【實(shí)用】方案公司四篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的方案公司4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
Xxx有限公司20xx年元旦聚餐活動(dòng)方案為了活躍公司文化氣氛，增進(jìn)同事之間的了解，增加員工之間的'感情，強(qiáng)化了每個(gè)人的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感，舉辦此次活動(dòng)。
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月底，晚6點(diǎn)左右
二、活動(dòng)地點(diǎn)：等辦公室通知
三、策劃準(zhǔn)備
1.地點(diǎn)選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場(chǎng)地音響設(shè)備，定好日期
2.車(chē)輛安排：當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好
3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎(jiǎng)品
4.設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞活動(dòng)音樂(lè)下載
5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎(jiǎng)，提前通知各班班長(zhǎng)，讓員工有準(zhǔn)備，然后報(bào)公司辦公室。
6.人員安排：主持：2人男女各一名(準(zhǔn)備主持稿串詞)攝影設(shè)備管理(播放音樂(lè))
7.活動(dòng)結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)整理
四、活動(dòng)當(dāng)天流程
1.主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始
2.潘總致辭
3.表演節(jié)目
方案公司 篇2
一、活動(dòng)的基本目的
在開(kāi)業(yè)當(dāng)天對(duì)店面做熱烈隆重的慶典式布置，并配合促銷(xiāo)活動(dòng)，達(dá)到匯聚人氣，達(dá)到專(zhuān)賣(mài)店知名度提升XXXX銷(xiāo)量的目的。同時(shí)，進(jìn)一步提高XXXX品牌占據(jù)每個(gè)人的思維。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
XXXX
三、開(kāi)業(yè)時(shí)間：
XXXX
四、開(kāi)業(yè)主題：
熱烈祝XXXX進(jìn)駐XXXX
五、活動(dòng)對(duì)象：
XXXX的消費(fèi)群體、過(guò)往行人和嘉賓;嘉賓邀請(qǐng)，時(shí)開(kāi)業(yè)儀式活動(dòng)工作中及其重要的一環(huán)節(jié)，盡力邀請(qǐng)由知名度人士出席，來(lái)制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請(qǐng)函。
六、宣傳造勢(shì)：
各種宣傳提前安排到位，增加市民關(guān)注熱點(diǎn)，形成開(kāi)業(yè)前期的氣候。
七、開(kāi)業(yè)氣氛營(yíng)造
1、舞臺(tái)搭建7米X5米加3米T臺(tái)、邊緣金布包邊
2、另類(lèi)歌舞演出吸引人氣
3、門(mén)口擺氣拱放金獅子
4、紅地毯引路
5、舞臺(tái)前沿鮮花布置
6、門(mén)前擺放展示臺(tái)
7、路邊插上彩旗
8、禮炮樹(shù)立舞臺(tái)兩側(cè)
9、附近主要街道拉大型橫幅
八、活動(dòng)內(nèi)容吸引消費(fèi)者
1、凡當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)XXXX系列產(chǎn)品的滿1000元人民幣，即可參加免費(fèi)抽獎(jiǎng)
2、收銀臺(tái)處設(shè)一摸獎(jiǎng)區(qū)，摸獎(jiǎng)柜材料最好為透明有機(jī)玻璃，大小約為30X25X15cm，留一個(gè)圓形開(kāi)口，內(nèi)裝紅包里面寫(xiě)著中獎(jiǎng)號(hào)碼。
3、凡當(dāng)天憑購(gòu)物卷不購(gòu)物者也可直接到收銀處兌換現(xiàn)金，此在聚集人氣之后，方可運(yùn)行，
4、曾加場(chǎng)面火爆程度以及銷(xiāo)售額，比有時(shí)間限制。
5、由經(jīng)銷(xiāo)商安排活動(dòng)當(dāng)天10人左右購(gòu)買(mǎi)XXXX達(dá)到先期引導(dǎo)作用。
6、開(kāi)業(yè)期間小禮品準(zhǔn)備充足隨時(shí)調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
第二部分 主題活動(dòng)
一 、合影送禮
消費(fèi)者在XXXX的幕景前進(jìn)行留影，同時(shí)，照片現(xiàn)場(chǎng)打印，贈(zèng)送一張照片給消費(fèi)者做留念：并在照片后面打上XXXX的品牌名稱(chēng)。
活動(dòng)的目的：除了提高知名度和銷(xiāo)量外，更注重“XXXX”品牌的建設(shè)和品牌故事的傳播。
二、促銷(xiāo)連環(huán)計(jì)
通過(guò)促銷(xiāo)連環(huán)計(jì)的設(shè)計(jì)，使消費(fèi)者完成以下過(guò)程：
去看看——想要買(mǎi)——一起買(mǎi)——買(mǎi)更多
報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)(去看看)
消費(fèi)者可坐車(chē)到專(zhuān)賣(mài)店參加活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)，憑坐車(chē)的發(fā)票可低10元貨款(有購(gòu)買(mǎi)才有報(bào)銷(xiāo)，每人最多只報(bào)十元);
活動(dòng)的.目的：一個(gè)成功的開(kāi)業(yè)活動(dòng)最主要的就是有足夠的人參加，從而制造出一定的人氣效應(yīng)和轟動(dòng)效應(yīng)，
現(xiàn)場(chǎng)演示(想要買(mǎi))
所有參加活動(dòng)的人都可以直接感受XXXX的現(xiàn)場(chǎng)演示，讓顧客都知道，了解XXXX與一般電器材質(zhì)的區(qū)別，讓大家都了解XXXX的優(yōu)點(diǎn)。
活動(dòng)的目的：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心里是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程：刺激(內(nèi)外)產(chǎn)生需要——需要產(chǎn)生——購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)——導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)行為�，F(xiàn)場(chǎng)演示通過(guò)刺激消費(fèi)者的直觀感覺(jué)，能有效促使其產(chǎn)生消費(fèi)行為，并建立一定的信任度和忠誠(chéng)度。
拼購(gòu)優(yōu)惠(一起買(mǎi))
凡三人一起聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)，則可集體享受8折優(yōu)惠;
活動(dòng)目的：有助于形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)量。
第三部分 前期準(zhǔn)備工作
開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，頭緒多，需前期周密布置。建議成立籌備小組，專(zhuān)職事前各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)工作，以確保開(kāi)業(yè)慶典儀式的水到渠成，不因前期工作的倉(cāng)促準(zhǔn)備而影響既定的實(shí)施效果。
(1)向有關(guān)單位申請(qǐng)占道證，提前5天獲取開(kāi)業(yè)當(dāng)天的天氣情況資料。
(2)落實(shí)出席慶典儀式的賓客名單、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，提前一周發(fā)放邀請(qǐng)函，并征集祝賀單位
(3)擬訂周密的典禮議程計(jì)劃;
