車間主管的崗位職責(匯編15篇)
在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到崗位職責，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編為大家收集的車間主管的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間主管的崗位職責1
車間生產第一要務是關注安全，在任何一個企業(yè)，不管是制造企業(yè)還是汽車4S店，對于安全的要求是等同的。為此，車間主任的工作要求第一條就應該是“抓安全”。
1、識別危險源
車間主任要進行車間危險源的識別，并標示危險區(qū)域和危險源，以及防護事項等進行目視化管理，對于每一個從事涉及危險源工作的員工，要進行詳細的危險源識別解讀，讓員工認知危險源，并對危險源區(qū)域的操作流程進行強制化執(zhí)行的要求進行明確。
2、安全臺賬
建立車間安全臺賬，涵蓋：車間危險源區(qū)域識別內容；責任管理班組和責任人；定期的安全教育培訓記錄；新員工的崗前安全教育；配合公司級的安全檢查記錄；配合當?shù)卣陌踩珯z查記錄；安全事故車備忘錄；特種作業(yè)檢查記錄；車間危險源維護情況記錄等；都要在日常的安全臺賬中記錄清晰，進行規(guī)范的管理；
3、定期提醒和日常巡視
在生產單位，由于日常工作的繁忙，難免出現(xiàn)習慣性的工作動作，可能很多動作都涉及不安全的因素，這就需要車間主任做定期的提醒和日常車間巡視，借助晨會和日常的巡視，及時提醒員工作業(yè)標準要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，就要當時給予改正，需要在晨會上通報的，要進行批評教育，涉及考核的，要堅決執(zhí)行，并加大處罰的力度。
4、勞保用品使用的監(jiān)督
很多店的維修技師，尤其是鈑金師傅，在焊接的時候不帶防護面罩，不帶眼睛，直接對點焊接，火花四射，直接進入眼睛或者鼻孔的事情，筆者近幾年看到了很多。還有因為長期不帶防護面罩，造成的臉部和胸部的蛻皮，輻射印記等案例，甚至有個別的鈑金師傅出現(xiàn)嘔吐、脫發(fā)等問題。還有不帶手套造成的手部劃傷，這都是自我保護不到家造成的問題；其次是面漆師傅，在作業(yè)的過程中，不帶口罩，不帶手套，不穿防護服，造成的肺部問題，脫皮問題和引起的急性白血病問題等，都是不按照規(guī)定穿戴勞保用品的結果，為此，車間主任對于員工的勞保用品的使用監(jiān)督，是剛性的，對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正，不配合管理的人員，要敢于處罰，屢犯者，要及時給與開除。
5、舉升機、砂輪機、切割機的使用
舉升機的使用，車間主任每天要監(jiān)督和提醒維修班組，在使用前要進行不低于一次的升降檢查。對于舉升機的潤滑和鉸鏈等的檢查，要每天進行，每天下班后要保證每個舉升機降下，及時有未完工車輛，也要降下舉升機，這是必須的。在工作時需要使用砂輪機和切割機，操作者是不允許帶紗手套的，這是死的規(guī)定，筆者親眼見過，因為佩戴紗手套，造成的手套纏繞到砂輪機，瞬間切割掉操作者的手指的血腥現(xiàn)場，造成的傷害是終身的。車間主任要時刻監(jiān)督和提醒維修技師對于設備的操作規(guī)范性，防止出現(xiàn)傷害的出現(xiàn)。
6、車間移動車輛的監(jiān)督
車間移動車輛在4S店是普遍現(xiàn)象，但是，對于誰有資格移動車輛，車間主任要有規(guī)定，要在車間內部競聘出內聘駕駛員，在規(guī)定的要求范圍內移動車輛，而不是，隨意的在車間內加速和減速行駛。國家明文規(guī)定，汽車4S店的維修車間的行駛速度限制在5公里以下，這一點車間主任要起到管控作用，即使是客戶，也要遵守車間的這個要求。
7、試車
試車是4S店經常會出現(xiàn)的問題，涉及的異響、制動問題、噪音問題等都會涉及試車，車間主任在每個需要試車的車輛在開出車間之前，都要要求試車員，填寫標準的試車單，簽字后才能放行，并要監(jiān)督其在規(guī)定的路線和里程上試車，而不是，隨意的試車，防止車輛在試車的過程中出現(xiàn)事故產生。原則上，試車建議還是有車主本人試車為上策，本著誰反饋問題，誰確認問題解決的原則，鼓勵客戶自行駕駛，維修技師陪同試車的行為，是目前行業(yè)推行的普遍現(xiàn)象。
8、上下班提醒
上班時間，車間主任可以監(jiān)控到每一個員工，但是下班了，就不一樣了，很多城市員工，騎電動車和摩托車的較多，作為車間領導和同事，車間主任有責任提醒員工，在上下班的時候注意安全，關懷員工無時不在，如果能夠做到這一點，這個車間主任是稱職的。
