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季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間:2024-07-08 09:01:32 方案 我要投稿

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)

  為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編幫大家整理的季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇),希望對(duì)大家有所幫助。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)1

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的`員工;

  2)工作滿(mǎn)一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿(mǎn)分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。

  七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)2

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每季開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  每季的最后一個(gè)月。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿(mǎn)一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的.確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿(mǎn)分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。

  七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)3

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評(píng)選一名季度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工;請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)

  2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表)

  3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的'一致好評(píng)。

  4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

  二、季度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

  3、全年無(wú)警告以上懲處。

  4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

  2、季度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工:

  每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門(mén)主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  季度優(yōu)秀員工:由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將季度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司季度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)4

  為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下:

  一、評(píng)選類(lèi)別及評(píng)選條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工

  1、評(píng)選范圍:

  全系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

  2、評(píng)選基本條件:

 。1)模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位(部門(mén))各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

  (2)認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,工作執(zhí)行力強(qiáng),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出;

 。3)堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標(biāo)好,出色完成本職工作任務(wù),無(wú)客戶(hù)有效投訴;

 。4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,技能水平較高;

 。5)愛(ài)崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;

 。6)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

 。7)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書(shū))》的行為。

 。ǘ﹥(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工

  1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

  2、評(píng)選基本條件:

 。1)嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

 。2)工作執(zhí)行力強(qiáng),服從工作安排,認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),無(wú)客戶(hù)有效投訴;

 。3)對(duì)零售戶(hù)的溝通及政策宣傳到位,反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)90%以上;

  (4)在季度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列;

 。5)鉆研業(yè)務(wù),技能突出,取得較高等級(jí)職業(yè)技能鑒定資格或在季度卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)技能鑒定考試中成績(jī)優(yōu)秀;

  (6)愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;

  (7)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

  (8)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書(shū))》的行為。

 。ㄈ﹥(yōu)秀配送崗位員工

  1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

  2、評(píng)選基本條件

 。1)嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

 。2)執(zhí)行力強(qiáng),認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),無(wú)客戶(hù)有效投訴;

 。3)主動(dòng)熱情做好服務(wù),用心向客戶(hù)宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策,宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷(xiāo)品及時(shí)發(fā)放到位;

 。4)愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;

 。5)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

 。6)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書(shū))》的行為。

  (四)優(yōu)秀綜合崗位員工

  1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)綜合事務(wù)類(lèi)綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工(不含駕駛崗位)

  2、評(píng)選基本條件

 。1)嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

 。2)執(zhí)行力強(qiáng),工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí),工作業(yè)績(jī)突出;

 。3)服從管理好,服務(wù)他人好,群眾公認(rèn)度高;

  (4)愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好;

 。5)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

 。6)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書(shū))》的行為。

 。ㄎ澹﹥(yōu)秀駕駛崗位員工

  1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)駕駛崗位員工(不含專(zhuān)賣(mài)、物流配送崗位駕駛員)

  2、評(píng)選基本條件

 。1)嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范;

 。2)執(zhí)行力強(qiáng),工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí),業(yè)務(wù)技能高,完成任務(wù)好;

 。3)服從管理好,服務(wù)態(tài)度好,群眾公認(rèn)度高;

  (4)愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好;

  (5)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

 。6)貼合《市局(公司)優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件;

 。7)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書(shū))》的`行為。

  (六)優(yōu)秀干部

  1、評(píng)選范圍:市、縣兩級(jí)中層干部

  2、評(píng)選基本條件

  (1)政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策,政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,模范遵守國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。

 。2)工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,工作用心主動(dòng),在群眾中具有較高威望。勤于思考,既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),又有很強(qiáng)的組織原則,牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

 。3)作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用。實(shí)事求是,講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主,能結(jié)合實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

  (4)清正廉潔。廉潔自律,遵紀(jì)守法,率先垂范,以身作則,無(wú)違反《員工手冊(cè)(明示承諾書(shū))》狀況;認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。本人及所轄部門(mén)無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

 。5)開(kāi)拓創(chuàng)新。愛(ài)崗敬業(yè),銳意進(jìn)取,用心創(chuàng)新工作思路,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效,得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

 。6)業(yè)績(jī)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn),能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問(wèn)題,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成季度各項(xiàng)工作任務(wù),處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀,季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,群眾公認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)加分(有1分算1分)

