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車間主管的崗位職責(zé)

時間:2023-05-03 16:23:08 崗位職責(zé) 我要投稿

車間主管的崗位職責(zé)

  在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?以下是小編整理的車間主管的崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

車間主管的崗位職責(zé)

車間主管的崗位職責(zé)1

  1.根據(jù)生產(chǎn)計劃指令安排車間內(nèi)部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)到員工個人身上,每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計劃完成狀況,有異常及時溝通和調(diào)整;

  2.對車間員工進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督,每日對車間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場5S、勞動紀(jì)律五大塊進(jìn)行評選和公布,對未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo),對超額完成的員工進(jìn)行表揚(yáng);

  3.對生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具進(jìn)行日常維修保養(yǎng)和監(jiān)督管控,確保設(shè)備正常運(yùn)行;

  4.通過數(shù)據(jù)收集和分析,對異常進(jìn)行改善和提升,確保車間人、機(jī)、料產(chǎn)值大化。

車間主管的'崗位職責(zé)2

  1、提前上班開早會,檢查夜班生產(chǎn)情況,機(jī)臺運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

  2、合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報,并檢查匯報情況,核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。

  3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

  4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況,幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規(guī)范。

  5、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn),根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

  6、檢查車間每日原料消耗情況,根據(jù)生產(chǎn)計劃開領(lǐng)料單,抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品,減低誤差與不合格品損失。

  7、對接品控部門對質(zhì)量進(jìn)行改善,并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常,立即召開生產(chǎn)會議,檢查落實(shí)工作。

  8、檢查各機(jī)運(yùn)行情況,檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況,機(jī)臺制成率,檢查組長、機(jī)修工作情況,檢查車間安全情況,檢查車間現(xiàn)場6S管理情況。

  9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的'生產(chǎn)會議落實(shí)工作。

  10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作,檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況,機(jī)器配件消耗情況,執(zhí)行對機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

  11、檢查生產(chǎn)安全問題,并且及時處理,防范危險于未然,樹立危險意識。

  12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,掌握工作技能,提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

  13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度,維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

車間主管的崗位職責(zé)3

  一、裝配主管職責(zé)

  二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  四、統(tǒng)籌車間人力,工夾具及設(shè)備的配備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn),減少損耗。

  (物料損耗,包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。)(違者視事情輕重扣3-10分)

  六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo),制定車間生產(chǎn)計劃,確保計劃按質(zhì),按量,按時完成。(違者視事情輕重扣3-10分)

  七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  八、協(xié)調(diào)部門各項(xiàng)生產(chǎn)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等,實(shí)時進(jìn)行績效考核。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作,確保良好的秩序和環(huán)境。(違者視事情輕重扣3-10分)

  線長職責(zé)

  1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量,培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.按計劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備,加快轉(zhuǎn)線速度(持續(xù)創(chuàng)新改善)。(違者視事情輕重扣3-10分)4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。(違者視事情輕重扣3-10分)6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫,不良品的清折報廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn),減少損耗。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點(diǎn)。

  (違者視事情輕重扣3-10分)9.維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)10協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  工藝員工作職責(zé)

  一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排,提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試,并準(zhǔn)備。(違者視事情輕重扣3-10分)

  二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  四、日常損耗件的管理及預(yù)防,協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄,編制工藝手冊。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  物料員/線拉輔工職責(zé)

  1.協(xié)助線長落實(shí)職責(zé)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的.程序(長單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.各類日常報表上報,協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制,配套和限量的控制,物料收發(fā)的控制,物料損耗的控制。(違者視事情輕重扣3-10分)5.定期物料盤點(diǎn)(兩天一次)當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫(物料超領(lǐng)單)補(bǔ)料。(違者視事情輕重扣3-10分)6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理,整頓,確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序,分類標(biāo)識清楚。(違者視事情輕重扣3-10分)7.主動協(xié)助車間月度重點(diǎn)工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點(diǎn)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律,工作狀態(tài),維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  車間統(tǒng)計/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄,統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.生產(chǎn)月報表,日工時工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.部門內(nèi)勤事項(xiàng)的管理,部門表格,文件,會議通知,會議記要等資料的編制及收發(fā)存。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。(違者視事情輕重扣3-10分)

  5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。(違者視事情輕重扣3-10分)

  6.5S檢查及勞動紀(jì)律的監(jiān)督考察。(違者視事情輕重扣3-10分)

  7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排,生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,按期完成生產(chǎn)訂單。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn),杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時糾正。(違者視事情輕重扣3-10分)

  9.傳達(dá)生產(chǎn)信息,將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。(違者視事情輕重扣3-10分)10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報表,生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄,生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。(違者視事情輕重扣3-10分)

車間主管的崗位職責(zé)4

  1、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  2、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵,懲罰。

  3、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作。

  深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的.素養(yǎng)。

  4、處理車間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法處理的事件要及時請示。

  5、要認(rèn)識到前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

車間主管的崗位職責(zé)5

  1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

  2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

  8、具備精益生產(chǎn)的思維。

車間主管的崗位職責(zé)6

  前言:縫頭車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作:安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時安排交代工作。

  1、提前15分鐘上班,檢查員工出勤情況,是否有遲到等問題。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

  3、嚴(yán)格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

  4、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,審核車間生產(chǎn)情況,合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

