亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告

時(shí)間:2023-08-15 13:12:06 述職報(bào)告 我要投稿

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告

  在生活中,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì),我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。你所見過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢?下面是小編整理的生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表:
  大家好!

  20xx年,我主管調(diào)度系統(tǒng),在部長(zhǎng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn),結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),做好原料結(jié)構(gòu)組合,和成本指標(biāo)優(yōu)化,深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效措施,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對(duì)各工序異常情況跟蹤分析,做好生產(chǎn)調(diào)控。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力,最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn),為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理,抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)調(diào)度管理。在公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下,調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,始終從內(nèi)部抓起,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制,嚴(yán)格管理和考核,對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰,對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),提高了員工積極性,減少了不到位和不作為的情況。

 。ǘ┣袑(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),采用多種方式抓培訓(xùn)。

  一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作,對(duì)新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式,力求盡快達(dá)到崗位要求,

  二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會(huì)、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問題的水平。

  三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn),分析總結(jié)整體工作情況,以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況,對(duì)同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

  二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,強(qiáng)抓過(guò)程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理,嚴(yán)格考核制度。

  作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu),始終堅(jiān)持公平、公正、公開、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。

 。ㄒ唬└骷(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng),從實(shí)際出發(fā),進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮;當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控,強(qiáng)化異常情況分析,強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí),積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏,嚴(yán)格考核制度,保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

  (二)嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等,對(duì)每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對(duì)各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,每日對(duì)各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查,查處問題及時(shí)溝通,督促整改到位,對(duì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核,對(duì)重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰,確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

  (三)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。

  1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫(kù)存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,通過(guò)指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析,在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下,加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的礦粉,降低原料使用成本,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促,以確保原料的正常供給,最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

  2、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監(jiān)控,根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍,對(duì)事故處理進(jìn)行跟蹤,根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,合理生產(chǎn)組織,確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

  3、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,減少因品位降低對(duì)高爐的影響,為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作,對(duì)參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促,及時(shí)傳遞信息并糾偏。

  三、全面推行計(jì)劃目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化,效益提升。

  公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理,始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理,確保指標(biāo)優(yōu)化,成本受控。

 。ㄒ唬┓e極推行落實(shí)20xx年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施,通過(guò)檢查督促和政策導(dǎo)向作用,激勵(lì)和提高廣大員工的積極性,部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升,成本效益明顯。(二)做好周、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃,做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析,做到每周、每月都有計(jì)劃目標(biāo)、有組織方案和分析。

 。ㄈ﹪(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃?rùn)z修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí),根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化,及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控,確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行。

 。ㄋ模┤径葋(lái)鋼材價(jià)格持續(xù)下跌,公司上下積極推行成本目標(biāo)管理,生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究,每周、每月進(jìn)行成本測(cè)算及監(jiān)控,為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

  四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理,積極開展降本管理工作。

公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,在日常生產(chǎn)組織中,通過(guò)貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理,積極開展降本工作。

  (一)在日常生產(chǎn)組織中,對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控,確保了均衡生產(chǎn),為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。

 。ǘ﹥(yōu)化運(yùn)輸線路,減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對(duì)公司物流運(yùn)輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際,組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸,有效減少二次倒運(yùn),有效降低運(yùn)輸成本。

  五、20xx年工作不足,20xx年工作方向。

  一年來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下,順應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì),積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理,取得了一定成績(jī);但也存在不足:

  一是管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足,綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。

  二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,對(duì)調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善,培訓(xùn)效果有待提高,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng),尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng),提高整體水平。

  20xx年,如果我還在崗,我將立足于自身崗位職責(zé),緊緊圍繞生產(chǎn),做好以下工作:

  一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,精益求精,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng),以提高組織指揮和管控水平。

  二是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)相互之間的溝通交流,達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通,處理問題及時(shí)到位的目的。

  三是修改完善相關(guān)管理規(guī)定,以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

  我的述職報(bào)告完畢,謝謝大家,請(qǐng)審議!