  為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正,確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現(xiàn)到季度工作的全過(guò)程,評(píng)比工作將結(jié)合各單位(部門(mén))及個(gè)人在季度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)(以當(dāng)季度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn))和活動(dòng)參與狀況酌情加分,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  (一)個(gè)人在當(dāng)季度工作中,因成績(jī)突出,獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的,分別加3、2、1分;

  (二)個(gè)人撰寫(xiě)的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的`,相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

 。ㄈ┮騻(gè)人工作成績(jī)突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的,加3分;在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分;在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分(同一項(xiàng)目以高分計(jì),不重復(fù)計(jì)分);

 。ㄋ模┰趪(guó)家局組織的業(yè)務(wù)技能比武(競(jìng)賽)中被省局選拔為參賽選手的,每個(gè)選手加2分,獲獎(jiǎng)的視情加分(與選手加分不重復(fù)計(jì)算,下同)。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武(競(jìng)賽)中,獲得個(gè)人第一名的加4分,第二名的加3分,第三名的加2分(選手加分不重復(fù)計(jì)算);

 。ㄎ澹﹤(gè)人獲地方政府(部門(mén))縣處級(jí)、地市級(jí)、省部級(jí)和全國(guó)性表彰的,有一項(xiàng)分別加0、5分、1分、2分、3分(全國(guó)性協(xié)會(huì)的加1分),最多不超過(guò)3分。廉政建設(shè)、禮貌建立、專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制,并視情加分;

  (六)獲得職業(yè)技能等級(jí)一、二、三級(jí)的,分別加3、2、1分。

 。ㄆ撸﹨⒓恿x務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0、5分。

 。ò耍┇@得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,有爭(zhēng)議的,由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

  三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分(滿(mǎn)分60分)

  季度個(gè)人績(jī)效得分,以季度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

  季度個(gè)人績(jī)效得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

  四、群眾推薦得分(滿(mǎn)分20分)

  以單位或部門(mén)組織民主測(cè)評(píng),參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿(mǎn)分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門(mén))同類(lèi)型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。)

  群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)

  五、否決條款

  評(píng)選季度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選:

  1、工作未滿(mǎn)一年的;

  2、違反《員工手冊(cè)》的;

  3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

  六、評(píng)選辦法及步驟

 。ㄒ唬┯(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門(mén))為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。

 。ǘ﹩挝唬ú块T(mén))推薦:按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位(部門(mén))相應(yīng)類(lèi)別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn),填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局(公司)季度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

 。ㄈ┳珜(xiě)事跡材料:根據(jù)單位(部門(mén))推薦名單,對(duì)照評(píng)選類(lèi)別、評(píng)選條件和得分狀況,采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局(公司)20xx季度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

 。ㄋ模┙M織考察:由市局(公司)評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn),構(gòu)成綜合考察意見(jiàn),報(bào)市局(公司)黨組群眾研究。

 。ㄎ澹h組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

  (六)評(píng)選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時(shí)光一般不少于3天。

 。ㄆ撸┍碚锚(jiǎng)勵(lì):公示結(jié)束無(wú)不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)5

  一、前臺(tái)話(huà)務(wù)班組

  20xx季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  前臺(tái)話(huà)務(wù)員:話(huà)務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx季度優(yōu)秀員工。

  班長(zhǎng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx季度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組

  20xx季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  外呼話(huà)務(wù)員:各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1—2名的員工,即為20xx季度優(yōu)秀員工。

  外呼班長(zhǎng):1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一,該班組的班長(zhǎng)即為20xx季度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話(huà)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),根據(jù)各班組的`考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1—2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

  2、外呼班長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)班組季度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

  三、人力行政、培訓(xùn)、銷(xiāo)售部門(mén)

  商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名季度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(mén)(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名季度優(yōu)秀員工。

  四、參評(píng)條件

  各崗位季度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

  20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)6

  為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每年末在公司范圍內(nèi)開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng),評(píng)比辦法如下:

  一、評(píng)比范圍:

  1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;

  2、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門(mén)和公司直屬部室為單位;

  二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

  1、遵守公司規(guī)章制度,無(wú)遲到、早退,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;

  2、工作業(yè)績(jī)突出;

  3、年累計(jì)考核無(wú)c等;

  4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;

  5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;

  6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);

  7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠(chéng)實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);

  8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛(ài)崗;

