公司項(xiàng)目工程管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會中，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項(xiàng)工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的公司項(xiàng)目工程管理制度，歡迎大家分享。

公司項(xiàng)目工程管理制度1

　　1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，如果因?yàn)槟撤N原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假，以便部門安排合適的替班人。

　　2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設(shè)備狀況。交班時，交接班雙方人員在值班日志上簽字。

　　4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)該堅守崗位，等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

　　5、除值班人員外，其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

　　6、下列情況不得進(jìn)行交接班：

　�。�1）交接班準(zhǔn)備工作未完成時。

　�。�2）接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

　�。�3）領(lǐng)班或由值班主任指定的'替班人未來到時。

　�。�4）接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

公司項(xiàng)目工程管理制度2

　　第一條為加強(qiáng)工程變更管理，規(guī)范工程建設(shè)中的變更行為，控制工程投資和工期，根據(jù)縣政府有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　第二條項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按概算、預(yù)算控制，原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時的原則，按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。

　　第三條本制度所指的工程變更是指：

　　（一）工程設(shè)計變更；

　�。ǘ�）涉及工程費(fèi)用增減的施工組織設(shè)計變更；

　�。ㄈ�）材料與設(shè)備的換用；

　�。ㄋ模�無價材料價格及暫定價的簽證；

　�。ㄎ澹┕こ塘亢唾M(fèi)用的增減；

　�。�六）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變；

　�。ㄆ撸┢渌鼘�(shí)質(zhì)性變更。

　　第四條工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)，符合國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，符合工程質(zhì)量和使用功能要求，符合環(huán)境保護(hù)要求。

　　第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種：

　　一般工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資（超出合同價，下同）金額在5萬元（含）以下，且累計變更金額在工程預(yù)算批復(fù)數(shù)以內(nèi)的工程變更。

　　重要工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計變更金額超過預(yù)算批復(fù)數(shù)但在概算批復(fù)數(shù)（含）以內(nèi)的工程變更。

　　重大工程變更是指累計變更金額超過概算批復(fù)數(shù)（包括重大的工程事故處理）的工程變更。

　　第六條工程變更審批權(quán)限

　　一般工程變更由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批，并在當(dāng)月匯總后報縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局備案。

　　重要工程變更由縣財政局會同發(fā)展和改革局、審計局負(fù)責(zé)審批。

　　重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局負(fù)責(zé)審批。工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元以下的，增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審定后批復(fù)；工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元（含）上的，增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審查并報縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定后批復(fù)。概算調(diào)整后，財政部門相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。

　　第七條集團(tuán)公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時，需填報工程變更報告單一式六份，說明變更原由、內(nèi)容及預(yù)算金額，并附如下資料：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)設(shè)計和監(jiān)理等單位簽字認(rèn)可的工程變更單及附件資料；

　�。ǘ�）工程變更預(yù)算單及工程量計算表；

　�。ㄈ�）招投標(biāo)文件，施工合同適用變更的條款，變更前、后的施工圖；

　�。ㄋ模┢渌�相關(guān)資料。

　　第八條重大工程變更由集團(tuán)公司組織勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對工程變更進(jìn)行內(nèi)部審查后，向縣發(fā)展和改革局提出書面申請報告，同時抄報縣財政局、審計局，說明變更原因、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額，并附送如下資料：

　�。ㄒ唬┕こ套兏�概預(yù)算書；

　�。ǘ�）工程設(shè)計變更方案及變更前、后施工圖紙；

　　（三）設(shè)計、監(jiān)理、施工單位意見；

　　（四）其它相關(guān)資料。

　　第九條工程變更報批期限

　　一般工程變更，集團(tuán)公司應(yīng)在3個工作日內(nèi)審核完畢；重要工程變更，聯(lián)合審查小組應(yīng)在5個工作日內(nèi)審批完畢；重大工程變更，應(yīng)在10個工作日（確需委托咨詢評估的，不含委托咨詢評估時間）內(nèi)審批完畢或?qū)彶楹髨罂h政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　第十條工程變更審批后，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更內(nèi)容組織施工。

　　由于工程變更導(dǎo)致工期、費(fèi)用增減的，由集團(tuán)公司和施工單位預(yù)先書面協(xié)定并同步按審批權(quán)限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的'變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

　　第十一條項(xiàng)目施工過程中，遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺風(fēng)等不可抗力的原因時，為保證工程建設(shè)進(jìn)度，集團(tuán)公司提請縣發(fā)展和改革局、財政局、審計局等相關(guān)部門召開臨時會議，商定處理方案，形成書面意見后邊實(shí)施邊報批。

　　第十二條隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程量計算應(yīng)當(dāng)在分項(xiàng)工程被隱蔽前完成復(fù)核，并附詳圖和工程量計算式，并提供有明顯尺度的影像資料，經(jīng)辦人和復(fù)核人應(yīng)在附件上簽字。復(fù)核必須要有具體意見，禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。

　　工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備，不允許事后補(bǔ)辦。變更報告不得隨意涂改，并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報告單。

　　第十三條因工程變更發(fā)生工程費(fèi)用增減的，單價或費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)價；合同價外新增項(xiàng)目的單價，根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)基礎(chǔ)價、國家和省有關(guān)計價規(guī)定及中標(biāo)下浮率重新組價。

　　第十四條由上級主管部門審批的政府投資項(xiàng)目，其工程變更須報上級主管部門審批的，按上級有關(guān)規(guī)定和本規(guī)定同步報批。

　　第十五條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

　　第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。

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