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  我叫XXX,20xx年3月份進(jìn)入XX公司工作,現(xiàn)任XX公司調(diào)度員,現(xiàn)將我20xx年的工作情況報(bào)告如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第一部分:20xx年工作回顧

  20xx年,我們?cè)赬經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取得了驕人的業(yè)績(jī):產(chǎn)銷量均突破1萬(wàn)噸,均完成計(jì)劃的158%以上;利潤(rùn)達(dá)到805.3萬(wàn)元,完成計(jì)劃的145.67%;仡20xx年的工作,我主要從以下五個(gè)方面入手:

  1、誠(chéng)實(shí)守信,積極學(xué)習(xí),自我提高

  做事先做人,誠(chéng)實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以,我積極學(xué)習(xí),虛心向老工人請(qǐng)教,到車間生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。

  2、精心調(diào)度,合理安排生產(chǎn)

  每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,結(jié)合銷售部,制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計(jì)劃。既保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)行,又沒有產(chǎn)生不良庫(kù)存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,制定安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃,滿足內(nèi)外部市場(chǎng)的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

  3、和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

  和集團(tuán)公司采購(gòu)部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時(shí)供應(yīng);協(xié)助銷售部,組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作

  從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生產(chǎn)過(guò)程控制、成本、質(zhì)量、計(jì)劃、工藝、安全、庫(kù)房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實(shí),并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。協(xié)助調(diào)度部長(zhǎng)做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。

  5、提出合理化建議,減少成本浪費(fèi)

  提議包裝物庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)封閉,已列入20xx年公司技改項(xiàng)目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費(fèi)及方便肉制品單位使用,調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,由原來(lái)紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。

第二部分:工作中存在的不足

  1、管理考核上放不開手腳

  以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

  2、在對(duì)兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

  由于沒有很好的對(duì)新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,致使兩人在很長(zhǎng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。

  3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

  由于以往的工作中存在粗心大意,細(xì)致度不夠,致使個(gè)人工作中出現(xiàn)紕漏,出現(xiàn)問題。

  第三部分:下一步工作思路

  1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)

  學(xué)海無(wú)涯,知識(shí)無(wú)限。只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型,將涉足很多新的領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí),盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的.順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。

  2、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源,確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行

  和各個(gè)職能部門密切配合,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進(jìn)行。

  3、不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

  通過(guò)強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  4、立足本職工作,工作不留空檔

  對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣,做到件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來(lái),力求做到工作不留空檔,確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

  新的一年,面臨新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作。在X經(jīng)理和Y部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能,力爭(zhēng)圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作。

  我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

  述職人:

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告3

  我縣是一個(gè)產(chǎn)煤大縣,全縣現(xiàn)有煤礦60個(gè),其中年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸以上的20個(gè),常年產(chǎn)量在120萬(wàn)噸左右,上繳稅費(fèi)近1000萬(wàn)元,煤礦行業(yè)安排就業(yè)人員近8000人,煤炭行業(yè)對(duì)全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。由于我縣煤礦開采條件差,難度大20xx成本高,煤炭安全生產(chǎn)壓力大。從20xx年以來(lái),我縣共發(fā)生煤礦安全事故25起,死亡31人,百萬(wàn)噸死亡率達(dá)8。86%,直接經(jīng)濟(jì)損失138。45萬(wàn)元。特別是20xx年發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故12起,死亡17人,百萬(wàn)噸死亡率達(dá)14。16%,百萬(wàn)噸死亡率超過(guò)了全國(guó)20xx全省20xx全市的平均水平,給全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)20xx社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。本文通過(guò)分析我縣煤礦近三年來(lái)安全生產(chǎn)發(fā)生的事故,找出了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題,提出下一步工作建議。

  一、20xx年—20xx年全縣煤礦事故情況

  20xx年至20xx年全縣共發(fā)生各類煤礦生產(chǎn)安全事故25起,死亡31人,百萬(wàn)噸死亡率達(dá)8。86%,直接經(jīng)濟(jì)損失138。45萬(wàn)元。

  二、20xx當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題

  當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、20xx從事故類別分析,3年中共發(fā)生頂板事故23起,死亡了24人,分別占3年事故總數(shù)的92%和77。4%;其中瓦斯事故是自1994年我縣官溝煤礦發(fā)生瓦斯爆炸,20xx年后又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出,瓦斯事故再次發(fā)生,說(shuō)明全縣煤礦安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)沒有抓到位,預(yù)防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。