  9、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》。

  三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

  1、工作成績(jī)突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。

  2、計(jì)劃周密,對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;

  3、與各部門(mén)溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);

  4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的'學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。

  四、名額設(shè)置與分配

  1、推選出銀員工候選人:a部門(mén)1名、b部門(mén)2名、c部門(mén)1名、d部門(mén)2名、e部門(mén)2名;

  2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工

  3、優(yōu)秀管理人員1名;

  4、先進(jìn)集體1個(gè);

  5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員,不參加員工評(píng)選,參加管理人員評(píng)選。

  6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

  五、評(píng)選活動(dòng)的組織

  1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

  領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長(zhǎng)任組長(zhǎng);總裁、副總裁任副組長(zhǎng);兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

  2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);

  3、公司各部門(mén)及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

  4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

  5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;

  6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式,各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

  7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;

  8、評(píng)出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;

  10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)7

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行季度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選對(duì)象:

  公司已過(guò)試用期的.所有在職員工

  三、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評(píng)選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

  2、忠誠(chéng)度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問(wèn)題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績(jī):能出色的完成本職工作,為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài),工作上熱心幫助同事。

  五、評(píng)選流程:

  1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

  七、獎(jiǎng)勵(lì):

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書(shū),并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的`實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門(mén):負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

  九、費(fèi)用預(yù)算:

  1、榮譽(yù)證書(shū):15本*6元計(jì)90元

  2、獎(jiǎng)金:15*1000計(jì)15000元

  3、總計(jì):15090元

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)8

  一、評(píng)選時(shí)間:

  xx年xx月xx日—xx年xx月xx日

  二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

  1、評(píng)選組組長(zhǎng):總經(jīng)理

  2、組員:各部門(mén)主管

  三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

  (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門(mén)為單位);

 。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

  1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類(lèi))

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  四、評(píng)選原則及范圍:

 。ㄒ唬┍豢己藢(duì)象在考核季度內(nèi)有下列情景之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

  1、入司未滿(mǎn)半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī);

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

  3、人員流動(dòng)率;

  4、部門(mén)成本控制:包括辦公用品、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改善的地方:

  (二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;

  2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

  3)有良好的職業(yè)道德;

  4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;

  2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體此刻幾個(gè)方面:

  德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作職責(zé);

  才:"稱(chēng)職",具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能;

  能:"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新提議以節(jié)儉企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習(xí)本事:持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事。

  (三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類(lèi))

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))

  要求:季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一

  4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  要求:給人的`整體形象十分職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,十分貼合本職位的形象。

  六、評(píng)選程序:

  1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

  (一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

  2、現(xiàn)金20xx元;

  3、榮譽(yù)證書(shū)一本。

  (二)個(gè)人獎(jiǎng):

  1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)

  最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)

  八、評(píng)選附表:

  《評(píng)選審批表》(略)

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)9

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到車(chē)間處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)車(chē)間,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的`集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為車(chē)間利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車(chē)間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:

  各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

  1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:

  車(chē)間聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在車(chē)間內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車(chē)間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)10

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后季度開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法:

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟:

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

 。1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

 。2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的'人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最終確定20xx季度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是:

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度;與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)11

  為弘揚(yáng)餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開(kāi)源節(jié)流,進(jìn)取創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“優(yōu)秀員工”。

  一名額

  以各餐廳或部門(mén)為單位,每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,19名員工可評(píng)1名)

  二評(píng)選時(shí)間

  每個(gè)月的最終一周。

  三候選人員資格

  入職滿(mǎn)一個(gè)月以上的'員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選。

  四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1出勤狀態(tài)好;

  2儀容儀表好;

  3遵守制度好;

  4工作表現(xiàn)好;

  5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

  6勤儉節(jié)儉好;

  五具體步驟

  1召開(kāi)會(huì)議,宣布選舉相關(guān)事宜。

  2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無(wú)記名投票,所有員工都必須參加。

  3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

  4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

  5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

  6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì),頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說(shuō)明評(píng)選理由。

  7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。

  8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。

  9各餐廳將評(píng)選結(jié)果,獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報(bào)。

  10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

  六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,給予表彰,獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

  七評(píng)選的組織和實(shí)施工作

  由餐廳主管負(fù)責(zé)。

  八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案,并作為季度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)12

  維了弘揚(yáng)公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

  一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍:

