經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)1
20xx年,經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,對(duì)外開拓市場(chǎng),提高承攬任務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高編標(biāo)能力,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設(shè)。
一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤:
工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)部工作具體實(shí)施的起點(diǎn),通過(guò)各種渠道盡早掌握工程信息,并對(duì)其進(jìn)行分析判斷,將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類,早追蹤,早介入,早聯(lián)系,力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略,具體問(wèn)題具體分析,這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息,對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用,并有的放矢地開展投標(biāo)工作。
二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧,為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo),是創(chuàng)效的起點(diǎn),在投標(biāo)過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應(yīng)對(duì),為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。
1、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益,經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前期,就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過(guò)與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況,有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營(yíng)部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接,其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化,超前謀化,精心應(yīng)對(duì),采取有效措施,在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。
3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策,為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,了解各地區(qū)的.價(jià)格行情,認(rèn)真研究招標(biāo)文件,詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng),
合理編制施工組織設(shè)計(jì),準(zhǔn)確核實(shí)工程量,為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平,使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素,向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏;二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),實(shí)現(xiàn)自我、超越自我;三是經(jīng)營(yíng)部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展,相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。
四、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng)新
20xx年的工作中,經(jīng)營(yíng)部通過(guò)積極尋求外部資源,與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎,將會(huì)造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對(duì)此情況,經(jīng)營(yíng)部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,避免盲目合作,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
五、加強(qiáng)與各部室合作,充分發(fā)揮本部門職能作用
經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門,如資質(zhì)證件、合同原件的借用,開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營(yíng)部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。
20xx年即將過(guò)去,在全體經(jīng)營(yíng)部人員辛勤勞作下,我們獲得了一定的成果,也看到了自身的不足。展望20xx年,在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量,積極進(jìn)取、努力奮發(fā),用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)2
您好,現(xiàn)將磚廠20xx年11月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下:
一、產(chǎn)量
11月份我們生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚,因維修保養(yǎng)設(shè)備、耗用1天,生產(chǎn)天數(shù)為29天,共生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚224萬(wàn)塊。
1-11月份累計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚1981.5萬(wàn)塊,步道磚5萬(wàn)塊,路邊石4179塊,24空心磚1.3萬(wàn)塊。
二、銷售
11月實(shí)現(xiàn)銷售收入52.4萬(wàn)元,較上月有較大幅度的上升,,11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚213萬(wàn)塊,對(duì)內(nèi)銷售205萬(wàn)塊(呂格莊豬廠:150.2萬(wàn)塊)對(duì)外銷售8萬(wàn)塊;實(shí)現(xiàn)銷售收入51.8萬(wàn)元,其中對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入50.2萬(wàn)元,對(duì)外實(shí)現(xiàn)收入1.6萬(wàn)元。主要原因是呂格莊豬廠的開工,大量的需求標(biāo)準(zhǔn)磚。另外銷售步道磚2100塊,路邊石388塊。
1-11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚1508.7萬(wàn)塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入343.5萬(wàn)元,其中對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入167.4萬(wàn)元,對(duì)外實(shí)現(xiàn)收入176.1萬(wàn)元。1-11月份累計(jì)銷售24cm空心磚6564塊,19cm空心磚8432塊,步道磚5.7萬(wàn)塊,路邊石6540塊。
三、成本及盈利
1、本月單位生產(chǎn)成本0.14元/塊,較上月降低0.01元/塊,主要是本月產(chǎn)量較上月有所上升,單位成本(含管理費(fèi)用)0.18元/塊,比上月上升0.01元/塊,主要是本月運(yùn)費(fèi)比上月有所上升。
2、本月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):8.2萬(wàn)元,現(xiàn)有庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)磚535萬(wàn)塊,正常銷售出去,預(yù)計(jì)利潤(rùn)6.5萬(wàn)元。
