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洗煤廠工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的洗煤廠工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
洗煤廠工作總結1
XX年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，XX年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。
3、產質量狀況
XX年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率%，中煤產率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829T，日均灰個數(shù)為185個，合格率為%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為%。全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產量原因：
1)技術改造后，9月份只是試生產時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2) 11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間�，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數(shù)據(jù)。
影響質量原因：
1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點。
2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。
4、技術改造、檢修情況
洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。
主要技改項目：
1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；
2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；
3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題；
4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
5、成本控制情況
XX年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調整，經(jīng)過調整后的噸煤介耗有原來的'/t降到了現(xiàn)在的/t。
洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
6、人員培訓情況及人員流動情況
XX年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。
洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)�、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
7、設備管理情況
洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統(tǒng)，系統(tǒng)產能最大化。
8、工藝檢查情況
洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，XX年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
9、班組建設狀況
班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠工作總結2
xx月份，洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實干，完成了生產任務，實現(xiàn)了安全生產。
一、扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產活動，認真組織職工學習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場化管理，實行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺、主動查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實現(xiàn)隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統(tǒng)一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風廉政建設教育片》，每人寫出觀后感，結合本人工作實際和當前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質、廉潔自律、工作作風、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風廉政建設落實到實處。
三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的.要求，按質按量的進行揀選，加大手選力度，實行重獎重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學習1號文、2號文和關于制止違章和停止作業(yè)實施細則，充分利用班前會、學習日、黑板報等形式扎實學習，做到人手一本學習記錄，使職工掌握XX年安全生產指導思想、總體思路和安全工作目標及相關管理規(guī)定，不斷提高全員素質。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統(tǒng)的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節(jié)前期及兩會期間的穩(wěn)定工作，針對節(jié)前職工思想活躍的實際，洗煤廠及時制定人性化的春節(jié)保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時掌握職工的思想動態(tài)，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點。
七、二月份的工作打算：
一是認真開展形勢任務教育活動，扎實開展“首季開門紅”活動;
二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;
五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會期間的穩(wěn)定;
六是狠抓煤質管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩(wěn)定;七是加大設備的點檢力度，做好設備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節(jié)約意識，抓好節(jié)支降耗、回收復用工作。
洗煤廠工作總結3
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力
洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的.精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首XX年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠工作總結4
科技支撐 質量創(chuàng)優(yōu) 全力推進 爭創(chuàng)一流——20xx年終工作總結 一年多來，在公司的正確領導和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠級領導班子不健全，技術力量薄弱，人員流動性大的情況下，我廠通過強化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實的管理方式，在達產達標，技術創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產任務的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績�，F(xiàn)就將一年來的工作總結如下：
一、強化管理 優(yōu)化組合