  北京華安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。

  二、優(yōu)秀職員設(shè)置

 。ㄒ唬┘径葍(yōu)秀職員:

  公司將以季度為單位,評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

  (二)季度優(yōu)秀職員:

  以季度為單位,評(píng)選出季度優(yōu)秀職員,時(shí)間在次年1月中旬左右。

  三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

 。ㄒ唬┘径葍(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):

  1、評(píng)選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1名。

 。2)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定(由部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě))公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū),進(jìn)行全員公開(kāi)評(píng)眩

 。3)全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

  2、獎(jiǎng)勵(lì):

 。1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

  (2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

 。ǘ┘径葍(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):

  1、評(píng)選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1—3人。

 。2)連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員,直接作為季度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍;或由部門(mén)推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

 。3)總辦將候選人名單及季度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布,進(jìn)行全員評(píng)眩

 。4)全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。

 。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)設(shè)置:

  1、在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)杯。

  2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為XX元加國(guó)內(nèi)旅游,或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

  四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

  1、在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。

  2、對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。

  3、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

  4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的.標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

  5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn),不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。

  6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

  五、本辦法解釋權(quán)歸屬

  總經(jīng)理辦公室

  六、本辦法自年月日起正式執(zhí)行。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)13

  為鼓勵(lì)學(xué)校教師積極參加各類(lèi)教育教學(xué)評(píng)比活動(dòng),努力工作,出優(yōu)秀成績(jī),特制定我校評(píng)優(yōu)制度。具體如下:

  一、評(píng)選范圍:

  我校在編在崗的教職工。

  二、評(píng)選時(shí)間:

  以季度為單位,每個(gè)季度評(píng)選一次。具體時(shí)間在縣級(jí)評(píng)選之前。

  三、評(píng)選原則:

  堅(jiān)持以平時(shí)工作考核、學(xué)期工作考核考核為主要依據(jù),堅(jiān)持評(píng)選以教育教學(xué)第一線教師為主的原則;堅(jiān)持不評(píng)誤工較多或有違紀(jì)行為人員的.原則,做到評(píng)優(yōu)內(nèi)容和程序民主,方法科學(xué)易行,可操作。做到客觀、公正、科學(xué)地分析運(yùn)用評(píng)優(yōu)資料,使評(píng)優(yōu)手段、方式、標(biāo)準(zhǔn)、程序達(dá)到恰當(dāng)、合理、促成評(píng)優(yōu)雙方理解,有利于調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)性、積極性。

  四、評(píng)選條件

  1、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,愛(ài)崗敬業(yè),在本學(xué)科教師中有較高威信。

  2、有歧視學(xué)生、以教謀私、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者,一票否決。

  3、能主持(或參與)一項(xiàng)教改實(shí)踐活動(dòng),能舉行學(xué)科講座,在教學(xué)中取得一定效果。

  4、教學(xué)效果好,所任學(xué)科成績(jī)?cè)诒拘C星懊?/p>

  5、教學(xué)綜合素質(zhì)較高,在全縣有一定影響力。

  6、主持或參與到一項(xiàng)縣級(jí)以上的課題研究(項(xiàng)目)。

  7、參加過(guò)各級(jí)組織的課堂教學(xué)比賽,按獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的級(jí)別分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

  8、參加縣級(jí)以上組織的說(shuō)課、課件制作、教案設(shè)計(jì)等有關(guān)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)14

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx季度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

  3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

  4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的`組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專(zhuān)員

  3委員會(huì)的職責(zé):

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

  1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

  2 評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:

  a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司。

  b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序。

  d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

  2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

  3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

  4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

  5部門(mén)人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

  3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。

  2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

  3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)、

  2考評(píng)流程:

  a)選定主考部門(mén)和主考人

  b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

  c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jī)匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)。

  2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門(mén)。

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)15

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1—2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2—3名;各分公司人員在30人以上推薦4—6名;

  2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序

  評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)職員評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的.考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

 、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象:

  公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員

  4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等

  3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)16

  一、評(píng)選目的

  弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

  二、評(píng)選對(duì)象

  濱江區(qū)和東方通信全體員工

  三、評(píng)選名額

  評(píng)選季度優(yōu)秀員工3名。

  五、評(píng)選流程

  1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

  2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,對(duì)滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績(jī)的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

  4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,民主評(píng)選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的季度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件,方可獲得參評(píng)資格。

  1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴,本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分,本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的;

