員工年終考核方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的員工年終考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工(包括實習員工)。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導向;

　　2、定性與定量考核相結合;

　　3、公平、公正;

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責

　　1.人力資源部

　　1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施;

　　2)負責對考核過程的監(jiān)督與檢查;

　　3)匯總統(tǒng)計各部門考核結果;

　　4)負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

　　2.部門負責人

　　1)部門考核的組織與實施;

　　2)對考核結果的完整、公正、合理性負責;

　　3)績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃;

　　五、考核維度與權重

　　被考評人

　　考核維度

　　考評人

　　考核權重

　　經理/主管

　　任務績效

　　直接上級25%

　　綜合能力15%

　　工作態(tài)度5%

　　部門績效

　　人事部25%

　　周邊績效

　　協(xié)作部門負責人20%

　　下屬評價

　　下屬員工10%

　　員工

　　任務績效

　　主管/部門經理

　　主管15%

　　經理25%

　　工作態(tài)度

　　主管5%

　　經理10%

　　綜合素質與技能

　　主管5%

　　經理10%

　　部門績效

　　人事部15%

　　周邊績效

　　協(xié)作部門負責人15%

　　1.任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。

　　2.綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

　　3.工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。

　　4.部門績效：年度部門工作目標的實現(xiàn)情況。

　　5.周邊績效：體現(xiàn)與相關部門協(xié)作的結果。

　　6.下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。

　　等級比例限制表

　　等級

　　ABCDE

　　備注

　　分數

　　100-9089-8079-7069-6060以下

　　員工人數

　　不超過部門總人數的20%

　　不超過部門總人數的30%

　　不限制

　　不限制

　　不限制

　　總人數20%不夠1人的按照1人處理

　　六、年終考核流程

　　1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：A、全年工作小結B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么?C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么?D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。

　　2.12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

　　3.根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結果持異議�？上蛉肆�資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴�？偨浝韺⒂�3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。

　　本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

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