二、質量是生存之本
維修質量是一個4S店生存之本，車間主任要抓兩個“率”，即：一次診斷率和一次修復率。
1、一次診斷率
這是一個全新的概念，是區(qū)別于一次修復率的新的詞語，是汽車4S店維修開始前的診斷過程，前期不為行業(yè)人員關注，筆者卻認為這個其實比一次修復率更重要。車輛到店后，一次性診斷出故障原因，找出問題點�？梢员Ｕ宪囕v的正常維修，明確更換的備件和維修的項目，降低客戶因為判斷和試車造成的時間等待，和專賣店成本上的浪費，這都是極為有利的事情。對于目前很多4S店來說，診斷的時間往往大于維修的時間，因為無法判斷的問題，造成的客戶抱怨和維修成本是業(yè)界普遍存在的現(xiàn)象，所以，抓好一次診斷率現(xiàn)在看來，尤為重要。要想抓好一次診斷率，需要車間主任組織車間維修技師，進行定期的學習，學習廠家下發(fā)的維修案例、技術整改和內部的維修案例，以及參考其他品牌故障案例的分析，以及內部成立的科研小組等，都是可以幫助專賣店提升一次診斷率的方法。
2、一次修復率
車間主任要做好車間一次修復率涉及的內外返修的控制，做好內外修的臺賬管理和績效考核制度。要想控制內外返修，車間主任要把傳統(tǒng)的三檢做好，自檢、互檢和終檢對于控制一次修復率是很關鍵的方法，目前來說，還是車間管理的重點。另外，輔助的績效考核制度的剛性執(zhí)行，也是車間主管管控一次修復率的法寶，在幫助維修技師提升的同時，要進行剛性的鞭策。
三、KPI涉及的指標完成
車間涉及的服務管理的KPI指標主要涵蓋兩個：“接車”、“交車”，車間主任每天早上要與前臺確認的當日可控的接車臺次，也就是預約車輛，要合理安排綠色通道，保障預約車輛的快速維修，同時對于每臺進入車間的車輛要及時的進行派工和資源的協(xié)調，不要堵住接待區(qū)域；對于維修車輛和完工車輛，要及時掌控交車時間，在前臺規(guī)定的時間內進行交車，對于不能及時交車的，要給前臺一個合理的解釋，便于前臺服務顧問給客戶溝通；完工車輛，要及時保障問題處理完畢，不要有衍生問題出現(xiàn)，車輛停放在竣工區(qū)域，及時通知前臺服務顧問交車，交付工單和車輛鑰匙，進行內部的交接。
四、設備和工具維護
車間所有的設備和工具，車間主任要進行詳細的登記和建立臺賬，對設備和工具進行編號管理，明確班組和責任人，編制管理制度和設備點檢表，每天檢查各班組對于設備和工具的維護情況，對于維護不到位的人員要進行績效考核；對于不能使用的設備和工具要進行報備上級部門，進行維修或者報廢；對于丟失的工具按照公司的規(guī)定進行賠償和購買等，保障車間的生產不受影響。
五、車間5S管理車間
5S管理是目前，整個行業(yè)關注的焦點，車間主任作為車間的帶頭人，抓5S管理是長期的工作，車間主任要編制車間5S管理制度，對各衛(wèi)生區(qū)域進行責任班組和責任人的劃分；要對事故車拆解區(qū)域的舊件歸類；鈑金區(qū)域切割件的處理；廢舊機油回收后的機油桶的處理和廢舊機油的處理；垃圾桶的定期清理；員工休息室的管理；總成件大修間的管理；車間衛(wèi)生間的.維護；以及員工著裝的5S管理；都是車間主任需要關注的問題，只有關注每一個細節(jié)，才能做好車間的5S管理，才能給客戶一個干凈整潔的車間，才能凸顯車間主任的管理水平和4S店整體的管理水平。
六、積極前臺和備件對接工作
車間每天不可避免的要給前臺和備件打交道，作為管理人員的車間主任，要有管理高度，要積極配合前臺的接車，及時派工，對于延期交車，要有合理的語言解釋給前臺，需要增加的項目，要給前臺明確備件名稱、維修時間，遇到前臺服務顧問不懂的問題，要從技術和管理的角度幫扶服務顧問，而不是敵對和嘲笑，要有團隊意識；同樣對于備件也是一樣的態(tài)度，要及時明確告知需要的備件名稱、圖號和數(shù)量，舊件和不合格件要交付備件處理，而不是，自行處理。車間主任遇事要能夠站在服務經理的角度出發(fā)，積極站在品牌和公司的角度維護團隊形象，只有與其他科室良好的相處，才能換來工作上的互相支持，才能做好車間的本職工作。
七、強化培訓管理
車間培訓尤其重要，車間主任要想做好車間管理，培訓工作不能放松，最好是的自己組織培訓，自己上課，在培訓別人的同時，提升自己的語言組織能力和溝通能力是很有必要的，也是成長為職業(yè)經理的一個很好的渠道。對于主機廠、公司層面、部門層面下發(fā)的通知、制度、維修案例和管理案例等都是車間主任可以進行培訓的內容，還有涉及的安全、質量、生活類、娛樂類的內容，都是可以豐富員工見識的內容，車間主任都可以結合實際進行內部的培訓。
八、團隊建設