�。ㄒ唬皣拦芎駩�，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng)導的管理方式。我廠結合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領導值班制度”、“調度會制度”、“煤質化驗及精煤質量管理制度”等切合本廠實際的規(guī)章制度，并要求嚴格落實到位。對一些違規(guī)違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員 164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟�，重點從年輕化、專業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀行為，且認同企業(yè)價值觀的有志青年進廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質偏低的部分員工，經(jīng)過一年的人員結構優(yōu)化，現(xiàn)生產系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、�？�86名，中專51名、高中40名、初中126名。
�。ǘ⿵�20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產能的擴大和我廠240萬噸/年選煤改擴建工程接近完工并進入試車調試間段，陸續(xù)從我廠抽調管理人員和技術骨干20多人，其中，管理人員8人、技術骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠遠不能滿足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技
術力量薄弱、員工整體素質偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務，認同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產科面試，廠級把關，集體會審”的原則，先后選定 6 名員工作為組長候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執(zhí)行。
4．重點從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業(yè)務精通程度等幾方面進行考核。通過半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長。
通過層層把關，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業(yè)務素質較高的.員工提拔到領導崗位上來，從而避免了領導斷層的問題，為本廠改擴建后的生產穩(wěn)定打下堅實的基礎。
二、科學管理 質量創(chuàng)優(yōu)
以質量求生存，以效益求發(fā)展。質量的好壞關系到我廠在客戶中的地位和信譽，成本的高低關系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領下，用科學嚴謹?shù)墓芾硎侄�，熟練的操作技能，從五個方面入手抓質量、抓產量、抓回收。
�。ㄒ唬� 精煤質量的合格，生產的正常與否，集中控制和密度控
制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩及時的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗指標穩(wěn)定，及時調整密度和及時處理生產過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質量的前提下，產量穩(wěn)中求高，使各種指標達到同行業(yè)先進水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。
�。ǘ﹪雷ッ耗嗨幚砉ぷ�，特別是TBS崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現(xiàn)了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產品效益達到了最大化。
（三）抓煤質化驗指標的準確性和化驗時間的及時性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時進行理論知識講解，廠長親自抓，親自過問。同時招聘20多名高學歷，高素質的人才充實化驗崗位，使化驗人員的思想素質，文化素質，業(yè)務技能得到了進一步提高。
�。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據(jù)，對指導生產，降低成本起著不可替代的作用。一年來，我們在安全生產監(jiān)管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進行節(jié)能技術改造，控制消耗用品等方面進行了科學有序的管理，全年生產噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設備折舊費沒有納入成本核算）。
�。ㄎ澹�4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產量低，導致本廠原煤供應不足，選煤產量下降，我們利用這段時間，在保證多進多選，少進少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產一線全體員工進行了集中安全培訓，技術業(yè)務培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素質、業(yè)務素質和組織紀律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產系統(tǒng)的衛(wèi)生進行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。
三、技術攻關 碩果累累
企業(yè)要進步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術管理人員積極建言獻策，對二期120萬噸/年產投產以來在工藝設備設計上存在的缺陷進行了科學有序的改進。經(jīng)過一年的運行，既達到了減化流程，減輕動力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產設計的要求。
�。ㄒ唬└呐�2340高頻篩篩下水管進2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機篩下水管進2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，
減少動力設備，節(jié)約能耗。
�。ǘ┎鸪�2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動力消耗，減少管道磨損。
�。ㄈ└呐�305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節(jié)約能耗。
（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據(jù)精煤 水分高，靈活開停419沉降離心機，達到減少動力，設備運轉和節(jié)能的作用（根據(jù)試運行結果，一年可停用6月以上）。
（五）更換2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節(jié)約能耗。
�。┎鸪�302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節(jié)能降耗，減少操作人員。
�。ㄆ撸└呐�417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
�。ò耍└呐�2604一段底流泵出料口管道進入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。
經(jīng)我廠有關技術人員測算，上述設備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。
四、加強安全教育 確保安全生產
為提高廣大員工對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針認識，強化安全防范意識，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進行一次安全隱患大排查，包括：設備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最后提出整改方案，定期整改并復查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓”、“崗位練兵，技術比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動；同時用“走
出去，請進來”的辦法，聘請?zhí)禾繉W院教授來廠講授選煤專業(yè)技術知識。通過一年的安全技術培訓，使員工的安全意識，責任意識，業(yè)務技能得到了進一步提高，確保了生產安全。全年累計安全技術培訓300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現(xiàn)有設備操作人員進行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時整改。對設備進行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠員工的安全防火意識，認識火災帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結合全國安全月的相關指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識，消防器材的使用保養(yǎng)和火災應急逃身技能，觀看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠員工進行了實地消防應急演練，通過理論培訓和消防應急演練，進一步提高和強化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產這根弦，落實安全生產責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產工作做實、做細，確保安全穩(wěn)定生產。
