公司部管理制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為了形成戰(zhàn)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì)，提升部門負(fù)責(zé)人的整體綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司進(jìn)展，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特制定以下制度：

　　一、考核對(duì)象

　　各部門負(fù)責(zé)人

　　二、考核周期

　　月度考核

　　三、考核形式

　　固定工資考核采取工作日志考核

　　績(jī)效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)

　　工作日志考核重點(diǎn)根據(jù)工作日志考核制度執(zhí)行。

　　月度考核：民意測(cè)評(píng)占20%；其他指標(biāo)考核占80%，共計(jì)100%， 合計(jì) 100分。

　　四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則

　　月度工作方案完成狀況占20分：

　　1、按時(shí)保質(zhì)保量完成方案的85%得20分；

　　2、不能夠準(zhǔn)時(shí)完成方案，而且耽擱工作的正常運(yùn)行，每有一次反饋扣1分；

　　3、根據(jù)方案完成工作，但是工作結(jié)果不抱負(fù)，影響了整體工作的發(fā)展，每發(fā)覺(jué)一次扣0.5分；

　　4、沒(méi)有確保工作方案正常完成，嚴(yán)峻的影響了公司整體工作發(fā)展，影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益，每有一次扣10分；

　　對(duì)部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督狀況占30分

　　1、每月將些重點(diǎn)工作項(xiàng)目支配給不同崗位員工；可以得15分，沒(méi)有和員工交流本月工作重點(diǎn)，對(duì)其崗位沒(méi)有支配工作的，導(dǎo)致員工沒(méi)有明確的工作方案者扣5分/次；

　　2、在工作的過(guò)程中，常常指導(dǎo)、常常監(jiān)督，可以獲得5分；對(duì)員工工作發(fā)展不去過(guò)問(wèn)，對(duì)其不足不去指出者，扣1分/次；

　　3、對(duì)月度績(jī)效工資分配能夠制定合理的分配制度，得10分；月度績(jī)效工資分配不明確，沒(méi)有指標(biāo)量化，缺乏合理的說(shuō)明者，扣5分/次；

　　4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓(xùn)方案、和師傅；缺乏者扣2分/次；

　　學(xué)習(xí)提升方面占10分

　　1、利用實(shí)踐能夠熟悉自己的不足，利用自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理學(xué)問(wèn)、專業(yè)技能，得5分；熟悉不到自己不足，不去主動(dòng)學(xué)習(xí)提升者，扣1分/次；

　　2、能夠快速接受公司新的管理模式、管理理念，且能做到以身作則，得5分；不能夠理解公司的管理模式，態(tài)度消極扣1分/次；

　　工作職責(zé)管理方面占10分

　　根據(jù)公司的運(yùn)作流程，能夠明確每個(gè)崗位的工作項(xiàng)目，了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節(jié)，劃分明確的責(zé)任和權(quán)利，得10分；部門分工不明確，員工不能確切知道自己該干什么，不該干什么，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。

　　對(duì)外聯(lián)系方面占10分

　　1、能夠與業(yè)務(wù)部門樂(lè)觀協(xié)作，浮現(xiàn)問(wèn)題能夠保持鎮(zhèn)靜頭腦采納科學(xué)的pdca舉行分析，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任者得5分；與業(yè)務(wù)部門協(xié)作過(guò)程中態(tài)度不樂(lè)觀，浮現(xiàn)問(wèn)題躲避責(zé)任者扣1分/次；

　　2、對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中把公司利益放在第一，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題者得5分；在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)注公司形象及利益，而且簡(jiǎn)單和外界發(fā)生矛盾，發(fā)覺(jué)一次扣2分。

　　五、考評(píng)等級(jí)

　　等級(jí)劃分 考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資分配 備注

　　a級(jí) 95分以上 全額 三次以上兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)

　　b級(jí) 85分-95分 全額-扣款 扣款標(biāo)準(zhǔn)：10元/分

　　c級(jí) 75分―85分 全額-扣款 1分扣款=績(jī)效工資全額/100

　　d級(jí) 75分以下 發(fā)放40% 三次以上組織談話

　　六、考評(píng)時(shí)光

　　每月21日到22日結(jié)束，民意測(cè)評(píng)每月20日結(jié)束

　　附：

　　部門負(fù)責(zé)人月度考評(píng)表

　　部門負(fù)責(zé)人月度民意測(cè)評(píng)表

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