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班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)

時(shí)間:2023-02-21 11:39:17 總結(jié) 我要投稿

班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié),歡迎大家分享。

班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)

班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)1

  最近通過學(xué)習(xí)國務(wù)院副總理張德江在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的重要講話、佘洪海班組的“四五”班組管理法及三論推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè),我感觸頗深。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支特別能吃苦,特別能作戰(zhàn),特別能團(tuán)結(jié)的職工隊(duì)伍,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有十分重要的意義。下面我從以下三方面談一下學(xué)習(xí)體會(huì):

  一、勝重任者必先擔(dān)責(zé)任。

  落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是抓好煤礦安全工作的重要前提和保證,我們常講責(zé)任勝于能力,責(zé)任重于泰山之類的話,就是強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任意識(shí)之重要與關(guān)鍵,尤其是我們的煤礦企業(yè),搞好安全生產(chǎn),不但關(guān)系到職工的生命,同時(shí)也關(guān)系到公司未來的發(fā)展與生存。首先,班組每位成員都必須清醒地認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中肩負(fù)的責(zé)任,嚴(yán)格遵循“三不傷害”原則,樹立零事故,多查處,嚴(yán)防范的安全理念,實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全的真正轉(zhuǎn)變。其次,繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制不留死角,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀和交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,責(zé)任不斷分解,逐級(jí)延伸,真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)體,落實(shí)到實(shí)處,確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。第三,廣泛開展責(zé)任教育,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,真正起到示范引導(dǎo)作用。我們要通過學(xué)習(xí)白國周班組、佘洪海班組等管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我礦自身大力開展“平安龍礦”、“安全之星”等活動(dòng),不斷發(fā)掘我們身邊的白國周式人物、佘洪海式班長(zhǎng),培養(yǎng)越來越多的有著強(qiáng)烈安全生產(chǎn)責(zé)任感的“白國周”、“佘洪!保克麄儙(dòng)我礦一線職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高和管理提升,從而為我礦安全生產(chǎn)事業(yè)提供長(zhǎng)期有力的隊(duì)伍建設(shè)保障。

  二、成大事者必先做好小事。

  “萬丈高樓,始筑一基!卑嘟M就如同萬丈高樓的基礎(chǔ),其重要性毋庸置疑,無論是白國周班組締造的“六個(gè)三”工作法,還是佘洪海班組推行的“四五”工作法,不管是白國周班組“安全無小事”的安全理念,或是佘洪海班組“安全第一,質(zhì)量為上,執(zhí)行到位”的安全理念,他們之所以能實(shí)現(xiàn)二十多年如一日的安全無違章,平安無事故,歸根結(jié)底是他們年復(fù)一年,日復(fù)一日的立足本職,盡責(zé)盡職,是他們捍衛(wèi)安全、力保安全的持之以恒,始至不渝,正是有了這樣忠誠務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神,他們才能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡,譜寫一個(gè)又一個(gè)神話。力保一天的安全容易,力保一個(gè)月的安全好說,力保一百天的安全不難,但是一年,兩年,二十幾年,甚至更多年呢?我們有一些職工認(rèn)為不戴安全帽、自救器為小事,不值一提,其實(shí)這正是安全規(guī)程中最基本的要求。工作中很多大事的發(fā)生就是因?yàn)檫@些小的環(huán)節(jié)沒有把握住,才釀成大事故。古語道:“患生于疏忽,福起于細(xì)致”。在安全上我們一定要用辯證的方法來認(rèn)識(shí)安全上的大事是什么,小事是什么,安全上的大事又是怎樣發(fā)生的?要抓住具體環(huán)節(jié),一步一個(gè)腳印抓安全。要知道,不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故;而以大為小,往往由小變大,積小成巨,最終導(dǎo)致事故的.發(fā)生。誰忽視小事,放松小事,誰就會(huì)受處罰,吃苦頭,如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn),安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高認(rèn)識(shí)。