五、存在的問題和急需整改項目
（一）員工整體文化素質偏低，有待進一步提升。
�。ǘ┬逻M人員對崗位認知不足。新進員工沒有接觸過洗煤工藝及設備，雖然經(jīng)過安全及專業(yè)知識培訓，但現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗較少，對設備認知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
�。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進一步加強和提高。
�。ㄋ模└鶕�(jù)一年來的生產實踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
�。ㄎ澹┩懂a幾年來，由于設備改擴建等原因，本廠現(xiàn)有廢舊電機十多臺，急需外調或報廢。
（六）安全監(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進一步的加強、監(jiān)管，處罰力度。
洗煤廠工作總結5
作為一名剛從大學畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學生到一名企業(yè)員工的轉變，在三個月的實習工作中我學到了不少礦井知識，據(jù)此為第一季度做工作總結。
來到單位我被分配到通風部學習防突，因為是在部室實習所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習中，公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場實習，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風系統(tǒng)以及井下路線，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風斜井、排水平硐、仙洞河南進風斜井和仙洞河北進風斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產能力為550kt/a，并按照90wt年產量設計建設礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風方式為分區(qū)抽出式，新鮮風流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進入工作順槽和掘進頭面再經(jīng)回風順槽、各回風上山進入+800m總回風巷通過+730m主回風石門到達回風斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調整各區(qū)域通風系統(tǒng)，
從而確保石門揭煤防突回風系統(tǒng)獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過對現(xiàn)場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認識了解。
在平時現(xiàn)場實習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風和負壓通風；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車欄、絞車、防爆開關、局部通風機、礦車；知道了瓦檢儀、風速表等儀器的使用方法，了解了風錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的`過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經(jīng)+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產安全在井下各采掘工作面、主要回風巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風速、負壓、風筒、風門、煙霧等傳感器。
作為通風部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進礦上工作的時候由于學校專業(yè)實習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產掘進不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質偏低等因素照成。如風筒、耙?guī)r機距磧頭位置過遠；風筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫或缺失；風門被機車損壞無閉鎖作用;壓風自救器無風或過大過�。贿@些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業(yè)素質教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現(xiàn)場結合實習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據(jù)實習計劃表學習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風安全質量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質量標準化標準，對此進行認真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術措施、防突區(qū)域措施的學習有了一定程度的理解，學習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學習并熟悉了通風系統(tǒng)。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學校對CAD的學習不是很深入自我感覺也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對CAD的學習使用，當然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。
在三個月的實習過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節(jié)做起，所以掌握井下的的現(xiàn)場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經(jīng)過自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統(tǒng)才是學習的正確方法，我自認不是一個細心的人但是上竣工圖卻是個細活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細心導致經(jīng)常返回來復查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細心認真。或許是心智還不夠成熟在面對領導時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應該要克服的問題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產部門基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習已有三個月但是對專業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現(xiàn)場師傅請教學習，加強對“一通三防”關于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學習，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學到過硬的技術從而更好的為以后的工作服務。
洗煤廠工作總結6
擔任護士長已6年有余，我將結合過去與前半年的工作內容做一份護士長工作總結。現(xiàn)在各類新型疾病的產生，使大家越來越認識到衛(wèi)生的重要性，今年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革重要的一年，在院長重視及直接領導下，全體護理人員本著一切為病人，以病人為中心的服務宗旨，完成了上半年年護理計劃90%以上，現(xiàn)將年上半年護士長工作總結如下：
一、提高護士長自身管理水平
1.對護理質量進行每月檢查，及時反饋，要求大家做好護理工作計劃及總結，不斷提高護士長的管理水平。