服務工作復雜而辛苦，作為4S店售后服務的核心，車間又更苦更累，一天的勞作可能會讓大家疲憊不堪，適時進行團隊的聚餐、小范圍的聚會、娛樂項目的開展、生日會的舉行、小型的旅游等，都是聚集車間維修技師凝聚力的方式，作為車間主任，這些管理的藝術，要學會，不管是AA制還是公司承擔，定期的團隊建設要進行，不能放松，這是車間主任樹立自我形象和權威的最好的方式。
九、晨會組織
開個晨會，可能對于很多車間主任來說，都認為是一件小事，不值一提，這都是常規(guī)動作。但是，筆者參加過無數(shù)次的4S店的晨會，還沒有哪一個車間主任能夠把晨會開的規(guī)范、創(chuàng)新和形成記憶力的東西，都是極為簡單的店名、口號、任務完成等，其實不是這樣的。車間主任完全可以在晨會上固化一些內容的，比如以下內容：前一天任務完成；安全提醒；質量通報；設備點檢情況；5S管理問題；客戶投訴情況涉及的車間一次修復率問題；上下班的提醒；夜間值班情況；與前臺和車間的對接問題；表揚和批評；需要關注的問題等，都是可以固化下來的格式，在規(guī)定的時間內，進行固化的格式進行共享，并鼓勵班組長和員工參與晨會組織，讓他們定期在晨會上發(fā)言，提出觀點和建議都是可以讓員工參與管理的方式，都是車間主任開好晨會的方法，需要車間主任們思考和改變。
十、 具備車間調度能力
車間主任不是一個坐在辦公室的管理者，他是一個流動的管理者，他除了做好車間主任的工作外，還要有車間調度的能力；要能調度班組的派工；維修設備和維修工具的調配；車間完成車輛的調配；試車人員的調配；完成檢查的調配；備件的調配；事故車滯留車輛的工位調配；變更維修項目后的內容調配；以及車間工位周轉率的統(tǒng)計等，都是車間主任在沒有車間調度的情況下，行駛的權利和義務。
十一、等同于技術總監(jiān)的技術水平
不懂技術的車間主任是不稱職的，這也在車間里面很難存活下去，一個好的車間主任首先是一個好的技術骨干。在任何可能存在的技術難題上，不依靠技術總監(jiān)就能獨立解決問題，在員工中有著很高的地位。在處理技術問題上，既能是領導又能是師傅，這樣才能讓維修技師臣服。從崗位設置上，技術水平也是車間主任崗位中的一部分，也是考核車間主任的指標之一。
十二、值班和救援安排
車間人員的值班和夜間的救援，車間主任在安排的過程中，要結合實際需要，晚上值班人員，原則上要師傅和徒弟一起搭班子，不能只安排實習生值班，晚上的值班必須要有師傅能夠撐起夜間的維修作業(yè)。并要求值班人員必須有駕照和道路的熟知，便于夜間的救援工作開展和員工自身的安全。車間主任還要做好夜間值班的抽查工作，除正常的電話抽查外，要每月進行到店的檢查，防止值班人員溜號、缺崗、打游戲、喝酒值班等現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響夜間值班救援工作，避免造成被廠家400或者公司層面的處罰。
十三、自身能力提升
打鐵還需自身硬，一個好的車間主任要想服眾，除了以德服人外，還要有很強的專業(yè)能力、管理能力和維修技術能力，以及變通能力。如果你不能在以德服人的方便讓下屬臣服，那就要在管理崗位之外的能力上屈服下屬。這就要求車間主任在很多時候要付出比員工更多，每天下班要比別人晚，上班要比別人早，要不斷的學習新的知識和專業(yè)能力的提升，要不斷接觸新鮮事物，要能學以致用，并能給團隊共享知識，只有自身能力得到提升才能在團隊管理上服眾，才能更好的開展工作。
車間主管的崗位職責2
1、根據(jù)生產計劃合理安排好車間的生產，完成生產任務；
2、負責車間的日常生產、設備管理、質量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓等方面的工作；
3、車間設備、設施的.日常維護與監(jiān)督；
4、定期對本車間的員工進行技能培訓和安全意識的培訓，確保生產過程的安全性；
5、對生產現(xiàn)場進行生產過程控制指導，及時解決生產過程中出現(xiàn)的異常問題。
車間主管的崗位職責3
1、科學組織生產，管理得當，認真執(zhí)行生產部下達的生產計劃，并保證按時完成。
2、嚴格管理，落實責任，保證公司下達的各項生產指標完成。
3、對生產過程中發(fā)現(xiàn)的生產問題提出改善并落實。
4、對生產過程中發(fā)生的重大生產問題向生產主管匯報。
5、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導書。
6、制定、完善車間的5S標準。
7、負責職工思想工作，增強職工凝聚力。
8、上級交待的'臨時性任務。
車間主管的崗位職責4
1. 為所屬車間安全生產、產品質量、績效、車間5S及衛(wèi)生的xxx負責人。
