培訓(xùn)年度工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的培訓(xùn)年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　為了更好地培訓(xùn)新進(jìn)輸氣工，使之能熟練地掌握站場輸氣設(shè)備原理、操作運行、規(guī)章制度等知識，能更好更快地上崗工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，本站制定了詳細(xì)的新進(jìn)輸氣工培訓(xùn)計劃，在各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行的緊張有序，并取得圓滿成功。現(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

　　一、培訓(xùn)的基本情況

　　1、培訓(xùn)時間： 7月23日至10月26日

　　2、培訓(xùn)目標(biāo)：

　�、� 能繪制出站場及閥室的工藝流程圖；

　　② 熟悉公司各項規(guī)章管理制度，并在實踐中能靈活應(yīng)用； ③ 能獨立填寫生產(chǎn)日志、計量交接單等各類生產(chǎn)報表； ④ 能單獨上崗操作SCADA系統(tǒng)PID調(diào)節(jié)模塊；

　�、� 熟悉站內(nèi)各類設(shè)備的原理并能掌握操作技能和注意事項； ⑥ 熟悉站內(nèi)日常工作，掌握處置簡單突發(fā)事件的能力； ⑦ 能用簡潔、明了、準(zhǔn)確的語言聯(lián)系匯報和交流工作。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　《輸氣工》上、下冊，《天然氣輸送與城鎮(zhèn)燃?xì)狻�、《屠甸站運行手冊》以及設(shè)備說明書等理論資料和各項實踐操作培訓(xùn)。

　　4、參訓(xùn)人員：xxx,xxx,xxxx

　　二、培訓(xùn)考核結(jié)果

　　站內(nèi)培訓(xùn)考核主要是理論考試；公司考核主要是理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為60%。

　　根據(jù)考核結(jié)果顯示（見分布圖），隨著培訓(xùn)的不斷推進(jìn)和深入，新進(jìn)輸氣工的素質(zhì)在不斷提高，考核的平均成績在不斷上揚，對于單個員工而言，成績基本上也都呈不斷提高的趨勢，并均以較為優(yōu)異的成績通過公司最后的定崗考核，表明本次培養(yǎng)圓滿成功，達(dá)到了培訓(xùn)目的，完成了公司交予的任務(wù)。

　　歷次考核成績及定崗考核成績統(tǒng)計表

　　三、培訓(xùn)結(jié)果分析

　　本次培訓(xùn)取得圓滿成功，分析其原因，慨括為以下幾方面：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，大力支持

　　由于公司正處于發(fā)展階段，對員工需求量大，素質(zhì)要求較高，公司領(lǐng)導(dǎo)對于新進(jìn)員工的期望很高，對于新進(jìn)輸氣工的培養(yǎng)高度重視和深切關(guān)懷，同時將培訓(xùn)重點放在接近實際的站場，將培訓(xùn)的權(quán)利和責(zé)任下放到站場，大力支持站場自主培養(yǎng)新人，以期新進(jìn)輸氣工能更快更好的成長。

　　2、計劃詳實，步步為營

　　針對本次培訓(xùn)，站內(nèi)提前做好了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)方向確定了主要培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度制定培訓(xùn)時間進(jìn)度，并對每項培訓(xùn)內(nèi)容安排專門負(fù)責(zé)人，由站長擔(dān)任培訓(xùn)組長，培訓(xùn)過程中按照計劃進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行，步步為營，堅持落實每一步計劃。

　　3、征求意見，全力開展

　　在培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，我站積極交流，廣泛征求意見，包括站長與站內(nèi)老員工交流，培訓(xùn)過程中與新進(jìn)輸氣工交流，在過程中不斷改進(jìn)，不斷完善，讓計劃表現(xiàn)出更多的靈活性，特別是培訓(xùn)的方式上，將新進(jìn)輸氣工的心理習(xí)慣考慮進(jìn)來，用他們較為容易接受的方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果更突出。

　　4、針對實際，重點學(xué)習(xí)

　　在培訓(xùn)的進(jìn)程中，我站根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重點，著重學(xué)習(xí)，做到理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與鞏固兩不誤，同時分階段測試考核，并針對考核結(jié)果以及培訓(xùn)中的實際問題，采取針對性措施，重點學(xué)習(xí)。

　　5、創(chuàng)新模式，散而不專

　　對于本次培訓(xùn)，由于本站新進(jìn)輸氣工較多以及每位老員工各有所長的特點，我站采用了集散模式進(jìn)行培訓(xùn)，將培訓(xùn)分為了兩個階段：前期集中學(xué)習(xí)，可以發(fā)揮所有老員工的優(yōu)勢，讓培訓(xùn)更全面詳實；后期分散開來，由師傅帶領(lǐng)，專人負(fù)責(zé)，同時，在一對一的師徒協(xié)議基礎(chǔ)上，又不拘一格，眾師傅均可請教，眾師傅均會指導(dǎo)，做到散而不專，最大限度的發(fā)揮各老員工的優(yōu)勢，使得培訓(xùn)結(jié)果更全面有效。 四、培訓(xùn)后的思考

　　本次培訓(xùn)雖然取得了較好的成果，但仍然存在一些不足，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、時間較緊，內(nèi)容太多，導(dǎo)致培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中基礎(chǔ)不易牢靠、全面、詳實；

　　2、培訓(xùn)中實踐操作較少，多以參觀講解為主；

　　3、站內(nèi)活動設(shè)施較少，學(xué)員由于是剛走出校門的畢業(yè)生，長期的培訓(xùn)過程中容易產(chǎn)生心理壓抑而得不到釋放，影響培訓(xùn)效率；

　　4、由于集散模式還不完善，使得人員協(xié)調(diào)方面存在不足，降低了培訓(xùn)效率以及培訓(xùn)效果。

【培訓(xùn)年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

年度培訓(xùn)工作總結(jié)02-17

培訓(xùn)年終工作總結(jié)03-10

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)03-10

職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校年度工作總結(jié)03-11

培訓(xùn)學(xué)校年終工作總結(jié)04-19

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年終工作總結(jié)05-07

培訓(xùn)年度總結(jié)05-26

年度培訓(xùn)計劃11-14

培訓(xùn)部年終工作總結(jié)03-11