí)競(jìng)賽,我科xx等,均積極參加了這些活動(dòng),并在知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī),這些活動(dòng)的參加,既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到快樂(lè),也讓他們?cè)诨顒?dòng)中成長(zhǎng)!與此同時(shí),我科護(hù)士xx被評(píng)為”優(yōu)秀護(hù)士”!

  六、規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),減輕護(hù)士書(shū)寫(xiě)壓力

  我科根據(jù)專(zhuān)科特點(diǎn)采取表格化護(hù)理文書(shū),大大減少了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理服務(wù)。

  七、創(chuàng)新服務(wù)形式,讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)心與關(guān)懷

  為了增強(qiáng)我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,特制定了一些新的服務(wù)措施,讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù),品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如:

 。ㄒ唬閯傋鐾耆肆魇中g(shù)的患者送上一杯熱奶粉;

 。ǘ閯偡置涞漠a(chǎn)婦送上一杯紅糖水;

 。ㄈ┰O(shè)計(jì)并縫制了產(chǎn)婦病員裙;

 。ㄋ模┊a(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式,運(yùn)用一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式,讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦QQ群,每天派專(zhuān)人值守,及時(shí)回答孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題。

 。ㄎ澹┨叵蜥t(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè),為分娩產(chǎn)婦提供方便。

 。┰谛律鷥旱.護(hù)理上,不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室,完成每天的洗浴,而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。

 。ㄆ撸┘訌(qiáng)出院隨訪,及時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問(wèn)題,進(jìn)行電話咨詢,對(duì)特殊問(wèn)題,請(qǐng)其及時(shí)來(lái)院檢查,今年共電話隨訪xx人,受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。

  八、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理,積極控制醫(yī)院感染

  嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案,在搶救車(chē)?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的專(zhuān)科用藥,落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度,加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè),

  完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì)議,反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真總結(jié)分析,制定下一步整改措施,并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí),并順得通過(guò)了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。

  產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下:

  全年年共接生xx人開(kāi)展早接觸早吸吮xx%,實(shí)行母嬰同室xx%圍產(chǎn)兒死亡率xx%,工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率xx%,活產(chǎn)新生兒死亡率xx%,產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率xx%。

  九、建立和完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得

  過(guò)去的一年,我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績(jī),但仍然存在很多的不足:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,服務(wù)形式還需創(chuàng)新;年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)還需學(xué)習(xí),服務(wù)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng);護(hù)理科研、論文撰寫(xiě)工作也很薄弱,因此,在新的一年里,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

產(chǎn)科工作總結(jié)4

  20xx年是我院“二優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”創(chuàng)建工作的開(kāi)局之年,是實(shí)施“二優(yōu)一先”活動(dòng)的關(guān)鍵年,也是我院繼續(xù)深入開(kāi)展“二優(yōu)一先”活動(dòng)之后的又一個(gè)創(chuàng)新之年,我科護(hù)理人員緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新管理”的工作目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展工作,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為核心,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

  我科護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“二優(yōu)一先”原則,加強(qiáng)護(hù)理管理,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,為患者提供全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。堅(jiān)持以人為本、“以患者為中心”為宗旨,開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性,讓患者真正地體會(huì)到“以病人為中心”的服務(wù)理念,積極創(chuàng)建“、和諧”的病區(qū)。全科護(hù)士齊心協(xié)力,圓滿地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,在年度評(píng)選中,個(gè)個(gè)獲得滿分。

  二、加強(qiáng)了質(zhì)量管理

  1.護(hù)理安全管理:落實(shí)護(hù)理安全管理制度,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的檢查與考核,不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院、手術(shù)前后、危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人的護(hù)理。

  2.護(hù)理質(zhì)量管理:落實(shí)護(hù)理人員在崗及護(hù)理質(zhì)量管理工作制度,按護(hù)士長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求每月一次,護(hù)理部每周一次護(hù)理質(zhì)量檢查,對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn),如對(duì)于各種醫(yī)療用品的使用、管理制度的落實(shí)、醫(yī)療垃圾的分類(lèi)、醫(yī)療垃圾的分類(lèi)收集等,每月進(jìn)行一次考核,并與績(jī)效工資掛鉤。加強(qiáng)病區(qū)環(huán)境的管理,為病人提供整潔、舒適、安全、衛(wèi)生的住院環(huán)境。

  三、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制

  重點(diǎn)加強(qiáng)了三級(jí)質(zhì)控管理,護(hù)理質(zhì)量控制做到了層層把關(guān),環(huán)環(huán)相扣。加強(qiáng)了醫(yī)療護(hù)理安全管理,完善了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

  四、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和危急重癥護(hù)理工作

  3.我科為了提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn),組織大家學(xué)習(xí)新的醫(yī)療護(hù)理知識(shí)及護(hù)理核心制度,提高了護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高了大家處理危重及護(hù)理不良事件的能力,同時(shí)也為護(hù)士敲響了警鐘,增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識(shí),杜絕事故隱患,做到了“四個(gè)一”:即一人一針一管一巾一帶。

  4.加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作,分管病人的'責(zé)任護(hù)士能夠有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_(kāi)展整體護(hù)理,對(duì)病人的健康教育普及率達(dá)%以上,病人滿意度高達(dá)%。

  5.護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書(shū)寫(xiě)規(guī)范,進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),并督促執(zhí)行,保證了護(hù)理文件的規(guī)范性。對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制,將病床分管落實(shí)到人,要求每人自查所分管床位的病歷,質(zhì)控小組每周檢查一次,護(hù)士長(zhǎng)定期和隨機(jī)抽查,確保護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,有效防范由于護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生,對(duì)護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí),及時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息,保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、準(zhǔn)確。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有缺陷,及時(shí)查找原因,認(rèn)真分析,提出整改措施并督促執(zhí)行。

  五、注重提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)

  6.堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,對(duì)低年資護(hù)士嚴(yán)格要求,嚴(yán)格培訓(xùn)率和留取分。在年度檢查中體現(xiàn)了“細(xì)、實(shí)、新”的原則。