  7、尊重上司及同事,有良好的'團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

  9、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;

  11、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

  12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;

  13、全年曠工次數(shù)為0次;

  14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

  七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

  八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)17

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周?chē)膯T工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評(píng)比方式

  1、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程:

  1)月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的.候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以?xún)?nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

  4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。

  2、評(píng)比范圍

  成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

  3、評(píng)比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過(guò)等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。

  2)入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

  4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門(mén)設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

  如當(dāng)月部門(mén)中沒(méi)有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門(mén)當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評(píng)比時(shí)間安排

  1)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門(mén)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請(qǐng)各部門(mén)本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

  2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

  3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)18

  一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

  3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的.儲(chǔ)備人才。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

  2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工

  三、評(píng)選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù)共2名

  四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

  1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

  3、由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

  1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

  2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入季度優(yōu)秀員工的評(píng)選

 。ǘ┘径葍(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

  2、下一年每月工資增加100元

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)19

  為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高,經(jīng)過(guò)全體教職工的表決通過(guò),同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評(píng)優(yōu)、評(píng)先制度。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)、評(píng)先。具體條件如下:

  第一條:參加季度考核評(píng)優(yōu)的評(píng)選條件。

  (一)、以所教班級(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù)。

  1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績(jī)的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評(píng)優(yōu)。

  2、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,就不計(jì)是否有進(jìn)步,同樣擁有參加評(píng)優(yōu)的條件。

  (三)、凡是因服從學(xué)校的.工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

 。ㄋ模、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng)、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師,不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

  第二條:參加先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師的評(píng)選條件。

 。ㄒ唬⒁运贪嗉(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,作為評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)。

 。ǘ、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù)。

  1、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,才擁有參加評(píng)先的條件。

  2、當(dāng)所有教師沒(méi)人達(dá)到以上(1)的要求時(shí),必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,才擁有評(píng)先的條件。

 。ㄈ⒎彩且蚍䦶膶W(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

  (四)、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng)、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師,不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)20

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

  二、評(píng)選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  b)各部門(mén)負(fù)責(zé)人

  3委員會(huì)的職責(zé):

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。

  四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

  1個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

  2評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的.流程:

  a)每一天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情景并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情景。

  b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

  c)總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

  2按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選。

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

  七、推薦與申報(bào)

  下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、部門(mén)主管

  八、匯總提名人選名單并公示

  總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)21

  為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案:

  評(píng)選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

  優(yōu)秀員工和班組是對(duì)工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評(píng)選出2—3名優(yōu)秀員工,1—2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

  一、評(píng)選條件

  1、凡對(duì)外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù);

  2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書(shū)面表?yè)P(yáng);,

  3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見(jiàn)義勇為;

  4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

  5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;

  6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出;

  7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

  8、拾金不昧;

  9、針對(duì)有損酒店形象,破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為,能堅(jiān)定立場(chǎng),舉報(bào)揭發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

  10、助人為樂(lè),幫助他人解決困難

  11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

  二、評(píng)選程序:

  1、由各部門(mén)員工內(nèi)部推薦評(píng)選,并將候選者事跡填報(bào)人事部

  2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì);

  3、將各部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

  4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等無(wú)記名投票,評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

  5、由人事部制作證書(shū)及宣傳板報(bào),安排有關(guān)獎(jiǎng)金;

  三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金(會(huì)議討論)榮譽(yù)證書(shū)等,由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng);

  2、獲得突出表現(xiàn)稱(chēng)號(hào)的'員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

  3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)22

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行季度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選對(duì)象:

  公司已過(guò)試用期的所有在職員工

  三、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年xx月xx日

  四、評(píng)選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

  2、忠誠(chéng)度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問(wèn)題,積極維護(hù)公司利益;

  3、工作業(yè)績(jī):能出色的.完成本職工作,為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

  4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài),工作上熱心幫助同事。

  五、評(píng)選流程:

  1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

  七、獎(jiǎng)勵(lì):

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書(shū),并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門(mén):負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(精選23篇)23

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx季度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專(zhuān)員

  3委員會(huì)的職責(zé):

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

  1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的.基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

  2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:

  a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;

  b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。

  5部門(mén)人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

  2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  2考評(píng)流程:

  a)選定主考部門(mén)和主考人

  b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

  c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

  e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jī)匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

  2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門(mén)

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

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