2.堅持例會制度，內容為：安排本周工作重點，向各護士長反饋護理質控檢查情況，總結上周工作中存在的'優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，并學習護士長管理相關資料。
3.組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面。
二、認真落實各項規(guī)章制度
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1.預防了并發(fā)癥的發(fā)生，堅持床頭交接班制度及晨間護理。
2.堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
3.堅持了查對制度：護理操作時要求三查七對。
4.護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
三、提高護理人員業(yè)務素質
1.11月初，對全院護士分組進行了護理技術操作考核：急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。
2.與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業(yè)知識。
3.堅持了護理業(yè)務查房。
4.對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。
5.加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
四、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設
1.做好護士長工作計劃，對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、�？浦R、護理技術操作考核，合格者給予上崗。
2.繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
3.繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。
4.每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
通過這次護士長工作總結，對未來的工作我們會更加有條不紊的進行，盡心盡力的為病人服務。
洗煤廠工作總結7
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領導指揮下，我的工作能力、業(yè)務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產。
2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設備、管網(wǎng)、非標件、電力實施等。
3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯(lián)動試車調度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動調試中技改完善事項有：
1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現(xiàn)場衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實施；
6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠職工生產現(xiàn)場工藝操作的'培訓、模擬、演練；
8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共運行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠料位正常投入使用；
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問題；
9)磁選機了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠工作總結8
在今年的全國“安全生產月”活動中，洗煤廠根據(jù)小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產月”各項目標，為洗煤廠的生產工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強領導、精心組織，確�！鞍踩a月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產月”活動，洗煤廠結合實際情況，精心安排部署了安全生產月活動。按照安監(jiān)部“安全生產月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產月”活動方案》，成立了“安全生產月”活動領導小組，組織指導“安全生產月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產月”啟動會，廠領導詳細安排部署“安全生產月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的.安全教育活動。具體如下：
（一）通過形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術規(guī)程學習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質。
2、結合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調動了全體員工學習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓學習，在培訓結束后進行了全員考試，各車間領導現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風貌。
�。ǘ╅_展事故案例剖析活動，吸取事故教訓
“安全生產月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學習活動，從自身工作風險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產月”期間進行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創(chuàng)造了良好的安全生產條件。
1、在“安全生產月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產特點，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產車間的設備運行及污水處理水質達標等重點環(huán)節(jié)，確保安全生產。
2、機電車間對生產現(xiàn)場防雷、防靜電設施進行了檢測；對配電室火災報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車間在檢修工作時間緊、任務重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進行了隱患排查，同時對所有重要設備進行了詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
�。ㄋ模┱J真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀律的現(xiàn)象。全月共開展領導綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進行了整改，隱患整改率達100%�！鞍踩a月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
（五）安全生產月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產目標起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
洗煤廠工作總結9
一、以超強的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實現(xiàn)各項任務目標的根本保障
20xx年洗煤廠的各項生產經(jīng)營目標，提升原煤320萬噸，生產精煤126萬噸。在沒有水采生產情況下，達到這一目標，對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn)，精煤生產要實現(xiàn)126萬噸，入洗原煤必須在達到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸，并且精煤生產還有來自入洗原煤、材料，機械設備的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產形勢，我們提出了克服困難，以超強的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來保障各項任務目標的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┎扇娪辛Υ胧┍ＷC原煤動篩篩正常生產，確保主井提升。
