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工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-09-21 02:27:56 崗位職責(zé) 我要投稿

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編收集整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度,監(jiān)督和檢查開發(fā)項(xiàng)目的.工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;

  2、組織有關(guān)人員解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大工程問(wèn)題;

  3、組織與乙方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大技術(shù)問(wèn)題處理;

  4、參加工程竣工驗(yàn)收,監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項(xiàng)工程管理工作的完成情況。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、對(duì)工程項(xiàng)目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本承擔(dān)管理責(zé)任,做好施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃編制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理;

  2、按分工實(shí)施施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,做好相應(yīng)記錄和文件整理歸檔;

  3、根據(jù)工程進(jìn)度協(xié)助銷售經(jīng)理收款;

  4、做好工程驗(yàn)收以及客戶培訓(xùn),確?蛻魧W(xué)會(huì)操作管理以及日常維護(hù);

  5、做好系統(tǒng)運(yùn)行指示性標(biāo)識(shí)和公司宣傳標(biāo)識(shí)的張貼或固定;

  6、負(fù)責(zé)施工支付申請(qǐng)和項(xiàng)目結(jié)算;

  7、工程完工驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié),向部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部門提交《工程項(xiàng)目管理報(bào)告》,分享經(jīng)驗(yàn)反思不足。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

  獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和管控工作,制定項(xiàng)目計(jì)劃。

  組織項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,對(duì)外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商,與用戶建立良好關(guān)系,保證項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)驗(yàn)收,提升項(xiàng)目實(shí)施效果。

  定期對(duì)項(xiàng)目群建設(shè)過(guò)程中各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查并指導(dǎo)整改。

  對(duì)項(xiàng)目群可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,指導(dǎo)應(yīng)對(duì)策略,在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行有效判斷和規(guī)避。

  負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境、場(chǎng)所、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常管理、溝通、任務(wù)調(diào)配、問(wèn)題跟蹤解決,監(jiān)督審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作成果,對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核和激勵(lì),并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

  一、項(xiàng)目經(jīng)理是管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,向管理者負(fù)責(zé),獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

  二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作,按施工組織設(shè)計(jì),精心施工,實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo),實(shí)行崗位目標(biāo)考核制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業(yè)精神。

  三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資金比例,貫徹材料管理制度,提交材料消耗報(bào)告。

  四、宏觀管理勞務(wù),合理地安排、組織施工,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門,實(shí)行全面質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制,推行“科學(xué)管理,質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法,關(guān)愛環(huán)境;以人為本,安全生產(chǎn);誠(chéng)信守諾,追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的.產(chǎn)品及服務(wù),對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo),使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

  五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定,建立安全組織機(jī)構(gòu),制定安全制度,落實(shí)安全措施,組織安全施工,監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

  六、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施工,處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系,保持與管理部門的聯(lián)系,樹立企業(yè)形象,實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算,實(shí)行文明施工。

  七、管理工地日常事務(wù),考察管理人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志,全心全意為公司利益而工作。

  八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

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