  2、20xx從事故的性質(zhì)分析,3年25起事故均是責(zé)任事故,事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的,說(shuō)明我縣煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后,安全素質(zhì)普遍較低,自我防護(hù)意識(shí)較差,遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性不強(qiáng)。

  3、20xx從事故發(fā)生的原因分析,頂板事故發(fā)生的主要原因客觀上由于全縣煤礦基礎(chǔ)條件差,井巷布局不合理,安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護(hù)不到位20xx或者是支護(hù)不及時(shí)造成的;有的是處理危巖時(shí),措施20xx方法不合理造成的;有的是支護(hù)材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足,責(zé)任心不強(qiáng),檢查不及時(shí),沒有及時(shí)跟班作業(yè),井下電器有失爆現(xiàn)象;煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕,通風(fēng)狀況還不是非常良好,瓦斯很容易產(chǎn)生突然集聚,造成瓦斯事故的發(fā)生。從分析來(lái)看,事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程或者是企業(yè)沒有制定切合實(shí)際的20xx詳細(xì)的`20xx科學(xué)的操作規(guī)程,致使從業(yè)人員有章不循或無(wú)章不循,企業(yè)的管理人員又嚴(yán)重不負(fù)責(zé),加之本身基礎(chǔ)條件差,致使事故多發(fā)。

  4、20xx從事故發(fā)生的時(shí)間分析,25起事故當(dāng)中,在上午10:30(含10:30)以前發(fā)生的僅有3起,而10:30以后發(fā)生的占22起,也就是說(shuō)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要下班20xx或者已經(jīng)下班20xx或者現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說(shuō)明了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不落實(shí),監(jiān)督不到位,工人乘機(jī)違章操作。這也是我們總結(jié)20xx分析事故以前所忽視的。

  5、20xx從事故發(fā)生的年度分析,3年中以20xx年發(fā)生的事故最多,也就是在煤礦行業(yè)效益明顯20xx搶生產(chǎn)20xx爭(zhēng)利益的時(shí)候容易發(fā)生安全事故,說(shuō)明了企業(yè)老板仍然存在著重生產(chǎn)20xx輕安全的老問題。

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  我叫XXX,進(jìn)入XX集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉(cāng)庫(kù)管理工作中,我學(xué)到了比較綜合的知識(shí),對(duì)我的人生是一次提高,F(xiàn)在,我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來(lái),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識(shí)。今后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既是提高,也是挑戰(zhàn)。

  一、五個(gè)月的工作回顧

  20xx年8月,我調(diào)入X公司調(diào)度崗位,積極主動(dòng)的投入到工作,學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐,我對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識(shí),也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識(shí)。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,總結(jié)過(guò)去四個(gè)月的工作,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

  1)8月至9月這兩個(gè)月,邊學(xué)邊總結(jié),邊總結(jié)邊實(shí)踐,面向公司實(shí)際工作,總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度,草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。

  2)為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲(chǔ)罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算方法,為生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。

  3)8月20日以后,為配合XX中試,從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料,保障了中試的連續(xù)進(jìn)行。請(qǐng)求采購(gòu)部采購(gòu)了集團(tuán)沒有的原料。

  4)9月初,完成了車間工程剩余物料的清理退庫(kù)工作。

  5)9中旬,編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表,改變了以前的格式,形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。

  6)10月底,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間,完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式,為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法,使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新,為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。

  7)10月底開始,側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,先后完成了10月、11月XX產(chǎn)品的模擬成本核算。

  8)在日常工作中,嚴(yán)格律己,承擔(dān)了X公司以往生產(chǎn)的XX產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,以及其他執(zhí)行性工作。

  9)11月中旬開始,積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月,根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作,做出執(zhí)行方案,明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工,簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序,節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間。

