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公司安全生產(chǎn)月活動方案 -方案

時間:2024-08-17 02:19:52 方案 我要投稿
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公司安全生產(chǎn)月活動方案 -方案

公司領(lǐng)導:
  2005年度全國安全生產(chǎn)月即將來臨,為進一步做好公司安全生產(chǎn)工作,提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識,順利實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標,我辦結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作實際,草擬了本方案,請予以審核,

公司安全生產(chǎn)月活動方案


  一、 加強宣傳,營造氛圍:
  1) 6月初,擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條,以便在短時間內(nèi)就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍;
  2) 請公司辦公室配合,在5月下旬的《##簡報》上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答,加強對職工的安全生產(chǎn)教育;
  3) 6月初開始,舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動,公司全體職工(包括民工)都可參加,設(shè)一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名;優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡報》及《$$報》上刊登;
  4) 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫;
  5) 請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標語;
  6) 請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進行安全月宣傳;
  二、 全員動員、提高意識:
  1) 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點子活動”,由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議(包括存在的安全隱患),活動結(jié)束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進行適當獎勵;
  2) 在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會,具體由我辦牽頭組織,公司領(lǐng)導出席,全體中層干部及安全員參加,并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導出席會議,

方案

《公司安全生產(chǎn)月活動方案》(http://m.msguai.com)。
  三、 安全檢查、隱患整改:
  1) 6月上旬至中旬,為車間(部門)內(nèi)部安全檢查整改期,由各車間(部門)自行進行安全檢查及隱患整改;
  2) 6月下旬,由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查,由公司主要領(lǐng)導親自帶隊對相關(guān)部門進行安全生產(chǎn)檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門,將從重處罰,而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門,將予以表彰;
  3) 6月份還將組織對在建的&&&工程建設(shè)的安全專項檢查,督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn);
  四、 活動經(jīng)費、預算清單:
  1) 征文獎勵:計劃有40篇作品,每篇獎勵10元,計400元;其中一等獎1名,擬獎勵200元的獎品;二等獎2名,擬各獎勵150元的獎品;三等獎3名,擬各獎勵100元的獎品;該項活動預算共計:1200元。
  2) 安全生產(chǎn)金點子活動獎勵:計劃取10位金點子入圍,每位獎勵50元,該項活動預算共計:500元。
  3) 安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品(含宣傳畫、獎勵牌匾等):1500元。
  4) 其他活動組織費用:500元。
  5) 本次公司“全國安全生產(chǎn)月”活動的總預算為:3700元。
  
  本方案充分考慮了當前企業(yè)的困難情況,整體預算較前年和去年有大幅度的減少,力爭以最少的資金來取得最大的活動效益,盼請公司領(lǐng)導予以批準本方案。
  
  安全生產(chǎn)管理辦公室
  2005年x月

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