  7.分別于xx月份、xx月份組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度,要求人人過(guò)關(guān),個(gè)個(gè)查對(duì),并進(jìn)行了考核。

  8.加大了護(hù)理質(zhì)量管理力度,使護(hù)理質(zhì)量管理有了明顯提高,護(hù)理表格合格率達(dá)100%。

  六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

  9.堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育,通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè),以

產(chǎn)科工作總結(jié)5

  一年來(lái),在院班子和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志協(xié)調(diào)一致,在工作中任勞任怨,積極主動(dòng)。不斷解放思想,更新觀念,樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,結(jié)合本科室工作性質(zhì),圍繞保健院中心工作。求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、全科人員在政治上樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng),堅(jiān)決低制各種不正之風(fēng)。

  二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。工作中互相支持者、互相理解,克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展,嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的'要求工作,認(rèn)真定期學(xué)習(xí)“三基”理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。

  三、在x科室內(nèi)采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,一是抓合理用藥;二是抓單病種費(fèi)用;三是抓一次性材料的使用,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)軟低的水平,切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

  四、在全科室人員的共同努力下,統(tǒng)計(jì)到20xx年x月底止,住院病人x人;其中產(chǎn)科病人x人;產(chǎn)后出血x人;危重病人x人;手術(shù)x人;無(wú)痛人流x人;其中剖宮產(chǎn)x人;宮外孕手術(shù)x人;子宮切除術(shù)x人;盆腔包塊x人。

  一年來(lái),通過(guò)全科室同志的共同努力,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距工,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

產(chǎn)科工作總結(jié)6

  經(jīng)過(guò)我的努力,終于在年初,我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)。眨眼間,8個(gè)月的時(shí)間在忙碌的工作中過(guò)去了,現(xiàn)在我針對(duì)從事護(hù)士長(zhǎng)的這段時(shí)間做一份個(gè)人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部,我就深深意識(shí)到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

  剛上任的時(shí)候,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,處理一些事情的時(shí)候,不夠完美。記得一次,因?yàn)榘才挪涣塑?chē)子將一個(gè)病人上午送回家,而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)單,所以她在意見(jiàn)本里寫(xiě)道:“護(hù)士長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法,讓人感覺(jué)不敢承擔(dān),不想負(fù)責(zé),希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)!笨赐辏矣X(jué)得挺委屈的,那天出院的人比較多,車(chē)子又有限,來(lái)回有一定的時(shí)間,不是我能隨意安排的。后來(lái),我想明白了,因?yàn)槲沂亲o(hù)士長(zhǎng),所以她當(dāng)然對(duì)我的要求更高了。

  我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多,也難得多,F(xiàn)在,我突然發(fā)現(xiàn),那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來(lái)這么多?其實(shí)是因?yàn),?dāng)了護(hù)士長(zhǎng),就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人。很多時(shí)候,病人對(duì)治療不滿意,對(duì)衛(wèi)生不滿意,對(duì)環(huán)境不滿意,首先第一個(gè)挨罵的,往往是護(hù)士。工作越來(lái)越多年,經(jīng)歷的也越來(lái)越多,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了。

  當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短,我只是在努力的適應(yīng),認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),也不敢說(shuō)自己取得了什么成績(jī)。同時(shí),也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處:

  1、處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺;

  2、對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面。我知道,自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是,我會(huì)去努力,讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。

  此時(shí)心中懷著一顆感恩的心,我非常的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,感謝同事給予我的支持和幫助,謝謝!

  xx年,我被“所有病人為中心,為病人一切”的服務(wù),是醫(yī)院的布局原則,更好地完成護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)人與醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在路線,導(dǎo)致護(hù)理和熟練掌握了各種臨床技能的運(yùn)作,現(xiàn)在工作了以下結(jié)論:

  自去年7月到醫(yī)院工作,我在二十部,二十部,二十科和重癥監(jiān)護(hù)病房輪換,學(xué)習(xí)工作。體驗(yàn)式學(xué)習(xí),通過(guò)一年的感覺(jué),以先前獲得的理論知識(shí)和臨床工作的實(shí)際相結(jié)合,我們必須在和平時(shí)期,一方面對(duì)自己的嚴(yán)格要求,并就此與多老師教另一方面,業(yè)余的時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù),經(jīng)驗(yàn)要素的使用。

  在同期間對(duì)癌癥化療,化療適應(yīng)癥,禁忌癥和并發(fā)癥的治療各類(lèi)專(zhuān)業(yè)第三十第一次接觸的科目比較陌生。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的學(xué)習(xí),感覺(jué)學(xué)到了很多有用的知識(shí),如:各種形式的化療藥物在不同的外周靜脈的刺激,在化療,如毒品泄漏的危險(xiǎn),應(yīng)立即采取保健措施,長(zhǎng)期的發(fā)生術(shù)后深靜脈導(dǎo)管護(hù)理的病人長(zhǎng)期化療。此外,在化療的病人會(huì)出現(xiàn)胃腸道,皮膚,粘膜,精神狀態(tài)和化療的一系列反應(yīng)的病人,此時(shí),我們需要為病人提供護(hù)理子護(hù)理領(lǐng)域的熱情,尊重,耐心聽(tīng)病人的主訴,良好的床頭交接班,給病人精神上的支持。

  術(shù)前準(zhǔn)備的心理輔導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備,飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè),觀察切口,協(xié)助咳嗽咳痰,觀察輸液量和輸液速度,各種引流管護(hù)理,導(dǎo)管護(hù)理,飲食護(hù)理,與觀察和護(hù)理等術(shù)后并發(fā)癥。作為婦女事務(wù)局與特異性腫瘤患者,在日常工作中,它要求我們必須的耐心去與他們的交流和溝通,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們的工作。