  以上工作,等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的`前期準(zhǔn)備工作,初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會(huì)到,生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大,不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,必須掌握生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)進(jìn)度,為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作,以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制。所以,生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度,以年度目標(biāo)為綱,制定季度目標(biāo),月度目標(biāo),周度目標(biāo),日目標(biāo)等制度,要堅(jiān)持工作原則,團(tuán)結(jié)同事,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則,注重細(xì)節(jié)管理,實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、工作中的不足之處

  以前這五個(gè)月的工作,主要體現(xiàn)在工作知識(shí)和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn),一些工作頭緒還不是十分明顯。面對(duì)自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝,還有很多不懂之處;有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)批工作還不十分了解;相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化,制度化。

  三、下一步的工作思路

  生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)能力強(qiáng),涉及部門多,人員多,需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅(jiān)持原則,規(guī)范化工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要,這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì),進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事,迎接試車工作的到來(lái)。為此,我決定從以下幾個(gè)方面入手:

  1、深入車間,了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,團(tuán)結(jié)同事,提高自己處理工作問題的能力。

  2、向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容,部門之間的配合內(nèi)容,形成工作制度,分析制度對(duì)生產(chǎn)效率的影響,以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制。

  3、在試車中立足本職工作,改進(jìn)工作方法,以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。

  4、深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識(shí),全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

  總之,在下一年,我希望通過(guò)自己的努力,能為集團(tuán)和公司做出一定的貢獻(xiàn),讓自己的生活更上一層樓。

  我的述職報(bào)告既年度總結(jié)到此完畢,望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。

述職人:XXX

  20xx年12月15日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  我是,自去年9月份以來(lái),一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù),首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給這樣的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì),現(xiàn)將我

  20xx年的工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。20xx年的工作,我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

  一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)

  1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平

  公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作,一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,調(diào)度中心作為公司的核心部門,至關(guān)重要,這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念,調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,要達(dá)到產(chǎn)能最大化,生產(chǎn)效益的不斷提高,不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排,只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá),沒有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合,產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮,調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。

  2、整合公司所有資源,合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤

  及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源,對(duì)訂單資源進(jìn)行整合,對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配,合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù),不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想,進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配,讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下,進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排,這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達(dá)后,及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度,對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),針對(duì)性的解決處理,保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會(huì),及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題。

  3、工作中必須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng);和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督

  借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核,調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn),把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來(lái),由考核部門進(jìn)行考核處理,對(duì)于突出問題,召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會(huì),需要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

  二、工作中存在的不足

  1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高,但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏,工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。

  2.9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù),實(shí)際完成率78.8%。

  3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握,沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸,沒有有效的預(yù)防和處理措施,處于應(yīng)急狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重,生產(chǎn)成本增加,沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),資源整合不到位。

  4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái),部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高,設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù),生產(chǎn)效益沒有得到最大化,企業(yè)沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕松。

  三、20xx年工作打算和思路

  1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展,新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來(lái),公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立,圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù),需要認(rèn)真思考,如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日,為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo),需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的'發(fā)揮,人員的配制,這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

  2、充分整合資源,確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心,圍繞這個(gè)核心工作任務(wù),就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合,對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合,形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展進(jìn)行。

  3、立足本職工作,樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任,只有工作有責(zé)任感的人,才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大,事關(guān)大局,公司各項(xiàng)工作的直接受到影響,調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú)能和嚴(yán)重失職,工作中要時(shí)刻要求自己,對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感,做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性,不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào),以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

  4、積極主動(dòng)的去工作,承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù),對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化,將目標(biāo)和任務(wù)分解到位,努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來(lái),力求做到工作中不留余地,確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù),有落實(shí),有檢查,有考核。

  新的一年,面臨新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我將繼續(xù)努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工,20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作,20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告,20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量革命年",在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下,我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作,現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  第一部分:20xx年工作實(shí)績(jī)?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況:

  1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo):0起),輕傷事故0起(指標(biāo)Q8‰)

  2、凸輪軸全年完成總量184萬(wàn)(指標(biāo):185萬(wàn)),連桿全年完成總量55萬(wàn)(指標(biāo):55萬(wàn))

  一、加強(qiáng)執(zhí)行力

  積極學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況,將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