2. 負責所屬車間員工的.培訓、指導、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。
3. 負責相關表單記錄的真實性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負責落地。
4. 實施掌控生產車間運轉，出現(xiàn)異常及時靈活協(xié)調處理，并視情況上報。
5. 熟練掌握相關生產計劃、配方、工藝、設備、質量關鍵點，及時反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。
車間主管的崗位職責5
1、主持部門的全面工作
2、督促和協(xié)助根據(jù)產能、訂單交付要求編制生產計劃，并跟催和調度
3、實施過程，保證生產計劃準確和及時調整，確保訂單100%交付
4、協(xié)調物料、技術、設備等各生產要素，并督促、跟蹤各車間完成生產工作，保證按時、按量、按質完成生產任務，提高生產效率和降低成本
5、進行本部門員工的培訓和發(fā)展，提高本部門員工素質和技能，從而提高部門工作績效
6、協(xié)助技術部進行產能負荷分析，不斷提升生產效率及人均效率
7、協(xié)調各支持部門對影響生產的各方面問題進行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產過程中出現(xiàn)的各種質量問題，保證質量異常得到及時的解決
8、組織過程產品標識及產品性標識和追溯的實施，保證產品可追溯性
9、負責車間工作環(huán)境，并保持整潔;負責車間日常辦公事務
10、發(fā)生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規(guī)定向上級報告
11、負責生產部6S管理區(qū)的`劃分，及6S檢查表的制定
車間主管的崗位職責6
1、負責車間現(xiàn)場管理和維修質量等各項目標的實現(xiàn)。
2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行。
3、車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，并按期考評。
4、協(xié)調：負責和服務顧問、配件經理等崗位的.關系協(xié)調。
5、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督。
6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。
車間主管的崗位職責7
一、領料
1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產需要，及時打領料單領料。
2、 所領的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實物保持一致。
3、 根據(jù)工單及生產安排填寫領料單，經部門主管審核后，提前一天開始備料。
4、所有物料在領用時必須當面核對數(shù)量，確保領料單和實物相符。準確無誤后方可簽收
二、物料的搬運和周轉
1、 物料搬運或者周轉時必須按規(guī)定的'物流通道進料和物料入庫。
2、 物料在搬運或周轉過程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。
3、 待檢區(qū)和周轉區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。
4、 相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。
三、對異常物料之處理流程
1、當發(fā)現(xiàn)物料異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門返修或重工。
2、 對于客戶供物料，當發(fā)現(xiàn)異常時，應提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調安排處理。
四、上料和入庫
1、 物料員必須及時備料保證生產線及時生產，及時跟進機臺生產情況保證生產的連續(xù)性，絕對不允許有因為備料不及時導致生產線待料或者停產的情況產生。
2、 CNC加工好的物料不能積壓及時周轉，保證生產線的順暢。
3、 已去毛刺的產品必須及時打單入庫
4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。
五、現(xiàn)場