  現(xiàn)在我三十病房旋轉(zhuǎn),這是一個(gè)綜合部門(mén),有超聲刀,介入性研究,西醫(yī)和化療。我覺(jué)得在這里學(xué)習(xí),如很多事情:諧波手術(shù)刀病人應(yīng)注意皮膚的保護(hù),感覺(jué)活動(dòng)的體溫,和肢端足背脈搏等;后,應(yīng)逐患者肢體制動(dòng)干預(yù)對(duì)象,沙袋加拿大的壓力,觀察病人排尿。

  經(jīng)過(guò)近一年的研究,除了與企業(yè)各部門(mén)的知識(shí),熟悉,但我仍然注意到,在注意文明禮貌服務(wù),堅(jiān)持文明和語(yǔ)言,有尊嚴(yán)的日常工作,文書(shū)工作,護(hù)士的專(zhuān)業(yè)形象,整潔的衣服,頭發(fā),沒(méi)有濃妝艷抹,不穿高跟鞋,堵塞環(huán),禮貌患有態(tài)度和藹,語(yǔ)言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其法律和法規(guī),對(duì)醫(yī)療的積極參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動(dòng),以豐富的法律知識(shí),增強(qiáng)安全法規(guī)自我保護(hù)意識(shí)。在積極和護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的.指導(dǎo)下,我在許多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和改善通常在商業(yè)部門(mén)參加每月一次學(xué)習(xí),每個(gè)星期二的上午的會(huì)議上,堅(jiān)持以病人護(hù)理的關(guān)鍵輪,護(hù)理人員為基礎(chǔ)的培訓(xùn),由部組織的關(guān)懷堅(jiān)持二是技術(shù)操作考試,取得了良好的效果。

  在一年的工作,可總是愛(ài)和奉獻(xiàn)精神,貫徹“以病人為中心,為核心”的服務(wù)理念,提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的質(zhì)量。

  當(dāng)然,我發(fā)現(xiàn)還有一些不足之處應(yīng)予改善。例如,在學(xué)習(xí),有時(shí)有浮躁的情緒,感覺(jué)太多的東西需要學(xué)習(xí),心浮氣躁,尤其是在面對(duì)挫折,我們不能冷靜處理。在工作中,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能夠履行其職責(zé)和義務(wù),但在行動(dòng)方面也得到進(jìn)一步改善,這是需要改進(jìn)和加強(qiáng)我的未來(lái)發(fā)生。

  在即將過(guò)去的一年,眾議院再次感謝護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),并確定以教育,指導(dǎo),批評(píng)和幫助,感謝他們的關(guān)心和支持同事教學(xué)的教師。回想起來(lái),有一些進(jìn)步和提高,同時(shí),還有一些不足之處,展望未來(lái),它應(yīng)該發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,克服其弱點(diǎn)。

產(chǎn)科工作總結(jié)7

  忙碌、充實(shí)的xx年匆匆而過(guò),盤(pán)點(diǎn)收獲,總結(jié)教訓(xùn),該留下踏實(shí)的腳步;沉淀積累,觸動(dòng)啟發(fā),的開(kāi)端在的結(jié)束之后。新年將至,為的xx年畫(huà)圓滿的句號(hào)。

  一、腳踏實(shí)地,從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

  科室人員偏年輕化,工作經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)科知識(shí)欠缺,為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,查房程序和交班制度,將晨間護(hù)理與交接班交流平臺(tái),細(xì)致的專(zhuān)科健康知識(shí)教育,和人性化溝通,的病人滿意度,。,將核心制度本年度考核,每周考核一項(xiàng),規(guī)范工作流程。,服務(wù)質(zhì)量,從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手:1.改進(jìn)查對(duì),將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名,改為問(wèn)病人姓名,讓病人回答,查對(duì)差錯(cuò)的性;2.改進(jìn)備皮方法,使用一次性備皮刀,撤消民用備皮刀,將滑石粉潤(rùn)滑備皮改為肥皂液潤(rùn)滑備皮,工作和備皮;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅,只象征收取使用費(fèi),為病人;4.護(hù)士交流溝通本,將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,交接須注意等寫(xiě)入溝通本,各班參閱,須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、改進(jìn)的弊端,質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。5..聯(lián)合都市寶貝照相館,免費(fèi)為新生寶寶出生照,將新生的喜悅留給,也留給病人全家,特殊的。

  二、抓制度,工作分工,防范工作漏洞。

  將工作細(xì)化,分工,文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人,開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下病歷,責(zé)任護(hù)士把管,質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式,的`控制書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫(xiě),書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,人人有事管,事事有人,大家科室管理,了大家的性。

  三、產(chǎn)房管理,布局改造。

  產(chǎn)房管理,印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程,張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻,強(qiáng)化操作流程化,腕帶識(shí)別制度,新生兒腕帶配戴工作,產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,產(chǎn)婦及新生兒安全管,疫苗上報(bào)及查對(duì)程序,疫苗管理。,管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)房改進(jìn),配置消毒用品,待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,以標(biāo)準(zhǔn)要求。

  四、苦練技術(shù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

  護(hù)理人員年輕化情況,制定操作訓(xùn)練,將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?己耍恐軝z查督導(dǎo)一項(xiàng),將常用操作項(xiàng)目逐一考核,尤醫(yī)操作項(xiàng)目,制定操作標(biāo)準(zhǔn),全員訓(xùn)練,并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù),服務(wù)質(zhì)量。

  五、開(kāi)拓創(chuàng)新,學(xué)習(xí),教育及帶教工作。

  充實(shí)專(zhuān)科知識(shí),派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí),護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí),引進(jìn)新的理念和技術(shù),改進(jìn)工作,技術(shù),帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛,學(xué)習(xí)每月兩次,中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,級(jí)論文一篇,,督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù),專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多,為帶教質(zhì)量,制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃,每批學(xué)生專(zhuān)科知識(shí)兩次,圓滿全年帶教任務(wù)。

  一年的付出,算不上美滿,總有與失去同在,充實(shí)與惆悵并行,不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開(kāi)始,在又年度展開(kāi)之際,努力啟航,又奮斗的輪回。