1、加大機電設備維修力度，縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細致和嚴格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產車間班組及個人的工作考核，對因機電設備故障而影響主井提升，進行了更為明確的規(guī)定，并且依據(jù)事故分析情況追究相關責任人的責任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力�？v觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產系統(tǒng)聯(lián)系不及時，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產。對此我們采取應對措施，加大與礦調度室的聯(lián)系，時刻關注井下生產信息，由廠生產調度室負責信息的溝通與傳遞，及時調整生產部署，提高原煤車間干部職工的整體素質，加大對生產工藝系統(tǒng)的學習力度，提高突發(fā)事故的應變能力，必須做到有能力控制復雜的生產局面，將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產的按規(guī)定追究責任人的`責任。
�。ǘ┳ズ靡粋�保障、兩個結合、三個重點的工作，確保礦井和洗煤生產實現(xiàn)任務目標
為了實現(xiàn)原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎上繼續(xù)做好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產，對此必須保證機電設備的正常運轉，最大限度的減少影響生產事故臺時。因此對機電、原煤和生產三個車間提出了更高的要求，明確了三個車間以及生產調度室、技術管理室的責任，對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人，按規(guī)定追究責任。在確保正常生產的前提下，合理利用生產間隙，做好機電設備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結合，嚴格科學的管理、精細化考核與全年生產計劃目標運作有機結合，解決服從與執(zhí)行問題，使之在煤質管理和洗煤生產上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場安全生產管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個人業(yè)務素質和加強班組建設，確保安全生產。
3、三個重點，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產事故處理預案，將對礦井生產影響降到最低，進一步健全質量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產品質量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質量，及時提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質量。充分發(fā)揮高效壓濾機，凈化器等先進設備的作用，實現(xiàn)煤泥全部廠內回收，保證正常洗水濃度，實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運轉。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業(yè)計劃會議，研究制定當月洗選加工方案，針對采場和煤質變化，及時召集相關人員分析，迅速調整作業(yè)計劃，以確保洗選質量。第三、強化對煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常運行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質。
二、強化責任落實，深化安全質量管理，創(chuàng)建本質安全型洗煤廠
20xx年，我們在安全生產工作上取得了顯著的成績，但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓，這給我們安全質量工作提出更高更細的要求，使我們必須重視站在本質安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產”為主題，堅持“兩個原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想，二是堅持預防為主，通過有效技術手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機電設備的不安全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了20xx年安全生產的奮斗目標。
為員工提供一個良好的生產作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產作業(yè)環(huán)境是安全生產關鍵，是保證員工職業(yè)健康的關鍵，在上級部門和領導的指導和支持下，我們廠將在20xx年對生產廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個強有力的安全保障。
三、強化工藝流程管理，完善質量管理體系
為嚴格保證產品質量，我們強化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)產品質量精細化管理。
1、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業(yè)計劃會議，研究制定當月洗選加工方案指標，并按精細化管理考核。
2、加強對井下采面煤質變化的監(jiān)測，隨時安排技檢車間到井下采樣分析，及時掌握毛煤質量，由調節(jié)度負責合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行，以保證外運商品煤質量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機電設備無故障運行活動，對機電車間嚴格臺時考核，維修質量考核，對超粒度影響洗煤生產計入原煤臺時進行處罰，要求設備管理達到9051水平，重點設備確保完好，實現(xiàn)設備由運轉型向完好型的根本轉變。
5、生產車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準，確保精煤產品質量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進而保證精煤質量。
四、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理和SC精細化管理，完善內部管理機制體系，鞏固已取得的成績，并不斷超越自我的意識，創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內推行更加規(guī)范、更加嚴格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團隊精神，增強凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。深刻領會分公司“鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結推廣經(jīng)驗，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題，圍繞“真、嚴、細、實”四個字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結合員工的生產數(shù)量、質量和工作質量指標完成情況，進行工資分配，特別是對產品質量指標實行重獎重罰。并結合SC管理進行核算，日清日結，按時公布上墻，使內部材料、電費、工資和承包結算完全價值化、貨幣化、公開化，充分調動員工的積極性，提高其質量意識，增強責任觀念，提高經(jīng)濟效益。
總結：
20xx年我們面臨的任務光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進則退；在前一階段工作中，我們取得了一定的成績，明年要緊抓機遇，自我加壓謀發(fā)展；認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實現(xiàn)我廠的工作目標。讓我們謹記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，奮力促進我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。
洗煤廠工作總結10
我叫XX，是選煤廠裝運車間一名青工。自從XX年5月從開封是高級技工學校應聘到本企業(yè)以來，我就把自己的一切交給了我熱愛的煤炭事業(yè)，取得了一點成績，現(xiàn)在我將自己一年來在思想、工作、學習、和生活中的一些體會總結如下，匯報給大家。
一、在政治思想方面：
從XX年5月入廠以來，廠里和車間經(jīng)常組織我們參加政治學習，傳達上級下發(fā)的文件指示精神，步調始終和黨一致，學習企業(yè)文化，領悟其深刻內涵，知道自己如何做好一個合格的永煤人。
二、在工作方面：