1、 待檢區(qū)、周轉區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標示整齊，現(xiàn)場必
須整潔干凈及時整理現(xiàn)場保持整潔性。
2、 暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。
車間主管的崗位職責8
1、執(zhí)行制劑設備供應商篩選，設備選型并參與；
2、協(xié)助廠房建設及后期設備安裝、調試等；
3、熟悉無菌制劑相關設備性能、設備工作原理和使用，掌握生產設備的操作方法；
4、規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產設備SAT，IQ，OQ，PQ，無菌操作等驗證工作；
5、負責及執(zhí)行生產計劃，制劑生產所有相關工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產的技術轉移；
6、撰寫GMP生產設備及操作的指導及SOP的編寫，維護與更新；
7、協(xié)助組建制劑相關生產團隊及進行員工崗位技能培訓；
8、參與質量體系認證，并負責質量體系認證中生產部及工程部文件和記錄的編寫；
9、完成領導安排的`其他工作。
車間主管的崗位職責9
崗位職責
一、服務經理崗位職責
1、負責售后服務部工作的整體運作，確保用戶滿意。
2、制定策略，實現(xiàn)公司所制定的業(yè)績目標。
3、負責掌握售后服務部業(yè)績指標的完成情況，并對其進行監(jiān)控和督促。
4、負責建立所轄區(qū)域售后服務管理體系，完善各項工作管理流程和程序。
5、領導和激勵下屬員工，使所有員工的思維和行動都以客戶為中心。
6、根據(jù)每月實際目標達成情況進行總結、分析，并制定與落實改善計劃。
7、及時處理并解決客戶投訴，針對客戶投訴反映的問題制定改善措施。
8、組織并安排維修部人員的日常培訓工作，提升車間技術能力及前臺人員的業(yè)務能力。
9、負責前臺、車間及配件部各項日常工作的協(xié)調。
10、負責與長安鈴木大區(qū)服務主管聯(lián)系、落實好各項工作。
11、完成領導交辦的其他任務。
二、技術總監(jiān)崗位職責
1、協(xié)助服務經理在售后服務部開展技術管理工作。
2、負責維修車間維修質量工作，并形成質量分析月報。
3、負責組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關。
4、負責車間人員的各種維修技能的培訓。
5、負責規(guī)范使用專業(yè)工具。
6、負責售后服務部維修工具和設備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設備進行管理。
7、對直接下屬的日常工作進行監(jiān)督考核。
8、負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度。
9、完成領導交辦的其他任務。
三、三包索賠員崗位職責
1、開展新車首次保養(yǎng)的索賠工作，正常維修車輛配件的索賠工作
2、保存好每天的單據(jù)，每天整理好單據(jù)。
3、在堅持三包原則的基礎上維護客戶的正當權益，負責對客戶的解釋工作
4、將索賠件按時返廠，協(xié)助財務人員與廠家結算三包費用。
5、與廠家的索賠信息和政策進行定期的溝通。
6、熟悉車輛配件名稱，懂得三包范圍內的所有零件，以及零件三包的時間。
7、對索賠配件上貼好標簽，擺放到指定位置。
8、負責填寫，打印信息報告，以及申請單填寫工作。
9、負責每月保修零配件申請表匯總存檔。
10、完成領導交辦的其他任務。
四、服務顧問崗位職責
1、引導、受理用戶預約工作。
2、負責預約準備工作的落實。
3、負責維修車輛用戶的登記、接待工作。
4、負責客戶來店維修時的各部門協(xié)調。
5、負責用戶車輛的故障診斷。
6、向車間主管下達維修派工單。
7、負責客戶委托書的簽訂。
8、積極處理客戶抱怨。
9、完成領導交辦的其他任務。
五、備件主管崗位職責
1、負責配件訂貨計劃和庫位改善，建立合理的備件庫存量。
2、負責制定配件的.儲備上下限定額。
3、負責到貨配件的入庫。
4、負責新車計劃、配件知識的培訓工作。
5、負責緊急件的訂貨管理。
5、負責對新老車型、庫存限額制定合理的計劃。
6、負責提升部門員工專業(yè)能力和現(xiàn)場管理能力。
7、配合財務部進行每月的盤點工作。
8、完成領導交辦的其他任務。
六、倉庫管理員崗位職責
1、負責驗收材料及零配件的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作