產(chǎn)科工作總結(jié)8

  一年來(lái),在護(hù)士長(zhǎng)及同事的支持幫助下,比較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、思想政治方面

  能夠通過(guò)早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,一切以病人為中心,嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神。

  二、工作態(tài)度方面

  作為一名護(hù)士,我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念,做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹(shù)立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)同事,以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),與手術(shù)醫(yī)師密切配合,積極協(xié)作,打造和諧融洽的工作氛圍,保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。

  三、專(zhuān)業(yè)技能方面

  在護(hù)士長(zhǎng)布置的專(zhuān)項(xiàng)管理工作中,能夠做好藥品間、搶救車(chē)、冰箱及溫箱的專(zhuān)項(xiàng)管理,圓滿完成了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中,能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程,并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,保證手術(shù)順利進(jìn)行。

  在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對(duì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生,在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí),還要不斷提高自己的操作水平,積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。 還記得初參加工作時(shí),內(nèi)心沒(méi)有多大熱情,因?yàn)榭夹l(wèi)校是媽媽的決定!現(xiàn)在不知不知覺(jué)已過(guò)了五年多,原本大腦中對(duì)護(hù)理一片空白,現(xiàn)在卻有了許多抹不去的記憶。之前常常為工作中的.小事,因?yàn)椴焕斫舛榫w激動(dòng)或是郁悶,甚至不想再繼續(xù)!常常聽(tīng)說(shuō)護(hù)理工作是高尚而受人尊敬的,可是為什么患者總會(huì)對(duì)我有不滿!我們的工作是多么的辛苦,白班夜班倒得人生物鐘紊亂,穿梭于病房之間兩腿酸軟,還得時(shí)時(shí)小心、事事查對(duì),做到萬(wàn)無(wú)一失。但是隨著時(shí)間的推移,我了解了也明白了許多:護(hù)士所做的工作就是護(hù)理患者,讓患者受益,讓患者滿意,更要讓患者盡快的康復(fù)!這就是我的工作!患者對(duì)我提出的意見(jiàn)那是我的不足,并不是他們無(wú)理的要求!如果連患者的需要我都沒(méi)有了解到、沒(méi)有及時(shí)地給予,那就是我的失職,更沒(méi)有資格去談工作的高尚了!只有患者的贊許才最高的榮譽(yù)!

  現(xiàn)在的我已經(jīng)不是以前的那個(gè)浮躁的我,而是一個(gè)穩(wěn)重樂(lè)觀、積極向上的我!這些都是過(guò)去的這些日子里,那些曾給予我批評(píng)和指導(dǎo)的患者長(zhǎng)輩們的功勞!是他們改變了我,是他們讓我變得成熟,是他們讓我知道如何去更好地做一名護(hù)士。

  在護(hù)理工作中我們應(yīng)該是“做”和“說(shuō)”同時(shí)進(jìn)行的,甚至有些時(shí)候“說(shuō)”要比“做”來(lái)得更為重要。在與病人溝通中技巧占據(jù)著很大的因素,我們科的責(zé)任護(hù)士陳護(hù)士在這方面有著很深的“功力”,讓人不得不服。經(jīng)過(guò)這么多年的熏陶我也有了自己的想法。我認(rèn)為護(hù)理工作要順利展開(kāi),首先要取得患者信任,信任是雙方交往的基礎(chǔ),是人和人之間最美麗的語(yǔ)言。一個(gè)信任的眼神可以化解矛盾的堅(jiān)冰,一個(gè)信任的口吻足以讓人刻骨銘心,永難忘記。對(duì)孩子,信任是母親眼里的慈祥;對(duì)老人,信任是肩上的那付擔(dān)子,正如老人擔(dān)不動(dòng)時(shí),兒女們接過(guò)來(lái)又默默地放在自己的肩上。花幾分鐘時(shí)間和患者和家屬交流,就如母親將手放在患兒的額頭上,就如兒女?dāng)v扶著年老多病的父母坐在待診的長(zhǎng)椅上,信任的暖流便散發(fā)著芬芳,溫暖著彼此的心房,讓其感覺(jué)我們是值得信任。在交流過(guò)程中,要講究語(yǔ)言的藝術(shù)性,避免套用生硬的醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。善于使用非語(yǔ)言溝通技巧,運(yùn)用親切的目光,良好的言行舉止,緩和患者因緊張?jiān)斐傻木o張心理,使患者積極配合治療,最后獲得雙羸。

產(chǎn)科工作總結(jié)9

  在20xx年的醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)理工作中,我承擔(dān)了大量接生工作,勇于挑戰(zhàn)自我,嘗試新的工作方法和護(hù)理手段,同時(shí)也不斷學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),全方位地關(guān)注產(chǎn)婦和新生兒的健康等方面,做到了專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、人性化的護(hù)理服務(wù)。

  1、在產(chǎn)婦專(zhuān)業(yè)護(hù)理上,我對(duì)的各種疾病和癥狀有了更深入的了解,包括孕期保健、產(chǎn)程宣教、產(chǎn)后康復(fù)等方面,能夠更加精準(zhǔn)地進(jìn)行護(hù)理規(guī)劃和實(shí)施。同時(shí),在產(chǎn)婦生理、心理和行為等方面有了更加全面的觀察和分析能力,能夠傾聽(tīng)和關(guān)愛(ài)患者,緩解產(chǎn)婦的不適和緊張情緒。

  2、在新生兒專(zhuān)業(yè)護(hù)理方面,我能夠熟練操作各類(lèi)監(jiān)護(hù)儀器,掌握常見(jiàn)疾病的處理方法,嚴(yán)格執(zhí)行新生兒護(hù)理常規(guī),重視早期干預(yù)和宣教,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,并及時(shí)對(duì)需轉(zhuǎn)院兒童做好轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)理工作。

  3、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,我積極參與各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,認(rèn)真配合醫(yī)生和同事的合作,共同營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的'護(hù)理環(huán)境。同時(shí)在工作中,我嚴(yán)格遵守紀(jì)律、講究實(shí)效,精心細(xì)致地完成工作任務(wù),深受患者及家屬的信賴和好評(píng)。

  總之,在20xx年這一年的醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)理工作中,我不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和護(hù)理服務(wù),能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,優(yōu)秀完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我認(rèn)為,未來(lái)的工作道路上,我將繼續(xù)堅(jiān)持不懈地磨礪自己,為社會(huì)、為人民的健康事業(yè)貢獻(xiàn)力量!