從去年五月入廠以來，我先后原煤車間手選工和皮帶司機。剛開始干手選工的時候，巨大的石塊用手搬，一個班下來，我累得一點也不想動，沒有干過重活的我特別不適應，想打退堂鼓。可當我看到比我年齡大的師傅和我著一樣的活的時候，他們從不叫苦叫累，我就咬咬牙堅持了下來。XX年7月，我又調至裝運車間，任皮帶司機和清車工，現(xiàn)在為裝運車間生產丙班青崗員。剛入裝運車間的時候，我對裝車一竅不通，通過細心學習核對老師傅虛心求教，我逐步學會了皮帶運輸機的操作，清車，平車和車門加固，對于各種規(guī)章制度和操作規(guī)程熟記于心，在當今信息化時代，科技飛速發(fā)展，尤其在裝車行業(yè)高標準、多樣化的工作環(huán)境里，學習顯得尤為重要，我自覺學習專業(yè)知識，豐富自己的理論基礎，以老同志為榜樣，細心觀察它們的實際操作技能，不斷豐富自己的實踐經(jīng)驗，始終把安全生產放在首位。在車間每月組織的考核中，多次名列前茅。受到大家的稱贊。
三、在團結同志方面：
在班組的日常生活中，天氣是我們工作的最大障礙，夏天，車內溫度有40多度，我們揮汗如雨，冬天，室外冰天雪地，在零下十幾度的道上清理衛(wèi)生。班組的弟兄們精誠團結，臟活累活搶著干，按時完成車間交給的生產任務，不拖廠里的后腿，我們是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，同事們關系相處得很好，遇到問題大家共同出謀劃策，遇事不推諉，不扯皮。我正是在這樣一支隊伍中鍛煉成長的。從師傅們的身上，我不僅學會了技術，更學會了許多做人的道理。我年輕，事情少，今年春節(jié)我就沒有回去和媽媽過年，留在了單位，媽媽不僅沒有埋怨，還安慰我要干好工作，不要想家，家里一切都好。要和同事搞好關系，不要怕掏力，現(xiàn)在的一切磨難都是將來的財富。我過生日，媽媽還給我寫了一封語重心長的信，我很感動。對自己充滿了信心。有很多事我都搶著去干，我付出的每一份努力和汗水，都得到車間領導和大家的認可，大家為了鼓勵我這個新人，把先進的榮譽給了我，我深知自己受之有愧。感謝領導對我的信任和鼓勵，感謝師傅和同事們的幫助，我所有成績的取得，是大家共同努力的'結果。
四、目標和希望
欣聞我們煤化集團被評為世界500強，位居445為，填補了我省的一項空白，作為集團龍頭企業(yè)的永煤人，我感到無比的驕傲和自豪，認為企業(yè)更有奔頭了，我們身上的擔子更重了，作為新一代的有文化的永煤人，企業(yè)的發(fā)展靠我們大家，我要以主人公的姿態(tài)對待工作中的每一件事，。先進和榮譽意味著過去，明天的一切依然要靠自己的雙手去奮斗，‘用心做事，追求卓越’是我們的企業(yè)文化精髓，也是我一生追求的目標。
洗煤廠工作總結11
20xx年各項工作總結洗煤廠投產后，緊張繁忙的生產、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領導下，全廠職工克服人員來源復雜、素質參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產實踐中積累經(jīng)驗，短期實現(xiàn)了“達標、達產、達效”。下面，分三個部分進行總結。
一、投產初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達標治理這個中心工作，努力確保穩(wěn)定生產、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設計缺陷和施工質量差造成的不能適應生產的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下，當月生產精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產工藝方面。
�。�1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
�。�2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產等等。特別是，自投產以來混料泵一直無法實現(xiàn)雙系統(tǒng)生產，直接影響“三達”的'順利實現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細致的探索研究、現(xiàn)場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結，并于xx月xx日順利實現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產。試驗的成功，標志著我廠調試生產的'過程基本結束，轉入正常生產時期。
（3）浮壓系統(tǒng)增設了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。
2、機電管理方面。
�。�1）由于設備質量或設計缺陷，投產后相繼發(fā)生數(shù)起機電事故，因無配件造成長時間停產，嚴重影響生產秩序。我廠積極向有關領導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產過程中突發(fā)事故因無配件造成停產。
�。�2）重點關注設備管理，從保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質，滿足了生產要求 。
3、現(xiàn)場質量標準化方面。
�。�1）文明生產，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達標為重點進行了崗位人員系統(tǒng)培訓，科長、車間主任到崗位親自指導，小分隊進行現(xiàn)場操作考試。
�。�3）完善安全設施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產組織，合理調度指揮，以科學嚴謹、務實高效的工作作風確保達產目標的順利實現(xiàn)。
投產后由于生產中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由于xx月份的邊調試生產邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內改造了許多不適應生產的環(huán)節(jié)，迅速理順生產工藝流程，確保了我廠xx月份實現(xiàn)達產目標。十一月份全廠緊緊圍繞達產這一中心任務，堅持完成班日計劃不動搖，充分發(fā)揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產組織體系。通過各種有力措施的落實和生產組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產xx萬噸，順利實現(xiàn)了達產目標。
洗煤廠工作總結12
20xx年，洗煤廠在集團公司各級領導的關心指導下，認真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強環(huán)境責任建設
20xx年1月份，根據(jù)集團公司的環(huán)保管理要求，結合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環(huán)保管理領導小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的'基礎。
二、建立、健全管理制度
根據(jù)集團公司相關要求，在質量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項應急預案》等有關環(huán)境保護管理制度，規(guī)程及應急預案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環(huán)保管理水平的提高。
三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
為不斷強化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓。
四、加強污染源監(jiān)控 積極開展污染源治理
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產指標為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
六、放射源情況
本廠生產現(xiàn)場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產品介質管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質量環(huán)保科溝通協(xié)調換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實加強我廠放射源現(xiàn)場管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團公司質量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠安環(huán)科
20xx年12月
洗煤廠工作總結13
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的.施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
二、工作建議