2、負責保持倉庫內部的貨品和環(huán)境的整潔衛(wèi)生工作
3、負責倉庫日常物資的挑選、復核、及發(fā)貨工作。
4、負責金庫后要建卡、入帳、并做到帳、卡、物實物三結合。
5、完成領導交辦的其他任務。
七、維修工崗位職責
1、根據(jù)前臺和車間主任的分配，認真、仔細的完成維修工作。
2、負責在維修過程中對客戶車輛采取有效的防護措施。
3、負責按委托書項目進行操作，在維修過程所出現(xiàn)的問題及時向維修主管匯報。
4、對每個維修項目必須自檢，合格后轉到下個工序，不斷提高專業(yè)技術，保證維修質量。
5、耐心、周到、熱情的解答客戶相關疑問，提高服務質量。
6、仔細、妥善地使用和保管工具設備及資料。
7、負責維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持車間整潔、有序及開展6s的具體實施。
8、完成領導交辦的其他工作。
八、財務經理崗位職責
1、堅持原則忠于職守自覺維護公司的權益，認真貫徹執(zhí)行財經紀律和公司的各項規(guī)定。
2、負責設計公司適當?shù)膸仗幚磙k法使其既符合會計制度規(guī)定又滿足稅收法規(guī)的要求。
3、細化會計核算辦法，使核算結果既能滿足公司外部的需要，又能最大限度地滿足公司內管理的要求。
4、負責記帳憑證、會計報表的復核工作，并在每月初對公司的各種明細帳薄進行例行檢查和必要的實物抽查，以保證帳帳、帳表、帳實的準確銜接。
5、監(jiān)督并協(xié)助會計人員完成憑證匯總，帳薄登記，報表編制及納稅申報工作。
6、負責各項業(yè)務付款及費用報銷的審核工作；
7、負責與廠家對接財務方面的相關工作。
8、每月末對公司經營情況做出財務分析，并上報有關領導。
9、負責財務部日常管理，協(xié)調本部門和公司其他部門的工作關系。
10、負責稅務檢查和審計的接待工作。
11、編制公司年度決算報告和財務預算報告。
12、負責組織部門工作例會及部門員工的培訓工作。
13、完成上級領導臨時交辦的其他工作。
九、主辦會計崗位職責
1、配合財務經理管理公司的日常工作，直接對財務經理負責。
2、負責憑證的錄入，總賬及明細的賬務處理，編制月報、季報，年度報表；提供管理所需要的其他報表及資料。
3、負責財務軟件憑證及個科目的審核。
4、負責資金的盤點工作。
5、負責進項稅票的登記、認證；申報納稅工作。
6、負責固定資產，低值易耗品、配件的登記和盤底昂工作；負責整車的監(jiān)盤工作。
7、負責折讓的審核及采購與銷售折讓的統(tǒng)計和對接，負責廠商三包核對與經銷商三包的統(tǒng)計對接。
8、負責往來賬款的核對。
9、負責發(fā)票和財務印章的保管。
10、負責整理和保管會計檔案。
11、負責出納的培訓工作。
12、完成領導交辦的其他任務。
十、出納崗位職責
1、負責審核收款和付款憑證，審核配件入庫單，出庫單和維修單并與配件系統(tǒng)行進核對、及時反映價格的變動情況；審核維修收入日報表。
2、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬、日清月結、賬實相符；按月編制銀行存款余額調節(jié)表。
3、及時傳遞原始憑證，編制現(xiàn)金和銀行存款收支清單。
4、及時規(guī)范處理銀行存兌匯票。
5、統(tǒng)計兵財融資額度，融資車輛，保管和登記融資車輛合格證，及時還款、及時反映融資車輛到期情況。
6、保管合格證，負責整車的盤點工作。
7、負責整車和維修發(fā)票的開票工作。
8、負責收銀員的培訓鞏工作。
9、配合主辦會計工作。
10、完成領導交辦的其他工作
十一、收銀員崗位職責
1、做好收費結算工作
2、領取、使用、管理和歸還收銀備用金。
3、制作、打印、核對收銀相關憑證。
4、匯總收據(jù)、發(fā)票，編制相關報表。
5、根據(jù)收款憑證登記現(xiàn)金和銀行日記賬，并將憑證送至會計。
6、妥善保管收銀備用金。
7、完成領導交辦的其他任務。
車間主管的崗位職責10
1.每日產量跟催,跟進PMC的生產排程;
2.車間操作員的'管理和訓練;
3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;
4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;
5 .巡檢確認員工的操作符合規(guī)范，確保產品品質;
6 .每日更新產量和良率;
7、主要負責生產線人員及5S管理.
8、配合推行運作ISO9001管理體系
車間主管的崗位職責11