  三、制度落實(shí)關(guān)鍵要看執(zhí)行力。

  執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織來說,則是長(zhǎng)期目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。古語道:“令必行、行必果”,執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵,只要班組有好的管理制度、管理方式,好的負(fù)責(zé)人,好的團(tuán)隊(duì)群體,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,安全生產(chǎn)就會(huì)有可靠的保障。否則,再好的決策,再美的藍(lán)圖,都只能是一句空話。首先,打造執(zhí)行力,制度規(guī)范是保證。制度建設(shè)是根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的,我們不僅要有“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物”的動(dòng)態(tài)安全管理,也要有“事前、事中、事后”的系統(tǒng)安全管理,更有對(duì)各工種崗位職責(zé)、操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等安全細(xì)化管理,只有通過嚴(yán)格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實(shí)現(xiàn)制度管人,才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。從我礦近年來的制度出臺(tái)之多之細(xì),便可看出我礦嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。其次,班組長(zhǎng)要以身作則,當(dāng)好領(lǐng)頭雁。要特別注意班組長(zhǎng)的培養(yǎng),我們要從優(yōu)秀的班組成員中通過公平、合理的評(píng)選,選出優(yōu)秀的班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)要履行自己的責(zé)任,工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班實(shí)行三交清,每班的班組長(zhǎng)必須填寫好工作日志,當(dāng)班完成情況,剩余工作量等必須匯報(bào)清楚方可交給下一班。同時(shí)建議班組之間開展一些“三比兩交流”活動(dòng),比設(shè)備安全運(yùn)行,比環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),比工作紀(jì)律落實(shí),互相參觀,互相學(xué)習(xí),互惠互利,攜手共進(jìn),達(dá)到優(yōu)秀班組的要求。再次,我們要極力打造素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。我們可以制定《職工考核管理辦法》,根據(jù)要求,嚴(yán)格篩選,評(píng)出品技兼優(yōu)的優(yōu)秀職工。對(duì)待一些脫崗、曠工、曠會(huì)的崗位人員及時(shí)公布,按規(guī)定扣分。在后進(jìn)人才的培養(yǎng)上加大培訓(xùn)力度,把職工的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)合起來分工種、分課時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支心往一處想,勁向一處使,汗向一處流的健康的,積極的,向上的職工隊(duì)伍。

  班組安全文化建設(shè)不是一朝一夕的工作,需要我們處處思考,步步為營,開拓創(chuàng)新,常抓不懈,在今后的安全工作中,我們要把班組安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,抓在手上,落實(shí)在行動(dòng)上,把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織,為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)2

  為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平,資陽公司工會(huì)組織各單位班組人員前往達(dá)州電業(yè)局進(jìn)行班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)。作為控股公司的一員,我有幸參加了此次學(xué)習(xí),并從中感受到了達(dá)州電業(yè)局及大竹供電局班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也體會(huì)到我們和達(dá)州局在班組建設(shè)水平上的巨大差距。作為一名班組長(zhǎng),在交流學(xué)習(xí)后,倍感壓力劇增,下面我從兩個(gè)方面談?wù)劥舜谓涣鲗W(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

  一、達(dá)州之行所見

  1、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。此次達(dá)州之行,最讓我印象深刻的是達(dá)州電業(yè)局及大竹供電局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和重視。從今年3月開始,大竹供電局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次召開班組建設(shè)專題會(huì),部署落實(shí)班組建設(shè)工作。用大竹局領(lǐng)導(dǎo)的話說,班組建設(shè)光靠工會(huì)抓不行,要黨政一把手高度重視,全員參與,形成班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成你追我趕的氛圍。要從“廣度、高度、亮度、厚度、深度“五個(gè)“度”方面開展班組建設(shè)工作。班組建設(shè)要靠手段和方法,在公司層面的要求是:要整體推進(jìn),不準(zhǔn)一個(gè)掉隊(duì)。大竹局的工會(huì)主席每天上班都要到班組走一走,看一看,了解班組建設(shè)情況和進(jìn)度,了解員工的思想動(dòng)態(tài)。足見達(dá)州電業(yè)局及大竹供電局對(duì)班組建設(shè)工作的重視程度。

  2、重在落實(shí),加大考核。大竹供電局將班組建設(shè)工作和班組本身工作相融合,動(dòng)員全員來抓,來管。把任務(wù)分配到班組每個(gè)人頭上,管理科室分片包干。加大考核力度:每15天一個(gè)推進(jìn)會(huì),班組長(zhǎng)在推進(jìn)會(huì)上自己講作了哪些工作,該得多少分。前3名績(jī)效加分,后3名績(jī)效扣分。每個(gè)科室專責(zé)分工指導(dǎo)班組建設(shè)工作,并同時(shí)對(duì)科室專責(zé)進(jìn)行考核,從而在整個(gè)供電局形成班組和管理層的互動(dòng)。

