員工年終考核方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,常常需要提前進行細致的方案準備工作,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家整理的員工年終考核方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
一、考核目的
1.根本目的:為客觀評價與總結員工20xx年度的工作,更好地激勵與挖掘員工的潛能,幫助員工提升自身工作水平,強化員工的責任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,指導員工20xx年的工作,特制訂本辦法。
2.直接目的:考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。
二、考核范圍
20xx年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工(包括實習員工)。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導向;
2、定性與定量考核相結合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責
1.人力資源部
1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施;
2)負責對考核過程的監(jiān)督與檢查;
3)匯總統(tǒng)計各部門考核結果;
4)負責對員工有關考核問題的投拆,進行調查處理。
2.部門負責人
1)部門考核的組織與實施;
2)對考核結果的完整、公正、合理性負責;
3)績效結果的反饋面談,幫助員工制定改進計劃;
五、考核維度與權重
被考評人
考核維度
考評人
考核權重
經理/主管
任務績效
直接上級25%
綜合能力15%
工作態(tài)度5%
部門績效
人事部25%
周邊績效
協(xié)作部門負責人20%
下屬評價
下屬員工10%
員工
任務績效
主管/部門經理
主管15%
經理25%
工作態(tài)度
主管5%
經理10%
綜合素質與技能
主管5%
經理10%
部門績效
人事部15%
周邊績效
協(xié)作部門負責人15%
1.任務績效:體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。
2.綜合能力:被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。
3.工作態(tài)度:被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。
4.部門績效:年度部門工作目標的實現(xiàn)情況。
5.周邊績效:體現(xiàn)與相關部門協(xié)作的結果。
6.下屬評價:下級對上級工作與管理的評價。
等級比例限制表
等級
ABCDE
備注
分數
100-9089-8079-7069-6060以下
員工人數
不超過部門總人數的20%
不超過部門總人數的30%
不限制
不限制
不限制
總人數20%不夠1人的按照1人處理
六、年終考核流程
1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結,各部門員工可以自由發(fā)揮,但是總結中需包括:A、全年工作小結B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么?C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么?D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。
2.12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評,人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。
3.根據部門績效考評指標的設置情況,請各部門配合準備好相關資料,人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。
七、績效投訴與處理
如員工對個人績效結果持異議?上蛉肆Y源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議,并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議,可向公司總經理提交書面申訴?偨浝韺⒂3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外,只告知其部門負責人。
3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結果,并將其告訴無關人員。
本辦法的最終解釋權歸人力資源部。
【員工年終考核方案】相關文章:
年終員工考核方案12-16
企業(yè)員工考核方案03-23
新員工考核方案01-03
公司員工考核方案03-22
員工績效考核方案11-05
年終考核方案 -方案03-13
餐飲員工績效考核方案05-23
工廠員工績效考核方案12-07
員工績效考核方案范文06-09