產(chǎn)科工作總結(jié)10

  20xx即將過(guò)去,一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的配合下,以醫(yī)院評(píng)審、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī),按照“二甲”中醫(yī)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本,以病人的生命高于一切的理念。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)和提高婦產(chǎn)科整體醫(yī)療、護(hù)理工作水平,現(xiàn)將我科一年來(lái)工作狀況總結(jié)如下:

  一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

  全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,事講原則,從不鬧無(wú)原則糾紛,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),互學(xué)互尊,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)、首診負(fù)責(zé);熱情服務(wù),禮貌待患以成為規(guī)范行為。發(fā)揚(yáng)救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),時(shí)刻為病人著想,千方百計(jì)為病人解除病痛,不與病人爭(zhēng)吵,做到耐心解釋?zhuān)M量滿足患者合理的`需求。

  二、科室管理

  科室成立了以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理規(guī)章制度,操作規(guī)程,質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,并持續(xù)改善,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量的規(guī)范化。規(guī)范醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě),完善三級(jí)查房制度,三級(jí)醫(yī)師查房100%,甲級(jí)病歷率100%,堅(jiān)持急、危、重病例會(huì)診討論制度,規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理?剖也粩嗤晟茦(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,科室人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

  三、努力鉆研業(yè)務(wù)重視人才培養(yǎng)

  1、重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極參加中醫(yī)藥繼續(xù)教育并獲得規(guī)定學(xué)分的比例均到達(dá)100%,一年來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓(xùn),超過(guò)4次,積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法,收到了顯著效果。

  2、重視人才梯隊(duì)建設(shè),今年,我們?cè)谌藛T緊缺的狀況下仍堅(jiān)持派出1人到省級(jí)以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。

  四、科室醫(yī)療工作

  1、充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),繼承創(chuàng)新和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術(shù),不斷提高中醫(yī)臨床診療水平,制定并實(shí)施常見(jiàn)病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種的中醫(yī)治療方案。自20xx年15月10日至20xx年15月10日,住院246例,其中中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種婦人腹痛115例,崩漏住院病人9988例例。

  1、中醫(yī)診斷確率92%;

  2、西醫(yī)診斷準(zhǔn)確率96%;

  3、中西醫(yī)結(jié)合診斷準(zhǔn)確率98%;

  4、中醫(yī)藥辨證論治準(zhǔn)確率95.5%;

  5、入院三日確診率96%;6、急、危、重、疑難病人占總病人數(shù)3%;今年門(mén)診人次3800人次;住院手術(shù)16臺(tái)次,住院分娩65人,人流術(shù)268人次,上取環(huán)165人次。

  2、在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面,落實(shí)孕產(chǎn)期全程跟蹤管理職責(zé)制,對(duì)孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早建卡,定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查,對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專(zhuān)案管理并做好各種記錄。及時(shí)上報(bào)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的月報(bào)表、季報(bào)表、年終總結(jié)按時(shí)上報(bào)且項(xiàng)目齊全,數(shù)字準(zhǔn)確。20xx年門(mén)診孕婦新建卡人數(shù)100人,產(chǎn)婦數(shù)65人住院分娩產(chǎn)婦數(shù)65人,活產(chǎn)數(shù)65人,其中順產(chǎn)52人,剖宮產(chǎn)13例,剖宮產(chǎn)率20%,新法接生率100%。無(wú)圍產(chǎn)兒死亡,無(wú)產(chǎn)褥感染,無(wú)子宮破裂、會(huì)陰三度裂傷,無(wú)孕產(chǎn)婦死亡,無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。

  3、在婦幼保健工作中,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的婦女進(jìn)行健康宣教及婦女病的普查,今年共完成了900人次的普查任務(wù),普查人數(shù)比去年的增加了30%,資料、信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。

  一年來(lái),通過(guò)全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),但工作質(zhì)量與醫(yī)院的要求還有很差距。在新的一年里,要轉(zhuǎn)變觀念,加業(yè)務(wù)中醫(yī)理論及適宜技術(shù)的學(xué)習(xí)力度,充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),繼承和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術(shù),不斷提高中醫(yī)臨床診療水平,制定并實(shí)施常見(jiàn)病種的中醫(yī)治療方案。提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。全年無(wú)一例醫(yī)療職責(zé)事故發(fā)生。

產(chǎn)科工作總結(jié)11

  一、20xx年工作措施及重點(diǎn)

  1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

  一是規(guī)范了計(jì)劃管理,下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法,明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格考核,整體落實(shí),確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。

  二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等,全年環(huán)節(jié)檢查近128次,所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,

  三是充分利用計(jì)算機(jī),對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗,9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20噸,做到了月月有方案。

  四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次,1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專(zhuān)題討論會(huì),對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié),做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

  五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過(guò)濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控,積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

  2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的化

  一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢.a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡,10#煤?jiǎn)蜗幢.a(chǎn)率、配洗保硫分穩(wěn)定,2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡,2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題,特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī),限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

  二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比,靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn),同級(jí)生產(chǎn)的方案,得到了精煤產(chǎn)率。

  三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題整治,嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則,科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案,對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核,減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問(wèn)題進(jìn)行了整治,對(duì)浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向,杜絕了外來(lái)粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。

  四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高,精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專(zhuān)題治理,采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。

  3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革,促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

  一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱,無(wú)法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造,安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門(mén)管路,對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水,減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響,提高壓濾效率22。