  3、班組文化建設(shè)。大竹供電局通過班組建設(shè)后員工都感到工作順暢了,資料規(guī)范了,環(huán)境改善了,工作有計(jì)劃有安排,員工精神面貌也有很大轉(zhuǎn)變。特別是客戶服務(wù)中心周航主任感受到通過班組建設(shè)提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,班組員工個(gè)人有了發(fā)展動(dòng)力,有了上進(jìn)心,有了壓力,員工之間開始互相比拼,提高了業(yè)務(wù)技能,形成了一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)達(dá)州電業(yè)局在班組形成“我是班長(zhǎng)、我是兵”,“我是標(biāo)桿、我是釘”的班組文化主題活動(dòng),增強(qiáng)了班組的凝聚力和活力。

  4、班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一制作。大竹供電局對(duì)班組定置管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,每個(gè)班組的墻上都懸掛著“無危而安”的牌匾,提醒著大家“安全責(zé)任重于泰山”;牌匾下是4個(gè)上墻的資料,分別是全家福、班組愿景、班組榮譽(yù)、班務(wù)公開。桌上是統(tǒng)一制作的茶杯,每個(gè)茶杯上分別有員工的姓名。給人規(guī)范、整潔、溫馨的“家”的感覺。

  在工器具、備品備件的管理上下足了功夫。將線路檢修班、線路運(yùn)行班、變電檢修班、監(jiān)控中心的工器具室、備品備件室統(tǒng)一規(guī)劃,集中擺放,從而形成有序、整潔、規(guī)范的定制管理。

  二、以后的工作思路

  1、再次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)

  通過此次交流學(xué)習(xí),我感覺到自己對(duì)班組建設(shè)工作重視程度不夠,怎么深入的進(jìn)行班組管理認(rèn)識(shí)不夠,特別是按照省公司班組管理的要求還有很大差距。班組建設(shè)階段性任務(wù)不夠明確,要抓什么,重點(diǎn)抓什么,怎么來抓,還不夠明確,清晰。學(xué)習(xí)回來后立即在班組召開班組建設(shè)專題會(huì),介紹達(dá)州班組建設(shè)工作情況,帶領(lǐng)全班員工再一次提高認(rèn)識(shí),針對(duì)我班組目前存在的問題進(jìn)行分析、討論,制定整改措施,加快步伐推進(jìn)班組建設(shè)工作。

  2、組織全班員工再一次全面學(xué)習(xí)并熟悉a2標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的每一項(xiàng)要求都要仔細(xì)領(lǐng)會(huì),特別是考核標(biāo)準(zhǔn)中的細(xì)節(jié)、要求都要分析、理解,并落實(shí)到工作中。首先必需達(dá)到a2標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,通過學(xué)習(xí)貫徹a2標(biāo)準(zhǔn),提高班組的整體水平,同時(shí)也提升班組長(zhǎng)自身的.管理能力和業(yè)務(wù)技能。

  3、建立健全員工檔案。目前我班組對(duì)員工檔案管理這一項(xiàng)做得不規(guī)范。通過此次交流學(xué)習(xí),特別是對(duì)大竹供電局班組建設(shè)平臺(tái)的了解,應(yīng)該立即著手改進(jìn)員工檔案管理,將班組員工的所有基礎(chǔ)信息、學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)、榮譽(yù)等資料統(tǒng)一編制成員工檔案,使班組員工管理更加規(guī)范、便于查詢和了解。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中。

  4、加強(qiáng)培訓(xùn),提高技能。通過交流學(xué)習(xí),在培訓(xùn)工作方面有很多值得我們借鑒的地方,特別是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作,目前我班組的培訓(xùn)工作比較單一化、在時(shí)間利用上不夠充分。在以后的培訓(xùn)工作將采取多種形式的培訓(xùn)、結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況,有針對(duì)地組織開展班前會(huì)、交流會(huì)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),做到寓教于樂,同時(shí),班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)員工興趣,讓班組員工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì),提升技能。

  5、加強(qiáng)工器具、備品備件管理。這次交流學(xué)習(xí),不但見識(shí)到了大竹供電局先進(jìn)的工器具貨架,還學(xué)習(xí)到了他們對(duì)工器具、備品備件的擺放方式、記錄方式、標(biāo)簽的粘貼方式等。雖然我們的硬件設(shè)施條件有限,但是我們可以將工器具、備品備件的擺放方式運(yùn)用到我們的工作中,領(lǐng)用記錄等運(yùn)用到工作中。通過這些改變,加強(qiáng)我班組在工器具、備品備件上的管理,使工作更加規(guī)范、使用更加合理、方便。

