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工程設備管理制度

時間:2024-07-05 06:05:03 制度 我要投稿

工程設備管理制度

  在我們平凡的日常里,大家逐漸認識到制度的重要性,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的工程設備管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程設備管理制度

工程設備管理制度1

  工作安全

  1)安全運行管理制度

  a)工程部全體員工必須把安全防范意識放在重要位置,執(zhí)行有關規(guī)定,協(xié)同保安部認真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應有專人任安全員,負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

  b)各崗位值班人員,必須嚴守崗位職責,必須對本崗值班范圍內(nèi)進行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,應隨時消除不安全因素,并須立即上報領班、工程師或工程部經(jīng)理。

  c)應根據(jù)勞動局有關規(guī)定,組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術考核,持有操作證的才能上崗。

  d)根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

  e)加強勞動安全教育,在進行高危險性的`設備檢修、工作時,主管(值班工程師)或經(jīng)理應親自到場指揮。

  f)在進行有危險的設備檢修、操作時應放置明顯的警告標志,防止無關人員誤操作或誤入正在維修的設備。如電梯檢修時應在所有電梯出入口放置"請勿使用"標志等。

工程設備管理制度2

  為搞好公司內(nèi)部管理,提高投資效益,確保公司工程建設順利進行,結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下:

  1、公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門,在工程部領導下行使管理職能。

  2、所有建設項目,都必須提前一年提供初步設計文件,方案設計納入年度建設計劃,報有關部門審批。

  3、所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行

  4、所有主要建設項目,都必須設立項目負責人,組織并管理工程項目施工的全過程。

  5、項目負責人認真制訂項目實施計劃,檢查施工的前期準備工作,提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù),起草工程任務書。

  6、建設項目具備開工條件時,由施工單位指派一名施工負責人,負責施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)工作,才準許進場施工。

  7、工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表,與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起,負責檢查工程質(zhì)量,及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收,并做好詳細記錄。

  8、施工單位接到工程任務書后,應及時呈報開工報告,經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后,方可開工。

  9、工程因故停工,應及時呈報《停工報告》給工程部,并主動地配合解決停工問題。

  10、工程完工后,施工單位應立即將竣工報告呈送工程部,并做好工程待驗準備,竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

  11、竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門,提前一周移交給維護部門,由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

  12、施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報,由主管領導核批領發(fā)。

  13、工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對,經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。

  14、結算工程費必須經(jīng)審計部審核后,由項目負責人辦理撥款的`呈批手續(xù)。

  15、竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名,或由其單位委派的代表簽名才有效。

  16、工程完工后,對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內(nèi)容全部建成,但對近期投產(chǎn)影響不大,也應組織驗收,交付使用,對遺留的問題應落實責任,明確處理辦法和處理期限,接收單位不得借故拒絕接收。

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