  二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,兩池可自行調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡,滿足了生產(chǎn)的正常用水,減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題。

  三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造,在浮選機(jī)前兩室加噴水,脫除泡沫中的細(xì)泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷。

  四是組織編寫(xiě)了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū),于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì),獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。

  五是組織編寫(xiě)了ISO9002:20xx版質(zhì)量體系文件,并組織實(shí)施,于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證,并獲得了證書(shū),使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善,與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

  六是進(jìn)行了xx洗煤廠重介改造可行性的研究,與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于xx洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。

  4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)成本管理,求得節(jié)約

  一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度,每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),宏觀把據(jù)材料消耗情況,每5日與職能科室及車(chē)間進(jìn)行核對(duì),傳遞材料消耗情況,并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況,下達(dá)材料限額領(lǐng)料單,嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,同時(shí)嚴(yán)格控制各類(lèi)材料費(fèi)用的相互擠占、挪用;

  二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度,即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專(zhuān)項(xiàng)工程材料審批,使成本消耗計(jì)劃到位,使用明了,對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果,均做到了專(zhuān)人管理,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

  三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制,每月在綜合性管理考核中,對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20、超罰10--15的考核。

  四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié),每旬一分析通報(bào),對(duì)超耗嚴(yán)格分析,尋找原因,針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。

  五是堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)降耗工作,特別是針對(duì)今年以來(lái),煤泥水負(fù)荷加大,各專(zhuān)用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大,積極分析,采取對(duì)策,嚴(yán)控加入量,實(shí)施多點(diǎn)加藥,并在濾布的回收復(fù)用上做文章,剔除煤質(zhì)原因外,限度減少了專(zhuān)用材料的投入。

  5、開(kāi)展建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵,綜合管理再上新臺(tái)階

  一是作為洗煤廠建設(shè)辦公會(huì),制定出臺(tái)了洗煤廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,推行了四項(xiàng)制度,在班組建設(shè)中,動(dòng)態(tài)管理,積極引導(dǎo),從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展,累計(jì)表彰班組155個(gè),涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。

  二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中,做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的,做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

  三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn),參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武,帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武,并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī),提高了職工素質(zhì),激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè),學(xué)技術(shù)的熱情。

  四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn),將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化,并于7月份進(jìn)行了修訂完善,使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依,各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。

  五是在開(kāi)展安全五項(xiàng)整頓中,對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范,并在現(xiàn)場(chǎng)操作中,積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為,保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。

  二、存在的問(wèn)題與不足

  1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng),雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,但由于開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題,無(wú)法正常使用。

  2、成本管理僅僅停留在控制考核上,沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)。

  3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo),仍不穩(wěn)定,制約著產(chǎn)率的提高。

  4、科室人員少,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  三、20xx年工作思路

  1、總體思路

  以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)適應(yīng),精細(xì)成本控制,實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

  2、重點(diǎn)工作

 、派a(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

  一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施,實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

  二是借助ISO質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制,信息反饋在內(nèi)的'生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對(duì)精細(xì)化管理模式,真正推廣實(shí)施,解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。

  三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì),就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論,并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

 、苾(yōu)化生產(chǎn)方案,加強(qiáng)工序管理,保能力

  一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,在保精煤產(chǎn)率的同時(shí),兼顧綜合產(chǎn)率,積極消化高硫煤。

  二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng),將活動(dòng)與考核掛鉤。

  三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與廠家、科研院所聯(lián)系,調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑,以及煤泥綜合利用的新途徑,以提高煤泥回收率,解決長(zhǎng)期以來(lái)煤泥回收率低,二次倒運(yùn)成本高、污染高的問(wèn)題。

 、亲龊眉夹g(shù)改造方案,階段性組織實(shí)施

  一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),采用加壓過(guò)濾工藝,解決浮精水分高,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研,提供改造初步設(shè)計(jì)等。

  二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造,包括改造原選前給料系統(tǒng),解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多,無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量,影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專(zhuān)用線安裝調(diào)度絞車(chē),解決機(jī)車(chē)帶裝,裝車(chē)時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī),解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題。

 、群侠砜刂瞥杀鞠,堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

  一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái),可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。

  二是抓好專(zhuān)用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗,如做好煤油、仲辛醇的霧化,濾布的回收,壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。

  三是抓好大材的投入,堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,除安全補(bǔ)欠外,可投可不投入的堅(jiān)決不投入,避免無(wú)畏的消耗,并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。

  四是建立責(zé)任損失賠償制度,杜絕事故損失。

  展望20xx年,洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

產(chǎn)科工作總結(jié)12

  光陰似箭,日月如梭。轉(zhuǎn)眼間半年又過(guò)去了。在過(guò)去的半年里,我在院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在同事們的熱心助下,通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很的提高。以“服從領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)同事”為標(biāo)準(zhǔn),始終嚴(yán)格要求自己,較好地完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù),并取得了一定的成績(jī);穩(wěn)固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的宗旨。

  一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

  半年來(lái),能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),做到思想上、上時(shí)刻同醫(yī)院中心保持高度一致。同時(shí),堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,兩者相互促進(jìn),共同提高。通過(guò)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),對(duì)照先進(jìn)找差距,查問(wèn)題,找不足,自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很提高。

  二、在工作中

  本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì),要做一名好醫(yī)生,首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng),認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作,醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。我們要對(duì)病人有高度的同情心,要愛(ài)護(hù)病人,關(guān)心病人,時(shí)時(shí)處處替他們著想,工作中一絲不茍,謙虛謹(jǐn)慎,我們只有保持良好的工作作風(fēng)才能做到苦盡甘來(lái):醫(yī)生是苦盡,病人則是甘來(lái)。1—2月份我被安排在門(mén)診工作,門(mén)診的工作責(zé)任重,又非常瑣碎,需要有非常的耐心、清晰的頭腦、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了做好本職工作,這半年我始終以飽滿的.熱情,積極的態(tài)度投入工作,不斷地在實(shí)踐中提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力。