  二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

  調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃,由于市場(chǎng)變化,設(shè)備狀況的不確定性較大等,計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性,導(dǎo)致機(jī)床利用率低,生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計(jì)劃,緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)合,綜合毛坯、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況、在制品、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,制定可行性周計(jì)劃,每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,生產(chǎn)流程是否順暢合理,狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn),我公司迎來(lái)了新的市場(chǎng),同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的兩大危機(jī)。即:質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī),結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式,針對(duì)一車間我們召開生產(chǎn)線變更會(huì)議,從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下,合理的調(diào)動(dòng)人員安排,將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品,確保了每班500套的產(chǎn)能,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng);針對(duì)二車間召開了大干100天的動(dòng)員大會(huì),在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策,合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排,最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加點(diǎn),每月提升15000套,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。

  三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

  產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查;對(duì)損壞器具進(jìn)行維修清理,對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查(如:一手拿兩軸,工作玩手機(jī)、閑聊,不按操作規(guī)程操作的等);對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),對(duì)于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品,生產(chǎn)線流暢,精益化生產(chǎn),減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

  四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

  保持和各部門良好的溝通渠道,確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,對(duì)疑難點(diǎn),向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),制定解決方案,并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通,打好配合戰(zhàn),為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。

  五、成本控制

  一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕浪費(fèi),才能不讓太過(guò)投入。工作方面,我所做到的就是每班對(duì)各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識(shí)!組織好生產(chǎn),強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率,滿足市場(chǎng)供求,嚴(yán)格控制周六日加班,減少人工成本和電力成本。

  六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

  "6S"現(xiàn)場(chǎng)管理工作""現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上,物品定點(diǎn)定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ),時(shí)刻提醒員工注意保持,制作了以部門為單位的現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖,根據(jù)車間目前情況來(lái)看,"6S"工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,但沒有達(dá)到預(yù)期目的,區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成,"6S"現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善,沒有明確的指示為什么做,怎么做,誰(shuí)去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

  七、安全管理

  安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,重傷死亡安全事故目標(biāo)為"0",輕傷事故目標(biāo)為Q8‰。

  1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo),做好年初安全落實(shí)計(jì)劃,簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳,通過(guò)拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、畫報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng),努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"、"我應(yīng)安全"、"我能安全"、"我會(huì)安全",并形成良好的習(xí)慣。,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

  3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度,狠抓隱患排查治理工作,并推出"重點(diǎn)部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報(bào)工作,層層落實(shí)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),形成清晰的安全隱患排查流程。

  4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng),通過(guò)此類活動(dòng)的開展使得員工安全消防的"四個(gè)能力"得到很大的.提升,大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,一旦發(fā)生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。

  5.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理,與外來(lái)施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場(chǎng)委派監(jiān)督人員,確保其作業(yè)更加的安全。

  6.扎實(shí)的做好安全基本工,按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),建立各項(xiàng)安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統(tǒng)一管理,20xx年7月,我公司參加了爭(zhēng)創(chuàng)"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動(dòng),迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設(shè),安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區(qū)唯一一家有資格評(píng)比為北京"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號(hào)"的企業(yè),提高了我公司的安全管理競(jìng)爭(zhēng)能力。

  第二部分:20xx年工作中不足

  1、管理考核力度和范圍沒有充分放開

  在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時(shí)候還是礙于面子,注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。

  2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致

  考慮事情不夠全面,未能系統(tǒng)的考慮問題,部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng),不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。

  2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,造成信息未能共享,信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,易造成生產(chǎn)斷鏈。

  一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

  對(duì)IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足,未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,而顯得安環(huán)管理較為零碎,很多的文件不夠細(xì)致,文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。

  二、變革的步伐較慢

  面對(duì)公司的變革步伐,我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,而顯得步伐凌亂緩慢,在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后,很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān),也有些未能徹底的跟蹤,而造成很多的事情延后或停滯。

  第三部分:20xx年工作拓展方向

  1、夯實(shí)基礎(chǔ),潛心學(xué)習(xí),全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)