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構
項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
總結：上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
洗煤廠工作總結14
今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下，充分發(fā)揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進“專業(yè)管理精細化；產品質量品牌化；經(jīng)濟效益最大化；安全生產標準化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設園林化；環(huán)境保護生態(tài)化”“十化”建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風正廠風，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標兵的再創(chuàng)建目標�，F(xiàn)將一年工作匯報如下：
一、全年生產經(jīng)營指標預計完成情況
1、入洗原煤預計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。
2、商品煤產量預計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產量81萬噸，超計劃9萬噸。
3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。
4、安全質量標準化建設創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產事故。
5、廠內外環(huán)境建設及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個兄弟廠來參觀學習，得到局專業(yè)部門好評。
6、廠內企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風，增強文化力，提升了執(zhí)行力。
二、各項工作開展情況
1、加強黨建工作，向學習實踐活動要效益。
一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，引領各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產、經(jīng)營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學發(fā)展觀內涵，積極構建科學發(fā)展的干群關系、上下級關系，黨員干部深入實際示范引領隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。
二是真抓實干，積極支前。廠領導班子成員在安全生產經(jīng)營中轉變作風抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關鍵。在廠總支、行政的號召和帶領下，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產情況的發(fā)生。積極響應礦號召支援井下生產，廠領導輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。
三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業(yè)務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進性在崗位的體現(xiàn)，進而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進步“九相互”活動，通過宣傳引導“相互尊重、相互理解、相互關心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學習、相互競賽”，增進了團結協(xié)作，增進了干群關第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進步保安全、保生產、保效益的新局面。
2、加強精細化管理，向管理要效益。
按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營等的精細化管理運行機制。
對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等
全方面立體管理模式。
科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產和空調車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在9度以內。結合廠設備運轉的實際情況，在全廠實行了“運轉鉗工化”包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調整為每天停產檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，老設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機電車間修導向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關16臺，電機5臺，節(jié)約資金20余萬元。
3、加強生產技術管理，向技術要效益。
根據(jù)與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神�；谠O備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產，科學合理安排每天的生產時間，組織生產到位，技術室及時下達各項技術指標，到現(xiàn)場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動了員工干標準活、向榜樣學習的`熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內，煤泥熱值控制在2800卡/克以內，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關。
4、強化員工教育培訓，兩個行為養(yǎng)成顯成效。
全廠開展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。每月由各分管領導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領導經(jīng)常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質明顯增強，為實現(xiàn)安全生產夯實了基礎。
5、加強安全生產管理，向安全要效益。
根據(jù)廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度。
洗煤廠工作總結15
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領導指揮下，我的工作能力、業(yè)務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領導施工單位的工作；1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產。
2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設備、管網(wǎng)、非標件、電力實施等。
3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯(lián)動試車調度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動調試中技改完善事項有：
1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現(xiàn)場衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；5)完善各機械設備的安全防護配電實施；6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠職工生產現(xiàn)場工藝操作的培訓、模擬、演練；8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共運行654
小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：1)標定全廠料位正常投入使用；
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的`配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運
行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
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