  在門(mén)診的工作中我熱情接待每一位前來(lái)就診的患者,做好處方和門(mén)診日志的規(guī)范書(shū)寫(xiě)和存檔,按時(shí)上班以爭(zhēng)取時(shí)間減少病人痛苦的時(shí)間,對(duì)于我院無(wú)條件治療的重病應(yīng)該立即上送上級(jí)醫(yī)院,為患者爭(zhēng)取救治機(jī)會(huì)。到病房后,白天我被安排在四樓,面對(duì)一個(gè)接一個(gè)的無(wú)痛人流,各式各樣的婦科病號(hào),我只能耐心迅速地詢問(wèn)病史,填寫(xiě)病歷,做好醫(yī)患溝通工作,使忙亂的工作有條不紊地進(jìn)行。

  半年來(lái),我收獲很多,思想覺(jué)悟也有了很的提高。當(dāng)然,也還存在不足之處,如工作經(jīng)驗(yàn)不足、與病人溝通有欠缺等,我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求,與時(shí)俱進(jìn),逐步改進(jìn)自己的不足之處,繼續(xù)努力,本著“婦幼是我家,二甲靠家”的精神,努力工作,為我院創(chuàng)二甲貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

產(chǎn)科工作總結(jié)13

  消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結(jié)后勤處生產(chǎn)科在精神的直接指引下,努力按照,緊密?chē)@支隊(duì)黨委關(guān)于“力爭(zhēng)全年發(fā)放每名干處福利x元,積極搞好后勤保障服務(wù)”的總要求,在分管支隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下,在后勤處長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,為搞好支隊(duì)官兵的福利保障,充分調(diào)動(dòng)廣大干處的工作積極熱情性,我們本著以“服務(wù)”為宗旨,以“積極謀劃、多創(chuàng)效益”為目的,努力完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將全年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

  一、重政治理論學(xué)習(xí),努力踐行“三個(gè)代表的勝利召開(kāi),為我們指明了前進(jìn)的方向,也對(duì)我們的工作提出了更新更高的要求。在的政治學(xué)習(xí)中,我們能端正思想,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。年初以來(lái),公安處消防局提出了,全面建小康,消防怎么辦”的大討論,在討論中,我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”,用以踐行“三個(gè)代表”的實(shí)際要求。真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。其中記錄學(xué)習(xí)筆記2本,撰寫(xiě)心得4篇,參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間,能?chē)?yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)禁令的每一條要求,全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的`現(xiàn)象。

  二、做好房屋出租工作,努力增加資金來(lái)源年初以來(lái),我們積極按照支隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)總隊(duì)先進(jìn)黨委班子的總體規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)消防后勤保障為目的,為了更好完成支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體任務(wù)。我們科在人員少,工作壓力大,資金籌措相當(dāng)困難的前提下,努力增加資金來(lái)源,對(duì)所出租房屋從細(xì)微處抓起,從面積的丈量、租金的計(jì)算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足,盡量為支隊(duì)多創(chuàng)造效益,xx街房屋的順利出租,使空余房產(chǎn)得到有效利用,全年共實(shí)現(xiàn)房租收入萬(wàn)余元。先后還對(duì)10余戶出租房屋進(jìn)行了全面的清查清理,清除了一些不良業(yè)戶,還同時(shí)配合營(yíng)房科對(duì)處分出租房屋實(shí)行了分戶供暖的改造,得到廣大業(yè)戶的認(rèn)同和好評(píng)。對(duì)欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施,使欠款得以收回。這樣使整個(gè)房屋出租工作,有效地遵循了“軍隊(duì)空余房產(chǎn)有償使用”的原則,建立了嚴(yán)格正規(guī)管理的平臺(tái),使支隊(duì)的福利資金得到有效的保障。

  三、積極清理債權(quán),力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)支隊(duì)原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭(zhēng)取有效資金來(lái)源的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過(guò)幾年的清理目前所剩款項(xiàng)基本屬呆帳、壞帳,要使死水變活水,困難是相當(dāng)大的。但是我們?nèi)匀徊粩鄬ふ铱赡艿耐黄瓶,打開(kāi)資金活化的渠道。今年對(duì)、等x余家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地踏查、核實(shí),對(duì)單位負(fù)責(zé)人已經(jīng)變動(dòng)的企業(yè)實(shí)行一條線追查,即找主要負(fù)責(zé)人,哪怕已調(diào)動(dòng)的也是一查到底,直到對(duì)方承認(rèn)并同意還清債務(wù)為止。其中從x年新樓建成,由于各方面原因仍是省里掛號(hào)的重大火災(zāi)隱患單位,但經(jīng)過(guò)我們對(duì)各方面的了解,真正為他們解決了重大火災(zāi)隱患問(wèn)題,在省里消了案,同時(shí)也保障了我們支隊(duì)?wèi)?yīng)有的權(quán)力,更為支隊(duì)防滅火工作出了力,較好的實(shí)現(xiàn)了我們后勤保障服務(wù)的職能。

  四、千方百計(jì)籌措資金,最大限度提高廣大官兵福利為了表達(dá)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大官兵的厚愛(ài),更好地調(diào)動(dòng)廣大干處的工作積極、主動(dòng)性,我們積極謀劃,多方爭(zhēng)取,對(duì)所收繳的房屋租金進(jìn)行合理的預(yù)算,做好分配、安排。由于支隊(duì)人員較多,現(xiàn)有干處(含離退休)x人,基層單位近x個(gè),資金分配相對(duì)十分緊張,但是在這種情況下,我們力爭(zhēng)節(jié)約每一分錢(qián),每一分錢(qián)都用在刀刃上,每次節(jié)日都給官兵們帶來(lái)了福利補(bǔ)貼,在每次福利發(fā)放上都對(duì)購(gòu)買(mǎi)的福利品進(jìn)行貨比三家,挑選貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的。先后為x人次發(fā)放福利品金額達(dá)x萬(wàn)元,為xx人次發(fā)放生活補(bǔ)貼金額達(dá)萬(wàn)余元,在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問(wèn)品件、慰問(wèn)金xx萬(wàn)元,還為家庭生活困難的官兵送去補(bǔ)助金2萬(wàn)元,這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰(zhàn)士氣,充分體現(xiàn)了“服務(wù)后勤”這一工作理念。