  通過此次交流學(xué)習(xí),我不但能學(xué)到了大竹供電局在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),感受到了大竹局濃厚的團(tuán)隊(duì)凝聚力和學(xué)習(xí)氛圍,更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),理清了以后的工作思路,有壓力也有了動(dòng)力。我將在今后的工作中,切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn),反思工作中存在的不足,努力促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)3

  我們班在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)上做了大量細(xì)致的工作,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),我們從硬件軟件上雙層提升,在班組卓越績(jī)效上,通過班組人員的共同努力,有了大幅度的改變。在人員管理方面,針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn),讓其在班組中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。制度明確,用制度去約束每一個(gè)人。員工有了歸屬感,有了定位,在班組中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在業(yè)務(wù)技能方面,根據(jù)崗位的特點(diǎn),我們把有經(jīng)驗(yàn)的員工,和年輕的員工在一起工作,從現(xiàn)場(chǎng)傳授到拆裝維修,員工的操作技能有了很大的提高。措施如下:

  1、為了保證有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,車間給我們換了大的學(xué)習(xí)室,應(yīng)班組建設(shè)要求,班做成員用休班時(shí)間粉刷了墻面,制作了愿景墻,打造了讀書角,安裝了一些裝飾畫,學(xué)習(xí)室有了煥然一新的感覺,給創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了良好的發(fā)展空間,這也是成員對(duì)我們學(xué)習(xí)場(chǎng)所的一種追求。

  2、為了更好的進(jìn)行班組管理,明確人員的分工,健全的民主生活會(huì),班中的八大員明確了責(zé)任,工作落實(shí)到實(shí)處,班長(zhǎng)對(duì)他們有監(jiān)督權(quán),并根據(jù)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和考核,讓成員有責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),各負(fù)其責(zé),團(tuán)隊(duì)有凝聚力,班組工作穩(wěn)步推進(jìn)。

  3、年初根據(jù)班組實(shí)際,經(jīng)過班組成員討論,修改了班組愿景,制定了跟每個(gè)人更貼進(jìn)的個(gè)人愿景,這些愿景既有自己手頭的工作,又有個(gè)人追求,重在實(shí)效。以參加廠博客大賽為契機(jī),申請(qǐng)了班組建設(shè)博客,建立交流平臺(tái),讓班組成員更好的去交流,更好的去展示。

  4、在班組建設(shè)卓越績(jī)效方面,我們班組經(jīng)過多年的積累,在工作中進(jìn)行總結(jié),我們制定了機(jī)床診斷集,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,我們處理機(jī)床上的軋輥磨削方面的質(zhì)量問題,還可以對(duì)機(jī)床進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修。不斷的總結(jié)收集數(shù)據(jù),做成圖標(biāo),直觀圖,讓大家能清晰明了的'看到我們的工作,也能看到不足。這些方面都跟我們的團(tuán)隊(duì)分不開的,質(zhì)量的提高,需要每一個(gè)人的參與。創(chuàng)新需要每個(gè)人的積累,每個(gè)成員在自己的工作中,只要思考了,用心的去干工作了,就能提高工作質(zhì)量,提高班組建設(shè)績(jī)效。

  5、在人員培訓(xùn)方面,廠內(nèi)現(xiàn)在崗位操檢合一,根據(jù)我們機(jī)床的實(shí)際,在操作上能維修。所以我們采用了現(xiàn)場(chǎng)授課,機(jī)床故障時(shí)動(dòng)手去維修,提高了人員技能,機(jī)床故障時(shí),與機(jī)電維修人員共同動(dòng)手去拆,去看,去維修,這樣能學(xué)到更多的知識(shí),下次再出現(xiàn)同樣的故障,可以自己維修,減少停機(jī)率,可以做操檢合一。運(yùn)用人員的不斷優(yōu)化,讓每一名員工都能操作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,在人員緊張時(shí),人人都能頂崗,一專多能。

  現(xiàn)在面臨的問題是,由于工作量的增加,人員學(xué)習(xí)時(shí)間受到限制。學(xué)習(xí)力度欠缺,由于本班都是二十七歲的年輕員工,結(jié)婚生子,家庭事務(wù)較多,精力就十分有限,現(xiàn)在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)由于有了很大的變動(dòng),我們還得需要去探索。

  面對(duì)現(xiàn)狀,我們?nèi)绾胃倪M(jìn),下一步我們將采。

  1、吃透集團(tuán)公司印發(fā)《班組建設(shè)準(zhǔn)則》《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各條目,每條內(nèi)容,加以梳理。對(duì)工作中不足,加以改進(jìn)。