(4)落實(shí)安全保障體系(公安交警部門(mén)負(fù)責(zé));
(5)確定各位領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持領(lǐng)導(dǎo)的主持稿等講話議程所涉及的文案;
(7)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)停車(chē)位朋友停車(chē)區(qū);
(8)落實(shí)電源位置并調(diào)試及其他相關(guān)事宜;
(9)落實(shí)典禮活動(dòng)的應(yīng)急措施;
(10)確定開(kāi)業(yè)剪彩儀式宣傳標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容，需提前5天交托制作。
第四部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置
所設(shè)各種慶典元素和諧搭配，整體上注重點(diǎn)、線、面的完美結(jié)合，凸現(xiàn)立體感，空間層次感，色彩追求強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，張揚(yáng)喜慶展現(xiàn)隆重。使場(chǎng)面大氣恢弘，不落俗套，熱烈隆重且典雅有序。
一、剪彩區(qū)布設(shè)
�、偌舨蕝^(qū)開(kāi)業(yè)剪彩儀式設(shè)在展銷(xiāo)中心門(mén)前，用紅地毯在門(mén)店前左側(cè)鋪就的剪彩區(qū)，前邊擺放鮮花裝飾。當(dāng)剪彩開(kāi)始時(shí)，軍樂(lè)隊(duì)可在剪彩區(qū)右邊臺(tái)階上表演，做為后背景。
�、诶溲婊饍山M，設(shè)在剪彩區(qū)前方，配合剪彩時(shí)釋放。
�、奂舨驶�(?)套，剪彩儀式進(jìn)行時(shí)，由禮儀小姐整齊列隊(duì)捧出，禮儀小姐文雅輕盈穩(wěn)步走上剪彩臺(tái)，映著鮮艷熱烈的剪彩花，預(yù)示著XXXX盛大開(kāi)業(yè)”的順利圓滿成功
二、表演區(qū)布設(shè)
①整個(gè)臺(tái)面用大紅地毯通體覆蓋，邊緣金布相襯，前面鮮花裝飾，后背景采用桁架搭建，主題詞為賀XXXX進(jìn)駐XXXX盛大開(kāi)業(yè)”，舞臺(tái)前方T型臺(tái)1.22X3M，中間置立式話筒2對(duì)，以話筒為中心。右側(cè)后方設(shè)一主持人立式講話臺(tái)。兩側(cè)各設(shè)音響2只，用紅地毯把剪彩區(qū)和表演區(qū)連接起來(lái)。
方案公司 篇3
為適應(yīng) **股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
1、 精干、高效的'原則......
2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
(一)職能部門(mén)
1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科
3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科
4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科
5、銷(xiāo)售部，下設(shè)銷(xiāo)售科、綜合科
6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績(jī)效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)科
7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委
8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室
9、工會(huì)辦公室
10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)（消防隊(duì)）
11、生產(chǎn)運(yùn)行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科
12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)保科
13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科
14、技術(shù)開(kāi)發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)科、綜合管理科
15、信息部，下設(shè)軟件開(kāi)發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科
16、項(xiàng)目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科
�。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位
1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車(chē)間、電解二車(chē)間、電解三車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計(jì)算站
2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車(chē)間、電解八車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計(jì)算站
3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車(chē)間、生陽(yáng)極車(chē)間、焙燒車(chē)間、組裝車(chē)間
4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車(chē)間、熔鑄二車(chē)間
5、動(dòng)力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間
6、機(jī)修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車(chē)間、爐修車(chē)間、導(dǎo)桿修理車(chē)間
7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站
8、質(zhì)量檢測(cè)中心，下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科
9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉(cāng)儲(chǔ)配送科
10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)
三、附則
1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。
2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
方案公司 篇4
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類(lèi)
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車(chē)隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬(wàn)元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的'入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠0。4150，3、燒結(jié)廠0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購(gòu)0。02289、機(jī)修車(chē)間0。0731，10、動(dòng)力車(chē)間0。0351，11、車(chē)隊(duì)0。0509，12、安全0。0059，13、倉(cāng)庫(kù)0。0091，14、場(chǎng)管0。0157，15、球團(tuán)廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財(cái)務(wù)0。0065，18人事0。0033。
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
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