四、日常管理
1、安全情況:安全是工作的重點(diǎn),11月16日學(xué)習(xí)了萊陽(yáng)市建筑業(yè)管理處文件,要求安檢部門嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好冬季安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。安全檢查小組認(rèn)真組織檢查,自查自糾工作中存在的問(wèn)題,全面的對(duì)廠內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,尤其針對(duì)冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的防凍、防滑工作及安全使用電氣設(shè)備是冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的“四防”問(wèn)題,告誡廣大職工無(wú)論在生活上還是在工作中,都要時(shí)時(shí)把安全工作放在首位,在保證人身、設(shè)備安全的情況下順利開展工作。對(duì)冬季安全用電問(wèn)題做為重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),要求每位住宿舍的員工必須嚴(yán)格遵守安全用電管理規(guī)定,電熱毯私拉亂接,折疊,及無(wú)人時(shí)插電熱毯的現(xiàn)象絕不不允許出現(xiàn),對(duì)不能落實(shí)好安全用電管理規(guī)定的宿舍舍長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲處分。進(jìn)入冬季摩托車的駕乘轉(zhuǎn)變成安全的重點(diǎn),冬季經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)雪天氣,這需要對(duì)行車駕駛者作出更嚴(yán)格的要求,所以我們要求駕車員工必須配帶防護(hù)措施,限速行車,并持有效證件駕車,對(duì)無(wú)證人員要嚴(yán)格監(jiān)督,絕對(duì)不允許駕車上路,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。安全檢查小組成員宋和宏、李凱對(duì)車間生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)西車間安全標(biāo)志不能按照規(guī)定懸掛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即組織當(dāng)班班組長(zhǎng)梁?jiǎn)ミM(jìn)行了整改,并對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)及教育。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育,增強(qiáng)了他們的安全意識(shí),取得了可喜的成果。
2、設(shè)備情況:對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況和安全情況每個(gè)星期進(jìn)行一次大檢查,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的`維護(hù),努力降低設(shè)備的折舊。每月10、20、30號(hào)由車間主任帶頭,帶領(lǐng)車間操作人員對(duì)設(shè)備的注油點(diǎn),操作規(guī)程等方面進(jìn)行培訓(xùn),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,月底統(tǒng)一對(duì)本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行理論考核和實(shí)際操作,實(shí)行末尾淘汰制。對(duì)操作不符合要求的人員不得操作該機(jī)械,轉(zhuǎn)入候補(bǔ)人員,工資下調(diào)一級(jí),由替補(bǔ)頂替,替補(bǔ)人員的工資上調(diào)一級(jí)。
3、管理軟件建設(shè):建立健全了辦公用品費(fèi)用控制實(shí)施意見、物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、采取各種措施充分調(diào)動(dòng)各班組、各負(fù)責(zé)人加強(qiáng)成本管理的積極性。
4、學(xué)習(xí)情況:11月28日-30日組織全體員工學(xué)習(xí)了公民安全知識(shí)普及讀本中第八部分燃?xì)獍踩谝、二、三、四章進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)3
時(shí)光荏苒,歲月如梭,緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去;仡20xx年度,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展落實(shí),各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,并取得了一定的成效,現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部20xx年度的主要工作匯報(bào)如下:
20xx年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年,在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下,工作精益求精,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),各項(xiàng)管理制度不斷完善,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。
一、工程總包結(jié)算完成情況
1、20xx年經(jīng)營(yíng)部完成總包結(jié)算xx個(gè),結(jié)算總額xxx萬(wàn)元;具體有:
2、未完結(jié)算有x個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為xxx萬(wàn)元;具體有:
二、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程xx個(gè),承接合同額xxxxx萬(wàn)元;具體有:
三、經(jīng)營(yíng)部工作中的.體會(huì)
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保各項(xiàng)工作的順利完成
20xx年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下,經(jīng)過(guò)全體人員共同努力,相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作;4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作;79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作,中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過(guò)程期間,經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)常加班加點(diǎn),不計(jì)個(gè)人得失,盡心盡力,順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、完善經(jīng)營(yíng)制度,進(jìn)一步提高工作效率
20xx年度經(jīng)營(yíng)部配合公司出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》,進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度,明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式,為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化,打下良好的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量
20xx年度經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量,掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
4、以人為本,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力
經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,心往一處想,勁往一處使,大家積極配合,密切合作,共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。
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