  2、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)責(zé)任,增加全員的積極性,全員參與,成果共享,分工細(xì)化了,效率就提高了。

  3、積極開展班組創(chuàng)新,對(duì)待管理更需要,換思路探討,采用各種勞動(dòng)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)成員的積極性,多勞多的,收入有差距,提高勞動(dòng)效率。

  磨床班組做為冷軋車間重要的崗位,我們通過班組建設(shè),讓員工能夠在工作時(shí)感覺到舒心,在生活上順心,班組凝聚力有了提高,我們生活在這樣的環(huán)境中,我們可以不斷的成長(zhǎng),可以成材,實(shí)現(xiàn)自己。

班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)4

  20xx年,XX公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求,全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題,持續(xù)提高班組安全管理水平,努力提高班組基礎(chǔ)管理能力,深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃,深化“7S”和精益管理,夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化,努力實(shí)現(xiàn)保障安全、設(shè)備健康、減少浪費(fèi)、確保質(zhì)量、提高素質(zhì),提升企業(yè)管理水平的目標(biāo),開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。

  一、年度“五型”班組考評(píng)情況

  11月底,XX公司具有班組建制的部門對(duì)年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評(píng)申報(bào),公司對(duì)照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)情況,對(duì)10個(gè)部門69個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選,推薦電氣繼電保護(hù)班班長(zhǎng)經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長(zhǎng)侯選。

  二、班組建設(shè)工作的主要做法

  今年來,XX公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工作,高度重視班組各項(xiàng)建設(shè),加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識(shí)的推廣與運(yùn)用,優(yōu)化結(jié)構(gòu),完善體系,強(qiáng)化措施,扎實(shí)推進(jìn),著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理,探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式、新品牌,收到較好效果。

 。ㄒ唬┤嫔罨婀芾,夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。20xx年,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要,公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題,就新形勢(shì)下不斷提升建設(shè)水平,明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。

  一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建設(shè)(季度)簡(jiǎn)報(bào)為班組建設(shè)月報(bào),通過班組管理情況的及時(shí)發(fā)布,提高班組管理的效率,使班組職能管理精益化。

  二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式,增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理,促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化。

  三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī),抓住班組硬件更新升級(jí)時(shí)機(jī),以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn),在班組推行“三化”管理,讓管理標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo))目視化、班組形象目視化、物品定置目視化(行跡化)在班組日常管理中,可見、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),今冬明春,公司各班組硬件設(shè)施改善之后,班組管理將逐步形成“由視到行,行視合一”的目標(biāo)。

 。ǘ﹫(jiān)持班組管理閉環(huán),強(qiáng)化職能到位。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求,調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,完善公司、部門、班組三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò),在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查、專項(xiàng)工作等工作中,堅(jiān)持各級(jí)人員職能到位,增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中,職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí),積極推動(dòng)落實(shí),從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對(duì)接,以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作,穩(wěn)定有序、細(xì)致周到。

  一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核,以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn),通過生產(chǎn)例會(huì)、工會(huì)月度例會(huì)、政工例會(huì)以及考核簡(jiǎn)報(bào)等渠道,及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改,推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)月報(bào)》10期、《安全考核簡(jiǎn)報(bào)》11期、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期,指導(dǎo)類《7S管理工作簡(jiǎn)報(bào)》4期,充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化合力作用,促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一。

  二是突出三級(jí)職責(zé)發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級(jí)部門及班組職責(zé)與管理流程,強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查,推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮,針對(duì)存在問題,及時(shí)分析落實(shí),班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

  三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì)牽頭,以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體,緊扣安全、效益兩大核心;以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ),將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ),通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題,強(qiáng)化基礎(chǔ),推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升;“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ),助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。

 。ㄈ┴S富班組評(píng)價(jià)形式,提升創(chuàng)建效果。

  一是嚴(yán)格班組等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng)、7S整改通知單、專項(xiàng)績(jī)效策劃等內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題及時(shí)發(fā)布,班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng),班組管理意識(shí)、執(zhí)行效果得到提升。

  二是積極開展QC小組活動(dòng)。緊密結(jié)合公司中心工作,圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績(jī)效、改善服務(wù)等方面積極開展活動(dòng)。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng),運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng),運(yùn)行部330MW運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組,公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。20xx年,公司注冊(cè)的QC小組69個(gè),參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份,開展了全國全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng),中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加,進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)。