  1.20xx年開始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行,公司面臨全面改革,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,逐步與國(guó)際接軌,涉足了很多新的領(lǐng)域,這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升,不斷的學(xué)習(xí),盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、系統(tǒng)的理論知識(shí)、管理知識(shí)等,才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

  2.加強(qiáng)對(duì)體系的學(xué)習(xí),利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作,使工作有序的開展,減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問題。

  一、拓展業(yè)務(wù)范圍,精益化生產(chǎn),使得周計(jì)劃更加的準(zhǔn)確

  1.全面分析20xx年目標(biāo)和形勢(shì)。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,各類不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況,設(shè)備使用年數(shù)的增加,各類突發(fā)狀況也會(huì)相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息(市場(chǎng)需求、毛坯狀況、庫(kù)存情況、設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計(jì)劃更加的詳實(shí),既能有序化生產(chǎn)滿足市場(chǎng)多元化需求,又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐,更好確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和UP值。

  2.提升責(zé)任意識(shí),高要求,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。

  二、協(xié)調(diào)好各方面資源,工作力求細(xì)致全面,不留空檔

  勤溝通,打好配合戰(zhàn),使各個(gè)環(huán)節(jié)連貫,做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作,并跟蹤落實(shí)情況,做好反饋。

  4、加強(qiáng)紀(jì)律、6S、物流、安環(huán)方面的管理

  立足本職工作,以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式,并做好資料統(tǒng)計(jì),編改工作,做好反饋。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論,最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。

  新的一年,潛心學(xué)習(xí),充分發(fā)揮自己的潛能,面對(duì)新的挑戰(zhàn),以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個(gè)部門,力爭(zhēng)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  我是,自去年9月份以來(lái),一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù),首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給這樣的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì),現(xiàn)將我的工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。的工作,我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

  一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)

  1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平

  公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作,一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,調(diào)度中心作為公司的核心部門,至關(guān)重要,這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念,調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,要達(dá)到產(chǎn)能最大化,生產(chǎn)效益的不斷提高,不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排,只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá),沒有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合,產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮,調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。

  2、整合公司所有資源,合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤

  及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源,對(duì)訂單資源進(jìn)行整合,對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配,合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù),不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想,進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配,讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下,進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排,這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達(dá)后,及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度,對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),針對(duì)性的解決處理,保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會(huì),及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題。

  3、工作中必須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行

  和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng);和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督

  借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核,調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn),把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來(lái),由考核部門進(jìn)行考核處理,對(duì)于突出問題,召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會(huì),需要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

  二、工作中存在的不足

  1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高,但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏,工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。

  2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù),實(shí)際完成率78.8%。

  3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握,沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸,沒有有效的預(yù)防和處理措施,處于應(yīng)急狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重,生產(chǎn)成本增加,沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),資源整合不到位。

  4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái),部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高,設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù),生產(chǎn)效益沒有得到最大化,企業(yè)沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕松。

  三、工作打算和思路

  1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展,新的'要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。公司成立調(diào)度中心以來(lái),公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立,圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù),需要認(rèn)真思考,如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日,為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo),需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮,人員的配制,這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

  2、充分整合資源,確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心,圍繞這個(gè)核心工作任務(wù),就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合,對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合,形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展進(jìn)行。

  3、立足本職工作,樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任,只有工作有責(zé)任感的人,才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大,事關(guān)大局,公司各項(xiàng)工作的直接受到影響,調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú)能和嚴(yán)重失職,工作中要時(shí)刻要求自己,對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感,做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性,不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào),以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

  4、積極主動(dòng)的去工作,承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù),對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化,將目標(biāo)和任務(wù)分解到位,努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來(lái),力求做到工作中不留余地,確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù),有落實(shí),有檢查,有考核。

  新的一年,面臨新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我將繼續(xù)努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,努力完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

  我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

【生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告】相關(guān)文章:

調(diào)度主任的述職報(bào)告11-18

調(diào)度主任述職報(bào)告12-26

生產(chǎn)述職報(bào)告02-27

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)06-15

生產(chǎn)部述職報(bào)告11-13

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告11-09

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告12-27

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告03-23

生產(chǎn)車間述職報(bào)告05-05