  5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,合理申請購買原料,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,現(xiàn)場管理,車間員工紀(jì)律等日常管理。

  7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

  8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,質(zhì)量合格情況,數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,降低誤差損失。

  9、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作,提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

  10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作,數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作,防止竄貨號,混色混款,減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

  11、堅持工作崗位,服從上級安排,維護(hù)車間形象,協(xié)調(diào)部門工作,遵守公司制度,維護(hù)公司利益,保護(hù)員工權(quán)益。

  12、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化,掌握專業(yè)技術(shù)技能,努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

  13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機(jī)器清理工作,關(guān)好機(jī)器電源、窗戶,鎖好門下班。

車間主管的崗位職責(zé)7

  1、管理電氣車間專屬庫存;

  2、提交庫存補(bǔ)單申請;

  3、BOM表的.更新維護(hù);

  4、協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型;

  5、監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造;

  6、監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測試;

  7、滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求;

  8、滿足質(zhì)量部各項(xiàng)要求;

  9、統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)能和效率;

  10、設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件。

車間主管的崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計劃;

  2、主持車間例會,協(xié)調(diào)車間工作,合理調(diào)配人力、物力,提高生產(chǎn)效率;

  3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,建立現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  5、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);

  6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

  7、控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

車間主管的崗位職責(zé)9

  ①與廠家技術(shù)部門進(jìn)行良好的溝通,能夠準(zhǔn)確獲取技術(shù)信息,得到技術(shù)支援;

 、跍(zhǔn)確收集市場品質(zhì)信息并及時以技術(shù)報告的形式反饋給廠家技術(shù)部門;

 、鄯e極主動配合廠家提出的技術(shù)調(diào)查依賴及市場處置等活動;

 、墚(dāng)重大案件發(fā)生時(例:三包退車案件)及時與廠家技術(shù)室溝通聯(lián)絡(luò);

 、莘e極主動配合廠家技術(shù)室完成現(xiàn)地技術(shù)支援/現(xiàn)地技術(shù)確認(rèn)工作;

  ⑥做好保修/保養(yǎng)更換零件的保管及發(fā)送工作;

 、呒皶r準(zhǔn)確的`將廠家發(fā)布的技術(shù)信息傳達(dá)給店內(nèi)其他技師;

  ⑧與TA共同做好TA流程中的工作(問診/現(xiàn)象確認(rèn)/故障診斷/維修完成檢查);

 、釋τ诰S修診斷工具服務(wù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及改善建議要及時向廠家反饋;

車間主管的崗位職責(zé)10

  1、科學(xué)組織生產(chǎn),管理得當(dāng),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,并保證按時完成。

  2、嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。

  3、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實(shí)。

  4、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的.重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報。

  5、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

  6、制定、完善車間的5S標(biāo)準(zhǔn)。

  7、負(fù)責(zé)職工思想工作,增強(qiáng)職工凝聚力。

  8、上級交待的臨時性任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)11

  1、全面負(fù)責(zé)服裝車間/廠的.生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作。

  2、建立團(tuán)隊(duì)及完善、規(guī)范生產(chǎn)流程;

  3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成。

  4、負(fù)責(zé)訂單工價、工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知,制定生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

  5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)安全事故,管理基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)等。

車間主管的崗位職責(zé)12

  1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等,按時完成生產(chǎn)任務(wù);

  2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

  3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

  4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施監(jiān)督及控制;

  6.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)13

  職務(wù)概述:

  負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作,以保證酒店設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),負(fù)責(zé)能源消耗控制,維修部門內(nèi)部管理,各部門之間協(xié)調(diào),員工培訓(xùn)及思想教育工作。

  崗位職責(zé):

  一、做好工程內(nèi)部管理以及與其他部門的相互協(xié)調(diào)溝通工作。

  二、負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作的管理、實(shí)施、檢查工作。三、嚴(yán)格控制、檢查、分析能源以及材料消耗,提供節(jié)能措施,并組織實(shí)施。四、熟練掌握各專業(yè)技能以及各類管線走向,制定應(yīng)急預(yù)案,遇突發(fā)事故時,能夠帶領(lǐng)員工迅速解決處理。

  五、組織、實(shí)施員工培訓(xùn),使各專業(yè)在本專業(yè)技能上得到提高,同時使員工能夠具備一專多能。

  六、負(fù)責(zé)對員工的`服務(wù)意識、思想教育工作。

  七、負(fù)責(zé)對維修工的評估、考核工作。

  八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作,根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn),并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,確保按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建,與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

  3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的.制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

  4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率;

  5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施,協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

  6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃,或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn),提高員工素質(zhì);

  7、對下屬員工的績效考核,幫助員工達(dá)到崗位要求,調(diào)動員工積極性;

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,制定檢查計劃并組織定期檢查,持續(xù)改善,消除安全隱患;

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理,并有效控制生產(chǎn)成本。

車間主管的崗位職責(zé)15

  車間主管崗位職責(zé)

  1. 車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

  2. 開展并控制車間5S具體實(shí)施。

  3. 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

  4. 維修車間的'安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

  5. 負(fù)責(zé)車間專用工具的使用及保管。

  6. 負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系,以得到技術(shù)援助。

  7. 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

  8. 協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系,保證車輛維修的按時按質(zhì)量完成。

  9. 對車間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

  10. 負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計劃。

  11. 負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。