  五、搞好調(diào)研工作,爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目在現(xiàn)有的條件下,為了使支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到更好的發(fā)展,我們積極搞好調(diào)研、考察工作,爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目,力爭(zhēng)為支隊(duì)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。年初以來(lái),向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)遞交了《關(guān)于x年支隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的報(bào)告》,為了建立多功能消防展廳,消防保安培訓(xùn)站,防火培訓(xùn)中心,x年xx月xx日去、等地,針對(duì)他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況深入實(shí)際地進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習(xí);貋(lái)后,根據(jù)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)結(jié)合支隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,本著“實(shí)事求是,敢于創(chuàng)新”的原則,撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告2篇。為了搞好與“119”報(bào)警聯(lián)網(wǎng)中心的合作,我們對(duì)支隊(duì)各防火科,進(jìn)行了走訪調(diào)研,爭(zhēng)尋他們的意見(jiàn),傾聽(tīng)他們的呼聲。另外到目前為止,我們已對(duì)消防中隊(duì)的搬遷工作及新?tīng)I(yíng)房選址事項(xiàng),做好了初步的前期準(zhǔn)備工作。這些工作都為支隊(duì)進(jìn)一步擬定未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)科工作總結(jié)14

  時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)間,20xx年已步入尾聲;仡櫼荒陙(lái)的工作我感慨萬(wàn)千,既有客觀條件限制的無(wú)奈,亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里,我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,無(wú)論是思想上還是工作能力上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面我將這一年的工作總結(jié)如下。

  一、思想學(xué)習(xí)方面

  20xx年對(duì)于我們年輕的xx煤礦來(lái)說(shuō)是不平凡的,這一年礦山停工停建,職工被分流,往常熱熱鬧鬧的礦區(qū),一下子變得冷清了。面對(duì)如此巨變,我并沒(méi)有消極面對(duì),而是一如既往的扎實(shí)工作,很好的完成了各項(xiàng)工作。在工作中我積極主動(dòng),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在生活中我主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。這一年來(lái),我深入學(xué)習(xí)了黨章、并親手一字不落的抄寫(xiě)了一遍;學(xué)習(xí)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話,并做了摘抄;研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》,特別是對(duì)比舊版修改過(guò)地方,反復(fù)研究、反復(fù)琢磨,多問(wèn)幾個(gè)為什么。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),自己做到了思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致,有效地增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,為開(kāi)展下一步工作打下了基礎(chǔ)

  二、工作方面

  這一年我緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足崗位做了大量工作。今年(1.1―3.29)巷道進(jìn)尺完成278.9m。包括回采進(jìn)尺266m(5904軌道順槽138m,5904膠帶順槽128m),其中巖巷3m,半煤巖巷263m;開(kāi)拓進(jìn)尺12.9m(五采區(qū)副水倉(cāng))。4月初我主持編寫(xiě)了《xx煤礦回撤工作實(shí)施方案》,同年4月13日開(kāi)始井下設(shè)備回撤,并于6月8日安全無(wú)事故的'回撤完畢。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,親臨現(xiàn)場(chǎng),親自動(dòng)手,不怕臟,不怕累,為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。今年6月份以來(lái),雖然礦井停工了,但是我并沒(méi)有停下來(lái),我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫(xiě)了《xx煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,針對(duì)井下頂板問(wèn)題主持編寫(xiě)了《xx煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺(tái)賬,實(shí)行閉合管理。我還對(duì)以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,完成了工程公司51001工作面輔助費(fèi)的提齲為了便于工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)堆放材料的防盜管理,我參與了門(mén)房等工程的修建工作,從設(shè)計(jì)到選址再到預(yù)算,我層層把關(guān),事必躬親,圓滿完成了任務(wù)。為了減少保利鐵新煤礦開(kāi)采9#煤工作面時(shí)對(duì)我礦51001切眼造成的破壞,我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》。近期我還主持編制了《20xx年xx煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計(jì)劃》,從編制到會(huì)審我親力親為,為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

  三、展望

  20xx年的鐘聲即將敲響,我在今后的工作中,會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,努力工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,完善自身不足,繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

產(chǎn)科工作總結(jié)15

  。婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)服務(wù)試點(diǎn)病房工作總結(jié)在醫(yī)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,護(hù)理部指導(dǎo)下,我們婦產(chǎn)科在本月優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的'工作中,不辭辛苦,牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,本著“患者滿意,政府滿意,社會(huì)滿意”的目標(biāo),不斷推進(jìn)護(hù)理工作。

  我們加強(qiáng)了護(hù)患關(guān)系,每個(gè)責(zé)護(hù)小組均能按護(hù)理服務(wù)規(guī)范進(jìn)行護(hù)理服務(wù),按時(shí)巡視病房,征求患者及家屬意見(jiàn),最大限度滿足患者需求。受到了醫(yī)生、患者及家屬的好評(píng)。對(duì)全科護(hù)理人員進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵的培訓(xùn),圍手術(shù)期護(hù)理培訓(xùn)提高了護(hù)士綜合護(hù)理服務(wù)水平,增加了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,營(yíng)造了護(hù)理服務(wù)工作氛圍。

  存在問(wèn)題:

  1、各別人對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足,工作缺少主動(dòng)性。

  2、分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵掌握不熟練,

  3、患者家屬不原意接受生活護(hù)理。我們?nèi)w護(hù)理人員有決心,信心做好試點(diǎn)病房工作,盡最大能力把各項(xiàng)護(hù)理工作做得更規(guī)范,真正起到典范作用。

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