①與廠家技術部門進行良好的溝通，能夠準確獲取技術信息，得到技術支援;
�、跍蚀_收集市場品質信息并及時以技術報告的形式反饋給廠家技術部門;
③積極主動配合廠家提出的`技術調查依賴及市場處置等活動;
�、墚斨卮蟀讣l(fā)生時(例：三包退車案件)及時與廠家技術室溝通聯(lián)絡;
⑤積極主動配合廠家技術室完成現(xiàn)地技術支援/現(xiàn)地技術確認工作;
�、拮龊帽Ｐ�/保養(yǎng)更換零件的保管及發(fā)送工作;
�、呒皶r準確的將廠家發(fā)布的技術信息傳達給店內其他技師;
�、嗯cTA共同做好TA流程中的工作(問診/現(xiàn)象確認/故障診斷/維修完成檢查);
�、釋τ诰S修診斷工具服務信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及改善建議要及時向廠家反饋;
車間主管的崗位職責12
1、人員管理l負責車間員工調配、任務分配，監(jiān)督并激勵車間員工按時、高質量完成工作l根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓要求和發(fā)展課程
2、客戶服務l計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜l協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3、車間活動/事務l評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題l根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限l制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率l對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助l在正常工作進度中負責車間的全面質量管理l抽查車輛的'維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進行的l按照既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
車間主管的崗位職責13
1、對車間整體作業(yè)的`分配和管理；
2、對作業(yè)進度和維修質量的確認、管理；
3、向客戶服務代表匯報作業(yè)進展和相關問題；
4、維修技師作業(yè)時間管理、時間記錄；
5、組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作；
6、配合保修鑒定員進行保修鑒定工作；
7、車間5S管理及安全生產；
8、車間設備維護，專用工具的配備及工具盤點；
9、車間生產成本的管控；
車間主管的崗位職責14
1、維修車間的全面協(xié)調工作，包括工種之間及各工種內部的協(xié)調，保證車間生產有序進行；
2、按要求完成車間各項報表的統(tǒng)計分析及上報工作；
3、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行；
4、進行維修質量的控制，將返修率控制在合理的范圍內；
5、進行維修進度的`控制，確保維修車輛按時完工；
6、維修車間設備工具管理確保維修工作順利進行；
7、維修車間安全管理（包括生產、消防、交通安全）；
8、維修車間5S管理；
9、維修車間人員管理及考核。
車間主管的崗位職責15
1.車間管理：負責車間組織架構的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2.生產管理：通過組織和協(xié)調，落實調度室下達的車間生產計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員率的控制，跟進新員工安全培訓。
4.質量管理：車間直通率的達成及問題的'分析改善，產品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產品質量意識，不斷提升產品質量。
5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制。
6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現(xiàn)場管理：車間設備和模具的維護使用，現(xiàn)場5S持續(xù)推進和改善，過程中產生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。