  三是突出績(jī)效在評(píng)級(jí)中的作用。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降,立即匯報(bào)、解AGC,迅速減負(fù)荷至350MW,并聯(lián)系江都分輸站,避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評(píng)加分,激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。

  四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合,形成了班組考評(píng)機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根,積極開展班組精益化范例評(píng)選工作,一共評(píng)選出包括安全類、檢修類、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設(shè)置新的機(jī)制,明確參與集團(tuán)公司各級(jí)“五型”班組評(píng)定的班組必須至少完成一個(gè)(安全精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化)范例的'提煉,促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié)、自我提煉;并通過職能部門點(diǎn)評(píng),對(duì)比集團(tuán)公司精益化管理成果,發(fā)現(xiàn)自身不足,引導(dǎo)班組管理不斷升級(jí)。

 。ㄋ模┮匀藶楸,加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì),從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)、班組精益化管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備管理5個(gè)方面對(duì)檢修、運(yùn)行60余名班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座,理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合,內(nèi)容豐富,形式創(chuàng)新。以開放互動(dòng)式模式展開,加之以筆記優(yōu)勝評(píng)選環(huán)節(jié),克服了以往“大會(huì)堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽課筆記評(píng)選環(huán)節(jié),鼓勵(lì)班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)的過程中,積極思考、積極參與,避免了過去的單向灌輸,聽過就完的弊端。

  與此同時(shí),公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡,個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位,重視程度不夠,考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象;二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位,暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求。

  三、今后班組建設(shè)重點(diǎn)工作

  20xx年,XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo),持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。

  一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作,班組精益管理手段的提升。

  二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。

  三是精心策劃班長(zhǎng)培訓(xùn)班工作,組織班長(zhǎng)外出互動(dòng)交流,尤其是到先進(jìn)的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)5

  8月9日,在集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳總和礦業(yè)公司副總經(jīng)理徐總的帶領(lǐng)下,公司組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)赴中石油南山口站加油站進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)參觀,有以下幾點(diǎn)感受:

  一、在參觀學(xué)習(xí)過程中,我們主要主要通過聽取加油站經(jīng)理的講解和實(shí)地參觀的方式對(duì)南山口站加油站的基本情況以及班組建設(shè)做了了解,在參觀學(xué)習(xí)過程中,我們一行仔細(xì)聽取了加油站王經(jīng)理關(guān)于南山口站概況以及他們班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹。在聽取講解和實(shí)地參觀的過程中,我們不僅感受到了他們對(duì)工作的細(xì)心和熱情,更重要的'是學(xué)習(xí)到了很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的東西。

  一是定置管理有特色,一進(jìn)加油站,給人的感覺就是整潔,每一個(gè)加油島上加油槍的管子都按照蛇形排列,給人一種規(guī)范、嚴(yán)肅的感覺。再就是室內(nèi)物品的定置管理也做的很完善,每個(gè)房間里都有一張小小的定置示意圖,標(biāo)出了各個(gè)物品的擺放位置。

  二是和諧管理有創(chuàng)新,“五型”班組其中有一條就是和諧型班組,進(jìn)入他們的營業(yè)廳,有一塊牌子,寫的是員工情緒看板,畫了四個(gè)小人頭像,分別是笑臉、微笑、一般、沮喪。班組長(zhǎng)通過員工情緒看板,可以對(duì)班組成員的情緒有所了解,杜絕了情緒不好的員工在工作時(shí)可能與顧客產(chǎn)生不快。

  三是激勵(lì)機(jī)制較健全,他們的班組文化墻上面有這幾個(gè)欄目:分配公開大家算,績(jī)效公開大家看,評(píng)優(yōu)公開大家選,通過將關(guān)系員工切身利益的收入分配進(jìn)行公開,使員工對(duì)自己的收入都比較透明,使每一名員工都能專心一致創(chuàng)業(yè)績(jī),避免了因干多干少而收入不一致引起的負(fù)面效應(yīng)。

  他山之石,可以攻玉,此次參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是安排的很緊湊,通過觀摩考察,我切實(shí)地感受到了他們?cè)诎嘟M建設(shè)方面所具有的先進(jìn)性,以及我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面的欠缺和不足,希望通過此次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),我們能夠吸收他們好的經(jīng)驗(yàn)為我公司的班組建設(shè)作指導(dǎo),相信在我公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各部門緊密協(xié)作、進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),奮起直追,一定會(huì)開創(chuàng)我公司班組建設(shè)新局面。